“我与书记项目”征文

    一、维护班子团结，是抓好书记项目的关键
    说起项目班子建设，有的项目很重视生产例会，但是从来没有开过班子会，有的项目重要的事情也有沟通，但是经常把书记项目放在一旁，这都是项目班子建设的误区。项目的重要事项，比如材料采购与设备租赁、项目人员调配、重要施工方案的决策以及评选先进等必须经过班子会讨论，而且项目经理与书记要会前沟通形成共识。书记项目要与项目工程经理一道，加强项目班子建设，坚持重大问题集体决策，注意保持班子间的沟通和交流。书记项目要找准自身定位，顾大局，识大体，带头维护班子团结。
    二、拓宽工作思路，是抓好书记项目的前提
    围绕项目管理的中心任务，除了传统意义上的党务工作外，书记项目有很多工作要做。比如工期紧张的时候，书记项目要在安全例会上对分包、劳务队伍提出要求，在员工大会上动员鼓劲，使从管理人员到班组深刻认识工期延误的严重性，增强紧迫感和忧患意识，严格要求。再如在全镇上下大力贯彻《项目管理实施方案》的时候，书记项目要协助项目工程经理通过工地夜访等载体，编排培训计划，带领项目班子及各部门认真开展培训活动，做好宣贯工作。
    此外，书记项目还应在工程管理、降本增效上发挥作用。这里想说的是，书记项目应该对接业主，这不仅是业务洽谈、资源对接的需要，也是了解业主对项目施工管理评价的有效途径，便于书记项目把握工作重点，有针对性地开展工作。
    三、融入项目文化，是抓好书记项目品牌
    做好项目布置。坚持标准化现场，打造花园式工地，以项目为窗口展现品牌形象，从而达到以现场促市场的目的。做好项目定位与策划，从项目的起点开始就坚持高标准要求，避免二次整改，造成人力、财力的浪费，而且又达不到预想的效果。抓项目的开展，要从项目施工生产的中心出发，从提升人们综合素质的需要出发，从服务人民群众的目的出发，务实、创新地开展项目活动，打造自己的文化特色，推动项目管理不断前进。所以，找准项目定位，明确活动要达到的目的，根据实际开展适合自己的活动，并不断总结提炼自己的项目文化。
    四、建树育人并重，是抓好书记项目的垂范
    书记项目作为项目的主要领导之一，对人才培养承担着重要责任。注重身教，以身作则，率先垂范。作为领导干部，书记项目的一言一行将对青年干部产生深远影响。好的言行，可以激励一代人甚至几代人的成长，而不良的作风，不仅会使项目书记失信于民，更严重的是损坏了党务工作者在群众心目中的形象，难以修复。书记项目应该严以律己，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。