2024年销售通知单 销售会议通知大全（精彩10篇）

销售通知单【第一篇】

集团公司各中心、各项目部：

喜迎新春，为答谢公司全体同仁20xx年度作出的努力和贡献，营造和谐向上、富有活力的企业文化，公司将于20xx年2月9日举办20xx年年会活动，现将年会前期安排通知如下：

年会时间：20xx年2月9日18:00（农历年腊月二十四，星期五）。

年会地点：东湖宾馆（千岛湖厅）。

公司全体人员及家属、合作伙伴、供应商、20xx年度离职员工。（注：各中心总监及各项目经理务必于1月12日前将具体参会人员名单发至审计监察中心刘雪梅处）。

（一）节目形式：

1、歌唱类：一人或多人的各类演唱形式及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲等；

2、舞蹈类：包含民族风格的'、古典的、现代的以及多种风格的融合运用等形式；

3、语言类：相声、小品、脱口秀、话剧等；

4、特长表演及其他：魔术、武术、器乐演奏（此项需自备道具）及其他形式，以及独具特色的创新节目等。

（二）节目要求：

1、参选节目须热情活泼、健康向上、形式多样，可结合时下流行元素及本公司的文化特色。

2、各节目出演人员需认真组织筹划，注重节目质量和形式创新。四、注意事项。

1、节目上报时间：20xx年1月12日止；节目以各中心、各项目部为单位选送，各中心总监及各项目经理务必于1月12日前将节目报送至审计监察中心刘雪梅处。

（2）阳新三馆一中心项目部3个节目；

（3）韦源口项目部2个节目；

（4）西塞山项目部2个节目；

（5）节目表演可以以个人形式单独报名。

2、上报要求：附上节目名称、负责人、联系方式、节目类别、参演名单、表演时长、伴奏曲目，如下：

3、节目所需道具及音乐（音乐碟片）自备。

通知人：xxx。

20xx年xx月xx日。

销售通知单【第二篇】

2015年公司销售工作重点是大力开拓新能源市场，深耕传统市场。 市场开拓的重点依然是新能源市场，公司今年再次提出新能源市场销售收入翻番的目标，这个目标既有现实的考量，又需要我们付出艰辛的努力和做细致的工作。新能源市场关系到公司未来的发展，而传统市场却是解决我们目前能否很好生存的问题，依然是我们要挖掘和深耕的主战场。我们既要大力开拓新能源市场，同时又要警惕和防止竞争对手对传统市场的围追堵截。在这一思路的引导下，新能源市场及传统市场两手都要抓，既要检讨我们存在的问题，又要提出改进的方向，对我们的市场分布，客户、竞争对手及我们自身的情况一一研究分析，寻求具体的攻关项目，并围绕项目展开有效的工作。各部门要紧密配合，在技术、质量、成本、服务等方面共同推动市场的顺利开拓，提升公司总体的市场份额。这就是我们此次销售工作会议的目的所在。

一、与会名单

高管： 全体高管人员

总助： 陈国彬、卢慧雄

销售部： 冯树春、赖五福、刘 联、姚湘松、陈群雄、许永顺、乐开麟、

洪秋生、李志勇、郑艳玲、王大伟、陈仕财、张东南

进出口部：黄宏坚、纪欣辉、白碧明、庄凌鹏、邱达龙、陈琼琪、连惠强、 叶有鹏、

技术中心：徐 华、陈渊伟、王天祥、王永州、向艳雄、陈 阳、洪雅婷 马 澍、张 龙

质量部: 吴己丑、蓝秀英、蔡水来

制造部： 李安玲、陈国民

财务部： 吴东升

成本控制：王清明、周 剑、叶翊婧

办公室： 李海平

厂长： 蔡向荣、陈长云、张宏兴、白旺平、李心、李兰、贾建洲 代理商： 香港法拉

常州法拉

北京法拉

上海法拉

会议主持：姜国平

二、会议议题

以谈谈此行业有何特点？如何稳固我们在阳光电源、华为、上能、正泰等重点客户的主力供应商地位？如何在特变电工、sma、kaco、科士达、易事特等客户完成认定并实现大批量供货？并成为这些客户的主力供应商。面对大好的市场形势和日益激烈的竞争格局，我们如何不断探求成本和性能优化？使得我们能保持和扩大在光伏市场的占有率。

（二）对公司而言，新能源战略的成功真正要取于新能源汽车市场的成功。新能源汽车市场我们仍处于前期的耕耘阶段，工作重点是布点及推广。对国外市场而言，如何把握好与大陆汽车、博世等合作的机会？如何通过与它们的合作了解行业发展的方向？提升我们产品的技术水平，直至成为它们的合格供应商，为两三年后大批量配套做好充分的准备。对国内市场而言，今年要实现为比亚迪、上海电驱动、大洋电机、汇川等批量供货并成为它们的主力供应商要做哪些工作？同时针对江淮、东风、一汽等进入市场相对慢的客户我们如何力争完成认定并小批量供货？大家可以谈谈此行业有何特点？针对新能源汽车市场我们如何在技术交流、送样速度、价格定位，交货保障等方面有明显的提升？加速形成我们汽车市场的格局。

（三）风电、工业控制、电源、svg等行业的市场开拓工作如何加强？比如说风电行业dc-link产品用电解电容相对还比较多，如何引导、配合客户后续转化到薄膜电容上来？何况风电市场还有不少知名的企业我们都还没成为它们的供应商，还有比较大的潜力。我们如何改善、弥补此项工作？同样的状况我们在工业控制、电源、svg等领域的客户面还比较有限，即使有在配套的客户，合作的面也不够广，客户还有不少有用到薄膜电容的项目因种种原因我们未能进入，我们如何把这些客户及项目梳理出来，一一落实。

（六）传统市场的份额如何保持或提高？要警惕和防止竞争对手对我们的围追堵截。过去的一年多，我们有些传统市场的份额出现了下降的现象，且有加剧的趋势，如何找到问题点？制定出改进计划。如何挖掘我们原来未涉及或比例不高的项目？如何从设计、技术、生产、销售等各个环节做深做透。

（八）业务部门对相关部门及公司的建议及要求

（九）相关部门对业务部门的建议及要求。

三、会议时间

2月27日（星期四）、2月28日（星期五）共两天

上午 9：00—11：30

下午13：30—16：30

茶息时间 上午10：15—10：30 下午15：00—15：15

四、会议地点

公司201会议室

五、晚宴

2月28日（星期五） 18：00

请与会人员围绕会议议题，做好发言准备，畅所欲言。

若有疑问及建议请与会议主持人联系。

二0一四年二月二十日

各位区域经理、省经理、大区经理：

一、 到达呼市的时间：2015年10月31日18：00以后离开市场，1日到达呼市。(电话向业务内勤报到)。不得提前离开市场，否则考核500元/人。

二、 会议时间：2015年11月4日9:00—11月6日17:30，11月2日和3日休息，7日下市场。

三、 参会人员：区域经理、省经理、大区经理、市场巡查、销售部长、市场部长、营销副总。

四、 会议主持人：徐小飞

五、 会议地点：公司二楼会议室

六、 会议内容：汇报10月份的各项责任指标完成情况以及11月份和12月份市场规划方案以及排期，主要包括以下几点：

1. a.所辖区域第10月份销售任务以及达成情况。

b.所辖区域的重点市场销售完成情况。

2. 所辖区域10月份渠道建设情况汇报，主要包括10月份的渠道开发任务与实际完成对比和新开发的经销商10月份的销售情况。

以及市场中存在的问题以及解决方案。（详述）

4. 详述第11月份和12月份的市场规划方案以及排期。

5 提出对公司、以及各部门的合理化建议和意见。（要求不得低于3条）

七． 汇报形式：ppt（公司统一的ppt模板）， 要求各位经理于10月30日下班前将会议资料发送至大区负责人处审核， 11日1日下班前由大区经理统一打包发送至财务内勤的邮件（未上报、未按时上报、未按要求上报的均按制度考核）。

八． 会议制度：

1.参会人员需每日8:50前到业务内勤处签到，未签到者视为迟到。

2. 会议期间参会人员准时到达会场，不得迟到、早退，参会人员不得随意走动，手机调为震动状态，违反以上规定者考核50元/项。（如有事情需向主持人请假后方可离开，未请假的按制度给予考核）

3. 参会人员要求着正装、深色领带、深色皮鞋，并佩戴胸卡。

4.汇报材料不得漏项、缺项，违反者考核20元/项。

5.会议期间不得贴票，不得做与会议无关的事情，违反者考核100元/次。

6.各位经理11月4日将报销单交至财务内勤处并做交接。未及时上交者

本次不予报销差旅费。经销商合同交至业务内勤处盖章。

特此通知

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销售通知单【第三篇】

现定于xxxx年11月10日下午3点钟在南门专卖店召开销售会议，请以下人员参加：

自营主管：骆晓英。

主管会计：伍汉东。

配售员：卢欢欢。

德阳绵阳专柜：店长。

华联、摩尔、会展专柜：店长及导购(只留一名在专柜导购值班)。

会议议题：

1.上月销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

2.上周销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

年冬装货品销售趋势分析及货品追单。

年各店任务完成情况及和去年同期对比。

、12月份销售任务及销售策略。

年各店年销售任务调查。

7.各店要求和建议。

特此通知，请各店做好会议准备，准时参加会议。

xxxx。

xxxx年11月9日。

1.学校后勤工作会议通知。

2.月度工作会议通知。

3.新一年度工作会议通知。

4.脱贫攻坚工作会议通知。

5.乡镇工作会议通知。

6.消防年度工作会议通知。

销售通知单【第四篇】

20xx年，是南宁工厂建厂以来的第二个年头，我们完成了从7万-22万产量的跨越，mo、cc等指标跃指全球，在vpo保持的路上一直秉承着南宁效率，努力前行。我们共同夯实vpo基础，共同憧憬卓越项目取得佳绩，共同期待南宁在未来的道路上精彩纷呈！为此，公司决定于20xx年01月22日(星期五)举办“回归原点，筑梦远航”主题年会暨20xx年度总结表彰大会。

现将活动有关事项通知如下：

回归原点筑梦远航。

南宁市万象城-稻香迎囍皇宫。

请各位于01月05日下班前将个人信息填入报名表中。

内容安排如下：

抽奖对象为20xx年01月22日前入职的所有南宁工厂正式员工及邀请嘉宾。

因个人原因请假或未到场的`员工将不参与本次抽奖环节。

活动期间须听从活动组织者的指挥，如有问题随时联系人事同事。

请大家关注随后发出的班车路线安排，做好时间管理。

通知人：xxx。

20xx年xx月xx日。

销售通知单【第五篇】

各部、室：

为了扩大市场营销，抢占市场份额，调动全员营销的积极性，公司研究决定，开展全员营销奖励活动。现将有关事宜通知如下：

：自20xx年9月1日开始至20xx年12月30日结束。活动到期后，公司将根据市场和公司业务的发展情况另行研究奖励政策。

：公司所有员工。

1.员工本人独立营销成功的工程项目，公司按照工程项目总额的5%提成奖励。

2.员工提供有效信息，利用公司的资源关系营销成功的项目，公司按照工程项目总额的3%提成奖励。

1.所有的奖励须在工程项目完工、工程款结算完毕后予以兑现。

2.奖励资金可以抵扣报销营销过程中的费用开支，但必须提供合法有效的发票。以现金方式领取奖励资金的需扣缴个人所得税。

3.由团队集体营销成功的工程项目的奖励资金的分配，由所在部门提出分配方案，经公司审定后按分配方案兑现到个人。

1.所有员工要全身心地投入到营销活动中去，及时捕捉项目信息，把信息优势变成营销优势。

2.所有员工营销跟踪的项目实行项目报备制，以最先登记报备的人员为第一营销人。原则上，提成奖励的分配以第一营销人为主。依靠团队营销成功的项目按本通知第四条第三款规定执行。

3.要讲究营销方法和营销技巧，充分做好营销的前期准备，精心制定营销方案。要善于充分发掘客户的节能需求，寻找客户利益和公司利益最佳结合点，努力提高营销的成交率。

4.要善于整合各方面的资源，依靠团队的智慧和力量，提高营销的成功率。

5.要注重营销的结果，对优势项目要坚持不懈的执着跟踪，避免人、财、物的无谓浪费。

特此通知，请遵照执行。

销售通知单【第六篇】

各部门、各分公司:。

公司定于xxxx年7月17日下午14:00在公司总部会议室召开xxxx年二季度销售及年中工作总结会，请各部门经理和主要业务人员准时出席。

一、会议议程共为五项:。

1、各部门经理汇报二季度销售情况及市场分析，并对下半年的工作要求和计划进行阐述。要求言之有物，提出问题，工作沟通落到实处。并由张焰总经理逐一点评。

2、现阶段产品分析和市场分析。(王菲)。

3、年中经营工作总结及下半年营销思路。(张焰，耿旭军)。

4、xxxx年度年中评先名单及具体奖励细则通报，xxxx年度年终优秀集体评选标准及奖励细则通报。(张滔)。

5、会议总结。(张滔)。

二、会议纪律:。

1、参会人员:张滔、张焰、郭青、耿旭军、陈茂礼、张爱萍、王菲、杨继明、吴洪、陈建国、耿学军、吴庆军、魏杰、张速、温欣荣。无特殊理由，不得缺席。

2、无特殊理由，不得迟到早退，否则考核100元。

3、会议期间，手机调至震动或关机状态，避免来回走动，保持会场肃静。

南昌市xxx汽车销售有限公司总经办。

xxx年七月六日。

销售通知单【第七篇】

会议议程：

参 加 人：

客服部：孙丽华 吴 薇 王俊杰 张 晴

孟 金 张 艳 张秋荣 潘娟娟 销售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利

李 岩 付江月 周彦秀 鲍建秀 李文荣 贺维 黑薪菊

策划部：张魁俊 陈爱丽 张伟丽 赵雄川 李 伟

行政部 施 展 杜金英 齐艳艳

财 务 纪海英 王 静

特此通知，请以上人员提前到达会场，做好参会准备！

集团综合部

二0一二年六月十日日

商场如战场，企业有如在战场上的一支军队，市场营销人员就是企业的士兵，一旦开战，决定胜负只有两个关键因素，第一为士兵的战斗能力，第二为团队的协作能力，这两个因素直接决定了企业的生存与发展，所以一家企业的核心是市场营销人员，而市场营销人员的培养是企业的`必修课。

为了让广告营销部员工更好的开展工作，发掘自身的潜能，提高销售人员的团队意识，市场营销部执行每周一次营销分析会，每周一次市场营销培训。

营销分析会：

会议当天上午10点前，销售人员提交指定配发、意向客户信息反馈表至商务内勤处，商务内勤整合后提交至营销总监助理郁贇处，会议围绕指定配发、意向客户信息反馈表展开，进行如下会议流程安排：

1、上周与这周增加工作的对比；

2、上升了多少意向客户；

3、针对意向客户进行讨论分析。

会议时间安排：

市场营销部周例会：周四下午3:30（每月最后一周为营销部业务分析会议）

注：每月第三周的营销分析会，隶属市场营销部全体同仁在周三前提

交下月度客户意向投播计划时间轴至商务内勤处。 （邮件）

培训：

营销部门培训本着交流、学习、进步为原则，加强业务员实战能力和团队协作能力。

培训时间安排：每周四下午3：30至5：30点

培训内容：

1. 业务员基础能力培训；

2. 业务员基础礼仪培训；

3. 社交心理学培训；

4. 电话营销培训；

5.拜访营销培训；

6.案例分析和总结。

注：培训的目的在于能尽快的让业务人员熟悉媒体及目标客户，在此前提下快速进入状态，争取在短时间内能有业绩表现；因此每期培训是需要视实际情况适时进行调整的；培训纲要每周三上午在群里发布；以便参与人员进行准备。

培训的师资安排：

1.公司及市场营销部部门内部解决；

2.部门领导、资深销售人员轮流承担培训；（事先通知并作准备） 会议纪律：

1. 会议与培训由总监助理郁贇安排开展；

2. 参会人员提前入场，不得无故迟到、早退；

4. 坐姿端正，不随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情；

6. 会议内容要求“精”“短”“实”。

7. 发言人员会前要做好充分准备，要做到发言思路清晰、调理清楚、突出重点、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题再度发生为原则。

8. 未经主管领导同意，不得安排他人代会。

附表：

总经理（签字）：

2012年5月18日星期五

总经办

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销售通知单【第八篇】

发掘销售人员的潜能，增加销售人员对公司的信任；同时也改进销售人员工作的方法，改善他们工作的态度，激发销售人员对工作的热情，以达到作为销售人员应该具备的综合素质。从而增加销售量，提高利润水平，达到个人物质需求和公司发展需要。

二．培训的时间。

培训时间：培训期为一个月，主要分为三个步骤：

1、第一个星期，主要了解产品的相关知识、公司销售部门的运作、公司的有关政策和情况。

2、第二个星期，主要培训销售方面的知识。

3、第三个星期，培养新员工实践销售能力，由老员工带领进行销售。

4、第四个星期，问题的反馈，就还存在的问题进行系统讲解。

三．培训的地点。

（一）集中培训。

(二)分开培训。

各个分公司分别自行培训其销售人员，培养实践销售能力，由老员工带领进行指导培训。

四．培训的方式。

1.在总公司，可以用课堂培训和会议培训。

2.在所在分公司，可以用现场培训和上岗培训。

销售技能知识培训由公司的专职培训人员销售部的前辈来担任，而在产品知识，企业知识方面由专职员工或经理来担任，顾客知识和竞争与行业知识方面由公司的外培训专家来担任。

六．培训内容。

销售实质就是发现需求和满足需求的过程。

销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。在销售时，最初几分钟内，潜在客户通过五种知觉接受刺激，即味觉、触觉、视觉、听觉和嗅觉；其中视觉和听觉特别重要，销售中外表的重要性不宜过分强调，我们指的并不是漂亮而富有魅力的外表，而是通过衣着，整体外表、修饰自己的行为而流露出的一种专业化气质。

销售技巧培训，这是服务技巧培训，主要目的在于提高销售人员的现场观察能力、现场沟通能力、现场把握能力，从而提高整体销售业绩。主要包括：应接洽谈技巧、以问题套答案技巧、询问客户需要、经济状况、期望等技巧、接（拨）电话技巧、推销技巧、语言技巧、身体语言技巧、客户心理分析、“逼（迫客户下）订”技巧、展销会场气氛把握技巧、外出拜访技巧。

销售代表具备的基本素质:销售人员必须具备良好的职业道德、品德素质、心理素质和业务素质。

1强烈的服务意识。

2敏锐的洞察力。

3挖掘需求的能力：

6自我控制能力：良好的心理素质、沉着、冷静。

7丰富的业务知识。

（2）产品知识的培训。

产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。对于公司的来说培训产品知识是培训项目中必不可少的。销售人员首先对自己销售的产品知识这一块，当然知道的越多越好，产品口感，包装，价格，功能等，但不是说产品知识培训越多越好，因为销售人员接受过多产品知识培训，而竟争，客户知识，销售技巧方面有可能被忽视。销售人员主要的任务是：销售。在和经销商交易中，经销商往往比销售人员更有经验和产品知识，这些人行业中的专业人。通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题进行解答，销售人员还可以向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等。许多企业把销售人员放到客户那里学习，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理在销售中的突发事情。

（3）顾客知识的培训。

客户的分类及解决的方法。

1、犹豫性的客户不能逼得太紧；慢慢沟通，给其购买信心；不近不远。

2、自尊自大的客户希望别人赞扬他；要抓住一切机会将谈话引入正题。

3、问题型客户有意向的客户；认真、严肃对待其提出所有的问题解决。

4、冲动型客户没想好、直接步入正题不要绕圈子，可以提出建议；工作的解释在后面。

5、沉默的客户引导开口，要提出一些不能仅仅是有“是”或“否”回答的问题；了解购买意向。

6、不同意型尽量不要与其争论和回击，保持冷静，听他把话说完，同时面带微笑。

7、牢骚型要特别快乐，不要被他的心情所影响，力图找到困扰他的麻烦是什么。

8、条理型做事缓慢，似乎对他提出的每句话都在权衡，调整你的步伐和他保持一致，放慢速度，尽量向细节上扩展。

9、挑剔型从来不会同意你的报价，必须强调质量和服务来表明你的产品值这个价钱。

10、分析型喜欢数据、事实和详尽的解说，这些客户富有耐心，不慌不忙、需要作出正确结论，给他们的信息越多越好。

11、感情型顾客对个人感情看得极度重，你应该和这类顾客逐渐熟识，全身心投入谈话并且保持自己的个性。

12、固执型这类顾客总是装出很重要的样子，向客户表明你认同这种重要感，抬高顾客，同时抬高你自己，有可能的向他致以真挚的夸奖。

（4）竞争和行业知识的培训。

时间就是生命，信息就是金钱。通过各方方面面信息搜集，了解同类产品成本，功能，交货期，促销手段，市场价格，消费者意见，用表格化形式，找出它们优势，劣势。通过与同行业的竞争者比较，从而提高企业的竞争力。结合自己销售的产品的特点，扬长避短，发挥自己产品独特优势，知己知彼，百战百胜。

（5）企业知识的培训。

对于企业知识培训目的在于，通过对本企业的充分了解，增强销售人员对企业的忠诚，使销售人员融合在本企业文化之中。

本公司的主要企业文化和知识有：

“红色”代表热诚的服务、坚定的信心、赤诚的关注。

“橘色”代表勇于创新、长于突破，及与食品联想的满足感、丰盛感。

“铭黄”富有温馨、明快、愉悦的感情，代表该品牌的期望。

经营理念。

统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之“三好一公道”的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出“诚实苦干、创新求进”的立业精神。“三好一公道”——企业心灵的起点，吴修齐先生所揭示的“三好一公道”，就是质量好、信用好、服务好、价钱公道。

以“诚”立身，以“实”待人，是“诚实”的内涵。每个岗位的统一人员都会自然流露出凡事正面、积极、肯定的态度，能以善为念、以德为心、以材为用，以德立业、以德服人，只要心念对了，所做的事也就没有偏差；对外坚持正派经营，与利益关系人建立并维持长久的友善关系，并以爱和关怀出发，关怀员工、消费大众以及地球环境，在追求利润之余，更要回馈社会、员工和股东。

销售通知单【第九篇】

尊敬的xx集团各分公司领导及同仁们：

值此新春来临之际，为了总结回顾xx集团20xx年度各项工作，对20xx年度工作做出计划、安排和部署，增进公司员工的交流与沟通，促进公司的`企业文化和建设，表达公司对员工的关怀与问候，经集团研究，决定于1月20日举办20xx年迎新春年会，具体相关事宜做如下安排：

一、年会主题：20xx年迎新春主题年会。

五、年会内容：领导讲话、游戏、抽奖、聚餐等项目。

六、奖励办法：

游戏奖品：水杯。

20xx幸运大抽奖。

一等奖（五个）：加湿器。

二等奖（十个）：毛巾礼盒。

纪念奖：吉祥物。

如活动时间及事项另有更改，以集团综合办通知为准。

特此通知。

附：

1、请xx有限公司安排各游戏节目中本公司参与人员（心有千千结需两人，人体拷贝需两人，坐气球需两人，心有灵犀需两人，抢凳子需两人，拔河比赛需八人，人员可重复参加游戏），望大家予以配合和支持。

2、20xx迎新春年会流程安排。

通知人：xxx。

20xx年xx月xx日。

销售通知单【第十篇】

现定于xxxx年11月10日下午3点钟在南门专卖店召开销售会议，请以下人员参加：

自营主管：骆xx。

主管会计：伍xx。

配售员：卢xx。

德阳绵阳专柜：店长。

华联、摩尔、会展专柜：店长及导购(只留一名在专柜导购值班)。

会议议题：

1.上月销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

2.上周销售概况及同期对比、商场竞争品牌对比。

年冬装货品销售趋势分析及货品追单。

年各店任务完成情况及和去年同期对比。

、12月份销售任务及销售策略。

年各店年销售任务调查。

7.各店要求和建议。

特此通知，请各店做好会议准备，准时参加会议。

xx成都办事处姚xx。

xxxx年11月9日。