开工第一天范例优质4篇

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开工第一天【第一篇】

什么是“开工利是”

可能有一些北方童鞋不太了解这个词，经百度百科查询，“开工利是”即开工红包，是广东、香港、台湾等地区的一种习俗。一般是在春节过后，企业重新开工的当天，所有员工及下属向企业主拜年，企业主向员工及下属派送红包，内装8元、18元等象征吉祥发财数目的币，以使得大家欢欢喜喜，热热闹闹，象征开工大吉，和和气气，生意兴隆。

“开工利是”金额一般不大，在十元钱左右，只是意思一下，图个吉利。从企业文化角度上来讲，区区数十元，代表着一份关心，增强员工对公司的归属感，有利公司长远发展。开工“利是”不分等级，每名员工都一样，不与业绩挂钩，不改变“利是”的性质。老板向下属派发开工“利是”，犹如与他们一起吃年夜饭和开年饭，可以营造大家庭的感觉，增加员工对公司的归属感，令员工于公司之间的关系更紧密。开工“利是”象征好意头，所以“利是”本身不需要很“大封”，当然，有的公司财大气粗，如一些知名的互联网公司，也发过成百上千的红包。

“开工利是”计入工资吗

“开工利是”是否计入工资总额？我们不妨先来看一下国家税务总局对于新年中派发“红包”的行为是怎样界定的。

国家税务总局《关于加强网络红包个人所得税征收管理的通知》（税总函[2015]409号）中指出：“一、对个人取得企业派发的现金网络红包，应按照偶然所得项目计算缴纳个人所得税，税款由派发网络红包的企业代扣代缴。二、对个人取得企业派发的且用于购买该企业商品（产品）或服务才能使用的非现金网络红包，包括各种消费券、代金券、抵用券、优惠券等，以及个人因购买该企业商品或服务达到一定额度而取得企业返还的现金网络红包，属于企业销售商品（产品）或提供服务的价格折扣、折让，不征收个人所得税。三、个人之间派发的网络红包，不属于个人所得税法规定的应税所得，不征收个人所得税。”

可以看出，个人取得企业派发的现金网络红包，应当按照偶然所得计算缴纳个人所得税，税款由派发红包的企业代扣代缴，但个人与个人之间的现金网络红包不在征税范畴。

可见，“开工利是”也就是一种“实物红包”，这种“红包”当然属于劳动者的个人所得。但在《个人所得税法》把个人所得分为的十一种类型中，显然，并未把这种“红包”列入 “工资薪金所得”，而是列入了“偶然所得”。

所以，如此性质的小额“开工利是”确实不宜算为工资。理由有三：

第一，“开工利是”是一种民俗性的祝福方式，并不像工资薪金，不构成法律上必须支付的关系。说白了，发不发“开工利是”，发多少“开工利是”，主要看老板心情，而不是由劳动者和用人单位间按先前约定产生。如果老板就是不发，职工也不能去申请劳动仲裁。

第二，“开工利是”并不是劳动付出的对价，性质上也不属于工资薪酬。换句话说，哪怕第一天上班的劳动者，还未给公司正式提供劳动，老板图个好彩头，也发个红包，图个吉利也完全可以。

第三，从法律的角度来看，“开工利是”类的收入，也未列入《关于工资总额组成的规定》，不属于法律法规明文规定的工资项目。

列举“开工利是”引发的劳动争议

能否替代加班费

“按照往年的惯例，春节可能没有加班费，不过老板会发个‘利是’。”在广州市越秀区某酒楼做厨师的王师傅说，其在这间酒楼工作了近10年，除了刚进酒店时由于技术还“不咋地”，春节能休息之外，近几年的春节，则年年需要加班加点做年夜饭。

“从来没有看见过加班费，老板也不提，我们也不好意思问。”王师傅说，虽然春节加班没有加班费，但老板还比较够义气，凡是加班的人都会发一封“利是”，有多有少，“我资历比较老了，老板给的也多，我不知道这是不是就算作是加班费了。”

《劳动法》第四十条规定，用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：元旦、春节、国际劳动节、国庆节以及法律、法规规定的其他休假节日。《劳动法》第四十四条规定，有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

以今年春节假期为例，如果用人单位安排劳动者在春节（大年初一、初二、初三）上班，除正常工资外，还应另外支付加班费，即不低于工资的300%的工资报酬；如果用人单位安排劳动者在除夕、年初四、初五、初六上班，又不能安排补休的，就应依法支付加班费，即不低于工资的200%的工资报酬。

《劳动法》第九十一条规定，用人单位拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。由此可见，依法支付加班费是用人单位法定义务，是强制性的，不履行义务将受到法律制裁。

而“利是”只能算作老板对员工的一种嘉奖，相当于奖金等福利，可有可无，法不限制。因此，用人单位以发红包（利是）来代替加班费，明显违法。

跨部门要红包，小心违纪

“2015年春节后第一天上班，姗姗与同事逐层扫楼，收获不小，一共讨来了二十多个红包。本是一件皆大欢喜之事。但次日，她接到了公司人事部的“处罚通知”，称其“跨部门讨利是，已经违反了公司《员工守则》中有关‘擅离职守’的情形规定，属于轻度违纪，给予警告一次，并扣罚50元”。

跨部门、扫楼讨利是，已是见怪不怪了，也很少有人会跟擅离职守联系在一起。但是，如果规章制度有明确规定，员工就要遵守，否则属于违反劳动纪律。

上述公司按《员工守则》对姗姗进行处理，属规则范围。但是，需要指出的是，“扣罚50元”的规定有悖于法律法规，涉嫌违法。因为，法律并未赋予用人单位的罚款权。

另外，用人单位的人性化管理也不能忽略。春节后讨利是，是件开心愉悦的事情，基于传统文化的传承，用人单位在执行规章制度时，在特殊时期应张弛有度、特事特办，而不能过于铁面无私。

讨要利是“过火”，小心被解雇

在东莞石龙镇西湖信息产业园某公司做保安的李某等三人因为索要红包“过火”丢了“饭碗”。 2011年春节期间，三人均留在工厂值班。李某回忆称，就在被辞退的前天傍晚，总公司一位副总到公司办事，他们曾到办公楼内找副总拜年索要红包，他猜，可能就是此举引起了工厂高层不满，所以才将他们辞退。

该公司人事部门负责人称，公司之所以将解雇李某三人的原因说成是裁员，是不想伤害三人的尊严，实际对三人的处置是开除，原因也并非仅仅是因为他们向公司领导索要红包，因为据他们了解，李某三人春节值班期间曾利用职务之便，向进入工S办事的供货商、客户强行索要红包，有时要不到红包还不给放行，严重影响了公司的形象。

“春节要个红包可以理解，但是他们的行为已经变了性质，这已经是道德问题。”该负责人表示，当天傍晚公司领导有大量公务，三人在被告知领导已经有安排派红包的情况下，依然趁人不备纠缠领导索要红包，行为过火。综合三人的种种表现，公司这才作出开除的决定。

凡事都要适可而止。李某三人趁人不备纠缠领导索要红包，其行为显然“过火”。作为用人单位有权给予说服教育。至于这种行为是不是达到可以辞退的程度，应看其规章制度来判断。如果该公司没有具体的制度予以明确，又无法证明“严重影响了公司的形象”，辞退李某三人显然不合适，也违反了《劳动合同法》的相关规定。

约定“红包”一定要发吗

东莞某公司为了鼓励返乡农民工按时返厂上班，保证工厂顺利开工，遂制定了相关制度，明确“自2014年开始，凡是在工厂春节后开工日准时上班的，可凭返乡车票，获得300元的红包”。

2016年春节，小王没回老家，因为自己在东莞买了房，全家均在东莞过年。工厂开工之日，他早早来到车间上班，但当他讨要“开工利是”时，厂长私人给了10元的红包。小王不解，厂长称“你没回家车票，不能享受300元的红包”。事后，小某觉得心凉，便辞职另谋他就。

“利是”虽是可有可无的福利，但业经规章制度约定，就应遵照执行。该公司对发放红包做了制度明确，本算是件好事，既可避免“用工荒”，也可缓解员工的经济压力，但仍然存在缺陷，忽略了没回家过年的员工的感受，容易激发矛盾。

用人单位的规章制度是不是人性化，关键看它在执行过程中，会不会误伤人。东莞这家公司的做法显然误伤了小王等未回家的人。而事实上，随着城乡一体化进程的不断深入，越来越多的异地务工人员在就业地安居乐业，类似小王不回家过年的人将会越来越多。所以，任何一项制度都应与时俱进，否则其优势必定变成劣势，最终制度被淘汰，工厂被人抛弃。

“开工利是”有时可作为认定劳动关系的证据

2012年6月，方某为北京某公司做采购等业务工作，但是该公司不承认双方存在劳动关系。2013年8月26日，方某申诉仲裁。劳动人事争议仲裁委员会做出裁决：公司支付方某2012年6月9日至2013年4月未签订劳动合同双倍工资差额元。公司不服，诉至法院。

法院经审理查明：方某就其与公司存在劳动关系提交的相关证据表明，该公司曾向方某派发过500元的开工红包。法院认为：一方当事人提出的证据，另一方当事人认可或者提出的相反证据不足以反驳的，人民法院可以认定其证明力，遂判决该公司支付未签订劳动合同双倍工资差额。

本案中，尽管短信证据可能更为关键，对相关款项的定性起到了关键作用；但是开工红包500元也是其中一环。其证据虽然不多，但短信、银行对账单等各个关键证据已经得到了印证，足以推定从招用方某到发放的报酬和开工红包等都是代表公司的行为，显然双方符合事实劳动关系的成立要件，本案应当适用劳动立法的具体规则进行调整。

开工第一天范文【第二篇】

建设单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称发包方）

施工单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称承包方）

双方经充分协商，达成如下协议：

第一条：工程名称：

第二条：工程地点：

第三条：建筑面积：

第四条：工程价款及付款方法：

第五条：工程期限（开工、竣工时间）

第六条：工程质量标准

第七条：承包形式及材料设备供应

第八条：发包方义务：

1．开工前＿＿＿天，甲方给乙方施工图一式＿＿＿份，并做到“三通一平”；办好施工许可证。（甲方可委托乙方做“三通一平”工作，另行签订协议执行）

2．按协议分工，开工前＿＿＿天甲方办好材料供应并交乙方签认。

3．负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。

4．按协议负责按期拨款。

5．……

第九条：承包方义务

乙方负责：

1．按协议分工负责材料供应。

2．编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前5天交甲方一式二份。

3．按施工图负责组织施工，按期竣工。

4．竣工后，5天内按规定将竣工资料整理好交甲方。

5．保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。

6．……

第十条：违约责任及奖励条款

第十一条：其他协助条款。

第十二条：本合同正本＿＿＿份，承包方、发包方各一份，报送＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿各一份。

第十三条：合同有效期及合同争议解决。

第十四条：附表及其他具有合同效力的文件。

发包方：（盖章） 承包方：（盖章）

法定代表人：＿＿＿＿＿ 法定代表人：＿＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿ 地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿

开户银行：＿＿＿＿＿＿ 开户银行：＿＿＿＿＿＿＿

开工第一天范文【第三篇】

关键词 网络计划技术 科学组织 采区巷道 掘进

矿井生产是首先从地下掘出一系列的巷道和空间，再进行煤炭的开采。其中，掘进工作是煤矿生产最重要、工作量最大的准备工作。由于掘进工作的特殊性，它一方面要满足煤炭开采的需要，保证回采工作面、采区、水平的正常接替；另一方面，掘进工作又不能安排得过多、过早，否则，将造成资金积压、增加巷道维护等费用，加大煤炭产品成本，影响企业经济效益。采区巷道的特点是顶板比较破碎，维护相对更困难，使用时间又不长，对其掘进要求更是严格，要求其必须通过科学的组织，使掘进工作既要满足工作面接替的需要，又不会超前过多，即实现采掘平衡。如何才能做到科学组织，实现采掘平衡呢？采用网络计划技术是一种行之有效的方法。

网络计划技术是系统工程的一种常用技术，是现代管理一种行之有效的方法。它的基本原理是：利用网络图表达计划任务的进度安排，并反映组成计划任务各道工序之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络图的时间参数，确定关键工序和关键路线，利用时差，不断地改善网络计划，求得工期、资源与成本三者综合考虑的优化方案。在计划执行过程中通过信息反馈进行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。

网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起了人们的高度重视，并在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中，都得到了广泛应用，而且成绩显著。据国外有关资料统计，在不增加设备、人力和投资的情况下，只采用原有的技术条件，应用网络计划技术的工程项目一般能缩短工期20%，节约费用10%左右。本文通过一个案例具体介绍在煤矿采区巷道的掘进工作中，采用网络计划技术实现其科学组织的方法。

一、基本情况

某采区开采一层煤，其厚度为2米，倾角为20度，走向变化比较平稳，顶板比较破碎，巷道维护较为困难，瓦斯涌出量小，采区走向长度820米，倾斜长度440米。据此，将采区沿倾斜分为三个区段，从采区走向中部沿煤层布置两条上山，上下区段之间采用双巷布置（即一条是上区段的运输平巷，另一条是下区段的回风平巷），两平巷之间采用先掘出一条（即上区段运输平巷）的方式，运输平巷沿煤层采用直线布置。在采区下部布置采区煤仓，在采区中部两条上山之间布置采区变电所，在轨道上山上部布置绞车房。在采区下部，轨道上山和运输上山从采区下部车场与采区运输石门相通，区段内采用后退式采煤。

随着第一区段的回采，应及时准备出第二区段的回风平巷、车场、运输平巷和开切眼，以保证工作面能够及时接替生产。同时，在第二区段回采时，应及时准备出第三区段的有关巷道。其采区巷道布置图如图1所示，根据有关资料和要求，现有几个问题。

第一，若要求在320天之内准备出第一个区段，应如何安排施工？

第二，假设目前离要求第一区段准备完工接替的时间还有360天，从现在算起，该采区巷道准备工作应从哪天开始施工，才能使总的施工费用最低？

第三，若要求该采区第一区段的准备工作在规定的期限内竣工，如何组织施工，才能使劳动力达到最佳平衡？

第四，假如对该采区第一区段的准备工作最多只能提供56人出勤，如何安排施工才能使工程的完工期限最短？

二、建立网络系统图

1、任务的分解和分析

任务的分解是指把一项任务或工程分解为各道工序。任务的分析是指研究确定各工序工艺性和组织性的相互关系，确定各工序间的先后顺序。采区巷道准备工作是一个完整的系统工程，由图1得知，主要工序有：采区运输石门、采区回风石门、采区下部车场、轨道上山、运输上山、上部车场、中部车场、区段回风平巷、区段运输平巷、采区煤仓、采区变电所、绞车房、开切眼。由于采区变电所工作量小，掘进工艺也不复杂，也为了简化网络图，将采区变电所同运输上山合并为一道工序。分析各工序之间的相互关系和制约关系，得出图1该采区第一区段各工序间的相互关系和顺序如表1的清单所示。

任务或工程分解为工序，确定各工序间的相互关系是一项深入细致的工作，要充分发动群众，多方联系，不断修改，才能客观、正确地反映出任务或工程的结构和内在联系。

2、绘制网络图

（1）网络图的组成。网络图一般由工序、节点、线路三个部分组成。工序（作业或活动）是指需要耗用一定时间、资源（人、财、物）的劳动过程，常用实箭线“”表示。在工序中有时还包括虚工序，虚工序是指不需要消耗时间和资源，但通过它的安排，能将一道工序与另一道工序的相互关系和制约关系表达出来，一般用虚箭线“― ― ”表示。节点（结点、事项）表示工序的开工或完工，它是相邻工序在时间上的分界点，一般用注有编号的圆圈“{}”表示。线路（路线）是指从起点节点（始节点）开始，沿着箭头所指的方向，连续不断地到达终点节点为止的一条通道。

（2）网络图的绘制原则。第一，网络图是有向的，其绘制是从左至右安排各节点和工序，随着时间的推移而向前推进，不可能逆过来做，所以，网络图不能出现回路。第二，箭线的两端必须要有节点，并且箭线两端的节点应编号，号码原则是：自左至右从小到大，可以连号，也可以跳号，但不能出现重号。第三，每道工序ij必须是唯一的，如果有两道或两道以上的工序都是从i开始，引向j节点，必须设置虚工序。第四，网络图只能有一个始点节点和一个终点节点。

（3）绘图。如图2所示，将任务或工作经分解分析，确定出各工序以及其相互关系和先后顺序后，根据绘制原则就可以绘出网络图。

三、网络图的时间参数及其计算

1、工序时间t（i，j）

所谓工序时间是指完成某一工序所需要的工时定额。在确定工时定额时，要深入生产第一线与工人群众一起讨论修改，使之既反映实际情况，又反映出先进水平，能起到调动职工生产积极性的作用。当生产定额不能确切地肯定下来，只能给出估计数值时，可以按三种时间估计法求得平均值，化非肯定型为肯定型的工序时间。其计算式为：

式中：

M――完成工序的平均时间；

a――最乐观时间，指完成工序的最短时间；

b――最保守时间，指完成工序的最长时间；

c――最可能时间，指在正常情况下完成工序的时间。

在煤矿掘进工作计划中通常按下式计算工序时间。

案例中各工序时间如表2所示。

2、节点的主要时间参数与计算

（1）节点的最早开始时间tE（i）。节点的最早开始时间是指一个节点最早可能开工的时间，它等于从始节点起到本节点最长线路上各道工序的时间之和。始节点的最早开始时间为零，其计算是从左至右逐个节点计算，计算公式为：

tE（j）=max{tE（i）+t（i，j）}

（2）节点的最迟完工时间tL（i）。节点的最迟完工时间是指在这个时间里该节点若完不成，就会影响紧后各工序的按时开工。终点节点的最迟完工时间与其最早开始时间相等。其计算是从终点节点开始逐个后退计算，计算公式为：

TL（i）=min{tL（j）-t（i，j）}

3、工序的主要时间参数与计算

（1）工序的最早可能开工时间tES（i，j）=tE（i）。初始工序的最早可能开工时间规定为零。

（2）工序的最早可能完工时间tEF（i，j）=tES（i，j）+t（i，j）。

（3）工序的最迟必须完工时间tLF（i，j）=tL（j）。

（4）工序的最迟必须开工时间tLS（i，j）=tLF（i，j）-t（i，j）。

（5）工序的总时差R（i，j）。工序的总时差是指在不影响整个工程最早可能完工时间的前提下，工序的完工时间可以推迟多长时间R（i，j）=tL（j）-[tE（i）+t（i，j）]。

四、关键路线的确定

计算网络图时间参数的目的之一就是寻找网络图的关键路线。找出了网络图的关键路线，也就抓住了工程进度计划的主要矛盾，这样就可以合理地调配人力、物力和财力，避免盲目抢工，保证工程有条不紊地进行。

任何一个网络计划图中必须而且至少有一条最长的路线――关键路线，这条路张的总持续时间就是这个网络计划的总工期。凡在关键路线上的工序都称为关键工序，凡在关键路线上的节点都称为关键节点。关键工序当然也没有任何灵活机动的余地，它的最早开工时间和最迟开工时间是相等的，不存在任何时差，即时差为零。不难想象，总时差为零的工序就是关键工序，将总时差为零的工序串联起来就找到了网络图的关键路线。

案例中，网络图的主要时间参数如图3所示，其关键路线为：①②④⑤⑦⑧{11}和①②④⑤⑦⑨{11}两条，总工期=37+15+17+142+105+27=343天。

五、网络图的优化

网络图的优化是指对网络图加以分析和改进，力求使人力、物力、财力和时间资源合理组织安排，在任务需要和实际可能相结合上充分体现多、快、好、省的精神。网络图的优化主要有时间优化、成本优化和资源优化三种。

1、时间优化

网络图的时间优化是使任务完成的周期最短，或使任务完成的时间最符合所期望的时间。网络图的时间优化主要有四种途径。

（1）在关键路线上寻找最有利的工序，缩短工期。

（2）在可能的情况下采用平行交叉作业，缩短工期。

（3）利用新技术、新工艺增加人力、物力、财力，缩短工期。

（4）利用时差调非关键路线上的人力、物力、财力到关键路线上，缩短工期。

本案例中，按网络计划安排，该采区第一区段的巷道准备工作需要343天才能完成。案例提出的第一问要求在320天准备出来，问如何安排施工？其实质就是网络图的时间优化问题。若采用在关键路线上寻求最有利的工序缩短其工序时间的办法，其做法为以下几个步骤。

第一，求各节点的时间参数tE（i）、tL（i）和寻找网络图的关键路线，如图4所示。

第二，按要求完工期重新计算节点的最迟完工时间tL（i），计算式仍为：TL（i）=min{tL（j）-t（i，j）}，计算结果如图5所示。

第三，计算工序的总时差R（i，j），计算式为：R（i，j）=tL（j）-[tE（i）+t（i，j）]，计算结果见图5中箭线上括号内的数字。

第四，确定关键路线上需要压缩的工序。

确定压缩工序，在实际中需要根据客观情况寻找其关键路线上最有利的工序进行压缩。在案例的网络计划图中，有两条关键路线需同时考虑压缩。若对两条关键路线的①②、②④、④⑤、⑤⑦四道工序都分别考虑压缩2天、1天、1天、10天，⑦⑧、⑦⑨都考虑压缩7天，⑧{11}和⑨{11}都考虑压缩2天，共23天，则得到一个新的网络图，如图6所示。

第五，按压缩后的工序时间重新计算节点的最早开始时间和节点的最迟完工时间，如图6所示。

第六，判断压缩后的工期是否满足要求。判断的方法是重新计算工序的总时差，看工序是否存在负时差。若不存在负时差，说明已满足要求，否则还要返回直至消灭负时差为止，并确定新的关键路线。

案例按要求经压缩后，工序的总时差已不存在负时差，已满足要求，如图6所示。

通过网络图的时间优化可知，该采区巷道第一区段的准备工作，若采区运输石门、采区下部车场、采区煤仓、运输上山（含采区变电所）分别考虑比原计划的施工时间缩短2天、1天、1天、10天，运输平巷左右两部分都考虑缩短7天，两个开切眼都考虑缩短2天，其它工序按原计划施工，则该工程可以保证在320天内准备完。

2、成本优化

网络图的成本优化是指以最低的成本提前或按期实现任务或工程。一项工程的总成本可以分为直接成本与间接成本两大类，直接成本与间接成本和工程完工时间有着密切的关系，工程完工期的缩短，会引起直接成本的增加，间接成本的减少；工程完工期增加，会引起直接成本的降低，间接成本的增加。这样就必然会产生一个总成本最低的最佳工期，如图7所示。网络图的成本优化就是寻求总成本最低的最佳工期。为此目的，必须找出赶工成本增加较低的工序。

第一，压缩关键路线上费用增长率最低的工序时间，以达到增加最少的费用来缩短工期。第二，当缩短工期后的工程费用有减少的趋势，则继续进行缩短，否则已达最优，停止压缩。第三，当网络图压缩出数条关键路线时，继续压缩工期需要同时缩短这数条关键路线，仅压缩一条不会达到缩短工期的目的。

案例中，间接成本（包括巷道维护费）为每天200元，其工序时间、工序费用（或称作业费用）及赶工费用率（每赶工单位时间所增加的费用）见表3。案例中，问题提出的第二问，问本工程从哪天开始施工，才能使总的施工费用最低，这就是一个成本优化问题。有关计算公式如下：

总工期=关键路线上各工序的时间之和

总费用=各工序的正常成本之和+赶工增加成本+间接成本

间接成本=单位时间间接成本×总工期

赶工增加成本=赶工费用率×缩短的工期

（1）原始方案Ⅰ1。网络图如图8所示。

总工期=37+15+17+142+105+27=343（天）

总费用=407000+0+200×343=475600（元）

（2）方案Ⅰ2。由于A工序的赶工费用率最低，故先考虑将A工序缩短5天，缩短后的网络图如图9所示。

总工期=32+15+17+142+105+27=338（天）

总费用=407000+100×5+200×338=475100（元）＜Ⅰ1

（3）方案Ⅰ3。由于A工序不能再压缩，在关键路线上除A工序外，只有C、D工序的赶工费用率最低，考虑各压缩2天，缩短后的网络图如图10所示。

总工期=32+13+15+142+105+27=334（天）

总费用=407000+[100×5+105×2×2]+200×334=474720

（元）＜Ⅰ2

（4）方案Ⅰ4。到目前为止，在关键路线上可以压缩的工序中，只有F工序的赶工费用率最低，考虑压缩12天，缩短后的网络图见图11所示。

总工期=32+13+15+130+105+27=322（天）

总费用=407000+[100×5+105×4+140×12]+200×322=

474000（元）＜Ⅰ3

（5）方案Ⅰ5。将方案Ⅰ4与表3结合分析，到现在，在关键路线上只能同时压缩I、i工序或K、k工序，由于I、i工序的赶工费用率比K、k工序的赶工费用率低，故考虑I、i工序同时压缩1天，其压缩后的网络图如图12所示。

总工期=32+13+15+130+104+27=321（天）

总费用=407000+[100×5+105×4+140×12+150×2]+200

×321=474100（元）＞Ⅰ4

通过上述优化说明方案Ⅰ4最优，其总工期为322天，即该采区巷道准备工作从第38天（360―322）开始施工，施工的总费用为最少。该采区巷道准备工作的总工期与总成本之间的关系如图13所示。

3、资源优化

一个部门或单位在一定时期内所能提供的各种资源是有一定限度的。在资源计划安排时有两种情况：一种是在一定的时期内如何安排各工序时间，使可供使用的资源均衡地消耗；另一种是网络计划需要的资源受到限制，如果再不增加资源数量（如劳动力），有时会迫使工程延长工期，或者不能进行。这属于网络图的资源优化问题。资源优化的目的在于，在工期一定的条件下，力求资源消耗均衡；或者在资源有限的条件下，寻求完成计划的最短工期。通常把这两方面的问题分别称为“工期一定，资源平衡”和“资源有限，工期最短”。

资源优化原则主要有以下几点。第一，优先保证关键工序和时差较小的工序对资源的需求。第二，充分利用时差，错开各工序的开工时间，尽量使资源的利用连续均衡。第三，在技术条件允许的情况下，可以适当延长工序的完工期，以减少所需的资源。第四，对有限资源的应用，不仅需要考虑供应数量的限制，而且应考虑供应或使用的适当平衡。

（1）工期一定，资源平衡。案例中，根据图3等有关资料得到采区巷道准备工作各工序的定额时间、最早可能开工时间、最迟必须开工时间等数据，如表4所示。

案例中提出的第三问，要求该采区巷道准备工作在规定期限内竣工，问如何组织施工，才能使劳动力达到最佳平衡。其实质就是网络图资源优化中“工期一定，资源平衡”问题。优化步骤如下。

第一，绘制原始劳动力配备方案的横道图：根据工序时间（定额时间）和工序的最早可能开工时间以及每班出勤人数就可以绘出原始劳动力配备方案的横道图，如图14所示。

第二，进行劳动力平衡：绘出原始劳动力配备方案的横道图后，再根据工序的最迟必须开工时间就可以在原始劳动力配备方案的横道图上进行劳动力平衡，如图14中的虚线所示。

第三，绘制调整前后人数动态图：绘出前后的横道图后，就可以根据其绘制调整前后的人数动态曲线，从而可以直观地反映出调整前后的人员组织安排情况，如图15所示。

通过上述优化结果发现，该采区巷道准备工作，若将上部车场安排在第一个月后（即第31天）动工；第一区段的左右回风平巷两道工序，一道安排在第146天动工，另一道安排在第245天动工；其他按原计划开工，在保证工程在规定期限内竣工，劳动力可以减少20人（82―62）。

（2）资源有限，工期最短。资源有限，寻求工期最短的优化方法是：按时间顺序逐日安排工序的开工时间，如遇到几道工序同时开工，则先安排总时差较小的工序，关键工序优先安排。

案例中提出的第四问，若该工程的准备工作矿只能提供56人出勤，问如何安排施工才能使工程的完工时间最短。这就属于网络图中的“资源有限，工期最短”的资源优化问题。根据表4的有关资料，对各工序的具体安排如下。

第一，图例： 表示到本工期止已施工完毕的工序；

表示本期或前面已安排施工，但到本期末还不能完工的工序； 表示工序被推迟的开工时间； 表示工序的剩余总时差； 表示完成此工序还需要的时间。

第二，列出网络图2的日程图。列出计划网络图2的日程图是为了分析工程每天工序的人力需要，为下一步进行具体安排打下基础，如图16所示。

第三，对各工序进行具体安排。由于A、B工序是整个工序的开始，A工序又是关键工序，应优先考虑施工，施工A工序需要23人，余33人（56―23）；B工序需23人，共计46人，尚余10人，故在1―18天之内只安排A、B工序施工。

从第19天开始，A工序还得继续施工，G、H工序都可以开工，共需劳动力75人，只能提供56人，差19人，故只能考虑开工一道工序，若考虑先施工H工序，则在19―31天之内只能施工A、H工序，G工序必须推迟13天（即到第31天）后开工（G工序的剩余总时差R=181-13=168天），如图17所示。

从第32天开始继续施工A工序，同时G、J、j工序都可以开工，共需85人，但只能提供56人，则考虑先开工G工序，即在第32―37天之内只施工A、G工序，J、j工序往后推迟6天（37―31）开工（J、j工序的剩余总时差R=213-6=207天），如图18所示。

从第38天起除继续加工G工序外，同时开工C工序，将J、j工序再推迟15天开工（J、j工序的剩余总时差R=207-15=192天），则在第38―43天之内只施工C、G工序，在第44―52天之内只施工C工序，见图19。

从第53天起同时开工E、D工序，到第69天D工序结束，接着施工F工序，将J、j工序再往后推迟135天（即到187天过后）开工（J、j工序的剩余总时差R=192-135=57天），则在第53―69天之内只施工E、D工序，在第70―187天之内除继续施工E工序外，还得施工F工序，如图20所示。

从第188天开始，除继续施工F工序外，还可以开工J、j工序，共需58人，不足2人，考虑先开工J工序，则将j工序再推迟99天（即到第286天以后）开工（j工序的剩余总时差R=57－99=－42天）；I、i工序考虑在第212天开工，K、k工序考虑在第317天开工。这样，在第188―211天之内只施工F、J工序；在第212―286天之内除继续施工J工序外，还施工I、i工序；在第287―316天之内除继续施工I、i工序外，还施工j工序；在第317―343天之内除继续施工J工序外，还施工K、k工序；其K、k工序在第343天就施工完毕，而j工序要到第385天（343+42）才能结束，即工程的完工期比原计划推迟了42天，如图21所示。

通过优化结果发现，该采区巷道准备工程，若采区运输石门A安排在第1―37天之内施工；采区回风石门B安排在第1―18天之内施工；采区下部车场C安排在第38―52天之内施工；采区煤仓D安排在第53―69天之内施工；轨道上山E安排在第53―187天之内施工；运输上山（包括采区变电所）F安排在第70―211天之内施工；绞车房G安排在第32―43天之内施工；上部车场H安排在第19―31天之内施工；第一区段左右运输平巷i、I都安排在第212―316天之内施工；第一区段左右回风平巷j、J两部分，一部分安排在第188―286天之内施工，另一部分安排在第287―385天之内施工；两个开切眼K、k都安排在第317―343天之内施工。则按56人出勤，可以保证在385天之内完成。

参考文献

[1] 李锦生：现代煤矿企业管理[M].中国矿业大学出版社，2007.

开工第一天范文【第四篇】

一、工作人员病假及病假期间管理办法

第一条：工作人员请病假，应由所在单位定点医疗机构出具证明，并经主管部门审核批准；

第二条：因病确实不能坚持正常工作，并经医务鉴定委员会鉴定，确属完全丧失工作能力的，应按有关规定及时办理退休或退职手续。

二、工作人员事假及事假期间管理办法

第一条：工作人员除国家已明确规定的各种公休节假日以外如遇特殊情况本人必须离开工作岗位的可请事假；

第二条：事假应由本人事先提出申请，按工作人员管理权限审核批准；

第三条：工作人员请事假全年累计超过30天的，其超过天数的工资按本人基本工资的50%计发；

第四条：工作人员全年事假累计超过60天，超过天数停发本人全部工资；

第五条：工作人员凡未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处。旷工6天及以下的，扣除本人旷工天数的基本工资；旷工7天以上的停发本人当月全部工资。

三、公务员管理办法

公务员有下列情形之一的，予以辞退：

第一条：在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；

第二条：不胜任现职工作，又不接受其他安排的；

第三条：不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；

第四条：旷工或者因工外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。

四、工作人员管理办法

单位对有下列情况之一，经教育无效的工作人员，可以辞退：

第一条：连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；

第二条：无正当理由连续旷工时间超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天的；

第三条：损害单位经济效益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成极坏影响的；

第四条：无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导，严重影响工作秩序和社会秩序；

第五条：贪污、盗窃、、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的；