2023年管理咨询师咨询实务专项题目及答案 管理咨询真题汇聚
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管理咨询师咨询实务专项题目及答案 管理咨询真题篇1
导语：管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。需要考管理咨询师的你get到了吗?我们一起来看看吧。
1.下列关于出资人财务管理体系内容之间的关系表述正确的是( )。
a 预算管理是基础，现金流量管理是主线，会计信息管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
b 预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
c 会计信息管理是基础，预算管理是主线，现金流量管理是核心，人员管理是起点，制度管理和内外部审计管理是保证
d 预算管理是基础，会计信息管理是主线，现金流量管理是核心，制度管理和内外部审计管理是起点，人员管理是保证
答案：b
2.服务是指伴随着供方与顾客之间的接触而产生的无形产品。以下对服务的特色描述错误的是( )。
a 服务常是无形的
b 服务常是一次性的
c 服务常是可预测的
d 服务常是不可贮存的
答案：c
3.企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，属于哪项营销组织形式?( )。
a 职能型营销组织
b 地区型营组织
c 市场型营销组织
d 产品一市场型营销组织
答案：b
解析：
本题考查营销组织形式的选择，地区型营组织：企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量。地区型组织的主要优点是能够适应不同区域市场的特点和需要，适合那些产品销售范围涉及全国甚至跨国销售的企业。
4.产品构成分析可以根据市场占有率和销售增长率将公司的产品划分在不同的象限。一个企业良好的产品移动倾向应该是( )。
a 失败产品→问题产品→名牌产品
b 问题产品→赚钱产品→名牌产品
c 问题产品→名牌产品→赚钱产品
d 失败产品→赚钱产品→名牌产品
答案：c
解析：
本题考查企业的产品构成分析。
5.在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的.建议是( )。
a 医生
b 教练员
c 传教士
d 幕僚
答案：b
解析：
本题考查教练员角色定位。
6.通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想是( )。
a 基数加成法
b 效益系数法
c 目标导向法
d 因素分析法
答案：c
解析：
目标导向法是通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法。它体现了目标管理的基本思想。
7.战略地位与行动评价矩阵(space)法是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度和两个外部维度进行战略匹配分析。其中，两个内部维度是指( )。
a 财务优势(fs)与环境稳定性(es)
b 财务优势(fs)与竞争优势(ca)
c 环境稳定性(es)与产业优势(is)
d 竞争优势(ca)与产业优势(is)
答案：b
解析：
本题考查战略地位与行动评价矩阵(space)法的内容，依据题意：该矩阵采用两个内部维度——财务优势(fs)与竞争优势(ca)，和两个外部维度——环境稳定性(es)与产业优势(is)进行战略匹配分析。因此，答案是b。
8.这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下哪种业务类型?( )
a 瘦狗型业务
b 明星型业务
c 问题型业务
d 现金牛业务
答案：b
解析：
本题考查明星型业务的特点。
9.下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是( )。
a 战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
b 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
c 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
d 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
答案：b
10.处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下哪种业务类型?( )
a 瘦狗型业务
b 明星型业务
c 问题型业务
d 现金牛业务
答案：d
解析：
本题考查现金牛业务的特点。
11.该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下哪种业务类型?( )
a 瘦狗型业务
b 明星型业务
c 问题型业务
d 现金牛业务
答案：a
解析：
本题考查瘦狗型业务的特点。
12.( )企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。
a 市场领先者
b 市场挑战者
c 市场跟随者
d 市场补缺者
答案：b
13.企业比较多地采用组合战略的企业类型是( )。
a 小企业
b 中型企业
c 较大型企业
d 个体工商户
答案：c
14.企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是( )。
a 企业与政府间的财务关系
b 企业与被投资者的财务关系
c 企业与债权人间的财务关系
d 企业与债务人间的财务关系
答案：c
15.某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是( )。
a 与供应商协商以获取更优惠的原料价格
b 尝试使用相对便宜的原料替代品
c 增加广告宣传投入以促进销售
d 通过后向一体化整合控制原材料的成本
答案：c
解析：
依据题意，某公司需要降低制造成本，而增加研发投入以提高产品性能是增加成本的行为。故答案为c。
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