合理化建议 合理化建议和改善提案精编4篇

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合理化建议 合理化建议和改善提案篇1

合理化建议

1、建议及早成立技术协调小组

本工程专业多，技术含量高，接口和技术要求复杂。因此沟通和技术管理很重要，建议建设方、监理、承包单位分专业成立技术协调小组，讨论、研究、确定技术解决办法，保持沟通畅通，要求承包单位专业技术负责人必须按时参加技术会议，完善技术管理体制。

本工程规模大，为使工程顺利有序展开、运作，最终实现工程总体目标，应建立工程的整体管理组织机构和协调机制。

参建各方都是以独立法人的名义承接工程，为实现合同目标，都会按照各自的管理方法，管理的程序去实现，但参建单位进入工程项目后，只能作为一个系统工程中的一个子系统，必须适应于整个系统工程的有效运行。建议：

参建的总包单位，分包单位的项目负责人必须常驻现场，随时随地都能进行联系，保证联系渠道畅通。

安全体系中，总包的项目部经理必须为安全第一人，分包的项目经理是分包项目安全第一负责人，由他们组建相关安全体系。

以下所述各项组织措施对于本工程现场协调机制非常重要

一、建立相应的组织机构，明确责任人。

二、建立会议制度。

三、建立工作程序。

四、信息追踪与反馈机制。

2、施工图的深化问题

施工图下发后，在实施过程中，往往有许多修改，有些是较大变动，主要是功能问题在施工过程中，要进行完善，另一问题，施工图不细致，专业图纸之间存在矛盾，出现“错、漏、缺、碰”现象，需要办工程洽商。建议：

一、在施工、监理招标阶段本项目的建设场地无法详勘报告，实际地质以施工图阶段的详细勘探报告为准，所以施工图必须是基于详细勘查实际现场地基施工的地质情况的进行设计，施工承包单位和监理单位必须首先注意这一审读图纸的重要前提。

二、所有正式图纸都要进行专业会签，以从不同专业的角度审核施工图，出现问题进行协调，提高图纸质量。

3、设备专业的管理建议

关于对总承包合同及对总承建商选择的建议

根据以往工程的经验教训，由于机电专业分包单位较多，以及总包管理费用的矛盾，总承建商在分包单位的协调管理等方面的积极性不高，甚至起反作用，造成协调管理困难，进而影响工期，鉴于此情况，提出以下建议：

（一）在总包合同中，明确总包单位对分包单位管理的内容和相应的配合费用。预期效益：充分发挥总包的主观能动性，避免协调矛盾，保证工期。

在业主的主导下，建立总包与分包之间的合同关系，有利于协调管理，发挥机电总分包的技术优势，促进机电专业工程质量的提高。

（二）在总包单位的选择中，既要考虑土建专业的总承包管理能力，还要考虑机电专业的综合管理及技术力量。建议总包单位配备机电专业总工，并配相应的专业技术人员。

对设计的管理建议

（一）建议分阶段、分专项做设计交底。

（二）在施工期间定期召开设计协调会，以协调施工期间遇到的设计方面的问题。

（三）由厂家或专业公司进行的深化设计，必须由主设计单位审核签字确认，确保深化设计符合主设计的要求。

建立主要机电设备的合同监督管理体系

（一）在业主的主导下，建立单位协助，编制机电设备合同网络计划。由总包单位编制主要机电设备的进场时间节点计划。

（二）各个供货商提供供货计划，并定期报告加工、制作、运输、供应情况。

（三）监理单位监督合同的执行情况，定期向业主报告合同执行情况和发现的问题。

（四）定期召开机电设备供应协调会，解决机电设备供应过程中及设备进场检验中的各种矛盾和问题。

4、关于弱电专业和工艺需求配合建议

本弱电系统为建筑物智能化系统施工设计，共包含11个分系统：综合布线系统、试验网布线系统、互联网布线系统、实验视频及试验监控布线系统、有线电视系统、视频安防监控系统、停车场管理系统、电子信息发布系统、入侵报警系统、出入口监控系统、电子会议系统。

关于内网、外网和专网的建设，内、外网物理隔离，保证必要的数据安全，这一点大家都有共识；基于技术应用的专网建设，在其他相似项目中并没有引起足够的重视，比如说：电视监控，楼宇自控、广播等应用都可能需要自己的网络环境，这部分是否要建立各自系统的专网，还是在内网上划分虚拟网段，专网建设安全性好，虚网建设节约投资，请设计考虑。

关于弱电二次设计的建议，最好能与其他专业设计施工图纸同时提供给总包单位，弱电系统专业多，预留预埋也多，图纸晚发给以后的施工会打来很多麻烦，特别是门禁系统，要在门口上留管，不预埋好以后不好补。

关于吊顶内的管线综合排布，吊顶内各种管线、阀门、控制器都很多，调试和检修经常要上顶内操作，管线排布要设计合理，充分考虑人员操作维修的方便性。

空调的进风口风阀，宜采用密闭风阀，防止冬天夜间关机后冻坏。

5、关于工程造价控制的建议

一、严格工程变更程序。业主在施工承包合同中要明确工程参建各方对工程变更的申请、审核、批准的权责。并应有对能节约投资的工程变更的提出者实施奖励的措施。对有可能增加工程投资的工程变更项目，要有综合评估的严格程序，只有通过严格的综合评估程序认可的，才能予以批准实施变更。

二、在本工程实施固定总价合同对工程造价的控制是最有利的，所以建议在施工承包商能接受固定总价合同时，应首选固定总价合同。

三、如采用单价合同，则特别要注意满足工程清单的编制的原则：和技术规范保持一致性；便于计量支付；便于合同管理及处理工程变更；保持合同的公平性。就中，在划分工程项目时要格外注意以下问题：

（一）工程细目的划分要科学、否则会不利于合同管理；

（二）要将开办项目作为独立的工程细目单列出来；

（三）工程量清单应备有计日工清单；

（四）工程量清单的编号、项目、单位等应与技术规范中计量支付相统一，以保证整个合同的严密性和前后一致性。

合理化建议 合理化建议和改善提案篇2

对惠州市惠城区云山派出所调研

合理化建议书

曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长

第十六期培训班派出所类三中队069号学员

按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：

一、队伍建设方面

（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。

（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。

（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。

（四）加强队伍政治思想教育。

二、公安业务工作方面

（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。

（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。

（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。

二○一一年十一月三日

合理化建议 合理化建议和改善提案篇3

“六型一化”办公室为变电发展添动力 深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建设。我们基层办公室是公司的最基本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全基础，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。

安全型工作班组

与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。

学习型工作班组

办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。

节约型工作班组

办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。

和合型工作班组

俗话说众人拾柴火焰高，一个文化氛围浓厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建设的基本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。

合理化建议 合理化建议和改善提案篇4

一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。

三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化

四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献；对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。

班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献！

“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。

当然，在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理

性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。

“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！