黄光裕名人语录实用3篇

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黄光裕名人语录1

1、只要厂商携手，合理分工，我们有很多盈利空间可以得到挖掘。

2、达到小目的就知足的，肯定不会有大发展。

3、地产不过是多了一道生产的程序而已，需要买地和盖楼。

4、短期的投机不是我的目的，如果那样我也不会投房地产。我看中的还是长期稳定的发展空间。

5、对一个管理者来讲，企业管理体系，激励体系和总体发展规划是留住员工的三大因素。哪种手法最好，哪一种最适合，在不同的阶段有不一样的选择，我们近期也在考虑高管股权激励的计划。

6、公司发展的目的无非是做大做强，这其中有两种方式：一种是像诺基亚，微软，甲骨文走专业化之路；再或者走多元化，诸如通用电气，三星电子，苹果，大宇，海尔等。黄光裕作出的选择是：可以走多元化路线，但必须是吧原有行业做精的前提下，才能进一步拓展其他业务。黄光裕吧国美的成功思路运用到了房地产行业中了。

7、公司在不同的发展阶段需要有不同的管理方案。只要有调整的必要性，就会马上调整，找出最佳方案。以后如果需要，我还会继续调整。

8、广告这个东西很厉害，我们想说的话，想做的推销，站在大街上一喊，也就那么几十个人，上百个人知道，而且还喊得累人，而如果我们做广告，只要往报纸上一登，当天就会有千千万万个人知道。

9、黄光裕告诫，作为年轻人，还是应该脚踏实地，先做好一件事情(精益求精！)，把事业放在第一位，把金钱放在第二位，只要你能够做成一件事，我相信，未来能够做成更多的事情。也只有做到一件事情，未来才能找到你的价值所在。尽量减少机会主义或者投机的做法。这也许是黄光裕为什么能够成功的原因吧。

10、黄光裕认为社会责任要表现非常具体：回报社会是国美的责任，是国美永远的奋斗目标。国美初期主要是为了谋生。现在企业逐步壮大，有了这个基础，有了这个平台，我感觉到这个责任变得越来越具体。企业的责任最重要的就是让员工在企业的平台上有更多的发展，实现个人的自身价值。同时在企业发展过程中为社会创造更多的财富，为国家创造更多的税收，为社会解决更多的就业问题，为行业培养更多的人才。

11、经营好一个企业，进行成功的商业活动，合理的价格，优质的品质，卓越的服务，良好的信誉，广泛的宣传时不可或缺的五个要素。而“价格”是五个因素中最关键的因素。他曾说，“定价是最关键的，因为与老白姓最直接相关的就是价格。

12、宽松的环境，在人们自觉的情况下可能会产生很好的效果，但是如果没有制度，之依靠人们自觉，我觉得这种环境也不是很好。

13、利用制度进行管理，是目前很多企业提倡的一种现代企业管理理念。企业有严格的制度，我觉得这是能够保证企业高速发展的平台，使员工能有一个好的工作环境，好的发展环境。只有这样，企业才能够做大，做强。国美努力地目标是，一定要让企业靠制度，靠机构管理，这样的企业才是一个社会化的企业。

14、每个人的目标不同，有的人可能创业的时候为了挣钱，有的人可能就是为了做一番事业。

15、们强调的是天时，地利，人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我们的需要，在各方面都能起到互助的作用。

16、目前还没给自己塑造个偶像出来，因为我不是追星族，我是干活来的。

17、你不要急于求成，只有认真地去做。

18、你定1000块钱。可能只能卖十台产品。你定990元，虽然少挣消费者10块钱，但不可小看这十块钱，它是一个心里杠杆。因为这十块钱可以引发很多东西。你给客户让利了，1000块钱的产品，10块钱是1%，是不得了的一笔账。原来你可能挣3%，你现在少挣1%，但你销量上去了，你可能会卖出20台产品，甚至更多，你得到了2倍以上的销售额，实际上你挣到的是4%，那么你就制约了对手。

19、企业不是我一个人做的，企业是一个团队，靠的是大家的合作。

20、企业是否有发展前景，主要看经营者有没有长期的运营机制，有没有一个长远的目标并且不断地朝着这个目标去努力。只有设立长远目标，才能在做事业的关键时刻，想到未来可能会发生的危机，进而衡量取舍，保证企业稳定地向前发展。(想到梁！潜)正因为如此，国美才没有像众多的企业一样，“开始势头很猛后来败的败，沉寂下来的沉寂下来”。

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黄光裕名人语录2

41、只要是合适的，我都会去做，兼并与收购，从来都是我奉行的资本策略之一。

42、做广告，简单的就是最好的，没必要要搞得啰里啰嗦的。只要能把商品的零售价格原原本本地登出来，让价格自己说话，消费者自己就会做出明智的选择。

43、做买卖不可能漫无目的地施压，抬价，我们如果向厂家要更大的利益，它就可能去找别的买家。

44、做任何事情都不会一下子就成功或失败。企业不是一天就突然长得很大，或者会突然一天会出什么问题，而是一件一件事做出来，一点一点积累出来的。注重点滴的积累，戒除点滴的问题，是商道的智慧。

45、做商业有个最基本的东西，价格要好，商品质量要好，服务要好，信誉要好，宣传时辅助。

46、思想决定一切。对市场的一种发现、目标设定、经营方法，就这三个方面。也没有什么奥秘，很多人都能想到，(但)能不能做起来是关键。 —— 黄光裕

47、 我投资不是只要赚钱就行，而是主要考虑这个行业现在怎么样，将来怎么样，我现在怎么走，它来了以后对我的集团内部有什么好处，跟我现在的业务匹配不匹配，回笼的速度跟我是否吻合，现在的竞争是不是要花费很大精力，投进去是不是值得等这一系列问题。也就是说，我选择的项目首先要有利，其次是它未来的发展要符合我的需要，各种资源必须跟我整个产业能够相吻合，从而打破具体产业的边界限制。 —— 黄光裕

48、做对的事 什么是“做对的事”?讨论的结果就是为更多人所接受的事：给人好的结果，或者照顾他，甚至只是满足他内心感觉的事。也许你生意上成功了，但更多的人不接受你(的做法)，那还是不成功，最终会导致失败———这也算是做生意的“道”吧 —— 黄光裕 中国语录网

49、我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。 —— 黄光裕

50、有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。 —— 黄光裕

黄光裕名人语录3

21、如果社会认为这是一种事业，而且比较有意义，那你就去干吧。黄光裕自我评价，没什么特别喜欢的，也没有什么特别不喜欢的，没有三天看不见就不行的。他觉得他所做的事，对路了，从商人的角度讲，市场需要了，从做人的角度讲，社会接受了，往往你就错不到哪里去，这就行了。

22、天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕认为最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。

23、为了使消费者在国美享受到最低的价格，国美在行业里最早实行了连锁经营的模式。达到一定规模之后，所带来的就是摊薄经营费用，能想客户提供更低价格的商品，以及向厂家提供直式的模式降低中间运营成本，比如说取消了代理制。

24、我每天做事都很有激情。我现在也很很累，但我想过，做事业虽说很累，但要做下去还得用心，否则就做不好。

25、我们的制度很多，这点不假。就执行力而言，国美是一个强势管理的企业，从这点来说，有些人认为企业管理得很好，执行力很强。

26、我们要把人才用在最合适的岗位上。其次，不好的人也总是要淘汰的。

27、我们做这些公益事业，并不是为了大肆宣扬，绝大部分我们都没有公开。我不能拿来夸耀，或者作为一种本钱。

28、我是做买卖的，我算了一笔账，接受媒体的采访可以提高企业的知名度，是为企业做免费宣传。别人做宣传打广告是要花很多钱的，我们免费，这很划得来。好多员工也替我算了这笔账，觉得赚。

29、我学习的方式是一个人向几百号人，上千号人学，我每天见到朋友都从他们身上学东西，你说我从哪里学得多？

30、新的行业只有达到1+1>2，这个投资才合适。

31、信息化的不断更新和完善推动着知识经济的不断发展，信息化管理水平对企业的经营业绩有着非常重要的影响。国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。

32、一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。

33、一个真正的商人，资金积累肯定不是最重要的，最重要的是要懂得居安思危。

34、以低价策略，顺应民意，迎合顾客的心理，是零售企业不断发展壮大的有力武器

35、优秀的品牌是企业能够超越地理界限和达到国际化经营的必要条件之一。

36、在集团发展到一定阶段时，我当时就觉得企业应该有更远大的目标。经过调查研究后，1997年我开始涉足地产业，这并不是为了短期效益，而是看到了他产业未来的发展。

37、在竞争激烈的环境下，服务不会成为竞争的最后一张王牌，但是它将是竞争中缺一不可的因素。

38、在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰，合理，这才是成就事业的基础。

39、战略联盟，是消费者，经销商，供应商三者共同的利益链条，只有三者的关系和谐了，才能实现多赢。

40、只要媒体能报道国美就行，只要人们能知道国美就行。