企业经营观念的演变4篇

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企业经营观念的演变篇1

企业经营观念的变化过程经历了包括生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会市场营销观念五个变化阶段。

(一)生产观念

生产观念认为，消费者喜欢的是那些随处可以买到的价格低廉的产品。企业经营观念致力于提高产效率和分销效率，以降低产品的价格，方便消费者购买。生产观念产生于资本主义工业化初期，那时生产力水平比较低，产品供不应生产者通过大批量生产以降低成本，降低价格，即可扩大产品的市场，获得更多的经济利益。

(二)产品观念

产品观念是在生产观念广泛应用后出现的另一种经营观念。产品观念认为，消费者喜欢的是高质量、多功能、具有某些特色的产品。产品导向型的组织应致力于生产高质量的产品，并应不断对产品进行改进，使产品不断完善，提前竞争力和占领市场。

(三)推销观念

30年代初，由于世界性经济大萧条，出现了严重的市场供大于求的局面，企业面临产品卖不出去，因而推销观念开始出现。推销观念认为，如果企业不极力推销与促销，消费者就不会自觉地购买足够他所需求的产品。靠主动推销扩大市场占有率。

(四)市场营销观念

随着世界经济的复苏，买方市场的格局己经形成。因此，过去以经营观念严重阻碍着企业的发展和企业竞争能力的提高。市场营销观念认为，要达到组织的目标，关键在于决定目标市场的需求，根据目标市场顾客的要求决定生产什么类型的产品。因此，企业应不断地对目标市场顾客的需求特点及其发展变化进行研究，从而根据顾客的需求变化不断调整企业的产品和营销组合策略。

(五)社会市场营销观念

80年代以后，随着环境恶化，资源枯竭，其他相关的社会问题越来越多。在这种环境下，社会市场营销观念产生了。社会市场营销观念认为，组织的任务是决定目标市场的需求，且必须兼顾考虑企业利益、满足顾客需求和社会利益三者的统一。最近几年，对社会市场营销观念的研究也越来越多，同时提出了一些与社会市场营销观念相关的概念，如绿色营销、生态营销、环境营销等。对社会市场营销观念的发展和应用，企业从现在起就必须开始密切注视。注重关系营销

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企业经营观念的演变篇2

70、80、90后恋爱观的变化

12级

市场营销

祝林祺

随着改革开放和经济的增长，现在在大学谈恋爱已经是普遍的现象而不是稀奇古怪的事了，恋爱已经成为了他们生活中的一部分，但在另一方面，不成熟的恋爱心理和不正确的恋爱观也会给恋爱带来一些负面影响，各大校园每年都会因失恋或别人的感情原因而跳楼或其他庆生现象。因此，就这个问题来探讨一下大学生恋爱观年的变化。

对70年代的大学生来说，无形的压力和思想方面的约束，绝大多数人不敢去谈恋爱，也不敢公开去谈恋爱，更多的是为未来而拼搏着，为未来的发展与就业尽可能打下坚实的基础！而对今天的大学生来说，社会为他们创造了一个宽松、自由。和平的环境，当代大学生该与追求爱情，大胆公开恋爱，恋爱一是当代大学生的普遍现象，同时也反映了当代大学生思想的开放。

一个人恋爱，首先要找到适合自己的异性，那他们选择异性的标准是什么呢？根据调查，%以上的人看重人品和自己志趣相投，选择好一个人非常重要，因为当兵你选择一个认识就意味着你的选择是一种生活、一种目标。因此人品和志趣是%的大学生所选择恋人采取的依据。这是一种比较高尚的择偶标准，注重净胜不在乎其他条件，如相貌、家庭背景、物质等。当大学生情侣离开校园走向社会、但当家庭责任的现实问题直接摆在面前时，理想化的爱情能否维持还

很难难预测。

对于恋爱的动机，调查发现有%的同学是因为看到大家都有男女朋友认为自己空虚寂寞冷才开始谈恋爱的，弥补内心的空虚，寻找精神寄托。是一种被动的状态，与从众心理有关。处在青春期的大学生往往对自我缺乏充分的肯定和信心，甚至认为自己没有恋人而自卑，所以为了这个所谓的目的自己也要谈恋爱，而赶潮流与周围文化环境的诱导有关。

上大学后，对于很多人来说是重新面对一个完全陌生的环境，内心比较空虚和孤独寂寞，不可避免的要找一个可以听自己倾诉的朋友。大部分的同学会认为异性交往起来往往比同行容易得多。当两个人交往加深时，也就不可避免的会发展为恋爱关系。%的同学是因为对方追求的激烈，不好意思拒绝（%是女生）。其中79.%的同学是由于彼此被对方的某些优点所吸引了是志同道合型的。

对自己喜欢的异性类型和对恋爱的未来希望：女生中选择对方更多的是稳重成熟和关怀体贴，男生中选择对方更多的是温柔体贴；大学生是最有活力和朝气蓬勃的一代，对未来有着无限的遐想和憧憬。在对恋爱的未来希望中%选择的是“两个人一起读研或找工作，直到走向婚姻”，%选择的是“尽量朝同一个目标奋斗”，%的同学只看到了眼前的认为该换不了那么多，现在快乐第一，也有%的同学没有考虑过这个问题。在此项调查中有一半以上大学生对恋爱的未来是尽量朝同一个，这说明现代大学生谈恋爱的心理趋向成熟。

大学生恋爱犹如空中阁楼一样，缺乏经济基础和社会基础，并且在大三使其面临就业的分歧，所以导致成功率不高，最后走到一起的并不是很多，这就表明要经历失恋的人群还是很广的。而事实也是如此：大学生中“有情人”虽多，但“同眷属”者少，这样就产生了一批失恋大军。如果“当恋爱失败时，你认为对你以后的学习生活意味着什么？”

在调查报告中89%的同学能正确对待失恋：28%的同学认为无所谓可以再去找一个；还

有37%的同学认为很正常可以为以后的恋爱增加经验；11%的同学认为可以从中解放自己把这些时间拿去做其他的事情。更有些失恋后就感觉什么都是没有动力了，心情从此都很消沉。

结果表明：有%的同学都认为在大学里谈恋爱与婚姻关系应该顺其自然，他们或多或少认识到了自己当前所处的环境——没有稳定的社会基础和经济基础，大学生的思想也还没有完全定型，可塑造形势非常强的，同时对自己的信心也不够足，所以在对未来婚姻的把握上不敢肯定，这是在情理之中的。但也不排除一部分同学是一种不负责任的表现，甚至怀有一种玩弄爱情的心态。

追求真正的爱情与幸福，对于男女同学来说都是一样的。但是，一般来说，男子和女子对爱情的理解和态度是有些差异的。

70后：准备好了再恋爱

杨易是南航心理健康教育中心的老师，他形容自己的恋爱，感觉有点像电影《山楂树之恋》，当年在大学期间和爱人已互有好感，但

正式谈起恋爱还是毕业以后，并且成功牵手到婚姻。“我们70后已经崇尚自由恋爱了。„自行车上的恋爱‟„电影院恋爱‟等恋爱方式已经流行，有着„山楂树之恋‟的青涩和甜蜜，也是偷偷摸摸的。”走过那段日子，他现在还是建议学生们对恋爱更理性一点。

80后：大学里还是要谈谈恋爱

“87%的大学恋爱是以分手告终的。”现场一位心理专家给渴望恋爱的大学生们泼冷水。80后在校园里谈恋爱已经很平常，不管男生女生遇到自己喜欢的人，都敢于主动追求。但一位80后的南航女教师却用自己的经历建议大家在大学还是谈谈恋爱。

这位年轻的女教师已经有了一个一岁多的小宝宝，她是大二和同学谈的恋爱。“他是学生会干部，我觉得他挺出色的，他也觉得我这人有趣，就在一起了。”女老师是东北人，男友是陕西人，毕业时，她留校在南京，而男友去上海工作。“我们的问题就是异地，那我们就一起克服。”在经历了四地的四场婚礼后，他们成了“周末夫妻”。“我们已经习惯了这样的生活方式。现在的剩男剩女可能已经没有了当初在大学里谈谈纯真恋爱的机会，摆在面前是太多的现实问题。” 我所理解的恋爱观是恋爱主体对爱情所进行的价值衡量以及对恋爱对象的相貌、性格、学识等各方面的要求。大学生谈恋爱是大学生心理、生理上相对成熟的表现,对于其成长更具特殊的推动作用。而大学生的恋爱观所呈现出来的特点及其变化趋势,则在很大程度上能够反映他们的基本人生态度。80后和90后的大学生处于大体相同的社会背景下,其行为方式及价值判断方式还是有着一定的相似性的。不同之处在于90后大学生表现得更加突出更加特立独行,他们追求自我的意识更加强烈。网上就有一个非常流行的帖子,能够大致体现出一点区别来:80后只要感情好,就会结婚;而90后则会问:“结婚需要感情吗?需要结婚吗?”在分别和80后大学生及90后大学生的交谈中,我发现一个突出的问题,就是他们都极力地想把自己和另一群体划清界限,他们似乎非常不能理解对方的恋爱观,对彼此感到不屑一顾。总体来看是,80后说90后太放纵,把他们看成“非主流”,而90后对80后也很排斥,他们眼中的80后大学生太保守,“有点土”。细细看来,两个群体都有各自的特点。80后大学生恋爱的特点初恋时间相对较晚。相比90后大学生初中或高中便开始恋爱80后初恋时期一般是在大学甚至大学毕业之后。

90后：大多是想爱就爱

我上大学时也是不准备谈恋爱的，可看到她就是喜欢，也没什么原因。”大一男生小回才恋爱一个多月，他是班长，女友小王是团支书。有三个男生同时追小王，他和小王一同工作，一同学习，终于最后两人走到一起。活动现场更多的90后被认为是“旗帜鲜明地爱”。

在某一活动现场的举牌调查，三分之二的学生赞同谈恋爱并不会影响学习。“大约有30%以上的同学在恋爱，大部分是异地恋，有的已在要分不分的状态，少量是入学后才找的。”一位大一学生说。而大二的恋爱比例上升到50%以上。“学校的女生比较少，不少男生的女友是校外的。”而在爱情和学习、工作的关系处理上，大家都认同学习很重要，但在学生工作和恋爱两选一时，女生会把恋爱放在第一

位，而大部分男生则把恋爱放在最后。

不过该现场也有“拒恋族”，举牌显示人数不到10人。其中大三女生小黄成绩优异，是院学生会主席。“我习惯了在宿舍上网，在图书馆看书，每天还有很多的学生工作要做，恋爱不是大学里的必修课。

现在的大学生恋爱普遍有这样一个问题，喜欢思考太多不属于这个年龄段的问题。这样的年纪本应是率性的，而我身边的太多人在考虑诸如家庭类型、毕业发展方向、是否异地、价值观等问题。这导致本来深深互相喜欢的两个人错失了一段美好的时光，他们所谓爱情的忧伤不过都是自己在娇柔做作。其实有些东西要考虑，但是不应该出现在这个年龄层。我想爱情应当是纯粹的。把太多的东西想到了太久以后本身就是不切实际的。现在都把握不住，又怎么会有未来。两个人在一起的原因，应该是，我喜欢你，很认真很认真的喜欢你，而已。

企业经营观念的演变篇3

企业经营管理简述

通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！

一、企业基础平台的搭建

1、经营平台

企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。

2、管理平台

在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业

战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。

二、制定宏观战略目标

一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。

三、明确企业短期发展规划

根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其

目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：

1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、kpi）

2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）

3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）

4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）

5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）

6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制计划（erp、产能分析、库存率、库存周期）

8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）

规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必

须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。

四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体

一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项

目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：

1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位

3、经营理念的体现与营销策略

4、消费热与品牌形象

五、销售及服务带动企业管理完善

在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味

觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。

企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。

六、企业管理的系统性与模块化

为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。

七、品质保证与制造成本控制

品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制

造成本。运用qc七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。

八、企业规模化

从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模

块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：

1、规模化企业的实现；

2、规模化企业的运作；

3、企业规模化的利与弊分析。

九、企业规模控制及宏观战略实现

在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。

十、技术突破与品牌经营

制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。

品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。

企业经营观念的演变篇4

搜集如下专题资料，回答问题：

一、电子商务网站的安全管理

1、网站安全隐患来自于哪些方面？

（1）信息的截获和窃取。如果采用加密措施不够，攻击者通过互联网、公共电话网在电磁波辐射范围内安装截获装置或在数据包通过网关和路由器上截获数据，获取机密信息或通过对信息流量、流向、通信频度和长度分析，推测出有用信息如消费者的银行账号、密码以及企业的商业机密等，从而破坏信息的机密性。

（2）信息的篡改。当攻击者熟悉网络信息格式后，通过技术手段对网络传输信息中途修改并发往目的地，破坏信息完整性。

（3）信息假冒。当攻击者掌握网络信息数据规律或解密商务信息后，假冒合法用户或发送假冒信息欺骗其他用户。如钓鱼网站就是指不法分子利用各种手段，假冒真实网站的url地址以及页面内容，以此来骗取用户银行或信用卡账号、密码等私人资料。

（4）交易抵赖。交易抵赖包括多方面，如发信者事后否认曾发送信息、收信者事后否认曾收到消息、购买者下了订货单不承认、商家卖出的商品因价格差而不承认原有的交易等。

2、常用的措施有哪些？

（1）建立主动的安全检测机制。

（2）进行有效的入侵防护。

（3）针对网站安全问题，建立及时响应机制

2、为你的网站制定一个安全管理办法。

天天关注你负责的网站

定期备份数据库和供下载的文档

密码要健壮

网站改版后，如需保留旧版，要记得删除旧版的后台

文件时间一致原则

给用户尽可能少的功能和权限

出错信息越模糊越好

及时替换掉染毒页面

定期修改密码

二、网站运营管理

1、网站运营管理的内容有哪些？

网站运营范畴：产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。具体包括网站策划、产品开发、网络营销、客户服务、市场推广等;这里因一字之差想到“网络运营”，而它指的是一种市场营销推广手段，通过网络这种媒介载体进行的一系列市场活动/宣传等。你的网站计划采用哪些运营与管理策略？

（1）产品的定位

（2）网络营销和推广

（3）品牌信用度的建立

（4）客户关系的维护

（5）售后服务

（6）物流配送