商会领导讲话稿 招商会领导讲话稿（汇总8篇）

商会将继续发挥桥梁作用，促进企业合作与发展，推动行业创新，共同应对挑战，提升整体竞争力，努力实现可持续发展目标。以下是小编整理的优秀范文“商会领导讲话稿”，希望您喜欢。

商会领导讲话稿【第一篇】

各位代表、同志们：

官和乡商会二届一次会员代表大会，经与会代表的共同努力，圆满完成预定的各项议程，借此机会，我谨代表乡党委政府，向新当选的官和乡商会领导班子成员表示热烈的祝贺！商会作为党领导的统一战线性质的人民团体和民间商会，具有统战性、经济性和民间性，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理非公有制经济的助手。商会在团结非公有制经济人士，引导和促进非公有制经济健康发展等方面，具有不可替代的作用。

随着社会主义市场经济的不断发展，商会的任务将越来越重。特别是在当前掀起新一轮加快发展高潮的形势下，在全面建设社会主义新农村和小康社会的大好形势下，商会的作用和地位显得尤为重要。因此，我们必须审时度势，乘势而上，发挥好商会组织在引导和促进非公有制经济发展中不可替代的作用。下面，我根据上级有关要求和工商联章程等有关规定，结合官和的实际情况，就如何做好商会的工作，向大家提以下几点希望和要求：

新时期新形势下党和国家关于非公有制经济和西部大开发的相关政策精神，牢牢抓住各种发展机遇，带头破除因循守旧、保守封闭的陈旧观念，增强创新创业意识，弘扬创新创业精神，开拓创新创业之路，在全乡的经济结构调整、小城镇建设以及增加就业、完善社会保障体系等工作中发挥积极作用，为官和经济社会全面协调发展做出不断的贡献。要把促进全乡经济和社会的全面发展，作为商会认真履行职能的第一要务，特别要充分发挥商会联系广泛的优势，积极开展招商引资活动。要多做调查研究，积极参政议政，多出主意，多献良策。要通过协调服务、组织沟通、信息咨询等形式，积极为会员的经济活动服务，并切实代表和维护好会员的合法权益。

第二，要充分发挥商会的政治优势，协助政府做好对非公有制经济的管理工作，引导和监督会员依法经营、合法经营。

要坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，通过深入细致的思想政治工作，对非公有制经济人士进一步加强理想信念教育和党的路线、方针、政策教育，增强他们在党的领导下走有中国特色社会主义道路的信念，做到爱国、敬业、诚信、守法，正确处理个人与集体、当前与长远、局部与全局、先富与共同致富的关系，自觉地把自身企业的发展与官和的发展结合起来，把个人富裕与全乡人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，为社会多做贡献。要深入开展“致富思源、富而思进”教育和争当中国特色社会主义事业合格建设者活动，引导更多的非公有制经济人士树立社会主义义利观，弘扬中华传统美德，积极参与“光彩事业”、“同富共进建小康”、“富民兴官”等活动和社会公益事业，争做先富带后富的模范，更好地报效祖国、回馈社会。

第三，要尽快健全完善各项工作制度，强化服务职能。

通过服务兴会，促进商会社会地位的.提高和事业的发展，在社会上树立起崭新的形象。要引导和推动广大会员解放思想、更新观念，树立长远发展、以人为本、规范经营的理念，努力把自己的企业做大做强，同时自觉担负起社会主义建设者应尽的社会责任和义务。要千方百计地建设好服务载体，努力在帮助会员开拓国内国际市场、开展工商专业培训、提供政策信息咨询等各方面，拓展服务领域，提高服务成效，不断增强商会的吸引力和凝聚力。

第四，要充分发挥商会联系广泛的优势，自觉为维护社会政治稳定服务。

统一战线的稳定，是整个社会稳定的重要组成部分，所以区商会要把维护社会政治稳定作为自己的一项重要职责，针对新的形势，耐心细致地做好会员和群众的思想政治工作，引导和带领广大会员，高举民主与科学的旗帜，反对封建迷信和歪理邪说，为维护社会稳定做出自己的贡献。

各位代表、同志们，乡商会换届以后，面临的任务更加光荣而艰巨。我们要高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，紧密地团结在以胡锦涛为核心的党中央周围，进一步解放思想，更新观念，干事创业，与时俱进，为实现我乡经济跨越式发展做出新的贡献。

谢谢大家！

商会领导讲话稿【第二篇】

尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员：

今天，商会第七届换届大会顺利召开了，这是我镇非公有制经济行业的一件盛事。在此，我谨代表中共xx镇委、镇人民政府向前来参加本次会议的x、县工商联和友邻镇的各位领导表示真诚的欢迎，向刚刚当选的商会会长、副会长、秘书长、执行委员表示热烈的祝贺!向在座全体会员并通过你们，向全镇非公有制经济行业的同志们致以诚挚的问候! 向关心、支持万古商会发展的有关部门、社会各界人士表示衷心的感谢!

商会自成立以来，较好地发挥了“团结、帮助、引导、服务”的功能，通过多年的努力，商会出现了较好的发展势头。刚才，我们听取了上届会长代表商会第六届执行委员会所作的工作报告。对他们的工作，我想用一句话来概括，那就是“成绩显著、亮点纷呈”。新当选的会长也发表了就职演说。他们的发言既是真知灼见，又是肺腑之言，拳拳之心，殷殷之情，溢于言表，让我很受启发。借此机会，我对新一届商会工作讲几点意见：

一、搭建平台，架构桥梁

要搭建会员与政府之间的沟通平台。充分发挥商会桥梁纽带作用，积极向会员宣传党的大政方针和政府重大决策，积极向政府反馈会员愿望和要求，做好上情下达、下情上传的沟通工作。要搭建好会员与社会的交流平台。积极引导会员规范行业发展，做到诚信经营，创新创业，积极构建和谐企业，忠实担负社会责任，为和谐社会建设作出应有贡献。要充分发挥商会的资源平台优势，加强与行业间的交流与协作。商会也要紧紧抓住成渝直线高速和市三环高速给我镇带来的千载难逢的历史性机遇，随着区位优势的改变，要大力加强与其他各地、各行业商会之间的沟通与协作，充分利用商会的广阔的信息，搭建招商引资平台，通过行业组织招商引资，同时，更要注重促进本土企业朝着更高目标共同发展，为富民强镇作贡献。

二、创新思路，办活商会

商会是广大会员的娘家，是团结凝聚广大会员的有效载体。新一届商会领导班子要继续发扬上届班子团结协作，热心办会的优良传统，努力在做好服务上下功夫，不断强化服务功能，提高服务质量和服务水平，以良好的服务来团结会员、凝聚人心，获得商会组织的认同感和归属感。要开辟渠道为会员提供经济信息、法律咨询、人才信息、对外联络等多方面的服务，不断提高会员企业的竞争能力。要继续加强与其他商会，特别发达地区商会的联系与联络，加强相互间的学习、交流、合作，吸取丰富的办会经验，不断开创商会工作新局面。

三、整合资源，树立形象

商会是广大会员共同的家园，要吸引商会会员共同来关心商会、经营商会，不断加强商会组织建设，扩大会员队伍。要善于利用会员的各种人脉关系，积极融入万古发展，做大做强事业，为当地发展作贡献，打响商会整体品牌，树立良好形象。要积极引导会员承担社会责任，投身慈善事业，热心社会公益，使会员企业家真正成为在政治上有地位、事业上有作为、社会上有荣誉的优秀中国特色社会主义事业建设者。

四、互动发展，提升合力

当前，随着经济全球化、区域经济一体化和信息化的不断发展，各地区、各区域间形成了市场一体、相互开放、产业相联、分工合作的经济体系，合作已经日益成为一种时代潮流和发展趋势。因此要注重充分发挥行业商会的整体职能，会长、副会长、秘书长和普通会员等均要发挥作用，积极参与商会的活动。要树立合作共赢的理念，突破传统的思维和工作圈子，充分利用商会这个新平台，加强合作，实现优势互补、资源共享，通过项目化、社会化、市场化合作，实现经济效益和社会效益共赢。

五、要识大体，顾全大局

面对经济社会发展的大好局面，如何才能抢抓新机遇，打造新优势，创造新业绩。一个重要的前提就是，我们商会会员和全镇党员干部必须要牢固树立坚定的理想信念，绝对服从于党的领导，进一步增强大局意识和责任意识，始终站在全局的高度考虑问题。商会在发展中，要紧紧围绕党委、政府提出的建设“大足东部区域中心”的战略目标，紧扣发展主题，真正做到“商会兴，民众富”，尽心尽职地做好各项工作。我相信，商会在新一届执行委员会的带领下，商会将日益繁荣壮大，为在“”时期发展中做出新的更大的贡献。

商会领导讲话稿【第三篇】

尊敬的各位领导、同志们、朋友们：.

金秋十月，硕果累累。在龙城柳州，喜事连连，捷报频传。在这美好的季节里，柳州的客家人迎来了第一次盛会。我们怀着万分喜悦的心情，与来自柳州各地的朋友和客家工商企业家一起，共同庆祝柳州客家商会的成立。让我们以最热烈的掌声，祝贺柳州客家商会会务昌盛，事业欣欣向荣!

非常感谢会员们对我们的信任和支持，选举我们担任柳州客家商会第一届领导成员。在位的许多客家精英，事业比我做得大，钱比我赚得多，社会人脉比我广…如廖荣纳主席，覃仕平董事长刘新生梁新业董事长等…他们更应是当之无愧的会长…我在想：我李明何德何能?是否能带领客家人奔向富裕幸福?我深深感到肩上的责任重大!然而，作为客家的后代，应责无旁贷地勇于挑起这副重担，不辜负领导和同仁们对我们的期望。

柳州客家商会的核心思维，用三个字概括，就是：点、线、面。点就是一个新起点，线就是一线新希望，面就是一个新平台，从每个人之点，对接勾通成线，众多的线构成立体的面…这个平台有两大功能：一是投融资功能，设立创业基金会;二是互助功能，设立互相基金会，对困难客家企业和客家人进行互助。柳州客家商会是一个经过整合的新平台，每一位会员都能利用这个平台。以前，每位客家人的企业，都有自己的一个平台，但都是一个个小平台，在发展的进攻与防守中受到了许多限制，顾此失彼。现在，商会这个平台是整合了柳州客家人资源的一个大平台，就是一艘航空母舰。通俗的说，会员原有的企业是“老婆”，商会则是帮众多会员企业找年轻漂亮的合法“情人”。

在现实生活中，常常会出现这种情况：再大的老板都缺钱，再小的职工都有钱，少则几千，多则几万。将这些小钱汇合在一起就是一笔了不得的大钱，就可以去干很大的事，能聚集小钱赚大钱。这就是客家商会平台的优势。

商会是客家商人的家。为了办好这个家，我们将努力做好以下几个方面的工作：

一.在市委、政府和各级党委、政府及有关部门的领导下开展工作

二、要完善个人的品德修养，提高客家人知识水平。

三、不断完善客家商会职能，坚持服务宗旨，建立健全服务体系。建立健全会议制度、管理制度、财务制度、秘书处工作制度等规章制度，使工作有条不絮地正常开展。

四、加强领导班子团结，形成整体力量。

五：商会的战略经营思路：

(一);经营范围

一次新起点，一线新希望，一个新平台面。

简称“点线面”立体发展

(二);经营宗旨：

敬天爱人，构筑和谐，开拓未来

(三);商会定位：四大文化

1;钱文化

老板之大缺大钱

百姓之小有小钱

汇集小钱捞大钱

此乃投资融资的互补整合，老板与百姓的互补

2;人才文化

钱财聚人气

人气得人才

人才创未来

通过“人才”加“钱财”的整合

3;客家团队文化

人财物资源整合

团结一心办大事

客家文化共传承

客家人的低调做人高调做事是本民族的基本点

4;经营管理文化

经营是自已赚钱

管理是健康赚钱

文化是快乐赚钱

经营是一个人的赚钱行为，管理是通过别人赚钱，而文化是系统自动修正并赚钱，谓之快乐赚钱，人生的目标不只是赚钱，而是能上升到缔结并融入这种文化中享受快乐…三大经济实体及决策机制：

(四)商会三大基金的定位及决策机制

1;商会会员基金由曾令山任会长，并兼任商会秘书长

1;商会互助基金由寥荣纳任会长：

3;商会投资基金及投资公司由覃仕平负责

通过基金运作，实现从互联到互助再到互赢的经营赢利提升，客会负责协调、制订各投资实体的投融资运作的决策运行机制、并监督实施。

同仁们：

茫茫人海中，我们听到一种亲切而悦耳的声音叫什么?叫“客家话”!

巍巍大地，我们看见一个“自强不息、厚德载物”地奋斗着的族亲叫什么??叫“客家人”!

漫漫历史长河，我们的祖先为中华民族的生存及壮大浴血奋战，伟绩丰功，可歌可泣!他们在传承一种文化叫什么文化?叫“客家文化”!

放眼展望今天之世界：利益之争、宗教之斗，在国与国、族与族、人与人之间从不间断，生存环境之恶劣，用你死我活来形容一点都不过分!钓鱼岛、货币战争…我们的生存空间不断被压缩，作为中华民族的一员，传承优秀客家文化之客家人，我们没有理由不团结起来，为中华民族振兴，为客家族亲创造和谐美好的生活而努力奋斗!

“众人拾柴火焰高，抱团取暖财富多!同时，我们必须清醒认识到，在中国环境下，光有我们的努力拼搏是不够的，还要更多的人脉，比如在座的各位领导、朋友、兄弟商会的大力支持!让我们再次以热烈的掌声感谢到会的各位嘉宾朋友!

最后祝大家身体健康，工作顺利，事业兴旺，家庭幸福!

谢谢大家!

商会领导讲话稿【第四篇】

各位代表、同志们：

官和乡商会二届一次会员代表大会，经与会代表的共同努力，圆满完成预定的各项议程，借此机会，我谨代表乡党委政府，向新当选的官和乡商会领导班子成员表示热烈的祝贺!商会作为党领导的统一战线性质的人民团体和民间商会，具有统战性、经济性和民间性，是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理非公有制经济的助手。商会在团结非公有制经济人士，引导和促进非公有制经济健康发展等方面，具有不可替代的作用。

随着社会主义市场经济的不断发展，商会的任务将越来越重。特别是在当前掀起新一轮加快发展高潮的形势下，在全面建设社会主义新农村和小康社会的大好形势下，商会的作用和地位显得尤为重要。因此，我们必须审时度势，乘势而上，发挥好商会组织在引导和促进非公有制经济发展中不可替代的作用。下面，我根据上级有关要求和工商联章程等有关规定，结合官和的实际情况，就如何做好商会的工作，向大家提以下几点希望和要求：

第一，要充分发挥商会的职能作用，紧紧围绕县委、县政府提出的目标要求，积极组织广大非公有制经济人士认真学习新时期新形势下党和国家关于非公有制经济和西部大开发的相关政策精神，牢牢抓住各种发展机遇，带头破除因循守旧、保守封闭的陈旧观念，增强创新创业意识，弘扬创新创业精神，开拓创新创业之路，在全乡的经济结构调整、小城镇建设以及增加就业、完善社会保障体系等工作中发挥积极作用，为官和经济社会全面协调发展做出不断的贡献。要把促进全乡经济和社会的全面发展，作为商会认真履行职能的第一要务，特别要充分发挥商会联系广泛的.优势，积极开展招商引资活动。要多做调查研究，积极参政议政，多出主意，多献良策。要通过协调服务、组织沟通、信息咨询等形式，积极为会员的经济活动服务，并切实代表和维护好会员的合法权益。

第二，要充分发挥商会的政治优势，协助政府做好对非公有制经济的管理工作，引导和监督会员依法经营、合法经营。要坚持“团结、帮助、引导、教育”的方针，通过深入细致的思想政治工作，对非公有制经济人士进一步加强理想信念教育和党的路线、方针、政策教育，增强他们在党的领导下走有中国特色社会主义道路的信念，做到爱国、敬业、诚信、守法，正确处理个人与集体、当前与长远、局部与全局、先富与共同致富的关系，自觉地把自身企业的发展与官和的发展结合起来，把个人富裕与全乡人民的共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，为社会多做贡献。要深入开展“致富思源、富而思进”教育和争当中国特色社会主义事业合格建设者活动，引导更多的非公有制经济人士树立社会主义义利观，弘扬中华传统美德，积极参与“光彩事业”、“同富共进建小康”、“富民兴官”等活动和社会公益事业，争做先富带后富的模范，更好地报效祖国、回馈社会。

第三，要尽快健全完善各项工作制度，强化服务职能，通过服务兴会，促进商会社会地位的提高和事业的发展，在社会上树立起崭新的形象。要引导和推动广大会员解放思想、更新观念，树立长远发展、以人为本、规范经营的理念，努力把自己的企业做大做强，同时自觉担负起社会主义建设者应尽的社会责任和义务。要千方百计地建设好服务载体，努力在帮助会员开拓国内国际市场、开展工商专业培训、提供政策信息咨询等各方面，拓展服务领域，提高服务成效，不断增强商会的吸引力和凝聚力。第四，要充分发挥商会联系广泛的优势，自觉为维护社会政治稳定服务。统一战线的稳定，是整个社会稳定的重要组成部分，所以区商会要把维护社会政治稳定作为自己的一项重要职责，针对新的形势，耐心细致地做好会员和群众的思想政治工作，引导和带领广大会员，高举民主与科学的旗帜，反对封建迷信和歪理邪说，为维护社会稳定做出自己的贡献。

各位代表、同志们，乡商会换届以后，面临的任务更加光荣而艰巨。进一步解放思想，更新观念，干事创业，与时俱进，为实现我乡经济跨越式发展做出新的贡献。谢谢大家。

商会领导讲话稿【第五篇】

尊敬的周，各位会员，同志们：

大家好!今天，无锡市新区工商联(总商会)成立仪式在这里举行，这是在新区民营企业家的一件大事，也是新区非公经济组织加强交流、增进合作、促进友谊的一件大事，首先，我代表新区党工委、管委会对新区工商联成立表示热烈的祝贺!

新区工商联(总商会)新一届领导班子已经产生，班子成员均是新区工商界人士的优秀代表，来自于新区科技、生物、制造、金融、地产、服务、以及中介等各个行业，具有广泛的代表性，作为新区建设的重要力量，民营企业为新区经济建设和社会发展曾经做出过积极的贡献。

无锡正在经历逐步向后工业化转型的关键时期，科技创新逐渐向高层次跃升。新区作为体制机制的创新园区，作为国家高新区和新兴发展区域，承载着发展新兴产业和创新型经济的重要使命，是全市重要的对外开放窗口和充满活力的经济增长点。经过十几年的发展，新区民营经济逐步显示出强大的活力和后劲，涌现出一批上规模、上水平的民营企业，继尚德太阳能、西姆莱斯公司在美国纽交所挂牌，最近宝通带业还成为无锡首家在创业板上市的企业，新区众多富有成长性的优质民营高科技企业正在蓬勃发展。目前已经形成民营企业与外资、国资优势互补、并驾齐驱的态势，成为区域经济社会发展的重要动力。截止到去年年底，新区共有民营企业、个体工商户8000多家，注册资金总额284亿元，在增加就业岗位、光彩助学和其它社会公益事业方面做了大量有益的工作，为新区的发展作出了较大贡献。

现在，新能源、软件和服务外包、传感网三大新兴产业已经成为新区将来发展的重点，尤其是传感网产业，希望民营企业借助新兴产业发展的大好时机，大力引进高端人才，组建创新团队，不断加速研发投入，借助外资国际化技术优势，致力产品创新发展，提升产品技术含量。希望广大工商界人士不断提高企业竞争能力，结合高新技术产业区的特点，提高企业科技含量，引进知识人才，培育出新区世界级民营企业集团，为新区经济社会发展做出更大贡献。

新成立的工商联(总商会)刚刚组建，借此机会，我提三点希望：

一要明确定位，坚持正确的办会方向。工商联是具有统战性、经济性、民间性的人民团体，要加强领导，创新思路，尽快建立健全制度，完善内部工作机制，逐步走上规范发展道路，努力把商会办成一个运作有序、公信力高、凝聚力强，符合时代要求的品牌商会。

二要明确职能，提升企业的发展层次。充分发挥工商联的职能作用，依靠新区外资云集、高科技集聚的优势，与外资、国资开展多层次合作，以提升企业的影响力，逐步做大做强，争创高新区发展的领军企业。

三要履行责任，当好和谐社会的创建者。组织凝聚全体会员的智慧和力量，坚定发展信念，诚实守信，守法经营，将遵守市场法则与发扬社会主义道德结合起来，要积极奉献爱心，弘扬社会美德，热心参与社会公益事业。

今后，新区将进一步优化投资环境，更好地服务企业，维护会员合法权益，增进企业间的相互交流，在资金筹措、项目审批、技术改进、企业管理、生产经营等方面，积极为民营企业提供更好的优质高效服务。

最后，祝新区工商联(总商会)事业发达，越来越好!祝全体会员和朋友们身体健康，顺心、顺意、顺利!谢谢大家。

商会领导讲话稿【第六篇】

各位领导、各位来宾：

大家好!首先，我代表华府购物广场全体员工，对光临本次招商推介说明会的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心地感谢!

华府购物广场经过一年多的紧张施工，在各级领导、各届朋友的关心支持下，已于上个月顺利封顶，计划最迟于明年9月份开业。

华府购物广场根据现代都市人方便、快捷、时尚的生活理念为基点出发，倾力打造一座以大型综合超市和大型综合、流行、时尚百货为主，辅以快节奏餐饮、娱乐、精品服饰专卖、医药保健、美容健身、银行、书店等多项生活功能设施集于一身的地区型综合购物中心(丹尼斯超市目前已签约入住)。项目规划硬件设施完善，有大型的地下和地面停车场，还有供市民休息的街心公园、休闲广场、喷泉、绿化一应俱全。

为了使本项目从最初规划设计阶段能够科学地进行定位，我们进行了详细的市场调研，制定了科学的规划方案，针对某些重要业态和业种进行了全方位综合的考虑，从而使华府购物广场真正体现“一站式购物”和“休闲、娱乐、时尚购物”的经营定位，更能够树立华府购物广场在平顶山市，乃至豫南地区的商业领头羊地位。

我们针对丹尼斯超市卖场的位置和女性百货商品，以及男性百货商品的不同楼层规划，作出了符合商业业种搭配的组合，科学规划经营面积，尽可能做到：进入华府购物广场经营的商户都获得良好的经营回报。达到双方合作的共赢局面。同时为平顶山的老百姓提供一个物美价廉、舒心、便利的购物好去处。为平顶山市的经济建设贡献一份绵薄的力量。

楼层的业种布局、规划是广大商户朋友们比较关心关注的问题，下面我详细介绍一下我们的楼层规划：

市场是在不断变化、不断运动中发展的，变是绝对的、经常的、无条件的，谁也无法掌握它的变数。而不变是相对的、暂时的和有条件的。这就决定了零售经营不可能有固定的模式，任何一种经营模式，都是特定的经营理念在特定环境下的理性选择。家乐福不同于沃尔玛、物美不同于百联，丹尼斯不同与金博大，即使是同样的家电专卖店，国美、苏宁、大中、永乐的商品可能是同质化的，但都存在着差异化的经营。所以，经营模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否则，沃尔玛就成不了沃尔玛，家乐福就不是家乐福了，国美也就失去其龙头地位，百联、大商、物美、丹尼斯都会黯然失色。

但是，零售业的管理是有原则的，从人到物、从资金到商品，管理是不可随意的，必须遵循一定的规律、规则和规矩，这是市场运行规律、国际惯例和特定条件下制度的使然。而经营特色才能产生超乎社会平均利润的超额效益，特色就是竞争力，特色就是企业的模式，特色就是错位经营，特色是在激烈的市场竞争中的生存之本。零售业经营中的变与不变是哲学中的辩证关系，在变化中趋于稳定，形成自己的独特模式，而在稳定中蕴含着变化，以适应市场的发展。变是绝对的，变是趋势、变是适应、变是活力，变在创造着企业的魅力和特色，而不变则是相对的，包括企业的理念文化、人员机构、制度规章，都要保持相对的稳定。因此怎样处理好经营中的变与不变的关系，就成为我们华府购物广场发展的战略选择。

最后我讲一下我们华府购物广场的发展战略，我一共总结了十一句话：就是坚持变与不变的发展原则。

变的是经济形势，不变的是从事零售业，我们华府购物广场的社会责任。

变的是经营方式，不变的是我们华府购物广场企业的诚信。变的是价格，不变的是华府购物广场的价值观念。

变的是客流，不变的是华府购物广场以人为本的精神。

变的是营销策略，不变的是华府购物广场的企业文化。

变的是人员流动，不变的是华府购物广场对人才的培养。

变的是信息，不变的是华府购物广场科学的管理。

变的是竞争对手，不变的是华府购物广场的竞争意识。

变的是合作伙伴，不变的是华府购物广场的双赢战略。

变的是市场环境，不变的是华府购物广场不断创新的精神。

变的是岁月的流逝，不变的是我们内心对曾经支持过我们的商户朋友的感激之情，不变的是我们的友谊。

“栽下梧桐树，引来金凤凰”，我们期待着您的加入，期待着您的参与。 愿我们大家一起前进，一起辉煌，一起创造新的时代!谢谢大家!!!

商会领导讲话稿【第七篇】

尊敬的加多宝公司领导及各位经销商同仁：

大家好，我是太原经销商某某某公司某某某，首先要感谢加多宝公司举办2015年经销商会议，有机会与山西各位经销商同仁相互交流，从而与大家共同分享成功经验，更好的完成2015年度的销售任务。

屈指算来，已与加多宝合作四年了，某某某公司在这期间能飞速发展，很大程度上得益于加多宝的支持与发展，在此我对能与加多宝长期友好合作表示衷心的感谢。在这四年中我公司与加多宝一道成长，一起历经风雨，长期以来相互信任、相互支持、同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓太原市场，王老吉产品已在太原家喻户晓、遍地开花。王老吉销量是节节攀升，销量从06年太原城区的万箱、07年太原城区的万箱、08年太原城区的万箱、09年太原河东的万箱，在过去的四年中取得了可喜的成绩。

众所周知，09年金融危机、市场低迷，但加多宝公司是我们经销商强有力的后盾，其共赢的经营理念、新颖的销售策略、专业的销售团队、强势的媒体广告、雄厚的费用支持，让我感触颇深，同时也信心十足。作为经销商，我公司积极配合、全力以赴，在资金、配送、售后等方面不遗余力，于太原办紧密合作，真正做到相互理解、相互支持、相互协调，一起共同努力做大销量、做强市场，从而在09年克服了各种困难，很好的完成了公司下达的销售任务。

即将跨入2015年，我司会一如既往、积极配合、不懈努力、再创辉煌，与加多宝公司共同发展，坚定不移完成2015年度的销售任务。

最后，感谢加多宝公司给我上台发言的机会，同时再次感谢加多宝对我的支持与厚爱，祝愿加多宝公司不断发展、事业兴旺；也祝愿在座的各位经销商同仁生意兴隆、财源广进.谢谢大家.

太原经销商某某某公司

2015年12月23日

尊敬的各位经销商朋友们、先生们、女士们：

大家早上好！

春盈咸阳、龙腾方圆，一年一度的经销商大会又拉开了帷幕，又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我代表咸阳方圆糖酒副食品有限公司全体员工向莅临这次大会的各位领导，向一直以来为西风天子酒提供前进动力的经销商朋友们，向长期以来关心支持天子酒发展的`社会各界人士表示热烈的欢迎和衷心的感谢！希望能通过这次大会来表达我们最诚挚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们，我们也非常乐意你们见证西风天子酒在你们的支持下所取得的成绩，我们愿意听到你们的心声，改善我们的不足，最终我们希望通过这次大会加深相互之间的了解，增强我们的合作感情。

自去年起，公司就开始对产品结构进行调整，针对良缘酒继续完善全方位的服务体系，严格市场管理，进行价格控制，时刻注意同消费者的沟通，使良缘步入大市场化。在此基础上加大中档酒的营销推广，七品、六品采取品鉴会、深度分销等方式进行市场拓展。面对愈演愈烈的市场竞争，我们今年的销售重点要放在中高端价位产品上，以生存和竞争力提高为标准，重新思考我们自身的生存模式和竞争优势，着力打造御赐三品10年、御赐一品20年成为核心品牌。

众所周知，营销不仅仅是销售一个环节的问题，营销应该始终贯穿到整个企业行为中。企业的营销战略决定了企业在市场中占有什么地位的决心和霸气，决定了企业行为风范和行动细节。站在更高处，我们能看得更远，也看得更清楚。在这里，我想和大家一起再次展开我们的视野，寻找我们前进的方向。

一、打造系统营销竞争力，实现团购、通路、终端三大渠道的突破

随着经济的高速增长，竞争环境的快速变化，尤其是渠道的分化和终端裂变，我们的发展正面临着越来越多的挑战。市场如战场，用兵打仗绝非匹夫之勇，重在排兵布阵，如今高速增长的酒水行业不再是小作坊时代，你咬我一口，我踢你一脚，谁的酒好喝，谁会打广告，谁就能“多收三五斗”，要打造核心品牌首先要考验的是体系化优势和系统营销竞争力。

1、产品静销力，货卖一张皮。俗话说 “品牌认同消费者，广告吸引消费者，包装打动消费者。”包装已经改变了保护产品、传达信息、方便运输的原始功能，成为提升商品附加值、企业品牌形象、促进销售最直接、有效、快捷的方法。

2、价格诱-惑力，“物美价廉”是硬道理。定价决策是所有营销活动的焦点。品牌强大卖高价，品牌弱小卖差价。或者说，包装好的会吆喝的买高价，没钱吆喝的只能扒光衣服买“裸价”。目前，高端白酒涨价趋势日益明显，名酒复苏后价格战开始“高开高打”，我们要紧抓住中高端价位的产品销售，尽量避免“低开低搏”的肉搏战。

3、渠道分销力，做渠道有时比做品牌更实际。要紧密与经销商合作，做到多渠道覆盖和精耕细作，对目标市场区域划分，对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和管理，达到对产品销售、竞争的全面把控，提高产品在通路的覆盖，在此基础上确立核心分销户，加强和分销客户的合作，领导、协助分销客户将销售平台下沉到基层网点，通过这些点的辐射、渗透，扩大到更大范围，从而形成面，然后确定新的点。由于受到前期开发的点和面的影响，市场往往会加速度启动，迅速形成新的面，并与先前的面连接起来，以此滚动推进，市场得以迅速拓展。

4、终端推介力，“临门一脚”是关键。销售不是“货出去，钱进来”的易事，销售产品不是转移仓库，企业把产品压给经销商，经销商把产品压进终端，如果消费者不购买，“临门一脚”踢不进球，还得重来，搞不好就得退货。

终端盘中盘模式充分地告诉国内酒业公司怎么做好终端，但也要学会做终端的方式和方法，不能一味地花10万元买断一个酒店，而不在乎终端销售多少产品,终端动销要善于整合和嫁接，如针对不同的宴请活动，可以与饮料、结婚用品、学习用品相结合，可和婚纱影楼、婚庆公司、商超、便民店、酒店联合促销，在促销上要把握时机“巧”促销，如转移促销对象，如针对结婚的“免费送宝马花车”、消费积分等。

5、促销刺激力，要擅长组合拳。

促销就像打拳击，不能只靠“咬耳朵”，关键是能持续打出组合拳，才有威力。要以消费者为中心，从“认知促进”上的产品品质促销活动、品牌形象到“行为促进”上的有效铺货、生动化陈列、人员推荐等方面进行组合，系统制胜。先改变消费行为，后改变消费认知，资源多，全面做；资源少，集中做。

6、传播拉动力，贵在系统整合。

阶段性传播为造势，长期性传播图品牌，传播是需要金钱开路的。投多少广告合适，关键是要立体化、体系化的系统整合传播模式，今年起公司要在包括西宝、西禹、西汉、西康、西黄等8条高速路以及楼宇、公交、门店、电视等媒体上全面、系统的宣传天子西凤酒。同时要建立基于人们“交往互动、口碑和社群关系”上的软传播。

7、团购支持力，引爆流行。

团购的力量不在于一下子影响所有的人，而是先影响一部分主导意见的人群，再由他们形成口碑传播。注重开发团购市场，锁定意见领袖才能更有效。当一种思想或一种产品距离意见领袖越近，这种想法或产品推广的势头和可能性也就越大，意见领袖们通过其庞大的社会关系一定能够立刻把信息传诵到成千上万人的耳朵里，形成一种消费潮流。

8、人员推介力，狭路相逢勇者胜。

“狭路相逢勇者胜”告诉我们一旦企业导入促销活动和竞争对手遭遇正面竞争时，要敢于亮-剑，要表现出“雄狮”的斗志，“老黄牛”的踏实，“小蜜蜂”的勤奋，将战斗进行到底。要告诉业务员，不要因为瓶盖费低，客户拒绝，就唉声叹气，偃旗息鼓，而应该通过更多的手段启动市场。

9、品牌影响力，要敢于“亮-剑”。

敢于“亮-剑”的前提是，有“剑”可亮。此“剑”即指品牌。企业要敢于亮-剑，首先就要勇于“铸剑”。

总而言之：我们打造“营销竞争力”，正是系统营销模式的市场价值体现，我们要打造区域样板市场，就必须全面打造这九大营销竞争力，才能获得区域市场系统优势，进可攻，退可守，既能阻击竞争对手，又能保护基地市场。

二、加强细致化营销，建立区域根据地—样板市场

（一）建立区域根据地的六大原则

根据地市场与普通市场的营销原则不同在于它一定要符合聚焦原则，通过聚焦形成强大的穿透力，快速占领市场。

1、市场聚焦原则  市场聚焦是尽可能的收缩市场范围，直到能够形成绝对优势为止。确定选择根据地市场时，要满足以下五个方面：条件一：有足够的市场容量，条件二：不是对手的根据地，条件三：经销商的有效配合，条件四：能够撬动周边市场，条件五：有一定的市场基础。

2、产品聚焦原则  产品聚焦原则就是“单品突破"，拿御赐三品10年、御赐一品20年来讲，就是要打出形象，要成为我们的主导产品、核心品牌。如果一次推出的产品太多，反而可能因为分散资源而形成所有产品都无力突破的现象。单品突破并不是只销一个产品，而是主推一个主导产品。

3、资源聚焦原则  根据地市场建设时投放政策最忌讳“添油战术"，要根据未来销量投放政策，不能一味的“量入为出”，要“以资源换时间"、“以资源换市场"。“以十当一"“要搏不要试"。

4、人员聚焦原则  根据地市场建设要以未来销量配置人员，要集中优势兵力毕全力于一役。

5、爆发式突破原则  爆发式突破的特点就是速度快、力度大。有三大作用：第一：让对手还没来得及反应，已经取得了领先;第二，在终端和消费者形成一种氛围;第三，爆发式突破能够瞬间唤醒终端和消费者的记忆，能够迅速占领终端的心智。

6、网点动销原则  网点动销原则就是帮助分销客户把第一轮、第二轮、第三轮的铺货卖出去，形成销售氛围。新市场突破，最忌讳只做铺货和政策促销两件事。动销由谁做?主要由厂家和经销商来做。动销的目的就是增强终端的信心，把他们认为卖不动的产品卖出去，帮助他们卖出信心。只要实现了三轮以上的网点进货，市场就会形成良性循环。

（二）加强细致化营销，实现销售的过程管理

销售过程管理的主要目的，就是要重视目标与实绩之间的关系。在各市场明确了销售任务，确立了销售目标之后要顺利实现的关键就在于两方面： 一是区域经理要具体细致地将目标任务分解给业务员、经销商,再配合各项销售与推广计划，来协助业务员、经销商完成月度、季度、年度或产品、地区的销售目标；二是要对销售过程进行追踪与控制，通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现。

销售过程管理的一大关键，就是要把过程管理当中的时间管理，从过去的年度追踪细化到每月、每周、每日追踪。公司今年为每位业务人员配备卫星定位设备，从而更详细的了解日常销售工作的动态、进度，及早发现销售活动中出现的异常现象及问题，立即解决。

总而言之，在今天这如火如荼的市场竞争中，判断市场营销能力的唯一标准就是打得赢，打得赢的标准就是覆盖率、占有率、销售额，打不赢就有问题，就要查原因，就要调整，这就是我们要做营销战略规划的目的。我们只要把营销之势营造出来了，不想销售都不可能，造势是至关重要的。这里所说的“势”是指形势，并不是虚张声势，我们要靠实力。我们要以变求变，变中生存，变中发展，变中长大，我们要不断出思路，思路就是出路，思路就是生路，思路就是活路，思路就是致富之路，让我们携起手来以更远大的思路，更开阔的视野，更新的谋略，更大的理想把方圆公司、把西凤天子酒做大做强。

谢谢大家！

商会领导讲话稿【第八篇】

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们：

你们好!

我叫__，是__名人置业有限公司董事长。今天非常感谢__县委、县政府领导，使我能够有机会站在这里，和大家相互交流项目建设的认识和看法，我感到万分荣幸!

__隶属于中国牡丹之乡菏泽市，地处苏、鲁、豫、皖四省八县交界处，历史悠久，民风纯朴，一直以来被誉为“孔孟之乡”，是一个拥有120万人口的大县，自古商贾云集、贸易发达，具有浓厚的商业氛围和商业基础。

__现在正面临经济结构调整和城市化进程加快的关键时期。为此，__县委、县政府放宽眼界，高瞻远瞩，明确定位错位发展，牢固树立产业布局，定位“一盘棋”思想，按照“领域相通、产业相联、技术相近”的要求，以产业链为纽带，纵向拉长产业链条，横向壮大产业规模，形成主导产业突出、同类行业集聚、配套企业完备的产业集群，实现产品之间内部循环、企业之间互补循环、产业之间链接循环。并围绕县内重点企业、优势企业和特色园区，搞好项目长远规划和项目库建设，形成开发一批、储备一批、推介一批、实施一批、跟踪一批的运行流程和良性机制。为我司在__发展提供了一个新的发展机遇和更加广阔的发展平台。

__舜师步行街是名人置业公司于2009年继成功开发北京、天津、沈阳、鞍山、昆明、苏州、潍坊等多个商业项目之后，斥资7亿元打造的鲁西南地区大型商业步行街，总规划建筑面积26万平方米。是集休闲、娱乐、餐饮、文化、旅游等多功能为一体的商业步行街区，位于__核心商业区，交通便利，人流如云，消费潜力巨大，是消费者娱乐购物的最佳场所，成为苏、鲁、豫、皖四省八县结合部规模最大的一站式、多功能商业步行街区，带动了相关产业的同步发展，为加快城市建设和提升__城市形象，起着十分重要的作用。

在舜师商业步行街开发过程中，我司对__“发展环境好，投资回报高”的投资环境有着切身的体会。__县委、县政府及各级部门均给予了大力支持，特别是在资金信贷、拆迁建设、税务减免等方面放宽政策，使得舜师商业步行街项目的开发取得了良好的成绩。在此，我向__县委、县政府各级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意。

__，历史文化源远流长，具有独特的区位优势，是广大商家经商置业、开创事业的沃土，__名人置业有限公司与广大商业通力合作，携手奋进，共同培育、共同发展，__的明天一定会更美好。

各位领导、各位朋友，展望未来，我们信心满怀，我们有决心、有信心把__舜师步行街项目做大做强，为__经济发展做出自己应有的贡献。

最后，祝愿招商引资大会取得圆满成功，祝各位领导、各位朋友春节愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意!

谢谢大家。