实用工厂个人原因辞职信【参考4篇】

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工厂个人原因辞职信【第一篇】

尊敬的厂长：

您好！

我是车间主任xxx，今天我写此辞职信特向厂长您辞职，我因为个人的原因而不得不选择辞职，能力不足以担任主任一职，还望厂长谅解，予以批准。

首先感谢的就是厂长的肯定，对我能力的一种信任，让我担任起这个车间的主任，是您让我能够体会到与普工不一样的工作，明白越高级的职位它代表地职责也更重，这于我是深刻体会。在工厂里工作有很长了，做这个主任却不是很长，但是也足够让我明白自己的能力是如何的。我以前有志气的时候，是希望可以有更好的发展的，但是我现在的年纪也越发的懒散，主任一职我有太多工作做不来，这并非是我妄自菲薄，是真的自己不太想做这类工作的。

我本身一直在普工的岗位上工作，现在突然被您提拔上来做主任，当时是兴奋的.，课那时因为我不曾真正的接触这工作，现在我接触的越深越久，我就觉得自己不合适做主任了。主任是管理层的职位，而我现在的年纪看似是符合的，可要说实际的能力，那肯定是不行的。我不能自欺欺人的说自己很合适，因为这么多年的工作，我也知道自己有什么样的能力，现在处在这岗位，就更能明白个人的能力了。

从我被升为主任来，我管理着这个车间的员工，我觉得很累，因为总是有人不怎么配合我的工作，而我又不是很擅长管理，所以有一些乱，我想您肯定是不想看到这样的。能够被您看上并提拔，这是我的荣幸，只是我大概是没有这个福气去承受的。我自担任主任以来，我每天忙个不停，怕没有做好工作，所以总是提起心在做。我每天要亲自来巡查车间的工作，还要处理前主任留下来的工作，我真的是一天都没有时间休息，感觉特别疲劳。这对我是很难的，以往我是普工的时候，还是有时间休息的，可以出去逛一下，可现在这些都离我远去，我真是半点都不适应，所以我怕是不能胜任您给的工作，望您理解并谅解。

最后还是要感谢厂长的提拔，我有这个机会去感受这个工作，只是我自己个人原因而不能把这工作做好，是我的问题，无法担任它，终究是我能力太弱导致，我还是比较适合做简单的工作，愿您批准。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

xx月xx日。

工厂个人原因辞职信【第二篇】

尊敬和亲爱的温总：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能再和公司的一起发展！其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为广缆的发展添砖加瓦。

特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会——做部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福。在这年六年中，一起进步，一起成长，一起把我们的`工作做好，汗水终得到回报，我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆。

辞职人：

日期：

工厂个人原因辞职信【第三篇】

尊敬的领导：

您好!

在公司已经工作两年了，在两年里很感谢公司领导在工作上对我的细心指导以及同事们的热心帮助。然而此时此刻我却要做出辞职的决定，我不知道自已做的对还是错，但是我现在是不得不离开。我的辞职纯属个人原因，希望公司能够理解我。

在化工行业这两年时间里我学会了很多专业上的东西，也懂得了更多做人的道理，但是化工厂的工作环境以及公司管理人员的执行力让我不是很满意，让我对化工行业失去了原先的那份热情。既然我无法改变什么，我只能选择离开，也许这是我自已不能适应的原因，迫使我最后选择了it行业，虽然对我来说是个新的行业，但是我有基础而且我擅长，相信我能够很大进入角色。

最后希望公司蒸蒸日上，再创佳绩。希望领导能够批准我的辞职申请。

辞职人：xxxx

工厂个人原因辞职信【第四篇】

尊敬的公司领导：

您们好!

首先，非常感谢公司给了一个很好的实习机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的两个月当中，经理也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多，同时也看到了社会竞争的残酷无情。但由于在公司里得不到我想要的东西，无论是精神上，还是物质生活上，为此，我很遗憾地在这里向公司提交辞职申请。在过去几天里，我认真回顾了这两个月来的工作情况，在工作中，我一心为推动公司的发展而工作，一直以公司利益为中心，在这两个月的工作中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关心和栽培。

在这里，我通过仔细分析后，想给予公司一点建议，不过这只是我作为一个小职员的一点个人看法，首先，我认为公司的网站运营缺少专业策划人材，对公司网站没有一个大的整体规划，没有制定好网站运营方针，应该骋请一些有多年网站运营经验的专业人士，对网站的运作、发展前景、可行性分析等做出研究报告。我负责网站编辑工作的这两个月以来，我觉得公司的制度上有问题，首先，质与量的冲突问题，就以我们网络事业部来说，规定的每人每天要完成的量是7个以上，但是对于一些资料不足的网站，我们确实是无从下手，如果硬是要去凑其他网站的资料，我个人认为这是毫无意义的，这么做一则是导致了公司网站的真实性，二则是侵犯了版权问题，我们所使用的信息图片案例等都均未经过版权所有者的同意，这对公司网站运营方面造成了负面的隐患，会给网站浏览者一种很虚假的感觉，也有可能会因此而被其他网站追究版权问题，这是相当值得公司领导深思的。

其次，就是公司的基层员工的工作热情的问题。我认为一家公司是否有发展空间，首先要分析的就是领导的决策是否正确，目标是否合理，所制定的方针是否符合实际情况、是否具有可行性。

而其次，就是分析基层员工的工作热情，基层员工对于所有的公司来说都是很渺小却很关键的，如果基层员工没有多大的工作热情，那就会影响他们的工作的进度和认真程度，这直接影响了公司的发展进程和形象。在我们公司，我觉得基层员工没有多少工作热情，这又是因为什么原因呢?我认为这是政策问题，公司的制度始终没有得到一个最终的完善，对一些工作内容的要求没有一个确定的规格，导致在一段时间后会出现新旧规格的冲突，而这一点，是需要基层员工花费大量的时间和精力，长期如此反复，会让基层员工感到身心疲惫。

以上是我的一点个人建议，除了希望公司能够在今后不断改进、不断发展之外，绝无其他意思。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利!请公司各领导审查批准!

谢谢!

申请人：

__20__年8月4日。