对照八项规定存在的问题和整改措施范例3篇

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对照八项规定存在的问题和整改措施篇1

据29日发布的《中共中国社会科学院党组关于专项巡视整改情况的通报》显示，中国社会科学院党组认真落实整改。在严格执行违反中央八项规定方面》：

一是严格执行中央八项规定精神和院党组《关于贯彻落实〈十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定〉的意见》，定期对落实情况进行检查。对违反中央八项规定精神的行为，严肃追究相关单位和人员责任。

二是向全院印发《关于开展对公款旅游问题进行自查自纠的通知》《中国社会科学院关于严禁公款旅游的通知》，对国情调研、考察活动中的公款旅游问题进行自查自纠和清理整顿。对有关单位存在的公款旅游问题，纪检等相关部门依规依纪作出严肃处理。相关当事人退赔应由个人负担的全部费用，责成涉及到的领导干部在民主生活会上作出深刻检讨，分管院领导对涉及单位负责人进行诫勉谈话。今后将不定期对各单位执行情况进行监督和检查，对零报告单位进行抽查和核实，对弄虚作假、隐瞒不报的单位和个人，一经发现，严肃处理。

三是对违规发放购物卡的情况在全院进行清理。

四是对一些单位和干部办公面积超标进行清理。对全院副局以上干部办公用房进行清理，已经全部整改完毕。

五是印发《关于加强和改进国情调研工作的意见》，建立调研考察事项责任追究制度。严格制度规定，杜绝以国情调研考察为名进行变相的公款旅游。加强督促检查，及时发现存在的问题，并予以严肃处理。严格对国情调研项目的经费预决算审核工作。

六是对因公出国(境)开展专项清理。向全院引发《关于在全院开展因公出国(境)专项清理的通知》。对有关所局级干部违规问题，视性质和程度不同，分别给予行政和党纪处分。

七是召开全院警示教育大会。2015年12月17日在中央巡视组巡视期间，召开全院警示教育大会，对亚太与全球战略研究院院长李向阳，原党委副书记、纪委书记、副院长韩锋违反中央八项规定，使用工会会费组织到内蒙古旅游问题;数量经济与技术经济研究所原副所长齐建国等严重违反纪律，通过转移横向课题经费方式套取资金等问题，分别给予有关人员党内严重警告、免去党内和行政职务，行政降级等严肃处理。

对照八项规定存在的问题和整改措施篇2

一、要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义;要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。

二、要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛;提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。

三、要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。

四、要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。

五、要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。

六、要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。

七、要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。

八、要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。

存在问题

(一)思想认识不到位、观念不够深刻。

少数党员在思想上对“八项规定”之类的制度、条例觉悟不高，没有好好把握“八项规定”的核心思想。因此，对“八项规定”各项条例存在实施意识不强、规则制度理解不够深刻的情况。这些模糊和错误的思想认识，背离了党中央的要求，是党性不纯、觉悟不高、认识不到位的表现，必须切实加以纠正。

(二)保障机制不到位，规则红线不够明确。基于“八项规定”的各类监督监管措施力度不够强、制度刚性较低，还有待进一步贯彻、落实。

改进措施

(一)抓好贯彻落实要动真格，重常态。

要让各项规定更具体细致、更好操作，让大家干工作、做事情有规矩可依、纲纪可正，没有空子可钻、没有“擦边球”可打。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神，深化作风建设，坚持抓常、抓细、抓长，对顶风违规违纪行为零容忍。一要严把关，一开始就严格按规定组织活动，从源头上杜绝不合规定的做法。二要真执行，坚持“动真格”的标准，不喊口号，不作应付，力戒形式主义，决不能只让规定上书、上墙、上报(纸)。三要重常态，不搞一阵风，把规定作为常态性的要求贯彻下去，并且加强考核监督，建立严格执行的长效机制。

(二)抓好贯彻落实要抓领导，重表率。

“风成于上，俗化于下。”领导干部的作风好了，一个地方的党风、政风就会好起来，就能推进党的事业健康发展。一是要放下“官架子。”出门调研不搞迎来送往，不能凡事都要“一把手”陪同，让基层干部安安心心干工作，一心一意抓发展。二是要拿起“笔杆子。”开会和发文不讲空话、套话，重要讲话领导干部应当自己提笔准备，力求言简意赅，切忌长篇大论、言之无物，让人听得一头雾水，不知所云。三是要常进“家门。”领导与群众走得近，就听得见群众的心声，就能掌握最真实的民情，就能在一线检查工作落实的效果，就能知晓群众冷暖、人心向背。

(三)抓好贯彻落实要轻宣传，重行动。

“空谈误国，实干兴邦。”作风建设是干出来的，不是说出来的。 “喊破嗓子，不如做出样子。”最好的宣传，就是身体力行，真抓实干。雷声要大，雨点更要大。一是要建好抓落实的机制。把建立健全促进“八项规定”落实的长效机制作为加强作风建设的有力抓手和重要保障。实践中要尽可能地制定出便于执行、便丁考核、便于监督的具体标准，进一步健全和完善责任追究、工作决策落实等机制制度，引导和督促广大党员干部把“八项规定”内化于心、外化于形。二是要硬起抓落实的手腕。要着力完善干部作风考核评价机制，把落实情况纳入党员干部绩效考核、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要内容，更多的把评判权、监督权交给群众，切实体现行必责实的魄力。三是要使出抓落实的重拳。在“八项规定”的贯彻落实上必须严格执行纪律，动真格、出重拳，坚决做到有章必遵、有规必循，不走形式、不折不扣。要把监督执行“八项规定”作为加强党风廉政建设和反腐败工作的一项经常性任务，加强监督检查，严格执好纪、问好责、把好关，以严明的纪律推动“八项规定”的落实。

(四)抓好贯彻落实要强监督，重约束。

“八项规定”体现了更加严明的纪律要求。落实“八项规定”，不能希望毕其功于一役。“八项规定”强调的是党员干部的自觉性，但仅靠自觉是不够的，必须坚持自我约束与加强监督相结合，实现自律和他律的有机统一。“自律”就是要以更高的标准加强自我约束和自身修养、自我完善，把落实“八项规定”转化为“自重”的标准、“自省”的镜子、“自警”的标尺、“自励”的目标。“他律”就必须加强日常性的监督和检查，这是确保八项规定取得实效的重要保证。要把干部监督与群众监督、职能部门监督与舆论监督、经常性监督与阶段性监督结合起来，构建起纵向到底、横向到边、上下联动、多方参与的立体监督网络，提高监督的整体效应，实现干部作风监督关口前移。要把领导干部作为监督的重点，切实做到早发现、早纠正;要加强对与干部作风建设密切相关的关键环节的监督，讲求事前防范;要建立健全信息反馈、情况通报、党务政务等多领域公开的制度，加强调查研究，及时掌握干部作风新动态，及时发现新问题，及时推出新措施，将监督触角进一步延伸，最大限度的消除监督死角。

对照八项规定存在的问题和整改措施篇3

一，工作中的不足

1.在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学业务。忽视了与公司内部人员建立更加良好的关系。使得与同事产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解，没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中与每个部门没有很好的配合，同时也产生了被动。

2.在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括在与客户谈判、聊天时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。

二，需要改进的地方

对于自己存在的以上两点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：

1.不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。我们整个公司就是一个团队，公司的销售额不单单需要我们一线业务员，还要各部门的互相配合来创造，因此在工作和生活中还要与公司同事多接触、多沟通，尽快消除部门同事的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。

2.在工作中要讲究方式方法。首先，在平时的工作中，特别是在与客户交流，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确自己每次拜访客户的目的，拜访客户前要准备要自己所需要的资料跟拜访客户的主题;其次，在工作中会多向前辈们讨教成功的经验，并且把合适自己的方式方法运用到自己的工作中去。要对于公司工作：

1.公司应该重视培训，特别是中层领导的各方面能力，员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

2.公司应该以多种方式激励我们员工，培训其实就是激励我们的方法之一，不能让员工有既来之则安之的心态，要让员工有付出有收获，当然根据马斯洛需求层次论来讲，我们不仅仅需要的是基本的物质与生理需求，在一个公司还应该要得到归属尊重等需求，这个正是公司要向我们员工所付出的，在公司的战略方向战略规划中也应该所提及的。