实用责任中心的类型和指标 责任中心的类型和基本原则实用

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责任中心的类型和指标 责任中心的类型和基本原则篇1

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甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

在2015年10月召开的会议要点如下：

（1）总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。

（2）预算管理分工方面。预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

（3）目标利润方面。甲公司2015年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2016年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为10%。

（4）业绩评价方面。主要涉及公司下设的利润中心a的业绩评价，该利润中心的收入为15000元，变动成本为10000元，可控固定成本为800元，不可控固定成本为1200元，需要分摊的总部管理费用800元。

要求：

1.根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

2.根据资料（2），指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。

3.根据资料（3），依据目标利润规划方法，计算甲公司的目标利润。

4.根据资料（4），分别计算a利润中心的各指标，并说明如果要评价该利润中心经理的能力，适合采用哪个指标。

1、甲公司采取的密集型战略的类型是产品开发战略。

理由：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的.战略。途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异，通常需要大量的研究和开发费用。

2、不当之处：预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。

理由：预算管理委员会是预算管理的决策机构。预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，在预算管理委员会的领导下工作，并向预算管理委员会报告工作。公司预算管理的所有工作不是全部由预算管理委员会负责的。

3、目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率＝（25000＋5000）×10%＝3000（万元）（1分）

4、边际贡献＝15000－10000＝5000（元）

可控边际贡献＝5000－800＝4200（元）

部门税前营业利润＝4200－1200＝3000（元）

部门税前利润＝3000－800＝2200（元）

应该采用可控边际贡献作为评价指标，它反映了利润中心经理在权限和控制范围内有效使用资源的能力。

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