实用工作周总结和周计划3篇
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工作周总结和周计划篇1
2010年第 周工作总结
部 门 职 务
姓 名
日 期
填写日期
序 1
总经办核对重点工作计划落实情况 备注
序 紧急重 要程度 事项来源 上 周 工 作 事 项 完成情况说明 备注
计划内工作事项完成情况
□ 上级/会议指示
1 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示
完成2 关键性
(紧急且重要)
完成1 完成■ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划
建设性
(不紧急但重要)
1 其 它 事 项
计划外工作事项完成情况
关键性
(紧急且重要)□ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 □ 自主计划 □ 1 完成2 建设性
(不紧急但重要)
完成1 问 题/ 建 议
序 紧急重 要程度 关键性
(紧急且重要)事项来源
□ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划
本 周 工 作 计 划 计划完成时间 备注
1 每天 □ 上级/会议指示
□ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示
本周□ 内部联络函 □ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划 □ 上级/会议指示 □ 内部联络函 ■ 自主计划
本周1 建设性
(不紧急但重要)
其 它 事 项
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工作周总结和周计划篇2
部门周工作总结表
部门周工作总结表 部门周工作总结
来公司一周了,这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种,一方面处理日常工作,另一方面查看公司相关文件和资料,熟悉公司业务流程和规章制度,尽快融入公司,衔接各方面的工作,在大家的支持下,基本可以应对。
本周协助市场部做了明信片的分装工作;并参加了周六的促销活动,感受到公司员工的工作状态还不错,工作流程和衔接还是很有序的,就是人员有点散漫,活动安排人员变化大,这也与公司的行业有关吧,艺术设计要有独特的思维和空间。所以不能按部就班的死扣制度,而是要注意多沟通和可操作性。
办公品和活动用物品的申购流程基本明白,本周市场部申购长条桌15张,费用3900元;周六活动用水果费用266元;前台空调修复费用420元;制作获奖奖状300元。
会议准备的事项也基本了解。但是员工拖拉的习惯不好,以后要加强督促。晨会和值班工作,在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。
本周对固定资产做整理核对,制定了保洁员岗位考核标准。本周遗留工作:
1、四楼绘图部门的灯坏,椅子申购事项 2、申购物品未完成 3、电脑大屏幕坏
4、打卡机申购 5、奖励
6、300份礼品要在30日之前到位 7、报餐问题不严谨 8、活动安排人员变化大 9、市场部有线电话的撤除 下周安排
1、周年庆工作是下周工作重点,行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作。
2、考勤统计工作 3、市场部有线电话的撤除 4、整理四楼仓库 部门周工作总结
一、本周重点工作总结(201 ~201 )
㈠、负责总经理办公室卫生的日常清洁。监督公共办公区卫生清理与保持工作。
㈡、行政事务部前期遗留问题已于2月10日下午发送至总经理邮箱。
㈢、统计2月1日~2月15日公司食堂用餐标准。㈣、缴纳公司办公固话费200元。
㈤、公司统计局网上报表进行中。
㈥、汇总并整理公司《员工手册》目录、构架、岗位职责等。㈦、配合各部门所需办公用品的领用工作并做好出库登记,配合各部门做好各项复印、打印、接收传真等日常事务性工作。
㈧、领导交办的其他临时性工作。二、下周工作安排与责任落实(201 ~201 )
㈠、周一传达各部门每周六上午9:
00召开例会,全体员工参加,通传参会人员固定座位位置。㈡、周二、周三两天整理公司印信、档案管理条文、制度、流程、制式套表。
㈢、周四将部门章程细节上交李经理审阅、补充。
㈣、周五将次日例会重点讨论内容(①部门章程细节②印信、档案细则③财务资金调控计划表)汇总、编排。
㈤、周六部署例会召开工作并汇总各部门工作计划总结及意见。部门周工作总结
一、开展及完成工作情况:
1、修改了《财务管理办法》,草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》,汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议;联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿;督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理,责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费,必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛,由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。
完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题:
由于总体的岗位职责制度未正式出台,致使实际工作中存在以下问题:
一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度;
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据;三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统-与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法,明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别,建筑分公司与项目部的管理兼而有之,需要管理人员发挥主观能动性作用,集思广益,并积极走出去,考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。
四、本周主要工作安排:
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵;完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系;待新办公区条件具备完成办公室搬迁(6日之前先完成甲方新办公区的入驻);做好两次检查的相关准备工作
2、进-步完善职责制度和规范业务程序,配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
附送:
部门工作总结开篇
部门工作总结开篇 部门工作总结开篇
201n年即将结束,201n年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了xx工作,经历了xx工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
部门工作总结开篇
201n年,全镇上下始终坚持发展为
工作周总结和周计划篇3
月
日周工作小结
一、本周及以前重点工作完成情况(包括领导安排临时工作及上级文电的安排落实情况)。
1、2、3、二、检查设备和管理发现的突出问题。
1、2、
三、
本周组织解决的设备和管理问题,采取解决的建议或措施。1、2、四、下周工作计划。
1、2、