班长岗位说明书汇集3篇

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负责班级日常管理,组织活动,沟通协调师生关系,维护班级纪律,促进班级团结,提升集体荣誉感,推动学习氛围,是否能有效发挥领导作用?以下由阿拉网友整理分享的班长岗位说明书相关文章,便您学习参考,喜欢就分享给朋友吧!

班长岗位说明书1

1、组织班组生产:执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产,及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标。

2、抓好班组管理:班长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

3、搞好精神文明建设:组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习,做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育,引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4、负责钳工班所有人员的安全,申报月电气设备备品、备件材料计划。

5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

班长岗位说明书2

1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

6.完成领导交办的其他工作。

班长岗位说明书3

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下,业务上受专业工程师指导,对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人,对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段,提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理,保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划,制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排,积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针,努力实现三不伤害,五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会,做到开工布置任务明确,安全措施与注意事项交待清楚,收工检查周全,保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动,落实<安全技术措施>和<反事故措施>,对发生的不安全情况认真组织调查分析,做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥,发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度,及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训,使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作,了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法,使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算,合理分工,不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风,严把质量关,搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额,使班组生产工作计划定额化、程序化。

12、根据上级安排,及时制定周作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划,并安排落实。检查与考核

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