工程合同管理人员的职责和内容（8篇）

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工程合同管理人员的职责和内容【第一篇】

1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。

3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

4、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。

7、负责组织测量放线的复核验收工作。

8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。

9、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。

10、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。

工程合同管理人员的职责和内容【第二篇】

1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。

2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。

4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。

6、负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

8、实施应用统计技术，并做好资料整理、汇总及归档工作。

9、负责构件计划、钢筋加工表的编制。

10、参与单位工程技术交底工作，配合施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

工程合同管理人员的职责和内容【第三篇】

1、参与项目评审会议，尽可能在设计上规避过往问题。

2、与客户协商签订质量文件，并转化为公司内部标准，制作产品的质量标准文件。

3、新项目检具的发包、评审、加工、验收工作及与客户检具匹配确认工作。

4、新项目实验计划排布、报告收集等工作。

5、负责项目质量问题点清单的建立和每天跟踪进度、措施验证、清单更新工作。

6、检验人员、售后人员质量方面的培训。

7、产品初期流动管理期间问题点跟踪、改善工作。

工程合同管理人员的职责和内容【第四篇】

1、认真贯彻执行国-家-安-全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。

3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。

4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电组织设计，经部门负责人审批后进行。

5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。

6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。

7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。

8、负责编制施工技交底（包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准），并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。

9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。

10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。

11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。

12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。

质检员安全生产岗位责任书

1、认真执行国-家-安-全生产方针、政策、法令、规程制度，以及上级的指示决议。

2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。

3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。

4、参加月、旬的综合大检查工作，同时检查安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。

5、发扬团结友爱的精神，在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。

总工程师安全岗位责任书

1、对施工中的一切技术问题负安全责任。

2、认真贯彻执行国-家-安-全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议，并检查执行情况。

3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。

4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。

5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。

项目经理安全岗位责任书

1、对本项目安全生产工作负全面责任，把安全工作列入议事日程，每月最少召开二次安全工作专题会议，分析研究安全生产情况，并有会议记录。

2、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

3、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。

4、严格按照处、项目部现场文明施工管理规定对项目部全体干部职工进行考核。

5、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。

6、对所管的项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。

7、在“五同时”的生产活动中，必须把安全工作同时贯穿到具体环节、班组中去。

8、组织工人学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

9、组织、参与月度安全生产检查，对查出的问题责成队、班组限期整改。

材料员安全生产岗位责任书

1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。

2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。

3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。

4、对重要物资、机械设备特别是“三大材”“三宝”等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。

5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。

6、对负责代购的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。

7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。

设备管-理-员安全生产岗位责任书

1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备走运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。

2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。

3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。

4、负责组织设备的评比，开展创无事故设备的活动。

5、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。

6、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。

7、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。

8、认真做好防火、防盗、防潮、防损等工作。

9、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。

试验员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。

2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。

3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。

4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。

5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送压等工作。

6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。

7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。

8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。

9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。

10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。

11、认真整理各类检验资料备查。

资料员安全生产岗位责任书

1、严格遵守和贯彻执行国-家-安-全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。

2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。

3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。

4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。

5、保守机密。

6、遵守各项安全制度。

预算员安全生产岗位责任书

1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。

2、贯彻执行国家（省）预算定额、施工定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。

3、参加图纸会审，及时提出存在问题、提出建议。

4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。

5、审核工程经营部、队编报的工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。

7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。

8、遵守工程处的安全规章制度.

（一）施工员

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的`质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

（二）材料员

1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。

4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。

5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

6、保证零库存，对积压材料合理应用。

7、建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。

（三）质检员

质检员是房产施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.质检员具体的岗位职责:

1、协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。

4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。

5、参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。

6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。

内审员和质检员他们的职责不同,根据iso9000标准的要求，任何单位要取得iso9000认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审）.质检员的工作内容是:主要负责百分表.千分表.卡尺.装配.检测.终检和 编写质量报告.相对来说质检员的工作量更大,更繁琐,责任也更重.通常内审员不如质检员的工资高.

（四）安全员

保证在施工中不出安全问题.严格按施工规范施工,随时监督

（五）预算员

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。（六）资料员（城建档案管-理-员）

资料员的岗位职责

主要的工作有以下内容：

1.工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；

2.施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；

3.施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；

4.施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；

5.各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

6.领导交办的一些其它工作。

（七）工程测量员岗位职责

1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

（八）物业管-理-员岗位职责

1、在物业管理部主任领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

2、负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

3、全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程。

4、协调主任送发物业管理方面的文件。

5、参加主任主持的部门例会，总结当月工作，制订下月计划。

6、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

7、收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。

8、负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

9、负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

10、按接待来访规定，做好来访登记，对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门，对突然来访者，要报告有关领导或部门后，再约时间接待。

11、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

12、负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作。

13、完成办公室临时交办的工作。

（九）绘图员职责

快速、准确清晰画合格的图。

严格执行公司各项规定。

保护图纸信息安全。

（十）试验员职责

认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；

确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。

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工程合同管理人员的职责和内容【第五篇】

为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》（建质〔2011〕111号）要求，切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。

1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。

3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有"a"类安全生产考核合格证书。

4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。

企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。

5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报监理备案。

1、项目负责人是指持有"b"类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。

施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须为备案合同明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。

2、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。

3、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有"b"类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程（总监代表）不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、建设单位备案并现场留存备查。

现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、总监理工程（总监代表）等关键岗位人员必须在岗带班。

3、建筑施工企业应建立项目负责人带班生产考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。带班情况应予以记录（详见附表2）。

4、监理单位应对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表3）。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。

1、监督检查重点

监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查下列内容：

（1）施工企业负责人每月带班检查记录；

（2）项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

（3）监理单位对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

（4）企业领导带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改的治理情况。

2、监督处理

（1）建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的，应责令限期整改。

（2）项目负责人未按规定带班生产，应责令限期整改，并实施信用扣分；现场质量安全隐患严重的，应责令停工整改，并实施行政处罚。

（3）建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的，应责令限期整改；情节严重的，按照《杭州市建设工程现场与市场联动管理办法》暂停企业参与政府投资性项目工程招投标资格。

本实施细则自公布之日起施行。

建设单位 工程项目 经理：

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间 段内的工程保修管理和协调工作；

一般一天的工作流程：

一般一周（一月）的工作流程：

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、 对总包单位的管理

2、由总包单位分包工程的管理办法：

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

二、对监理单位的管理

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会：

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持 ；

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题 协调会议；

二、 现场专题技术会议：

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

三、 现场经济签证：

四、 现场技术核定单：

4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

五、材料价格回执单：

3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更：

1、 设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

1、 施工图纸自审：

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

2、 施工图纸会审：

（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；

3、 施工图纸自审与会审内容：

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

（13）、施工安全 、环境 卫生有无保证；

（14）、地质地勘资料是否齐全；

（15）、图纸是否符合建设单位要求；

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

八、施工组织设计

2、 施工组织设计内容：

（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；

（3）、施工准备工作计划；

（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）、技术经济指标等；

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

九、工程进度计划：

1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

7、 监理工程师送达总包单位实施执行；

十、施工预算书

1、编制原则：

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

十一、工程项目月报表：

1、工程月报表主要要求

十二、甲供材的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

（5）工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

2、申报程序：

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转项目经理，报材料部采购。

2、进场管理程序：

（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

十三、施工用水电的管理：

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十四、工程项目检查验收：

5、工程项目竣工验收：

（2）、工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

十五、工程竣工移交：

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

十六、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）、根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请 单；

（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十七、工程项目结算：

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；

4、工作总监审定同意；

5、项目经理、分管经理在结算上确认签字：

（1）、项目经理必须审核工程量的准确性；

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：

（1）、工程项目合同；

（2）、监理工程师大纲、规划 、条例，监理月报，指令，通知，函件；

（3）、总包单位报告、函件；

（4）、建设单位指令、通知；

（5）、设计图纸和设计文件；

（6）、会议纪要；

（7）、工程质量事故核查处理报告；

（8）、施工组织设计；

（9）、施工进度计划；

（10）、工程报表；

（11）、经济签证；

（12）、现场技术核定单；

（13）、现场材料价格回执单；

（14）、工程款支付申请单；

（15）、工程竣工资料；

（16）、工程检查验收资料；

（17）、公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照片；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、项目经理负责现场的资料管理；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管-理-员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

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工程合同管理人员的职责和内容【第六篇】

1、负责一切材料试验工作。

2、负责工程一切资料的收理整理工作。

3、负责隐蔽验收，检验批签字整理工作。

4、负责相关本工程的一切资料的打印工作。

5、负责参加工程各项目验收工作。

6、负责本项目安全资料收集，规范工作。

7、负责各项目验收前的相关报验工作。

工程合同管理人员的职责和内容【第七篇】

学好物理，不仅要掌握好物理理论，更必须重视实验，把物理理论的来龙去脉通过实验过程的探索搞清楚、理解透。

重视物理结论中的过程分析，不仅能提高应用理论的准确性，同时过程分析会增强学习物理的信心，提高处理问题、解决问题的思维能力。

很多同学可能都有这样的感觉，虽然已做了大量的题，但是收效甚微。

究其原因大都是解题后没有及时认真地进行总结反思，虽然花费了很多时间和精力，而物理成绩依然不理想。

所以，解题之后要进行及时总结、独立反思，这样做不仅可以使自己印象深刻，还能拓宽知识视野，进一步激发物理思维。

工程合同管理人员的职责和内容【第八篇】

岗位职责是指导每个部门每位员工的行动指南和理论纲领，是公司发展的坚实基础，大家必须按照各自的岗位职责准确工作。

总经理工作职责：

规划企业发展，创造企业文化。

做好企业的宏观调控工作，人力资源的开发与监控。

主持每月两次企业核心领导的工作会议，定期参与每月业务、设计、生产等工作会议。

企业核心工作指导与财务的监控。

营销策划审核。

建立企业外资源的开发与利用。

企业全面安全生产的监督。品牌、效益的监控管理。

负责部门间协调工作。

常务副总工作职责

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。

公司日常事务的管理，有关活动的组织安排。

主管市场部、设计部、预算部、客服中心等范围内的工作。

协助工程部的管理执行工作，掌握工程进度、工期、质量、安全及其它的相关信息。

公司的营销企划，企业外设品牌维护与创建。

公司整体人力资源的规划、招聘与培训，各渠道引进人才，加强储备，符合公司发展需要

企业目标的落实执行。

生产副总工作职责

制定并完善公司的各项规章制度，使之有效监督执行。

公司日常生产事务的管理。

主管工程部、质检部、材料部、后勤仓库等范围内的工作，协助售后服务中心工作。

公司安全责任第一人，负责工装设计名家的安全、质量、进度、效益、文明施工的管理工作

主持召开       月度安全生产工作会议，并邀请有关人员参加。

组织各工班和项目经理的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。

特殊大型工程要全面参与，甚至专项驻地负责，有分有合，确保重点控制

负责各工班长生活费和项目经理的结算的审核

工地突发事件最快时间内处理

总经理助理工作职责

一、         协助总经理工作，探索企业发展规划思路。

二、         主管楼盘和大客户信息收集，开发和利用。

三、         公司营销的策划，市场定位。

四、         公司重要物品、资料保管（如介绍信、相关证明、保修单、说明书、电脑驱动盘等）

五、         负责协调办公设备的维护、保养；车辆的调度、使用；

六、         代表总经理签定内外的合同、协议；

七、         负责监督办公区域的各项规章制度的实施；

八、         负责绩效考核及监督；

九、         主持大小不定期的工作会议与员工培训；

十、         配合相关部协调工作与员工培训；

十一、  加强企业团队建设，提升综合执行力与竞争力。

十二、  尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。

十三、  负责完成总经理交办的其他工作任务。

财务经理工作职责

一、 建立各种税务帐册，做到系统规范管理。

二、 有权参与公司人员编制计划、制定经济指标等。

三、 有权参加有关业务、经营管理会议。

四、 有权参与监督、核算财务收支、资金使用和财产保管等情况。

五、 建立项目内部核算，资金合理控制，专款专用，给项目经理提供项目成本核算依据。

六、 建立项目材料登记、报销、分类制度，做好材料合作供应商的每月统计、结算。

七、 每月有序的工资、生活费、提成发放，协助副总做好各部门的提成测算、项目结算。

八、 每月向总经理提供财务分析报告，对当月发生不合理的资金流动或项目发生不合理现象，提供参考依据。

工程部经理工作职责

一、         参与制订实施公司的各项规章制度文件。落实公司各项制度，建立、完善部门管理制度。

二、         负责公司工程项目的安全、质量、进度、效益、文明施工等全方面管理。

三、         主持召开每月两次的工程月例会。

四、         每月编制所有工地的进度表

五、         提出调整部门组织架构、员工辞退与聘任建议。

六、         加强各班组员工的施工技能、服务技能、质量标准的各种培训。

七、         新工艺、新材料的开发、应用。

十、         负责设计图纸和预算的审核，现场交底，客户协调。

十一、   拥有各工班长生活费、材料发放和、项目经理结算的第一审核权，负责项目日常管理。

十二、   严格执行公司的安全生产各项制度不断总结落实，对不符合标准要求的坚决杜绝，使生产质量、服务品质更上一层楼。

十三、   积极配合质检部的监督，做好数字化验收。

十四、   老客户的售后服务与保修工作

质检部经理工作职责

一、         遵守公司各项制度，协调相关部门之间的工作关系。

二、         做好工程开工、施工、工种交接、交工验收等全面有步骤的质量、安全监控、各种验收资料的收集，数字化验收工作第一执行官，发现问题及时解决。

三、         对工程质量实行全过程监控、做好文明安全施工现场监督，并严格按照公司条例执行。

四、         每周编制工地巡检表表，包括工期、质量、安全、施工人员配置情况。

五、         及时参加相关部门的工作会议，拥有处罚权，根据施工质量、安全情况提出合理建议及处罚决定。

六、         全程验收与监控工地材料的使用，发现有问题48小时内必须处理好。

七、         拥有处罚权，好的奖励、不好的严惩。

项目经理工作职责

一、  服从工程部工作安排，接受质检部的监督管理，遵守公司规定。

二、  接到项目后，应尽快熟悉图纸预算，领会图纸内容，了解合同条款，尤其是特殊约定，进场后现场核对尺寸，有问题及时解决，进场结束时提交自购材料进度表给客户，装修开始后，提前一周再次提醒客户购买自购材料。

三、  帮客户办好装修审批手续和装修许可证，张贴好公司资料，做好大门保护，挂好灭火器，做好一切交底工作。

四、  把好质量关，做好工种交接，隐蔽工程验收合格后及时通知公司来数码拍摄成盘。

五、  及时催讨进度款，专款专用，严格履行合同，及时签复联系单

六、  材料发到工地后，项目经理是材料验收第一把关者和责任人，不合公司标准的材料严禁使用，确保施工质量。

七、  严格按施工进度表施工，保质保量完成。

八、  负责对工班的业务培训，保持人员的稳定性。

九、  有权对工程管理提出合理的建议。

十、  确保一流的服务，用心做装修，达到客户满意。

客服中心经理工作职责

一、    坚持“一切以客户为中心的”的理念来指导客服工作。

二、    负责本公司有关工程、服务质量方面信息的收集、整理、传达和催办工作。

三、    负责上述信息的归纳、整理和分析工作，发现当前工程、服务质量方面的薄弱环节，并向上级提出解决建议。

四、    负责了解、勘察和判断各部门员工在工程、服务质量方面的违规责任，并提出处罚建议。

五、    负责调解因工程、服务质量引起的客户纠纷。

六、    负责组织公司各部门人员对工地联合巡检，对工地相关部门、相关人员提出奖、惩处理意见，提取罚金10%做为客服中心奖励基金。

七、    贵宾客户、重点客户，重点关注、重点回访、重点跟踪。

八、    定期电话回访客户，组织客户联谊活动，提高公司在老客户中的美誉度。

九、    尊重员工合理需求，组织安排员工团队活动，增强企业凝聚力。

十、    负责完成总经理交办的临时任务。

市场部经理工作职责

一、         了解掌握本地市场楼市动态及区域变迁、价格波动等相关信息，了解楼盘交付情况，确定和上下游企业的.合作模式。

二、         及时了解设计名家市场同行信息及营销活动的具体成效。

三、         根据各阶段实际情况制定公司营销策略并付诸实施。

四、         培养和带领营销人员开发业务，定期对营销员进行培训。

五、         参与公司的营销策划，参与公司的展会、宣传、企划。

六、         完成公司制定的年、季、月等各阶段业绩产值。

七、         通过展会、活动、小区、网络等营销渠道进行客户开发。

八、         积极做好各项营销策划活动    和宣传。

九、         建立完善的客户资料管理体系。

十、         协助设计部做好客户跟踪工作。

十一、   配合客服部、工程部做好客户维护及回访工作。

十二、   维护公司在业内、客户中的良好信誉和口碑。

十三、    严守公司的机密及客户信息。

业务人员工作职责

一、   遵守公司各项规章制度，维护公司利益。

二、   按期完成部门下达的各项业务指标。

三、   深入市场，了解、掌握市场信息，向上级主管领导反馈信息。

四、   详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，做出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。

五、   妥善保管公司内部资料，做好安全保护工作。

六、   按时参加公司相关培训和会议。

七、   经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的设计名家需求状况，向部门经理提交分析报告。

八、   加强同设计部、项目组人员的工作联系配合。

九、   认真填写各种报表；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。

十、   经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等设计名家与公装知识。

十一、 按要求认真做好市场、客户开发工作，积累大量有效客户，

十二、 每月在规定日期前向上级领导提交工作总结。

十三、 完成部门经理交付的其他临时性工作。

十四、 做好甲乙双方的协调工作，搭建有效的桥梁。

设计师工作职责

一、         遵守公司的设计师条例。

二、         每个工程都要有a、b两个对比性强设计方案。

三、         做好的图纸和预算要仔细检查，无误后再交给副总审核，通过后方可与客户沟通，并给客户作准确解释。

四、   在公司洽谈客户完毕后，应把客户送至电梯口，而后关灯，整理好有关资料（样板房、材料小样等）并放回原位。

五、         严格按公司规范要求填写合同，客户在甲方签字处必须由亲自签字确认，对物业管理费，增减项，预收项目等合同条款逐条对甲方进行解释清楚，各种印章齐全。

六、    建立时间、效率观念，出图在规定时间内完成。

七、    接受公司的相关业务培训和业绩考核。

八、    认真配合施工，对出现的设计问题须及时予以改正。

十、    所有设计作品为公司所有，未经公司许可，所有作品和预算不准外流。

十一、 100%承担由于设计引起的一切经济责任。

预算员工作职责

一、         按照设计师的图纸和公司定额标准编制概预算。

二、         确保项目预算准确率达到98%以上，确保公司合理利润。

三、         合同核准的毛利率在合同签订前明确，负责工程内控表的分析，制定详细数据分析单，报送相关部门用于让利客户的参考依据。

四、         参与工程部人工费和材料发放数量的审核。

五、         参与工程设计图纸的审核、联系单的审核、项目内控决算现场审核。工程变更单的核实。

六、    对发生较大亏损的工程做全面审核，并签署审核意见，报相关部门核定。

七、   协同公司搞好经营管理，参加单位工程装饰投标。

前台文员工作职责

三、    负责前台的电话接听和分机告知任务，要求用语规范、简洁、礼貌；

五、    负责打印必要的公司文件资料，不打印私人且不必要的文件；

六、   公共办公区域卫生的保持工作。

七、    公司来电、来访业务信息归公司所有，前台做好详细记录转交办公室安排。

九、    负责对外来报刊、邮件、函电的收发，并维护公司报架的整齐；

十、    公司文员接受公司总经理办公室的直接领导。

十一、  负责完成总经理交办的其他工作任务。

十二、  登记公司人员出入信息

十三、  负责完成总经理交办的其他工作任务。

网络部工作职责

一．    小区论坛每天发贴

二．    网站论坛每天发贴

三．    有效客户回访

四．    策划编辑作品展示

五．    与有效客户网上交流

六．    数据库客户维护负责短信传发和邮件传发

七．    负责完成分公司经理交代的相关工作

司机工作职责

一、 工作时间保持车辆内外整洁，做好车内各部件的保护。

二、 安全驾驶，不开赌气车，不违法驾驶。

三、 按照公司用车制度驾驶车辆，接受公司统一调度

四、 做好公司车辆宣传窗口的作用。

三． 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。

五． 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。

八．配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。

十． 办理工程施工过程中装修专业变更洽商。

十一、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。

十四、 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。

十五、 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。

十六、 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

十七、 完成领导交办的其他工作。

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