《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感【推荐4篇】

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《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感【第一篇】

近日，阅读了《不懂项目管理，还敢拼职场》，一书，主要讲述一个美国留学的学生到一家世界五百强的企业工作的一些经历，介绍了一些工作中的方法和技巧。全书共分十部分，9章和一个附录。

一、主要内容介绍

全书共分9章和一个附录。主要内容：

1、大学毕业后的应聘和就业选择；如面试的方法，最重要的就是充分展示自己的个性，看对方的反映；准备几个出彩的问题，让人家又好回答，又看出你有想法；

2、初入职称的一些经历；学习的过程，从失败中学习，把不起眼的工作做好。

3、参加一个大项目的经历；理解别人的期望值；

4、大项目管理中的沟通、责任矩阵；信任来自于接触，来自相互的支持和理解

5、项目管理中的'一些小工具，如电子房屋、高效会议、会议记录；

6、项目管理中的风险、注意细节；

7、项目结束后的一些经验。如用打分和权重的方法选项目；管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处的已发挥、短处得以包容；三是思考成功背后，幸运之外的规律性的东西，往往可以帮你复制成功；四是和其他同事建立起非正式的关系。命令往低处走，信息往高处走；权力的美不在于强，而在于平衡；悲伤地你关注他缺点什么，而幸福的人关注他拥有什么。

二、阅读完这本书后的几点体会

一是这本书是将个人的一些生活经验和一些心理学，社会学的经典的句子结合起来，让人看起来，这本书更有内容。

二是自己的一些职场经验。作者将一些项目管理的经典内容和自己的工作实践结合起来，如责任矩阵，会议记录、项目范围的确定，电子文件的管理。会议的方法，总结的方法，组织结构。特别好的是其中的会议记录，责任矩阵和电子文件的管理。

三是学习了一种写作方法，原来，将自己的职场经验和一些东西结合起来，也可以是一本很好的书，如果将自己的职场经验总结起来，我们也可以写作这一本书，写作原来并不是什么难事。

《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感【第二篇】

我一直没想明白为什么如此固执的我就这么听的进去“大灰狼”的话呢？这个问题我问了木木，他的回答基本上能让我满意吧，他说，我这个人安全感太低，对人首先都是有本能的排斥感，但是对于比较“仙儿”的人，我会本能的觉得那种人对我说什么都不是出于利益的考量，还是会比较客观的，所以就能接受。我突然觉得为什么我选择了木木，而且我俩也确实很默契能处得来，估计也就是这个原因吧！

好像有点扯远了，呵呵。我说听大灰狼的话，是因为我看《不懂项目管理，还敢拼职场》是接受了他的推荐。我知道这个作者的背景，之前看过她的另外一本书，这个作者是一个有旅美学习经历的人，我知道但凡这样的人从事的工作多半是在世界500强企业里，有着鲜明的读过洋墨水回来的文化痕迹，说真的，对于我这种“土鳖”多少有些不太适合。而且我也确实没有想好，未来的工作，我是选择继续在庞大的企业体里继续做一颗螺丝钉，还是随着自己桀骜不驯的性格硬着头皮出去自己单打独斗了。不过，我还是一直很喜欢关注这类书籍，我喜欢看别人真实经历过后感悟的一些东西，我觉得那会让我少走很多弯路。

第一章内容《我不要当女博士：选择决定命运》

没有人可以轻松面对人生的`拐点：决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败。每一条路都会有它独特的风景。

世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。失败了生活只是原样，但万一成功了呢？

上帝有时候赋予我们的缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。

人生的每一个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。

我就是那种经常把很多也许别人看来很小的事情也看的很重的人，我就是那种希望我经手的每一件事情都处理的相当完美让人毫无挑剔的那种人。我就是那种用很多的“不可能”习惯性的找借口的那种人。我总觉得自己是不足够强大的，有些事情不能拿到第一，我觉得那就不是我擅长的事情，所以我也不敢去尝试。为什么在经历同一件事情的时候，有些人就可以举重若轻，可以淡然处之，游刃有余。我觉得我自己的内心太不强大了，我习惯性的紧张，习惯性的自我否定，唯一值得庆幸的是我个人比较擅长硬扛，所以到了今天我还是尝试了很多我现在想来当时也确实勇气可嘉的事情。

但是我也逐渐发现，又有谁做事情就真的是十拿九稳呢？哪怕是Liz这样现在被大家看做白骨精的人，在面对人生的拐点时，也同样经历了不只一个寝食难安的日日夜夜。在面对高手云集的非母语的演讲比赛时，在面对经济危机背景下求职的过程中，在自己梦寐以求工作的企业面试中，她同样会经历各种的纠结和不自信，但唯一的不同是，最后取得了自己想要的结果的人，或者说无限接近于自己最终想达成的结果的人，内心都是无比强大的，在纠结的过程中，他们最终会用付诸实际行动来解决一切的烦乱，用实际行动探索未来的一切可能。Liz喜欢说的一句话就是：我们都是摸着石头过职场这条大河。我很欣赏这种说法。

人生是有太多的不确定组成的，选择决定了你的命运。面对选择，不要怕，不要退却，如果拿不准那就先去做吧！读万卷书，行万里路，在行路的过程中，注意观察，注意倾听，注意学习，尽管达到的终点也许不是你最想要的，但在旅途中你也许会学到的更多，说不准会有更意外的收获呢？

《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感【第三篇】

栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在项目管理上有着多年的经验和实战技巧，这一点从着书的逻辑顺序可见一斑。作为一名中层管理者，我一直在思考如何高效科学地管理一团一队，通过这本书对于项目管理的分享，简单谈谈个人从中感悟到的一团一队管理思考。

快乐工作从接触公司的第一眼开始

这本类似个人自传的书，详细记录了栗子作为一名职场新人从求职到最后离开百事公司的全过程。书目的前两章给我印象最深的是关于栗子描述的所谓“偷来的面试机会”和那句邮件结尾必会出现的口号“工作，要的就是乐趣！”

作为一名在外打拼的80后，我也经历过很多公司的筛选，很能理解栗子笔中所谓中国式的面试文化。反过来想，作为一名一团一队管理者，当你选择你的一团一队成员的时候，你的一言一行，你所处的公司文化，环境氛围在一开始就给你的`备选驹象打上了强烈的印记。中国有句老话：选择什么样的朋友，将决定你拥有怎样的人生。这一点在职场同样适用，因此，作为一名管理者，在一团一队组建的初期，就应该首先清晰自己需要怎样的企业文化，一团一队氛围，并从同备选驹象见面的那一刻期，保持这样的气场，灌输这样的氛围。简单用薪水吸引来的只是打工者，志同道合的也许才会是奋斗路上的兄弟。

中层管理更重要的是桥梁纽带

书中专门解释了如何用RACI矩阵明确一团一队职责问题，对于负责，问责，咨询，通知进行了全面的阐述。

我一直在思考，作为一名主编，在RACI矩阵中究竟应当充当怎样的角色，细细品读，针对整个网站长期的建设发展，其实一名主编不光是分管频道的负责（R），同时肩负着咨询（C）的角色。作为一名主编，职责所在，对于频道的建设，发展负有不可推卸的责任，这是职权授予下需要承担的部分。同时，因为互联网行业的年轻化，特殊化，也需要在分管的领域充当专家的职能，传道授业，解释基层编辑的困惑，专业化地帮助他们成长，无论是工作，还是生活。

我把这样的职能，归结为“桥梁”。不仅对上有所交代，对下也要保持平衡。桥梁的两头基石不均匀，结果可想而知。只对上交待完备，对下没有帮助，结果只能带出一个人心涣散的一团一队；只对下关怀备至，对上无法完成，结果只会形成个人化的小一团一体，给不了公司发展必要的支撑。因此，作为一名合格的主编，如何平衡上下级之间的关系，如何在完成业绩的同时尽可能地照顾好一团一队成员的利益，提升他们的士气，是个不简单的事情。这一点，我还需努力学习，提升管理水平。

效率是对每个成员的尊重

有句老话说得好：一浪一费时间等于谋财害命。书中对于会议安排的描写让我印象最为深刻，栗可能是感同身受，有所经历的缘故吧。栗子在百事工作期间，适逢会议，都会仔细考虑会议的准备，参会人员的选择，会后信息的高效传达，在节约时间的同时最大化地将工作的细节分拆，并一精一准传达到每一位执行的同事手中并予以有效地追踪跟进。通过这点来看，如何提升包括会议在内的工作效率，提升沟通效率，缩短不必要的时间成本一浪一费，即是考验一名主编管理能力所在，同样也是尊重每位下属的直观表现。

互联网也许是目前中国最为年轻化的行业，而中国的年轻人开始崇尚个一性一，如何带领年轻一团一队战斗在瞬息万变的互联网战场？如何让这群年轻人快乐工作，享受工作？作为主编，我的路还很长，要学习的还很多……

《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感【第四篇】

几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。

这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场小说，由畅销书《别告诉我你懂PPT》的作者李治写的一本自传风格的小说。故事很简单：一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场小说常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。但是，这种成长经历的分享，以及简单的项目管理概念的介绍，也让我学到很多东西。

一、制定时间表，启动大项目

很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。

书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（Structure）三个词的分解，具体的说，对一个项目的分解，用WBS的标准来衡量就是：

1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。

2 明确定义了每个任务的开始和结束。

3 每个任务都有一个可交付成果。

4 工期易于估算且在可接受期限内。

5 容易估算成本。

6 各项任务是独立的。

7 各项任务能被描述的。

层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。

二、如何应对时间紧任务重

遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法 ：

一是增加资源。这里的资源包括 增加工作时间或增加人力资源 。但缺点是成本一定会增加，因为不管是支付加班费，还是增加新的人手，都是需要人力成本的。 而且增加时间有可能效率得不到保证，增加新人，需要熟悉上手，质量得不到保证。

二是加速进程 。()这里所谓的加速进程一方面是提高工作效率，加快工作进度，但另一方面更重要的是 通过重新设计进程，调整优化组合，从而实现加速完工的目标。

对大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的。效果和成本要低于加速进程，当然两者结合是非常必要的 。如何应对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时间预估。时间估算的 方法有很多 ，书中主要介绍了两种 ：

一是三点估算法：基于计划评审技术的时间规划法。公式是：预估时间=（最悲观的时间+4*最可能的时间+最乐观的时间）/6

二是乐观估算法：公式是预估时间=最乐观的时间* 。以应付各种意外发生。

我们在实际工作中，不管知不知道WBS这个概念，遇到重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技巧，从这本书中学到的，是更加清晰明确的概念和框架，从而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。

三、合理分工，各司其责

以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，总是遇到一些烦心事，比如工作分工不明导致互相推诿啦，比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等 ，记得10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2个省四五个城市上千人的数据，就是因为分工不够细，责任不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作压给我这个刚刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一个星期没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因此见到书中介绍有种RACI矩阵专门明确团队职责，细分工作任务的，不由眼前一亮！

RACI矩阵（或RASCI）是一种明确项目进程中人员责任和权限的图表，其具体含义英文缩写为RASCI。

· 谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。

· 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。

· 谁支持（S = Supportive）， 即提供信息资源，辅助执行任务的人员。

· 咨询谁（C = Consulted）， 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。

· 通知谁 （I =Informed），即应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。

具体步骤是：

1. 在RACI表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。

2. 在RACI表的上方明确整个项目中所有角色。

3. 在单元格内辨析每个任务中的RACI角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）

4. 原则上每行（具体任务）中有且只有一个“R”角色（方便问责，减少推诿）。

5. 若某个任务流程出现两个R角色，则对该任务流程进行再分解，直到只有一个R出现为止。

6. 若某个任务流程找不到“R”角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任“R”。

作者说RACI矩阵是一个让N个和尚抬水吃的矩阵，可以明确职责，也可以平衡工作量，我对此深以为然。

四、风险分析的力量

日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是“未虑胜，先虑败”，中文翻译可能“未雨绸缪”更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。

五、会议中快速成长

一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效：

会前准备：

1、准备好议题

2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点

3、会后的跟踪不在于推动，在于协作

会议议程：

会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容

高效会议的忌讳

1、忌达成大而空的决议或目标

2、忌没有随后落实

作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录上注明批准人、通知人、主要进展，和急需解决的问题 。所谓批准人就是批准会议中达成意向内容的领导或团队 。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。

五、成熟比成功更重要

虽然从这本书上学到很多东西，但平心而论，这并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本小说，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学习项目管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点：

成熟比成功更重要

学习比提升更重要

真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。