2024年宠物员工工资考核方案 绩效工资考核方案实用【推荐4篇】

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宠物员工工资考核方案【第一篇】

根据省、市、县相关文件精神，结合我镇的实际情况，特制定计生服务站人员奖励性绩效工资考核分配方案。

1、建立健全绩效考核制度，搞活事业单位内部分配。

2、坚持多劳多得、优绩优酬、兼顾公平的原则。

3、坚持向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜的原则。

4、坚持公开、公平、公正的原则。

奖励性绩效工资考核和发放对象：镇计生服务站在编在岗正式工作人员。

奖励性绩效工资总额，在主管部门人社局核定的总额内自主考核分配。

奖励性绩效工资构成项目（总分100分，加分另计）：

1、岗位性考核计分35分。

2、考勤类考核计分25分。

3、综合目标考核计分40分。

（一）岗位性：以35分计算，分管副院长岗位计35分；兼职统计、财务、文秘、流动人口管理、从事药具管理、检验、放取环、人流等计划生育节育手术服务的技术人员岗位计30分，其他岗位计28分；信息录入另加5分。

（二）考勤类：以25分计算，主要考虑职工出勤的因素，对当月正常工作日上班与节假日值班全勤的计25分；缺勤（含请病假事假）每天扣分(半年累计超过一个月的按“（六）”处理)，半年累计旷工15天的，考勤类绩效工资全部扣除计0分。

（三）综合目标考核：以40分计算，采取半年考核，考核内容、项目见考核评分表（详表附后）。半年综合目标考核分数采取考核分配领导小组打分及干部职工民主测评打分二块确定，考核分配领导小组打分占50%，计20分，干部职工民主测评打分占50%，计20分，合计总分40分的综合目标考核分。

（四）加分与扣分：

1、有下列项目之一的每项加5分，但累计加分不超过10分：

（1）有学术论文发表的。

（2）在市级以上党报党刊发表文章的。

（3）在市级以上电台、电视台刊播报道的。

（4）其他认为可以加分的。

2、有下列行为之一的给予扣分，但累计扣分不超过10分：

（1）因工作失误造成一定影响的。

（2）发生医疗技术事故的`。

（3）不服从工作安排的。

（4）迟到、早退、旷工的。

（5）其他认为可以扣分的。

（五）分配等级：总分91～100分以上为一等；81～90分为二等；71～80分为三等，70分以下为四等。

一等次按100%发放，二等次的按95%发放；三等次按90%发放，四等次的不发放。结余部分由考核分配工作领导小组奖励其他多贡献人员。

（六）有下列情形之一的，扣发全部奖励性绩效工资：

1、受刑律处分的，受行政处罚治安拘留及党内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的。

2、在工作中出现重大失误，造成恶劣影响，被通报批评的。

3、发生重大医疗技术事故，被通报批评的。

4、长期请事假不上班的（半年累计一个月以上，含一个月），或者长期请病假（半年累计三个月以上，含三个月），请病假需县级或县级以上医院诊断证明及相应能证明病情的检查报告（诊断证明、检查报告同时具备）。

5、乱罚款、乱收费或服务态度差，被群众向区、市、县举报，经调查情况属实的。

成立奖励性绩效工资考核分配工作领导小组，领导小组由6人组成，组长由陈江平院长同志担任，成员：陈哲、李刚兵、骆振绪、张书发、张飞等同志组成。由考核分配工作领导小组负责实施。

宠物员工工资考核方案【第二篇】

编辑系列工作绩效考核（管理）办法（暂行）。

绩效考核（管理）是依据单位实际内部环境，通过绩效目标计划、绩效辅导评价、绩效反馈改进几个环节的循环沟通管理，逐步形成编辑工作的价值创造、价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化，创造编辑部自愿自主开发的动力，从而达到编辑自身与两刊发展共嬴的局面。

一、绩效考核（管理）核心目的。

本考核是致力于提高编辑业务水平和发展潜能，保证两刊稿源的质量与数量，实现栏目设置要求、编辑思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标，完成以目标为导向的考核。

（一）、因地制宜、抓关键，力求简化；

（二）、统一标准而且对标准有准确的统一理解；

（三）、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合；

（四）、与刊社发展实际相结合，与集团刊社战略思想、目标导引相结合；

（六）、坚持差别原则，保证具有激励性，重点是激励创新与优秀。

三、组织机构。

（一）考核主体：编辑、杂志负责人、副总编辑。

刊社考核领导小组：总编辑、副总编辑。

协助：办公室。

(二)要求：

1、所有人员审慎地行使自己的权利，以负责之心对人对事，客观公正；

2、编辑行使申诉权，可直接与杂志负责人、副总编辑、总编辑或通过办公室反映；

3、刊社考核领导小组有最终决定权；

4、直接评估者、杂志负责人、副总编被申诉，并经调查情况属实，则视情况刊社考核领导小组予以一定沟通、批评、扣罚。

宠物员工工资考核方案【第三篇】

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

(二)适用范围采购部。

(三)考核指标及考核周期。

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。2、全年考评分数由每季度考核平均值构成。

二、考核内容设计。

(一)工作业绩指标(总分100分)。

三、考核实施。

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估。

副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

四、绩效结果运用(一)绩效面谈。

(4)绩效工资将和次月的基本工资一起发放(前期试运行以现金方式予以发放)。

宠物员工工资考核方案【第四篇】

根据市委办公厅、市政府办公厅关于《x市x年度绩效管理工作实施方案》和x市机关效能建设领导小组办公室《关于做好近期x年度绩效管理有关工作事项的通知》精神，结合我市教育实际情况，现制定x市—20xx年度中等职业学校建设绩效考核办法。

一、中职学校达标建设总体目标。

现有全市中职学校36所，已达标17所，未达标19所，达标率占%。从x年下半年起，力争用两年时间，采取合并、转型、停办、共建等形式，整合一些校园面积和办学规模未达标的中职学校，经过资源整合、布局调整优化，到20xx年，全市中职学校从现有36所整合成具有较大办学规模的22所，校园校舍和教学实训设施设备硬件建设等基本达到部颁《中等职业学校设置标准》。

二、中职学校达标建设对象目标。

市属校：现有公办中职学校5所（文教职专、商贸职专、艺术学校、盲校、聋校）未达标，民办中职学校4所（经济职校、榕西职校、国防职校、省防卫职校）未达标。

整合目标：异地新建1所、合并2所、停办或转型6所。

2、台江区：现有公办中职学校1所（外贸职专）未达标。

整合目标：整合并校。

3、仓山区：现有公办中职学校2所（跨洋职专、环保职专）未达标。

整合目标：合并后异地新建1所。

4、福清市：现有公办中职学校1所（福清高山职技校）未达标；民办中职学校3所（福清光明职高、西山职校、美佛儿职校）未达标。

整合目标：合并2所，停办或转型3所。

5、连江县：现有公办中职学校2所（连江职专、青芝成专）未达标。

整合目标：合并后异地新建1所。

6、高新区：现有公办中职学校1所（闽侯美术职校）未达标。

调整目标：异地新建1所。

三、中职学校达标建设主要考核指标。

1、办学规模。学历教育在校生数应在1x人以上，且专业结构比较合理。

2、师资队伍。专任教师不少于60人，师生比达到1：20—1：25，专业教师数应不低于本校专任教师数的50%，专业课与公共课教师比为5：5左右。

3、校园面积。新建学校的建设规划总用地不少于60亩；生均不少于33平方米，各种场地设施基本满足学校办学需要。

4、校舍面积。新建学校建筑规划面积不少于万平方米；生均建筑面积不少20平方米（不包含校外租赁建筑面积），各种建筑和设施符合国家建设和安全标准。

5、实训条件。要有与所设专业相适应的校内实训场所和设施设备，学校实训设施设备总值360万元以上，工科类专业和医药类专业生均仪器设备价值不低于3000元，其他专业生均仪器设备价值不低于2500元。

四、中职学校达标建设工作实施步骤。

1、工作部署（x年7月）：市教育局制定下发《关于做好x市中等职业学校布局调整推进达标建设工作的通知》，并召开各县(市)区教育局和中职学校校长会议，全面部署中职学校达标建设工作，明确建设任务目标，推进工作落实。

2、制定方案（x年9月）：有关县（市)区教育局和中职学校制定上报本地区(学校）布局调整达标建设实施方案。市教育局制定《x市中职学校达标建设年度绩效考核办法》，并报送市效能办、市统计局。

3、启动实施（x年9月至12月）：有关县(市)区教育局和中职学校按照各自《实施方案》对照考核评估指标，启动整合和建设工作。市教育局组织相关处室对民办校办学条件进行评估为布局调整做准备。

4、x年工作绩效评估（20xx年1月）：组织评估x年有关县(市)区教育局和中职学校推进达标校建设工作绩效并报送市效能办、市统计局。

5、深度推进（20xx年2月至12月）：市教育局跟踪督查落实。

年工作绩效评估（20xx年1月）：组织评估20xx年有关县(市)区教育局和中职学校达标建设推进工作绩效并报送市效能办、市统计局。

7、达标建设收官（20xx年6月）：有关县(市)区教育局和中职学校建设全部达标，并申报省教育厅评估。

8、全面评估（20xx年9月至12月）：省市教育部门组织全面评估达标校建设。

x年下半年至20xx年上半年有关县(市)区教育局和中职学校达标建设年度绩效考核内容具体详见附表。

其他工作要求按照《x市教育局关于做好中等职业学校布局调整推进达标建设工作的通知》（榕教职成x年27号）执行。