实用工程项目目标管理责任书【实用4篇】

【请您参阅】下面供您参考的“实用工程项目目标管理责任书【实用4篇】”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

工程项目目标管理责任书【第一篇】

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的.责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：

乙方：

项目经理：

一、项目名称：

二、项目地址：

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：年月日

六、工程项目承包价：元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

十五、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

十七、风险责任

(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

甲方：

乙方：

日期：

工程项目目标管理责任书【第二篇】

甲方：

乙方：

为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行。

一、工程概况

1、工程地点：

3、工程名称：

4、工程合同价款：综合单价元/㎡，工程款总计约工程量结算。

5、建筑面积与工程结构：建筑面积___㎡，砖混结构。

6、工程内容：图纸范围内的所有工程。

7、工期：按甲方要求工期。

8、承包方式：固定总价。

二、管理方式：

甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任。

三、资金管理

1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。

2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担。

四、工程质量与保修

1、工程质量等级：合格

2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。

3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。

4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。

五、安全生产与文明施工

六、工期管理

乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。

七、人力资源管理

1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担。

2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担。

3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。

八、乙方权利和义务：

九、合同的解除

如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程：

1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;

2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标;

3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正;

4、违法、违规经营，造成恶劣影响的;

5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;

十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。

十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。

十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。

甲方：(盖章)

乙方：(盖章)

签订日期：xx年xx月xx日

工程项目目标管理责任书【第三篇】

重庆市xx房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市xx有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：xx镇)，该工程概况如下：

以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。

甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：

1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币___元(小写：__元)。

2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。

3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。

4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”

5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。

6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。

根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。

1工作内容

乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。

乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。

乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。

乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。

竣工资料

2组织机构设置和人员安排

甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;

乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。

乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。

甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。

3工资的确定与发放

合同施工期内甲方按元/月付给乙方工资。

超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按元/月的70%付给乙方工资。

其他人员的工资

4经济目标的规定

奖励的分配

奖励的支付

5质量管理

乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。

未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。

施工中返工重作，乙方应承担全部费用

试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。

乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。

6安全管理

乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。

若发生元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方元。

若发生元～元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方元～元。

若发生元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方元。

若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方元。

7文明施工管理

乙方必须严格按照jgj59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。

未达标罚乙方面元，在奖金中扣除。

8工期管理

乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。

工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。

工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。

工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。

施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。

有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。

9材料(构配件)管理

甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。

乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。

损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。

盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。

10机械(具)设备和周转材料管理

甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。

乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。

损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。

盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。

11财务管理

乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。

现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。

乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。

乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。

乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。

乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。

12其他

甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。

凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。

凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。

本目标责任书最终解释权属甲方。

本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。

甲方：

乙方：

xx年xx月xx日

工程项目目标管理责任书【第四篇】

为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：

乙方：

项目经理：

一、项目名称：

二、项目地址：

三、项目建设方：

四、项目承建方：

五、目标责任书签订时间：年月日

六、工程项目承包价：元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：

安装：

七、质量

严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期

遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。

九、安全

严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产

严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理

严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准

严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准

按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

十四、工程财务计划

按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。

十五、工程项目施工进度计划

依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。

十七、风险责任

(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。

合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。

优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。

鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。

(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。

(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。

上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。

甲方：

乙方：

日期：