科技公司技术部岗位职责有哪些 科技公司技术部门有哪些岗位精编

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科技公司技术部岗位职责有哪些 科技公司技术部门有哪些岗位篇1

部长:董文良

主管:王刚

1.配合部长分配协调每个项目的技术准备工作,协调各组相互配合和人员临时调配工

作,统计、监控每个项目的准备情况,统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题,加以改进;

2. 技术人员的培养;

3. 技术准备计划的编制与落实;

4. 协调技术准备项目的交底(与客户和生产);

5. 配合成本核算人员搞好成本核算;

6. 负责套料组的日常管理。

7. 项目工程的技术数据累计。

8.其它临时交办的工作。

技术人员

1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作,包括材料表、下

料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)的准备,(各技术文件的统一化)做好往来资料的收集工作;

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门,并下发工作联系单对修改部分进行说明,将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程,都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现

场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4.配合成本核算人员搞好成本核算;在发图时出重量清单。

5.其它临时交办的工作。

套料人员

1. 对板材(包括余料)的库存应了解得很清楚(采购提供电子版钢板库)。

2. 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况,进行等离子、光电排板,并

出排板图。排板时优先考虑余料。

3. 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。

4. 开出工程领料单。

5. 排板图一式三份,存档一份,下发车间及仓库各一份,并做好签收存档工作。

6. 工程领料单应与排板图一一对应,下发必须及时准确。

7.配合质检部做排板完工资料,通常国外项目要求做英文板排板资料,做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。

8.协调与技术,采购之间的衔接问题。

文件发送人员:

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)、图纸。

2、做好各技术文件及图纸的受控工作。

2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1. 复印工作,不清晰率为1%,超过部分,每出现一张罚款5元;

2. 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件,否

则每次罚款10元;

3. 技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5

元;

4. 材料明细表中出现漏备,按事故的轻重罚款10-50元;对于重复备料,按照公司的规定进行处理;

5. 下料单发现错误,造成了损失。具体处罚如下:损失额在200-500元,罚款20-50

元;损失额在500-1000元,罚款50-100元;损失额在1000-5000元,罚款100-500元;损失额在5000-20000元,罚款500-1000元;损失额在20000元以上,罚款2000元,并给予行政处分;

6. 请假应提前,特殊情况除外,否则按照矿工处理;

7. 未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调;

8. 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”,对

质量问题不能说“我以为”“我认为”,否则每出现一次,罚款10元;

9. 本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件(2)

1、图纸及料单在复印时,要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。如cad附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。

3、由技术准备造成了损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员,对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。(见附表)未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核,并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发,存档、库房、下料各一份

7、套料人员由于套料图错误造成损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核,并由组长签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表,交到成本控制部

门。

10、本规定自7月1日起实行。

科技公司技术部岗位职责有哪些 科技公司技术部门有哪些岗位篇2

天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责

部长:董文良 主管:王刚

1.配合部长分配协调每个项目的技术准备工作,协调各组相互配合和人员临时调配工作,统计、监控每个项目的准备情况,统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题,加以改进; 2. 技术人员的培养;

3. 技术准备计划的编制与落实;

4. 协调技术准备项目的交底(与客户和生产); 5. 配合成本核算人员搞好成本核算; 6. 负责套料组的日常管理。7. 项目工程的技术数据累计。8.

其它临时交办的工作。技术人员

1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作,包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)的准备,(各技术文件的统一化)做好往来资料的收集工作;

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门,并下发工作联系单对修改部分进行说明,将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程,都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4.配合成本核算人员搞好成本核算;在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员

1. 对板材(包括余料)的库存应了解得很清楚(采购提供电子版钢板库)。

2. 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况,进行等离子、光电排板,并出排板图。排板时优先考虑余料。

3. 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4. 开出工程领料单。

5. 排板图一式三份,存档一份,下发车间及仓库各一份,并做好签收存档工作。6. 工程领料单应与排板图一一对应,下发必须及时准确。

7.配合质检部做排板完工资料,通常国外项目要求做英文板排板资料,做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8.协调与技术,采购之间的衔接问题。文件发送人员:

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1. 复印工作,不清晰率为1%,超过部分,每出现一张罚款5元;

2. 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件,否则每次罚款10元;

3. 技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元;

4. 材料明细表中出现漏备,按事故的轻重罚款10-50元;对于重复备料,按照公司的规定进行处理;

5. 下料单发现错误,造成了损失。具体处罚如下:损失额在200-500元,罚款20-50元;损失额在500-1000元,罚款50-100元;损失额在1000-5000元,罚款100-500元;损失额在5000-20000元,罚款500-1000元;损失额在20000元以上,罚款2000元,并给予行政处分;

6. 请假应提前,特殊情况除外,否则按照矿工处理;

7. 未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调;

8. 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”,对质量问题不能说“我以为”“我认为”,否则每出现一次,罚款10元; 9. 本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件(2)

1、图纸及料单在复印时,要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。如cad附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员,对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。(见附表)未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核,并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发,存档、库房、下料各一份 7、套料人员由于套料图错误造成损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核,并由组长签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表,交到成本控制部门。

10、本规定自7月1日起实行。

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