2023年水泥厂各岗位职责精编5篇

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水泥厂各岗位职责篇1

一、负责磨矿、分级和给矿设备的维护保养。 二、严格遵守球磨工安全操作规程、湿式球磨机安全操作规程和螺旋分级机安全操作规程。

三、

接班时，详阅上班记录，解决遗留问题。 四、及时清除分级机溢流筛网处杂物。五、定时定量地补加钢球。

六、按时测定分级机溢流浓度，及时调整，严格将溢流浓度控制在要求的范围内，避免溢流细度过粗或过细。

七、操作过程中做到均衡给矿，避免磨机膨胀现象的发生，一旦发生应及时处理。

八、与碎矿取得联系，随时了解矿仓存矿的情况。 九、发现给矿机处有大块矿料出现时，及时反馈给碎矿相关人员。

十、根据给料的粗细，及时调整球磨机的给矿量。 十一、与浮选工序密切配合，让其随时了解矿量的波动情况。

十二、按球磨核定台时能力处理矿量，精心操作，保证矿量的同时保证溢流细度。

十三、停车后观察球磨机的装球量，衬板磨损情况，掌握规律。

十四、认真填写矿量记录、加球记录、设备运转记录及溢流浓度测定记录。

十五、做好区域设备及周边的环境卫生。 十六、完成领导交办的临时任务。

水泥厂各岗位职责篇2

销售经理的具体工作职责一：完成区域销售目标

1、将公司下达的销售目标合理分解成区域市场销售目标并细化成各个不同客户的销售回款目标。

1、根据公司各产品线及各品牌，制订合理的销售网点建设方案。 2、通过合理合法的手段，拓展客户，完成空白区域市场的开发。3、选择适合公司发展和产品销售的客户长期持续合作。

2、负责区域的市场公司品牌形象的宣传与推广，树立终端形象，提高品牌知名度。

3、根据区域市场状况及客户状况做出并实施有效的促销方案，提高销量。

4、协助客户制定其下游渠道的市场拓展和促销方案，拓展终端市场，提高终端销售。

5、熟练掌握公司的各项产品资源状况，产品知识，熟练操作，发掘更适合公司产品的卖点，加以推广。

1、协助客户对其销售人员对公司状况，产品知识，销售方法等相关技能的培训。

2、负责管理并控制客户提出的各项费用及政策申请，并监督各客户合理使用公司的各种费用或政策支持。

3、协助处理相邻客户之间由于窜货产生的问题与摩檫。

4、掌控区域市场内各客户的的进销存状况，确保客户的货源准备充裕，提高销量。

销售经理的具体工作职责五：客户服务

1、每天24小时随时保持与客户良好的沟通状态，并须对重点客户进行主动密切的联系，确保客户的合理建议，问题，要求及时解决。 2、负责区域市场内各客户的订货，出货，换货，返修，退货，并通过与公司各部门沟通及时处理和解决客户的问题.顾虑，树立客户对公司及产品的信心。

3、客户的订货，出货，换货，返修及退货的信息，须及时向客户沟通和反馈。

4、客户的换货，返修和退货，要及时与相关部门沟通并要求快速处理。

5、及时与各客户进行往来帐目核对，以解决公司与客户之间出现帐目不清产生的呆帐，坏帐，减少双方损失，增加双方互信。

销售经理的具体工作职责六：市场调研 1、调查及了解当地市场人口，经济等市场环境状况，并找出适合公司产品销售的机会点与问题点。

2、调查与了解当地市场销售渠道，及各种不同销售渠道的市场容量。 3、调查所负责区域市场主销品牌或主要竟争对手的价格，机型，功能，外观，卖点及政策，售后服务等状况，便于公司及时做出合理的调整方案。

4、了解所负责区域市场竟争对手品牌所使用的推广方案，促销手段及方法。

销售主管岗位职责

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施

9: 完成上级领导交办的临时性工作

10 对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

11: 严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

怎么做好一个销售主管?

销售主管就像是一艘船上的船长，将带领大家驶向成功彼岸，所要具备的成功要诀离不开以下15个： 1、常抱一颗平常心。

用平常心去面对部属，而不是凌驾于他们之上，或是刻意摆出一副冷面孔，让部属敬而远之。2、一诺值千金，决不食言。3、勇于认错，心胸要宽。工作中做错了，出现纰漏都是很正常的，如若想再次获得部属的信任和赏识，你就必须如实地将问题呈现出来，并采取相应处理行动，许多主管的做法往往是以隐瞒的手法来应付，久之，部属一旦知情，其局面就难以挽回。

4、永远将销售人员放在首位。 5、批评也要讲方法。

如果真的觉得有必要批评部属，也要讲究方法，不能太刻薄，含蓄中包含真诚，你可以给些建设性的意见，帮助部属纠正错误。6、想好的、说好的、听好的、做好的。

一个团队天天都是在积极的环境里，销售业绩就会不断上升。主管始终是要往好的方面去想，满口好话对待部属，并且消极言论到你为止，你能做到了，这个团队才能健康成长，要知道你是部属的榜样，他们往往会效仿你。

7、不断去表扬和肯定销售人员。 8、体贴入微的关怀必不可少。

关心他们的生活、家庭及学习上的一切状况，不断地亲近他们，付出自己的一份爱心，让他们时刻感到你很在乎他们，以博得他们的心。显然，这要比你一味地去不断追逐他们完成销售业绩的成效要高明许多。

9、探讨销售不能老是“告诫”。 10、决不放纵低潮人员的情绪。

销售工作中，出现低潮现象是件很正常的事，作为销售主管千万不要对此现象掉以轻心，那些低潮的销售人员的“坏心态”，往往会影响组织的积极性，它们就像“瘟疫”，极具传染，这种传染会立马拉下组织的销售业绩。

11、永远都是积极的心态。

即使主管心态很低落，但在团队面前都要表现出笑容，让他们到高昂的士气。

12、搞好公司与销售人员的关系。

主管是上下级之间的桥梁，疏通了这层关系，有利于自己工作更好地开展。

13、与销售人员抱成一团。

作为主管，你要永远让他们感到，你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战，你能获得他们的信赖，就不愁工作做不好，就不愁团队没有向心力。14、绝对地一视同仁。

千万不可对组织里的成员偏着一个，袒护另一个，必须做到人人平等，一视同仁地对待他们，“一碗水要端平”，他们每一个成员都是组织的一分子，都很重要，不可忽缺一个。15、不要忽视销售人员“后方”支持。

销售主管可以不定期地举办一些联谊活动，邀请销售人员的配偶和家属成员来参加。让他们来进一步了解公司的文化、产品，以及公司的价值远景，让他们了解了、认知了，才能获得他们的支持，达到减少销售人员来自“后方”的阻力，对销售工作会大有裨益。

销售主管所需要具备的七种能力

一、专业能力。

作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

二、管理能力。

管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、

沟通能力。

所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力。

作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还一定明白，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力。

所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力。

当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

七、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

水泥厂各岗位职责篇3

第一章 总则

第一条 目的 第二条 适用范围 第二章 岗位职责

第三条 岗位职责 第三章 附则

适用于公司所属各生产装置现场巡检人员。

第二章 岗位职责 三条 岗位职责

1、负责所属区域设备,仪表的巡检，现场巡视抄表时，对液位、压力、温度、流量的变化应记录准确无误并及时录入系统反馈给操作员。

2、定时对各传动设备进行检查, 注意观察润滑油的液位,定期进行盘车检查，消除隐患确保设备的安全运行。

3、每小时巡检一次,排查事故隐患,除完成常规的巡检任务，还需服从操作员的安排，发现问题及时通知操作员, 并积极主动配合维保人员完成抢修,检修任务,做好实时巡检记录。

4、遵循“一听,二看,三摸”的方法,防止跑、冒、滴、漏，现象发生,使设备达到四无(无积灰、无杂物、无松动、无油污)和六不漏（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料)。、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,停机检查和处理事故, 必须将设备电源切断。

6、保持岗位所属区域的卫生，清扫工具、扳手等五金工具摆放整齐，消防器材保存良好。

7、严格执行巡回检查制度,工艺操作规程及设备维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。

三章 附 则 四条 实施与修订

一、对每天的首件产品进行检验。

二、每天每个车间至少进行两次巡检。

三、

关键工序每天至少巡检一次。

四、巡检时要对各工序操作员进行操作检查，是否按照工艺文

件作业,是否符合产品质量要求。

五、发现质量问题要及时向责任部门反映，并由责任部门及时

纠正，经重新检验确认合格后，方可放行。

检工岗位职责、当班人员在公司领导,中控值班长的正确领导下,严格执 行操作规程,认真执行岗位职责。

二、必须服从中控及值班人员的指挥，严格执行中控值班长的调 度和指令。

三、负责巡检所属区域所有设备,仪器,仪表的巡视及维护和简单的检修工作,保证设备的正常运转;定时对各传动部位进行检查, 按设备润滑表加油,消除隐患,确保设备的安全运行.。

四、每小时巡视一次,杜绝事故隐患,发现问题及时通知中控, 并积极

主动配合维修人员完成抢修,检修任务,重大事情上报有关部门,做好巡检记录。

五、配合中控监视设备的运转,查看机电设备和仪表指示是否正常,加强与其他岗位的联系。

六、遵循一听,二看,三摸,四嗅的方法,防止跑 冒 滴 漏现象发生,使设备达到四无和六不漏(四无:无积灰,无杂物,无松动,无油污;六不漏:不漏油,不漏水,不漏电,不漏气,不漏风,不漏物料)。

巡

巡

七、严格执行巡回检查制度,操作规程及维护保养规程,爱护设备,坚守工作岗位,掌握设备运行情况。

八、巡检时,正确穿戴劳保用品和防护器具,严禁身体跨越攀扶和接触运转机件设备,严禁跨进安全警界线,停机检查和处理事故, 必须将设备锁头打到o位或切断电源。、严禁酒后上班,遵守劳动纪律和岗位责任制。

十、按时交接班,严格遵守交接班制度,保持设备的清洁卫生, 创造一

个良好的工作环境。

一、对班长和主操作员负责，服从班长及主操作员的工作安排。协助主操作员完成操作工作。负责协助本岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及主操作员汇报。

二、对本岗位的设备、仪表、操作工具及安全消防器材等，应当管好、用好、维护保养好。正确使用、维护各种运行设备、设施，根据设备的结构特点及化工操作要求，安全操作。

三、认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与主机操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及主操作员的指令进行现场手动操作。

发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、主操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。

五、严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。配合仪表、电器及机修人员对设备、阀门进行维护保养。

六、认真填写设备运行记录，缺陷记录、事故记录、工艺操作记录。认真细致地做好设备运行情况、工艺执行情况的交接记录。填写记录要求字迹工整，无涂改现象。

七、保持本岗位环境卫生干净整洁，做到物品摆放整齐，地面洁净无杂物，通道畅通无阻。

巡

八、负责配合工作现场的安全管理，对外来施工人员的出入证、工作票进行检查，不符合规定的有权停止其施工。一切外来身份不明人员禁止进入生产部工作现场。

九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。积极完成上级临时交办的各项工作任务。

（试行）

1.主

检验员每天必须对车间内所生产的产品的质控点、检验点，进行巡检，并做好记录（包括巡检内容、日期、时间、处理结果等）

巡检内容包括：

．产品基本质量是否符合要求（如外观、配置等）．工人作业是否符合规定要求（如带手套、产品堆叠等）．工艺文件是否有效，是否及时执行或更换。

．投入的原材料及生产产品的实物是否要求。 ．生产现场环境是否符合要求。、检时如发现问题，应确定产品受影响的范围，并按《不合格程序控制》执行，并做好记录，涉及产品修模应及时向班长或车间主任反映或及时上报主管领导解决。

3、在巡检质控点、检验点时连续发现有装配造成的问题，对直接等相关人员按《生产部按质按件计资的管理办法品质奖惩》进行相应的经济处罚，性质严重时，掉离原岗位。

本岗位人员必须掌握本公司技术标准要求或符合岗位技术等级相应标准要求的规定。

巡

水泥厂各岗位职责篇4

一、负责磨矿、分级和给矿设备的维护保养。

二、严格遵守球磨工安全操作规程、湿式球磨机安全操作规程和螺旋分级机安全操作规程。

三、接班时，详阅上班记录，解决遗留问题。

四、及时清除分级机溢流筛网处杂物。

五、定时定量地补加钢球。

六、按时测定分级机溢流浓度，及时调整，严格将溢流浓度控制在要求的范围内，避免溢流细度过粗或过细。

七、操作过程中做到均衡给矿，避免磨机膨胀现象的发生，一旦发生应及时处理。

八、与碎矿取得联系，随时了解矿仓存矿的情况。

九、发现给矿机处有大块矿料出现时，及时反馈给碎矿相关人员。

十、根据给料的粗细，及时调整球磨机的给矿量。 十

一、与浮选工序密切配合，让其随时了解矿量的波动情况。

十二、按球磨核定台时能力处理矿量，精心操作，保证矿量的同时保证溢流细度。

十三、停车后观察球磨机的装球量，衬板磨损情况，掌握规律。

十四、认真填写矿量记录、加球记录、设备运转记录及溢流浓度测定记录。

十五、做好区域设备及周边的环境卫生。 十

六、完成领导交办的临时任务。

水泥厂各岗位职责篇5

一、负责铁精粉的日发货量统计工作。负责每日从调度取回出厂检斤单，并和钢厂返回的检斤单进行匹配，做出每日的日发货量统计表及单车统计表。对单车的亏吨量、亏吨率、是否亏吨等进行统计汇总。

二、根据发出与返回的单车统计及涨吨、亏吨情况，把数据反馈给机动供应科，以便他们及时校磅，减少误差。

三、每周两次去钢厂原料科拷回我矿铁精粉销售的质量结果。（从八月份起不用再做此项工作）对质量结果存在异议的批次，根据要求提出复检申请并去承钢质计部复检。

四、每日去门卫取回出厂精粉车的装车单和检斤单，并和每日的销售车数进行核对统计。

五、根据出、入厂单车匹配的检斤单，做矿业公司mes系统的入厂磅单信息录入工作。

六、每周去钢厂结算科做一次销售结算，并把结算数据传真给矿业公司销售科 。

七、每月根据钢厂结算单）的数据做矿业公司erp系统的数据录入及结算工作（包括三级和四级）。出具每月的销售交货清单、结算信息报表、运输报表、运费结算单及明细等报表。经领导审核签字后，盖单位公章和每月的销售结算单原件一并快递给矿业公司销售科。

八、每月根据钢厂结算单数据做我矿运输车队（目前是两家运输单位）的运费结算工作。出具运费结算单及亏吨明细给我矿财务科，以便财务开票。（每月月底前两天出具数据）。

九、配合县运管所的治超工作。负责我矿每日出厂车辆的信息填报工作（包括车量的运输信息、车货总重、出厂时间等），每月向运管所上报当月信息表及汇总表。

十、完成领导交待的临时性工作。