2023年家居双活动策划方案（实例） 家居开业活动策划方案（实例）实用（汇总4篇）
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家居双活动策划方案【第一篇】
营销策划
此次众维家居的运作，整体上从几个方面进行展开：
目标消费群体定位：目前，家居建材的消费主体，仍然为家庭和家装公司。呼市市场上，家庭装修的主要方式还是以消费者购买、临时施工队施工为主要方式，此计划侧重于“家庭”消费，通过家庭消费群体的带动，影响家装公司的购买行为。针对家装公司的计划，在后期计划中进行实施。
方案运作时间：本计划实施日期为６月中旬开始。
方案主题：家庭装修解决方案
随着现在营销观念的改变，卖通信产品的，是在卖“网络解决方案”，卖卡车的是在卖“物流配送解决方案”，为什么？因为他为客户考虑了一些细节上的问题，一些产品本身以外的问题，只有这样，客户选择的机会，以及产品的增值属性才能够体现出来。才更能体现“客户第一”的经营理念，体现企业的经营文化，体现企业人性化的一面。
变得十分重要。
提出家庭装修解决方案，从消费群体为出发点，为消费群体提供整体的家庭装修售前、售中、售后服务计划，提高消费群体的满意度，以及众维家居的认知度、认可度和可信度。
售前
１、菜单式装修帮助计划
对于家庭居室装修，人们大脑中形成的固定模式是，户主确定方案设计、主材选择购置，寻找装修公司(施工队)施工，然后进行工程监督与验收，而这些专业内容，房主都要亲自参与，而且，主材、家具、厨卫产品的选购完全依消费者意思行事，往往是事必躬亲、费心劳神，装修结果还是同自己想象中的有差距。是否同住宅的整体设计相搭配，却无法顾及。
采用菜单式装修帮助计划，可以为消费者提供增值服务：
学、功能等角度论证过的。而且，考虑了厨卫产品、家具、电器、配饰与装修风格的搭配问题。
众维家居在提供各类风格家庭装修参考的同时，提供设计师对消费者的装修进行指导，对家居建材的选用及价格核算提供意见与指导。
２、品牌家装公司选择计划
１、家装一次性购足计划
家居材料销售和家装施工是不可分割的消费组合，众维家居内上万品种的材料和众多的品牌家装公司为消费者建立了一个多向选择的消费平台。消费者不用东奔西跑就可以得到真正的家装消费“一站式”服务。
现在消费趋势的走向，倾向于“一次性购足”。各类家居建材超市的走向都是倾向于满足消费者一次性购足需求。众维家居所销售的商品，也应该满足消费者的这个需求，对于消费者需要，但目前没有销售的产品，承诺在一定时间内销售，满足“人无我有，人有我全”。也就是前面提到的消费者心理需求层次的产品齐全性需求。
２、家装环保合同计划
众维家居提出“家装环保合同”，作为家装材料销售的补充合同，旨在确保家装消费者的环保安全，明确了材料销售商的环保责任，对不符合国家环保指标的装修材料经销商进行整改，对不符合国家环保指标的装修材料如果进行了销售，消费者可以就合同中的相关条款要求众维家居进行赔偿。同时作出“不环保、就赔偿”的市场承诺，为消费者有一个安全健康的新家环境设下了一道保险，给消费者营造一个放心的购物环境。
３、形象考核奖励计划
在众维家居的经营期间，从商品上、服务上、价格上多多少少会出现消费者不满意的问题，设置形象考核计划，对众维家居在经营过程中的任何问题提出意见的，提出好的思路的定期（如一个月）进行抽奖，对其进行奖励。目的是树立众维家居的“商品形象、价格形象、服务形象”。
４、经销商奖励计划
“经销商”和“消费者”好比一个人挑着的两筐鸡蛋，那头都不
能摔。众维家居的经营模式，限制了众维家居对经销商的控管力度，但如何把经销商的利益和众维家居的利益作为一个整体呢？双赢—这就是共同的利益。为配合一些促销活动的实施，加强经销商的控管，设置经销商奖励计划，对一段时间内（如一季度）销售方面、服务方面做的优秀的进行奖励，可优先享受众维家居的各类优惠政策，同时进行一些物质方面的奖励。
售后
１、全程家装监理服务计划
众维家居对于３０天内累计购买家居建材商品满１００００元的消费者，众维家居提供免费全程家装监理服务。众维家居可选择家装公司的专业人员对家装工程进行全程质量跟踪检测，对每一个施工工序认真检测，验收合格签字后方可进入下一阶段的施工，从而保证每一道家装工程的质量。这样消费者就不用担心家装的质量问题。
此计划的进行与品牌家装公司选择计划同时选择进行。
２、免费送货计划
对于一次性购买家居建材满３０００元的消费者，众维家居提供免费市区内送货。这样可以解决消费者的购买后运输问题，同时增加单次购买金额。
此计划的实施，众维家居与送货队的三轮车进行洽谈。
３、购物满额奖励计划
在一定时间内，消费者当次累计购买满一定金额，如３００００元、２００００元、１００００元、６０００元、３０００元等送一定价值的商品。赠送部分金额根据商场的经营毛利进行核算，在活动过程中经销商与众维家居各承担促销费用的５０％，其他广告费用等由众维家居来承担，在经销商承担的５０％费用中，可以以商品和现款共同承担。
根据需要，另行出方案细化。
４、先行赔付计划
鉴于经销商的信誉度和赔偿能力，以及呼市目前家居建材销售的现实问题。家装消费涉及金额较大，一旦问题出来部分经销商的离场，或根本不具备资金赔付能力，众维家居设立１００万家居建材质保金，由市消协监管，旨在对家装消费中出现的一些家装质量问题进行“先行赔付”，使家装消费者维权有了实在的资金保障，将家装消费风险降到最低。
此计划的实施，难点在于对消费者的解释工作，同时，“先行赔付”能否作为一个舆论热点来进行宣传造势，这是此项计划实施的难点所在。
整体营销运作，以以上１０份计划为基础，进行先期的企划执行，同时，在“全国优秀家装市场”、“全国购物放心市场”等方面努力，加强管理，在投诉率方面降低，推行“家居建材销售质量管理体系”、“家居建材销售终身维修服务”等措施，营造一个舒适、放心的购物环境。
在促销的开展过程中，众维家居在加强管理的同时，注意几个问题：
人员方面：
产品方面
·部分的低价商品必须保证齐全和货量，以免造成消费者抱怨；
·产品配合各类演示、示范行为配合销售，以加强消费者的购买欲望；
·相关产品做关联性陈列，以增加购买机会。
广告宣传方面
·注意“卖点”和“亮点”的提炼，广告要醒目，同时注意广告风格；
·按照计划有目的的进行宣传，注意每个广告的效果发挥；
气氛布置方面
·商场内播放轻松愉快的背景音乐，使顾客购物有舒适感；
·注意利用商品来进行整体购物气氛的烘托。
广告策划
根据整个计划的需要，以“广告建立形象”为宣传导向，配合整个计划展开宣传工作。
广告预算分配
硬性宣传
·户外广告：以整体形象宣传为主题，注重长期形象的建立，费用２０万／年。
·电视广告：以１０份计划为主题，做印象性宣传，时间为１个月，费用５万元。
·报纸广告：以１０份计划为主题，详细介绍，分阶段利用
各平面媒体进行宣传，周期１个月，费用５万元。
·广播：以１０份计划为主题，详细介绍，分阶段利用各时间段进行宣传，周期１个月，费用１万元。
软性宣传
·电视：选择《经济生活频道》和《影视剧频道》的相关栏目，以１０份计划做铺垫，详细做众维家居的介绍；每星期做４期，费用２万元。周期一个月。
·报纸：配合广告发布的同时，利用各媒体进行软性的介绍，详细介绍各计划的实施，以及众维家居的介绍、出发点等，争取５００００字的相关报道，另行增加费用５０００元。
相关广告设计略。
效果预估
综上所述，虽然零售企业的经营方式各有各的不同，促销方式随多且各有其效果，但若要使经营成功，最重要的还是要靠管理、人员、商品、广告宣传、促销推广、气氛布置等各方面的配合，才能使经营工作做好，才能树立企业的形象。
通过本计划的实施，达到以下促销目标：
整体目标市场战略占领３０％的本地市场
以“放心市场”为工作主体
众维家居的形象得到树立
与竞争者拉开竞争差距和竞争优势
促销目标促销战略价格导向的促销不作为重点
注重采用广告建立形象
吸引顾客，帮助沟通形象
促销销量占到整体销量的２０％
保持促销费用平衡
加强软性宣传的重要性
利用媒体的优势进行宣传的开展和造势
用商品展示增强特色广告
家居双活动策划方案【第二篇】
企 划 部
西固店
一、活动思路：
1月是家居市场黄金期，根据**家居卖场特点，在1月提出“开业”话题进行促销，可以引起消费者的关注，同时给场内的商户带来支持。另一方面卖场开业期间，更多的商户为了迎来开门红新景象新气象而增加销售，会愿意提供更多，更有力度的促销资源进行配合，这样一来，就很容易达到一个双赢的局面。关键点在于如何让消费者关注，制造声势。单一促销显然不适合，相反，跟多元化的促销组合拳会使活动具有强有力的吸引力，最能给消费者带来冲击。
二、开业时间：
2015/1/1 10点整
三、开业主题：
巅峰钜惠
四、活动宣传：
活动说明：活动有助于吸引人气。
刷微信二维码，并转发至朋友圈，均可领取现金红包一个，活动期间仅限1000名。（商场大厅扫码，b3楼梯口处设立红包墙）（3）凭dm单，均有免费抽奖机会一次。
抽奖方式：在入口处设立抽奖箱。（印有logo的小礼品）（4）购物满额度：液晶电视，冰箱，微波炉抱回家。
特等奖一名：现金红包
一等奖两名：液晶电视
二等奖三名：名牌冰箱
三等奖十名：微波炉
抽奖方式：（1）在舞台设立12格抽奖架，消费者任意撕扯一块。
（2）制作幸运大转盘，由消费者自己转奖。
五，媒体宣传：
（1）广告报纸支持（商报、晚报）
（2）短信支持(商户可自行组织语言发送意向客户)（3）软文支持（开业庆典方案内容发放各商户）（4）现场支持（各部门人员安排，物资准备）
七，户外氛围营造：
（8）西固城步行街三面翻（待定）
家居双活动策划方案【第三篇】
为了利用特价产品超低价格获取客户的吸引力，拉动全场销售。通过全场折扣让利，促使客户更多购买，培养更多新客户。加强新老客户的沟通，通过口碑宣传，传播品牌形象。让旺季更旺，抢占终端市场，给竞争对手以打击，迅速扩大市场占有率。现策划了一系列家具促销活动。
20xx年x月x日至20xx年x月x日。
xx家具专卖店。
活动期间正价品消费满xxxx元的可以享有6折团购价；正价品消费满xxxxx元的可以享有折团购价；正价品消费满xxxxx元以上的可以享有折团购价。活动期间消费每满xxxx元，同时送抵金券xxx元一张；买xxxx元，送2张，以此类推！抵用券第二次消费时使用。不找零，不兑现，逾期作废。公司盖专用章后有效。不与其他优惠同步使用。活动期间，凡是每单总购物金额满xxxxx元（正价打折优惠前）的客户，加1元获赠小件家具产品一个，款式由经销搭配。每单限送一个，每天赠送5个，先买先送，送完为止。
pop喷绘为x展架；吊旗根据卖场实际情况及人流动线进行悬挂；每件特价产品制作一个特价牌；每个门口地面做一个地贴；可以做些个性化的宣传单页；每满xxxx元发一张抵用券。
要求各专卖店按特价要求进行操作，吸引人气除特价品外 所有正价商品累计销售额给予的优惠，若有特别优惠的商品不得享有该方案的优惠政策。务必通知培训各卖场营业员，以统一口径和说词告诉客户，请执行。
家居双活动策划方案【第四篇】
1、由于5月是一个季节交替的时候，所以我们将要更着重做好旧家具清仓，新品上市的工作，为迎合劳动节此次活动，提高xx的。销售量，占领市场，赢得人心。
2、5、6月份是实现时间过半，任务过半的关键阶段，为进一步发掘市场的消费潜力，提高市场占有率，确保上半年的销售任务的完成。
3、要以高质量，低价格取胜，更要以服务的高水平赢人，想老客户之所想，采取以旧换新免费换购xx新沙发，一方面提倡了低碳生活，一方面塑造了品牌，引导消费者消费，满足顾客需求，为顾客提供方便，真正以实实在在的商品、实实在在的质量，实实在在的价格，实实在在的服务，直接刺激提升顾客的消费购买欲。
二、活动内容
（一）以旧换新政策
1、喜新换旧，最高折现2000元！
顾客购买正品，即可参与“以旧换新”活动，凭借当时的购物小票或仍在使用中的旧款产品，即可折现新家具费用，最高折现为2000元。
2、喜新换旧------给我旧的，还你新的
每天对于登记的以旧换新的客户进行评选，每天前3位“最年长”用户，必须凭借当时的购物凭证或仍在使用中旧款产品，经过资料核实后，即可以免费以旧换新获得xx新沙发一套。在前一轮换购的老客户中，如果使用年限没有排入前3位的客户，将自动归入到下一轮，参与新一轮的使用年限“大比拼”。
（二）配套性优惠促销政策
1、让礼物飞，新老客户齐分享
老客户介绍有礼
收集1000名客户资料，通过发送短信告知，老客户带朋友来xx换购，朋友成功购物或成功换购，还可以获得品牌电器一个。
老客户进店有礼
活动期间，老客户凭有效票据，经店内登记，即可获得精美礼品一份。
预交定金有礼
活动期间，预交定金300元以上，即可赠送价值 xx元精美礼品。
2、疯狂抢购！特供套餐盛“惠”倒计时
新品抢购“惠”（4款）
特选出几款新品进行特惠抢购价，从而吸引消费者。
绝版珍藏 限量抢购
此活动为配套销售挑出库存较多，或商场有瑕疵的商品进行抢购销售。
3、万元新品0元秒杀抢购
（0元家具秒杀 ）凡活动期间在本商场购买家具达到5000元并缴5000元现金的客户可到收银台领取一张“0元秒杀抢购价”通行证（通行证每户仅限领取一次），领到通行证的顾客，于每天 16:30前往博览园外广场参与“0元秒杀抢购价”活动，中奖参与者，现场凭借自己通行证办理手续领取相应商品，无通行证参与者无参与活动权利。
详解：0元秒杀：活动期间在本商场购买家具达到5千元并缴5000元现金客户均可得到秒杀通行证一张，以此类推。每天下午4:00在收银台前秒杀区准时开始秒杀0元床 、0元床垫、0元茶几。此活动商品在活动期间每天下午4点半秒杀2件。
4、五一劳动 你最大
敬老模 派大礼
满5000元以上客户，即可评价有效证件，经核实后，即可领取一份精美品牌电器。
快乐结缘 抢有礼
活动期间，消费者购买产品，最终折扣买单的价格中有“5”且“1”数字即可免费100元现金抵用券，立即抵扣。