电信政企客户经理工作范例范例（通用8篇）

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电信政企客户经理工作范例范文【第一篇】

坚持智慧城市统领，做有价值的信息化行业应用，服务智慧建设。

（一）建设智能化的政府管理与社会保障体系，助力发展环境优化。一是推广政务信息化应用。通过综合办公应用实现政府无纸化办公和电子化审批与监督；通过乡镇视频会议系统建设提高政府会议效率。二是建设智能化的社会管理系统。加快第三期“天网”工程建设，落实好“综治e通”推广和应用；加强食品药品监控、警务e通、工商e通等信息化应用的推广和突破。三是建设智能化的公共服务体系。打造智能化的教育、医疗、卫生、社保、房产、就业系统。推进教育、卫生等行业信息化，做好手机看店、翼校通、手机随访、公交e通、智慧社区等信息化应用。配合当地招商引资、电子商务发展要求，建立覆盖所有工业园区的高速带宽网络，构建统一的商务应用平台。

（二）建设智能化的农业综合服务体系，助力新农村建设迈上新台阶。一是进一步深入推进宽带进村入户、农民知识化工程、农村党员远程教育网等工作。二是建设智能化的新农村建设展示平台。三是建设农作物灾害监控预防体系。围绕汉仙岩的生态游打造智能化的数字旅游平台。为游客提供高品质的旅游休闲服务。

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电信政企客户经理工作范例范文【第二篇】

尊敬的各位领导，大家上午好，转眼见一年的试用期已经结束，在这段时间里，在医院领导、带教老师、同事们的的关心和帮助下，我很好地完成了各项工作任务，使自己较快地熟悉了新的工作环境，在工作态度、专业技术水平等方面均取得较大的进步，现将工作报告总结如下：

一、端正工作态度，热情为患者服务。

作为一名医务工作者，为患者服务，既是责任，也是义务。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和业务水平，竭尽所能为患者服务;耐心对待每一位患者，不管自己多累，都不厌其烦地做好病情及治疗的解释和沟通工作，切实将”两好一满意”工作落实到实处。让每一个就诊的患者满意，同时不断积累经验，保持良好的医患关系，为以后的工作做好铺垫。

二、认真负责地做好医疗工作，提高专业技术水平。

参加工作后我坚持每天学习，同时不忘学习本专业研究的新成果，不断汲取新的营养，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，工作过程中严格按照医疗操作规程进行，避免医疗事故及差错的发生;在工作中不断丰富自己的临床经验，时刻保持谦虚谨慎，遇到不懂的问题虚心向上级医师请教，努力提高自己综合分析问题和解决问题的能力;严密观察病情，及时准确记录病情发展，努力做到对患者负责，让患者满意。

三、严格要求自己。

动网络建设方面，除按照市公司要求对现有3g基站优化到无缝隙覆盖外，还要在全县新建移动基站15个，同时申请洛栾高速路移动网信号覆盖工程，计划投资1800万，进一步优化3g移动网络。在宽带互联网接入工程预计新建光纤小区38个，计划投资360万;管道建设15公里预计投资270万;新建线路180公里预计投资540万让更多的农民朋友享受到中国电信优质、便捷、实惠的移动通信服务。计划在网络工程建设投资达到2970万元以上。

三是在业务发展上，计划发展新增宽带用户3000户，发展新增移动用户12010户，专线接入20条。

总之，20栾川电信的各项工作，得到了栾川县委、县政府领导的大力支持，在今后的工作中，公司将紧紧围绕党的十八精神，以市场经济发展为导向，用百倍热情来服务用户，坚守企业的服务原则“用户至上、用心服务”的经营理念，以优异业绩回报社会，用质量赢得市场，用诚心服务争取客户。我们将有效利用公司的技术优势、资源优势和管理优势以及良好的社会信誉，迅速壮大自己，增强实力。相信在县委县政府的关心和领导下，在各局委的支持帮助下，在全体员工的共同努力下，栾川县电信一定会为县域经济的发展做出更大的贡献，共同创建美丽栾川而努力奋斗!

电信政企客户经理工作范例范文【第三篇】

今年上半年，我们大客户部在省、市公司和局领导的精心指导和大力支持下，在各部室的配合和帮助下，以创“一流的管理、一流的服务、一流的人才、一流的业绩”为目标，紧密结合本地实际，发扬艰苦奋斗的优良传统，弘扬团结拼搏的创业精神，团结一心，群策群力，着力开展工作，取得了较为显著的成绩。

（一）强基础，全面掌握客户信息资料。

万丈高楼平地起。要想把客户工作做好，必需将基础建设落到实处。近半年来，各客户经理坚持每天写走访纪录，在走访过程中获取客户信息，不断完善客户资料的更新。与此同时，我部员工积极开展每月一次的预警分析及本行业经营分析，知己知彼，为下阶段的工作打下基础。

（二）强管理，不断完善绩效考核制度。

在夯实基础建设的前提下，半年以来，我部员工自加压力，在实际工作中不断完善绩效考核制度。二次考核办法从加强管理，提高业绩出发，在客观评定的基础上，结合奖惩措施，起到激励先进，鞭策后进的作用，从而全面提升大客户整体营销水平与工作绩效。此举充分发挥了每位客户经理的工作积极性。将营销等各项指标落实到人，将所负责客户群的业务收入及客户服务满意度与客户经理的个人收入挂钩，做到人人有指标，个个有压力。

（三）强业绩，着力推进信息化建设进程。

1、政府网的组建取得阶段性成果。到目前为止，首批接入电子政务网的22个单位，光纤线路已经到位，进入试运行阶段。随着首批政务网组建工程落下纬幕，我部目前正与县政府相关部门联系，就二期政务网接入单位进行恰谈。

2、党建网的组建为农村信息化进程推波助澜。上半年，我部与县委组织部就党员电教网的组建达成了初步意向。截止到目前，以宽带、网视通加投影仪的形式完成了首批8个点的接入工作，为农村党员学习和工作提供快速便捷的服务。今年，xx县准备在全县20个乡镇（街道）政府（办事处）和经济条件较好的行政村建立“e”型电教站点60多家。

3、教育网建设取得可喜成果。教育网的二期工程在本月正式启动。自从2004年8月教育网一级工程（包括教育局网络中心、教育局、xx二中等）九个点全面完工，经六个月稳定有效的网络运行，教育局对该网络表示非常满意，于2005年3月正式启动二期工程。

教育网的二期工程涵盖了官路、田市、白塔、埠头、皤滩、横溪、湫山、朱溪、步路、双庙、广度、溪港、上张共25所学校，预计在6月份全面完工。完工后可每月为我局增加收入约一万六千元。

（四）强素质，积极开展各类争先创优活动。

1、市级“青年文明号”创建活动。面对激烈的行业竞争和强劲的.形势挑战，我们大客户部坚持“立足竞争求发展，抓住机遇迎挑战”的指导思想，与时俱进，开拓创新，积极开展创建台州市“青年文明号”活动，引导广大青年员工立足本职、爱岗敬业、内修品德、外树形象，在竞争中以优取胜，以勤取胜，塑造了团结奋斗、锐意改革、奋发向上的新形象。

2、学习型团队建设活动。我部为增强员工创建学习型团队的紧迫感和责任感，要求员工树立先进的学习理念，并积极构建创学习型团队操作平台，不断完善了创建学习型团队的运行机制。与此同时，我们还非常注重通过加强学习推动工作创新，在实践中总结并形成了“一日一早会，一周一例会，一月一考核”、案例分析交流、向用户学习、向竞争对手学习等6种比较有效的学习方法，逐步树立了员工良好的学习意识，形成了良好的学习风气。

（一）管理方面。

内部管理方面，我部将继续完善绩效考核制。将二次考核进行到底。以此为基础，在下阶段工作中，大客户部将通过大客户专业化管理的推广建设，进一步加强大客户营销服务体系的内部管理。

大客户专业化管理是指根据大客户市场的行业特性与集团特性，通过制度的规范化建设与营销服务队伍的职业化建设，为不同地域的大客户提供采用标准化的服务，为不同价值的客户提供不同服务等级的个性化服务，打造电信与其它运营商之间的差异化大客户服务品牌，有效保有与发展大客户的市场份额。

（二）信息化建设方面。

积极助推政府信息化建设，全面开展二期政府网工程。随着一期政府网工程的竣工，下阶段二期工程已正式启动。目前正与县政府相关部门就二期接入单位（包括县政府下设各部门等）的名单进行梳理和磋商，预计工程全部完工后，共有90多个点，共计每月为我局增加6万多的业务收入。

电信政企客户经理工作范例范文【第四篇】

xx年，崭新的一年到了，回顾这九个月来的工作，让我感觉到了太多的不平凡。xx年3月，刚毕业的我走进电信大门时，面对着生疏的环境和生疏的面孔，对全部的一切都感到簇新和新奇，服务行业对我来说是一个全新的工作领域。以前走进电信，总是接受着别人的服务，而现在我要做为服务者来面对广阔的客户，对刚工作的我来说，这是我人生中的一大挑战。在过去仅仅的九个月中，在公司领导的关怀和支持、同事的照看与帮助下，我学到了许多的东西，也让我了解了服务这个行业，也让我懂得了服务这个理念。营业厅是公司的窗口。在西宁市古城台电信公司营业厅前台工作，接触的客户许多，须要协调的事情也许多，除了正常的收费、办理业务等工作外，在接待用户、开展业务、协调关系、化解冲突、询问、受理投诉等也发挥着重要作用。作为一名新来的员工，刚起先工作的时候，我常常被有些顾客的无理取闹、蛮不讲理气的`说不出话来。但是经过不断的学习，在领导的指导和支持、同事们的激励和帮助下，我已经学会了用各种方法处理日常工作中出现的各类问题。在与客户沟通，言语表达实力等方面，经过熬炼有了很大的提高，面对怒气冲天的顾客时，我学会了用真诚的看法，耐性的去说明。在办理业务和解答客户问题方面也积累了许多珍贵的阅历，让我能够刚好精确的为客户供应满足的服务。在工作中学会了严格要求自己，时刻保持很强的责任心、谨慎的工作看法和良好的心态。并且不断加强业务学习，努力提高业务水平和协调实力。

做一名营业员简单，但要做一名合格的营业员就不简单了。作为服务行业的一员，我觉得我们应当做到热忱、耐性、细心、用心。热忱，顾客才会再次光临。有些顾客是很刁钻怪异，甚至是不讲道理的，因此，耐性也是服务行业所必需的，最忌讳和顾客发生争吵。有时候顾客问了许多，而作为员工的我们要是答不上来，回头客会削减，所以对业务要很细致、很专业、很用心的去对待。当面对怒气冲天，蛮不讲理，对我们的业务和工作有不满和误会的用户时，我们所要做的就是用最真诚的微笑，耐性的去说明、细心的去回答，要牢记“用户恒久是对的，用户就是上帝”的服务口号，做到以诚相待、以心换心，用最专业的服务看法去赢得客户的信任。有人说，营业员的工作是枯燥的，但我说，营业员的工作是神圣的，营业窗口服务是联系客户的桥梁和纽带，一声亲切的问候，一个会心的微笑，拉近了客户与我们之间的距离，架起心与心的桥梁。在工作中，我本着企业“用户至上，专心服务”的服务理念，热忱的、真诚的接待每一位客户，让客户兴奋而来，满足而归，让他们真正的、实实在在的享受我们优质、高效的服务。

在工作中，我还存在着很多的不足之处须要提高，以后还要加强学习，争取更大的进步，给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我信任自己的实力，我也自信，经过努力，我肯定能胜利。客户的满足，我们的追求，客户的笑容，我们的心愿。电信给了我一片崭新的天地，将来我就是最亮的星，就让我在岗位上充分发挥自己的光和热，电信公司是一个大的整体，把全部的光和热凝合在一起，通过我们不懈地努力，由我做起，永不放弃，争创一流服务。

电信政企客户经理工作范例范文【第五篇】

时间过得真快，转眼间__年即将逝去，新的一年又将到来，回顾这一年来的，才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，位居三甲，。现在想来，能取得这样的成绩，顾然同的关怀、各位同志的不无干系，但同自己的努力和付出的'辛勤也同样密不可分。现就我方面的原因做一下：

一、敬业岗，视单位为我家。

自从__年被招入烟草至今已过了三年多的时间，作为一名濒临破产企业的下岗职工，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，我对烟草公司招收我是怀着一份深深感激之情的，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作完全无用武之地，以前的工作是对着表格来做。现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。我想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的，那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的起点。在抓紧一切时间知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成绩奠定了良好的人际关系。

二、加强沟通，维护客户利益。

作为烟草公司的客户经理，同我每天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，通过两年多的磨合，我同他们之间建立了牢不可破的关系。因此我必须把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户，把我们作为的第一供应商，自觉地抵制假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创造了效益，在客户能获得最大利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的终端，为公司的可持续发展提供了充足的网络保障。

进入__年，我同卷烟经营户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经非常熟悉了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够及时处理并提供帮助。对于化服务，我更是驾轻就熟，运用自如，我把自己的手机号给每个经销户都留了一份，他们谁有问题可以随时同我联系，对于该补仓而未补的，我也会打电话过去或亲自登门去提醒一下，他们对此都非常，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟一定会告知他们一个合理的理由。现在广大农民的还较有限，消费平也较城市低很多，加上外出务工人员较多，所以五类卷烟在这块的消费需求比较大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量极小，根本无法满足消费需求。在访销过程中，就有很多经销户、普通消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不论时间再晚都会解释清楚每个问题，真到他们满意为止，这些东西看来是微不足道的，实际上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的度，不解释清楚的话，他会认为是烟草公司故意不给他烟，断他的财，他就会转而向别的地方寻求货源，对于烟草公司以后的发展造成不稳定因素。由于我与经销户的沟通，他们都非常理解和支持我的工作，这种融洽的关系也使我受益匪浅，他们向我反馈了很多有价值的需求信息，更有经销户直接拒绝那些来路不明的私烟，认为通过我给他订的卷烟才货真价实。

三、乐观，养成良好的心态。

自信是使看似不可为的事情取得的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而乐观却是一种对于工作的态度，视工作为、享受，必然会得到工作给你带来的最大回报。自从进入烟草公司以来，我对于领导及单位交给的各项任务都持自信和乐观的心态：别人能完成的我也能完成，他们能做好的我也同样做得出色，我并不比他们差。对于每月的任务指标，由于我对于经销户的真情实感及他们的大力支持，我完全有把握很好地完成，事实也果真如此，这样的工作业绩也使我感受到了成功的快乐。正所谓知足者常乐，我的快乐正是来自于低起点的目标定位，这样的定位使我很快便实现了一个个的目标，而正是一个个目标实现的积累收到了意想不到的结果，也使我从中得到更大的，使我懂得在工作中一定要有自己实现工作任务的标准，哪怕它与实际目标有一定差距，那也没什么，先把它实现了吧，然后再做其他的，这样就是在享受工作了，而不会感到它带给你的压力，你就会更加自己的工作，也会干出更多的成绩。因此保持良好的心态以及乐观自信的工作态度也是我取得成绩的保证。态度决定一切，只要你努力了，你终究会得到回报，成绩只代表过去，这点成绩的取得有我的辛勤和汗水，更离不开同志们的协助以及经销户的大力配合，这是大家共同努力的结果。尽管有了成绩，但是和同志相比还是有很大差距，还有努力的余地。因此，我会在新的一年里以此为新的起点，去开拓更辉煌的局面。

电信政企客户经理工作范例范文【第六篇】

为进一步推进和规范全市烟草系统政(企)务公开工作，制定了六安市烟草专卖局(公司)政(企)务公开工作实施细则，下面是细则的详细内容。

六安市烟草专卖局(公司)政(企)务公开工作实施细则。

为进一步推进和规范全市烟草系统政(企)务公开工作，根据《安徽省烟草专卖局(公司)政务公开规定》，结合六安烟草实际，制定本实施细则。

一、基本原则。

遵循公正、公平、便民的原则，注重公开的依法性、真实性、针对性、实效性。

二、工作目标。

按照“坚持标准化、突出规范化”的要求，全面推行全市烟草系统政(企)务公开工作，公开办事规则、办事程序和办事结果，建立公开目录清晰、格式规范、内容完整、方便查询的公开信息系统，形成面向全市系统、市局(公司)本级和社会的覆盖面广、全方位的政(企)务公开工作格局，实现公开工作的制度化、规范化、日常化，增强自律规范意识，强化民主管理监督，构建内部监管长效机制，建设严格规范的六安烟草的工作目标。

三、组织领导。

成立市局(公司)领导为组长，各职能部门负责人为成员的政(企)务公开工作领导小组。公开工作办公室设在六安烟草工会委员会。

六安烟草工会委员会是全市烟草系统公开工作主管部门，各县局(营销部)分会是各县局(营销部)公开工作主管部门，主要职责是负责推进、指导、协调日常公开工作。

各县局(营销部)、直属分局，机关各部门是公开工作的责任部门，明确专人负责本单位、本部门公开的具体工作。其主要职责是按规定具体组织实施本单位、本部门政(企)务公开工作。

纪检监察室是公开工作的监督部门，主要职责是组织对公开制度执行、公开工作实施情况日常性的监督检查。

四、公开的范围、内容、形式。

(一)公开的范围。

一是通过六安烟草在六安市政府网的信息公开平台，面向全社会公开。二是通过六安烟草内部信息网的政(企)公开专题网页，面向全市系统公开。三是通过协同办公系统，面向市局(公司)机关公开。

(二)公开的内容。

依据公开的范围，制定六安烟草政(企)务信息公开目录(见附件)，明确日常化定期公开的具体内容。公开目录根据实际工作需要，进行年度修订和完善。

1、面向社会公开的.主要内容。

依照国家法律、法规和有关政策规定，运用行政权力办理的与人民群众利益相关的各类事项，除涉密事项外，原则上都要公开。主要内容：机构领导、机构设置、部门动态、人事信息、政策法规、规范性文件、烟草专卖有关行政许可和行政行为及“两烟”经营服务等业务工作、规划计划、招投标信息、公告和新闻发布等。

责任部门：办公室。

2、面向全市系统公开的主要内容。

(1)制度建设。主要包括烟草专卖法律法规、行业规章、市局(公司)各项管理制度等。

责任部门：法规科和相关部门。

(2)专卖监督管理。主要包括内部专卖管理监督、市场监管、专卖证件管理、专卖打假经费等。

责任部门：专卖监督管理科。

(3)卷烟营销管理。主要包括市场营销主体建设、品牌建设、网络建设、现代物流体系建设、卷烟经营相关指标与分析、客户投诉工作简报等。

责任部门：卷烟营销管理中心、卷烟配送中心。

(4)烟叶生产经营管理。主要包括烟叶种植、收购合同签订、执行情况，烟叶生产基础设施建设、部分烟用物资采购等。

责任部门：烟叶生产经营中心。

(5)经济运行与投资管理。主要包括经济运行月度、季度、年度分析报告，年度经济运行业绩考核，年度资本性投资项目及管理、指导、实施情况，投资项目统一招投标、比价或商务谈判等。闲置资产处置和拍卖情况。

责任部门：财务管理科、人力资源科、办公室。

(6)财务管理与审计监督。主要包括全市系统主要财务指标，资本性投资项目，现金、费用预算及执行，重大基建工程决算审计、经济责任审计等。

责任部门：财务管理科、审计科。

(7)人事劳资管理。主要包括绩效考核情况，科以上干部选拔任用(含公开竞聘)主要环节，中级以上专业技术职务聘任资格和程序及结果，评先评优情况，员工社会保险缴纳情况，技能鉴定申报资格和鉴定程序及结果，全市系统人员招聘录用情况，员工教育与培训，内设机构设置、人员编制、岗位职责等。

责任部门：人力资源科。

(8)综合管理。

市局(公司)年度工作任务分解、阶段性工作安排，全市系统年度工作会议和专项性工作会议。责任部门：办公室、相关部门。

党风廉政建设情况。责任部门：纪检组监察室。

企业文化建设、文体活动、劳动竞赛。责任部门：政工科(工会)、相关部门。

重大安全事故的调查、处理情况。责任部门：安全保卫科。

96300投诉举报电话受理情况。责任部门：纪检组监察室、营销管理中心。

外事任务执行情况。责任部门：办公室。

市局(公司)对各单位、各部门公开制度执行情况定期监督检查及存在问题整改情况。责任部门：纪检监察室。

经公开领导小组决定应该公开的其他事项。责任部门：相关部门。

3、向市局(公司)本级公开的主要内容。

(1)制度建设。主要包括机关事务管理、机关党建等相关工作制度。

责任部门：办公室、政工科(机关党总支)。

(2)人事劳资管理。主要包括本级重点岗位选拔任用(含公开竞聘)情况、本级员工录用程序、结果及辞退情况。

责任部门：人力资源科。

(3)机关党建。主要包括机关党组织建设、机关党费收缴和使用情况、机关党风廉政建设、机关效能建设、文化建设等情况。

责任部门：机关党总支、纪检监察室、政工科、。

(4)工会工作。主要包括工会自身建设、组织相关活动、职代会审议重大事项情况、职工代表提案及受理等情况。

责任部门：政工科(工会)。

(5)综合管理。

机关突发安全事件等处理情况。责任部门：办公室、安保科。

经公开领导小组决定应该公开的其他事项。责任部门：相关部门。

(三)公开的形式。

(1)会议形式。通过市局(公司)党组会、行政办公会及扩大会议及相关专题性会议，在适当范围内公开。

(2)信息技术形式。利用市局(公司)内外部信息网站和办公自动化系统，开设市局(公司)政(企)务公开专题网页及相关链接，提供公开信息查阅与检索服务。

(3)公告栏、电子触摸屏等形式。在市局(公司)办公区域设置公开硬件设施。

(4)其它公开的形式。包括行业内外各类简报、报刊杂志、新闻媒体等。

五、公开的程序。

以信息技术为依托，规范公开信息和内容发布的程序，实行流程化运作和痕迹化管理。公开的程序主要包括提报、审核、发布、归档等四个环节，制定相应统一的文本和表格。

(一)提报。各部门根据公开目录要求和工作实际，及时、主动提出本部门公开的具体内容，填写公开提报文本，提交审核。

(二)审核。依据公开内容的性质，按照公开审批职权逐级审核，确保公开内容的合法性、真实性。

1、向社会公开发布的行业改革与发展中的重大决策类信息，生产经营管理重大事项以及涉及公众、广大员工重大利益的信息和公开目录之外的重要信息，由提报单位(部门)负责人审核，市局(公司)主要领导审批后，由办公室负责公开。

2、日常性定期公开的内容，由提报部门负责人审核后公开。

3、通过行业内外报刊杂志、新闻媒体等方式公开的内容，由提报部门审核，办公室复核，分管领导审批后公开。

(三)发布。经审核批准后的公开内容，应当在批准之日后7日内发布;因特殊原因不能在规定时限内发布的，发布时间不得迟于批准之日后15日内。

(四)归档。各部门将本部门对外公开的内容及时整理归档，连同公开审批表一起交公开主管部门统一存档、备案，便于公众查询和监督检查。通过市局(公司)政(企)务公开专题网页进行公开的，只须通过填报政(企)务公开月报表交公开主管部门统一存档、备案。

各县局(营销部)、直属分局比照上述程序操作，需要对外公开的事项，还必须经过市局(公司)领导审批后，方可公开。

六、监督保障。

完善各项监督保障制度，扎实开展政(企)务公开工作。

(一)建立考核制度。各单位、各部门要树立主动公开意识，实行定期公开，把实施公开工作纳入部门日常工作，纳入部门绩效目标考核。各信息员应将公开工作纳入个人绩效目标考核。

(二)实行评议制度。公开主管部门采取多种方式，听取、收集、反馈群众对公开工作的意见和建议，及时解决问题。

(三)强化监督制度。公开监督部门会同公开主管部门，按照公开的制度要求，从公开办事规则、程序、过程、结果等方面，定期、不定期对各项公开工作内容的落实情况进行监督检查，发现问题，督促整改，通报检查、整改结果。

(四)落实责任追究制度。对公开重视不够，公开工作责任不落实，避重就轻，敷衍应付、致使公开的内容不全面、走过场的，根据情节轻重，由政(企)务公开领导组对相关部门负责人给予批评教育或相应的组织处理;对公开工作中弄虚作假，搞假公开，或者违反程序擅自公开，造成恶劣影响和严重后果的，根据情节轻重，对相关责任人给予相应的党纪政纪处分。

电信政企客户经理工作范例范文【第七篇】

尊敬的各位领导、各位评委，在座的各位同事，大家好!

首先，感谢州公司党组、公司人力资源部能为我们提供展示个人才华和实现自我价值的电信班长竞聘机会。

我今天来参加商业客户部的竞聘有三个优势：第一、我具有扎实的运行维护知识，有能力为商业客户部工作提供优越的技术支撑条件;第二、我具有较强的求知欲望和积极向上的进取精神。在工作之余，参加南京邮电学院电子商务函授专科的学习，在实践中边学习边运用，努力提高自己的专业理论知识和实践能力;第三、我具有较好的文化修养和年轻优势，并且适应能力强，能吃苦、敢于拼搏，有朝气、有闯劲。以上的优势加上对电信企业强烈的使命感和责任心，促使我今天走上州公司的竞职演讲台，来参与商业客户部技术支撑经理一职的竞聘。

我对今天所参加商客部技术支撑经理一职充满信心，下面我陈述一下我的认识和观点。

一.加强力量。

商业客户部是为适应市场竞争需要对客户细分而建立的，面向商业客户提供个性化营销及服务的部门。

二.积极的广告宣传和推广。

对于电信企业而言，在激烈的市场竞争中，成本、技术、网络等要素都是可以模仿和取代的，只有企业的品牌、信誉是不可替代的。

三.把握先机。

商业客户市场较为广阔，潜力巨大，且用户属性较为复杂。

四.细分客户、建立技术资料库。

在确定商业客户的情况下首先对客户进行细分，商业客户的范围本身来说就非常广阔，有个体私营、集体经营、合资控股等等，其本身经营的范围和营销的手段多得数不胜数。

五.当好助手。

作为商业客户部技术支撑经理，我认为在当好本部门的“助手”外，还要负责一些重要的商业客户，如网吧和多媒体大户、经营性中小型商业客户的业务支撑、发展和管理电信公司副总经理竞聘演讲稿工作，负责商业客户的营销管理、业务培养、潜在大客户的培育工作，负责宏观市场及个性化市场的跟踪调查工作，同时还要做好本部门的市场调查、档案和报表的管理等工作。

以上是我本人对技术支撑工作的一些很粗浅的想法和认识，不当和疏漏之处难免，希望在座的各位领导和同事给予批评指正，当然要把技术支撑工作做好，要依靠公司领导和部门的正确领导，依靠各部门的密切配合，同时还需要公司全体员工的共同努力才能完成。今天的竟聘，无论成功与否，这都是一次难忘的经历。

我的竞聘演讲完了，谢谢大家。

电信政企客户经理工作范例范文【第八篇】

3、改变目前忠诚度和优惠度倒挂的现象。

目前在大客户中,adsl费用每月超过1000元的单位有82家,这些客户都是对中国电信很忠诚的客户,相反,一些对中国电信不忠诚的客户,拿着其他运营商的价格来压中国电信,由于面临竞争,我局被迫给予很多优惠,造成最忠诚的客户给予的优惠最少,最不忠诚的客户给予的优惠最多.如果我们留住一个客户的成本是1,那么客户流失了再去挽回,使用的成本是8,我们不光要关注客户过去的忠诚,更要关注客户未来的忠诚,给忠诚的老客户多一点优惠,特别是长话方面,免拨17909或200直通车可以早一点给,提早释放风险,同时也是一种真情回报,逐步改变这种倒挂现象.

4、重视信息工作。

今年,我们进一步重视了信息工作,竞争信息的上报频次由原来的每月2期增加到每月4期.这些信息,我总感到还不太全面,比如说,我们对其他运营商的资源信息还不太了解,还需要其他兄弟部门的支持,如果我们很清楚地知道其他运营商的资源分布情况,那么我们就不必光在价格上和其他运营商拼刺刀,我们还有资源优势、品牌优势、服务优势,俗话说得好知己知彼,百战不殆.

5、进一步唱好跨江开发这场好戏。

2x年我本人在大客户分部任副主任,担任助手,充当配角.大客户分部的成绩主要是在l主任领导下,在大客户部全体员工共同努力下取得的,同时也离不开局领导对我部的关心和支持,特别是维护安装分部对我部的支撑有力.新的一年就要来了,各项工作的开展还有望各位领导和同仁多加支持,以上所述,不足之处,请大家批评指正.