总经理给职员的一封信5篇

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总经理给职员的一封信篇1

致新员工

首先祝贺你经过桑菲公司严格的筛选，在激烈的竞争中脱颖而出，成为桑菲公司大家庭中的一员。我代表桑菲公司向你表示热烈的欢迎，同时感谢你选择桑菲，选择将自己的聪明才智和青春年华献给桑菲。

桑菲公司早期是荷兰皇家飞利浦电子公司和深圳市桑达实业股份有限公司联合成立的合资企业，现为中国电子信息产业集团和桑达集团旗下的核心企业之一，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的全球营销服务体系于一体的具有强大综合实力的移动通信企业。

作为中西文化水乳交融的结晶，桑菲在十多年的发展历程中以全球化的视野和海纳百川的胸怀，不断借鉴世界先进的经营管理理念，博采各家之长，融合提炼，学习创新，形成了独具特色的企业文化。桑菲的愿景是成为国内领先、国际知名的移动通信产品与服务供应商；桑菲的是使命是为客户提供满意的产品和服务，实现股东长期价值，追求企业与员工的共同成长；桑菲的战略定位是以飞利浦手机为核心，专注于移动通信互联终端与服务，以国际品牌odm产品为补充，面向国内外市场，通过在产品、技术、市场、品牌等方面的持续开拓和创新，成为国内外主流的移动通信互联终端与服务供应商。桑菲经历创业初期从生产有绳、无绳电话到1997年开始生产科技含量很高的手机，从飞利浦在中国的加工厂到飞利浦手机的全球唯一生产基地，从为飞利浦单纯生产手机到自主研发设计飞利浦手机等多次严峻的挑战和重大的变革，但是公司一直激流勇进，视难关为机会，战胜了各种挑战，完成了相应变革，实现了自身的蜕变和持续发展，并形成了“迎难而上，锐意进取”的企业精神。

桑菲人坚信，谁拥有一流的的人才，谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。所以，你的到来将成为公司最宝贵的财富与资源。我们将一如既往地坚持以人为本的管理方针，为每一位员工提供公平、合理、自由的发展空间，为每一位员工打造实现自我价值、展示自我风采的完美舞台。我们将进一步加强企业文化建设，努力打造家文化，打造主人翁文化，争取让每位员工都有强烈的归属感，以桑菲为家，与桑菲同呼吸，共命运。

本手册中的工作准则与规章制度，是公司全体员工学习和工作的行为准绳与遵守依据，每一位员工都要时刻记住自己是一个桑菲人，你的一举一动，一言一行，都代表着桑菲的形象，每一个桑菲人都应该积极维护桑菲务实高效、团结进取、富有使命感和责任感的企业形象。

我真诚地希望你将今天作为我们奋斗的起点，以满腔的热情投入到工作中去，在桑菲公司这一广阔的发展平台上，爱岗敬业、求实创新、勤勤恳恳、兢兢业业，为实现公司的美好愿景和自己的人生目标而努力奋斗！

桑菲公司董事总经理 陈玉镇博士

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总经理给职员的一封信篇2

各位可爱的职员：

你们好！

首先非常荣幸的和你们成为工作的伙伴，同时十

分珍惜我们合作的机会，作为公司的领导，兄长非常感谢你们工作过程中给我带来的活力和热情，对于你们对公司的工作付出极大的辛劳由衷的说声：“谢谢”。

一个多月的工作基本上取得预期成功，得益于你们的认同、理解和支持。自公司成立以来，你们表现出良好的精神面貌，对公司未来发展充满了信心并寄予厚望。在工作中，你们都能兢兢业业，任劳任怨，积极投身于本职工作当中，为公司发展献计献策，贡献力量。尽管我们在具体工作中可能会存有失误或不当，但大家给予了宽容和理解，尤其在机构整合和业务流程梳理过程中，我们的许多人觉悟都非常高，忠诚度非常高，能顾全大局，目光长远，服从公司的安排，并体现出较强的执行力。

企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业

伙伴；企业的发展，更需要员工有一种以公司为家的主人翁精神。作为公司大家庭中的一员，我想对大家说：公司的每一个员工都是公司宝贵的财富，愿每一员工在公司度过激情燃烧的岁月，在经营中建功立业，与xxx公司一道走向成功。特别是你们当中那些80、90后的员工，离开父母、离开了校园，来到ｘｘｘ公司，你们每一步成长关系到自己的切身利益，也关系到我们公司的未来。公司愿意为你们提供更好的学习条件和机会，希望你们主动加强业务知识学习，努力提高工作技能和工作水平，为ｘｘｘ公司最终实现公司既定目标做出更多的贡献，并实现与ｘｘｘ公司同成长、共进步。请相信，胜利的荣耀将属于我们，属于ｘｘｘ公司的全体同仁。

当前，新的商业模式仍处于十分困难开发时期，公司要实现全年中期目标难度很大，还有许多工作要做。你们要再接再厉，一鼓作气，继续发扬顽强奋斗、不屈不挠的精神，立足本岗位，从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，积极投身于日常经营、降本增效工作中，帮助公司渡过创业难关。我衷心期待全体员工与我们大家的ｘｘｘ公司共成长，期待大家对ｘｘｘ公司下一步发展继续予以大力支持。

总经理：ｘｘｘ

2011.ｘｘ.ｘｘ

总经理给职员的一封信篇3

总经理给新进员工的一封信

新员工你好：

看见这封信时说明你已加入公司大家庭，我谨代表大家欢迎您的加入，恭喜您开启您的新工作阶段！

作为企业，我希望我的合作伙伴能够在这里尽情发挥你们自己的能力，提高自己的技能，获得丰厚的报酬以及实现自己的目标理想。随着我们的努力和拼搏，企业会发展，那你自己也将受到社会，行业，公司和我的尊重。

在这里我再次说明我的对你们的想法，也是我的理想：

首先你们不是来打工的，而是来到这个团队创造奇迹，实现自我的。我们有共同的目标，共同的理想，我们是合作伙伴！不用怀疑我的诚意，因为在以后的相处中你随时可以体会印证。

下面说说我对一些问题的看法：

一、关于态度

现在的你可以不懂不会，但是一定让我看见你的态度，最重要的是你看见自己的态度。你是否认真的对待工作中的每一件事，每一个人，每一个指令，每一个任务，每一个应该学习的知识；是否能够把公司当做你的归属地。我相信积极、热情、主动的人总是会更多的受到别人的关注。

二、关于礼貌

俗话说礼多人不怪，我不是刻意把礼貌作为我们的行为准则。但是当你和他人见面、交流时最基本的礼貌用语请一定用上，尊重他人就是尊重自己。

三、关于节约

公司的最终目的是追求利益最大化，但同时也追求成本的最小化。所以开一盏灯够用的时候请不要开第二盏，下班了随手把电脑关掉，最后一个离开的请把总电源关掉。寝室里水电同样需要节约。如果把这些可以节省的成本花在我们的业务和员工培训上，我求之不得。

四、关于纪律

纪律是为了规范我们的行为，是为了追求更高的效率也是一个公司的立足之本，并不是要把你的手脚捆起来，所以关于纪律请不要挑战。

五、关于学习

不要质疑有人比你做的更好，因为这永远是事实，第一只有一个。每个人都有你值得学习的一面，前提是你愿意不断地学习，我会很高兴看见你们成为一个领域的专业人士。

六、关于工作时间

实际上我每天的工作时间远远超过规定，但我依然愿意花时间放在工作和学习上。每个人都有自己的生活和家庭，要不要加班更多的取决于自愿，但我明白如果不拼搏就没有更好的实力去照顾家人。所以如果有靠基本工资过日子的想法，那么这个团队不适合你。

七、关于公司和个人

公司不奢望团队成员永远和公司一起奋斗，但是会记住为公司发展做出贡献的成员，并非常愿意为其日后独立创业提供一切可能的帮助。

八、关于令行禁止

公司首肯群策群力，但是下达指挥命令人只有一个，所以一旦做出决定，请不要质疑，我们更需要严格的执行。关于令行禁止也不要挑战，不管你有多大能力，不服从团队作战任务，我也只能毫不犹豫的选择放弃你。

九、关于相处

请不要质疑一个人的力量绝不能够超越团队的力量，所以和伙伴愉快的相处下去，请宽容的对待伙伴，否则你很难生存，团队是放大你的平台,。

十、把眼光放长远

刚刚进入职场的你要注意了，职业生涯的发展不是光用金钱可以衡量的。能学到东西、得到锻炼是体现人价值成就的重要体现。每一位在座的各位都要有一个长远的方向，给自己设立职业规划。

我相信你是一个爱学习，肯坚持 有潜力的人，更相信你是一个有激情勇敢敢担当的人。公司需要这样的人，公司更会成就这样的人！

总经理给职员的一封信篇4

给总经理的一封信

假如我是一名总经理

（2012）

摘要：健全的管理体系是公司良性运行的根本，管理体系是站在公司利益和员工积极性的基础上，主要包括公司各部门组织架构搭设、职责权限的划分、管理制度的完善等方面。

关键词：员工是公司第一生产力

尊敬的总经理：您好！

今天，我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台，员工感谢您！由于您和我站的位置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，具体如下：

1、假如我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经验，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧；管理体系的运行是否良好，决定着公司未来的命运，管理体系的制定是以员工为基础，是站在公司的利益和员工的基础上修订而成，因为员工是第一生产力呀！员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、发展的土地。

2、假如我是总经理，我会时常关注各部门工作情况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建设，工程建设靠工程部，工

程部靠项目部，项目部靠监理、总包单位；工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备情况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口，我会加快项目部建设，提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。

3、假如我是总经理，我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核，会让总经办深入各项目第一线，督促解决各项目存在的问题，问题是项目滞后的主要原因，关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题，这样才能确保项目顺利进行，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。

此致：

敬礼

2012年7月18日

总经理给职员的一封信篇5

亲爱的富罗迷兄弟姐妹们：

非常感谢你们对富罗迷公司各项工作的支持，感谢你们为富罗迷事业付出辛劳，作出贡献，为此我代表公司董事会及本人对你们表示由衷的谢意。

你们是富罗迷公司的脊梁，承担了富罗迷事业的主人翁角色，我非常感谢你们对富罗迷的关爱。十天前我收到了一位员工出自内心对富罗迷工作关爱的一封建议信。文中提出了非常宝贵的好意见好建议，这是对富罗迷内部管理的一贴良药。信中特别提到公司食堂是员工生活需要场所，对原来食堂的现状，包括饭、菜、清洁卫生和服务感到不满意，公司对食堂的管理也不够到位，这些好意见是为公司食堂好，真正为公司好，她代表了员工的心声。

看了这封信后，我很感动，鞭策了我们实施整改的决心，对信中提及的意见进行商讨后于，6月11日-12日确定了进行整改方案，6月13日-6月14食堂改制准备，6月15号就开始试行。虽然初试改革，在今后的工作中难免还会有新的问题出现，这需要靠大家共同关心，共同支持，共同出谋划策，不断完善。一个企业的兴旺需要靠大家帮忙，一个企业的管理也靠大家出点子。因此，我们准备在食堂设置员工意见箱和心语栏，在宿舍一楼设置总经理信息箱，形成民主管理企业的渠道，形成人人参与、人人监督的好氛围。

我希望大家能更加关注我们的企业，畅所欲言，有什么想法和意见、建议可投在意见箱内或在“心语栏”上公开发表，我会及时收集你们的好信息，以便及时改正、完善。今后，我们还将逐步进行宿舍管理的改革，生产车间的硬件改造，目的是让大家吃得开心，住的满意，工作环境舒服，希望大家共同配合。最后祝全体员工工作顺心，生活愉快，心想事成，祝你们合家幸福。

总经理刘尔

2011年6月16日