人力资源经理的培训计划实用【精彩10篇】

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人力资源经理的培训计划【第一篇】

xx资源有限公司：

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!

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人力资源经理的培训计划【第二篇】

学历：大学现所在地：福建龙岩。

专业：汉语言文学。

毕业学校：河南大学。

毕业时间：2004-7-3。

教育培训。

工作经验。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、修饰加工。

担任职位：行政助理。

工作描述：1.协助部门经理开展对食堂工作人员的管理;2、对保安的管理工作，从日常细节中对此岗位进计绩效评估;3、配合人事专员做好日常面试接待工作、4、对宿舍方面拟定出宿舍细节管理方案，做到责任到人的原则、5、积杉参与车间相应管理工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造、

担任职位：人力资源部经理。

工作描述：1.全面负责公司人力资源管理工作，推动完善人力资源管理和企业文化建设;2.建立人力资源管理总部管控体系，协助公司持续创建与战略相适应的组织能力;3.整合人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展;4.强化招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等业务职能管理手段，构建良好的人力资源管理团队及公司组织。主要工作业绩1.牵头组织制定公司管理制度汇编和操作手册，进行推广和稽核;2.理清公司的组织架构，健全各工作项目流程;3.建立公司的三级培训管理机制，并对各级培训模型进行课程的定性化和讲师的固定化，确保了公司培训课程的质量，提升了员工的技能和素质;4..构建公司标准职位体系及薪酬体系;5.实施以工作计划指标体系为核心的、以年度目标责任为基础的绩效管理体系;6.牵头组织各部门负责人参与安全生产管理体系的编制;7、积极配合车间开展“6s”的检查相关工作，并以评分的方式写出确实可行的方案;8.负责公司人力资源管理诊断，建立年度人力资源规划;9.参与公司年度经销商订货会，制订董事长发言稿，负责整个会议的后勤保障工作;10.汇编年度优秀员工，组织开展各种大小会议及主持工作。

工作经验至今7年月工作经验,曾在3家公司工作。

公司性质：私营企业行业类别：生产、制造。

担任职位：总经理助理兼行政部经理。

工作描述：参与制订公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制订、执行、监督与优化公司各项人事与行政管理制度;主导公司各部门组织架构与定岗定编管理，并严格控制，降低人力成本，提高组织运作高效;指导与监督招聘、面试、录用、培训、升迁异动、离职、合同签订、人事任免、人事档案等人事管理工作;指导与监督公司招聘体系的建立与实施，包括招聘政策的制定、招聘策划、招聘渠道建设、人才库建设等，确保人才供给满足公司的发展需求;主导公司培训体系的建立，培训计划的制定与实施，培训效果的评估和培训档案库的建立;根据公司绩效管理要求，参与制订公司绩效管理办法，监督、评价绩效管理实施，并不断完善绩效管理体系;参与制定公司的薪酬福利政策，并监督执行，审核每月各部门考勤、绩效等数据统计与核算;主导公司的通知、制度、文件、表单编制、受控、发放、归档的归口管理;主导员工行为规范、奖惩办法的监督执行和处理;监督后勤宿舍、食堂、保安、环卫、后勤财产的日常管理，提高后勤的服务保障水平;负责公司厂车车辆的监督管理及每月行驶费用、年检、维护费用的审核;领导公司的企业文化建设，指导文体活动、庆典、内部刊物、文化宣传活动等的开展;公司各项会议的监督管理，并协助总经理监督各项会议决议事项;完成总经理交办的其他事项。

求职意向。

意向职位：意向一：人力资源部经理意向二：总经理助理意向三：行政部经理。

工作类型：全职。

工作地点：新罗区。

期望薪资：5000元/月。

联系方式。

联系手机：保密。

人力资源经理的培训计划【第三篇】

职位描述。

岗位职责：

3、协助领导做好发展战略规划;。

任职资格：

一、基本要求：25岁以上，身体健康。

二、基本素质：品性正直，有良好的职业道德，工作踏实勤恳，认真负责。

三、学历要求：大专及以上学历。

四、资历要求：人力资源管理工作3年以上。

五、知识要求：对人力资源各大模块能熟练掌握。

上班时间：上午8:30至下午16:00，双休，法定节假日休息。

福利待遇：基本工资(3400至5100)+津贴+奖金+物资补助。

联系方式：电话--xxxx;地址--xxxxx。

有好的保险福利，出国旅游的机会。

人力资源经理的培训计划【第四篇】

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。(点评：突出个人资历)。

年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)。

熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)。

属学习。实干型的职员。工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)。

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)。

人力资源经理的培训计划【第五篇】

本计划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则。

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有xx特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求。

（1）锁定战略提升与未来发展需求；

（2）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；

（3）锁定学习型组织建设；

（4）锁定企业内部资源共享；

（5）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

1、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；

2、传递和发展xx资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

3、使所有在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训；

4、重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成；

5、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

6、打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档；

7、建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；

8、推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升；

9、加强企业文化氛围对企业的渗透。

根据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训计划总体安排如下：

2、每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合；

3、为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；

4、季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

人力资源经理的培训计划【第六篇】

产业服务公司的?名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工xx年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了xx年增加职工生活补贴的调整工作。

4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;。

《公司安全防火管理规定》;。

《公司劳保卫生用品管理规定》;。

《公司具办公用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。

7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。

8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。

9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。

10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件?份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共?份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

四、计划生育工作。

建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。

五、主要经验和教训。

人力资源经理的培训计划【第七篇】

姓名： xx    国籍：中国。

目前住地：广州民族：汉族。

户籍地：河南身高体重：171cm?60kg。

婚姻状况：已婚年龄：27岁。

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求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职?

应聘职位：人力资源经理/主管：人力资源管理、企业管理/管理顾问：管理咨询师、

工作年限：6职称：无职称。

求职类型：全兼职均可可到职日期：随时

月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

工作描述：（1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。

（2）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

（4）负责广东省各办事处的办公地点选择、设施筹备、人员招聘选拔及培训。 。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

担任职务：总经办+人力资源部负责人 。

工作描述：（1）组织制定健全公司人力资源管理和行政管理制度、办法和规程。

（2）根据公司目标和年度经营计划制定部门计划并分解落实到各个岗位。

（3）负责公司的人力资源规划，组织设计与发展，员工招聘选拔，员工配置，员工培训，绩效考核，薪酬福利管理，劳动关系管理，企业文化建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效率。

（4）负责公司总经办工作的监督管理。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：计算机业。

1、根据各部门人员需求，选择合适的招聘渠道，制定招聘计划并组织实施人员招聘工作。

2、组织和实施新员工入职培训；监督每周销售人员培训工作的执行。

3、员工入职、试用、转正、晋升、调岗、离职等人事手续的办理。

4、策划并组织每周一早上的全体早会、每月的体育比赛活动和年度性的周年庆聚餐活动。

行政方面的主要工作：

1、员工考勤管理制度的完善和执行，对每月考勤月报表的复核。

2、员工日常办公行为规范的制定、完善和执行。

3、办公环境的布置、安全卫生的管理。

4、办公设备、办公用品的日常管理。

5、公司各项管理制度、通知等各类文件的下发。 。

离职原因：  。

公司性质：民营企业所属行业：邮政，电信。

担任职务：项目文档 。

工作描述：（1）adsl宽带网安装调试；（2）autocad绘制通信图纸和项目文档的日常处理。 。

离职原因：  。

教育背景。

毕业院校：郑州经济管理干部学院（现为河南工程学院） 。

所学专业：通信工程第二专业：  。

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般    。

国语水平：良好粤语水平： 。

工作能力及其他专长。

6年工作经验，其中5年的行政管理和人力资源管理工作经验，结合工作实践，不断地加强对人力资源管理理论和实践经验的学习和积累，具有丰富的人力资源管理和行政管理的实践操作经验。

人力资源经理的培训计划【第八篇】

某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。”

赢响中原公益活动组委会的各位领导，各位同事，大家下午好：感谢组委会给予我机会，让我和大家一起工作，一起生活，感谢大家献出的宝贵时间听我做竞聘演讲。

来自

一．自我简介

我是晁云飞，27岁，中共-党员，2017年硕士研究生毕业于河南农业大学植物保护昆虫生理生化系。

二．竞聘岗位

竞聘职位人资经理。写竞聘书的初衷是这样的，一是向我喜欢的人事职业做进一步的争取和努力。再者，向亲爱的同事们对公司招聘做一个简单的诠释，在咱们组委会来讲也算是第一个吃螃蟹的人，不到之处还请大家批评指正。公司的人才招聘中，容易被忽视是内部竞聘。企业在使用人才过程中经常会感觉人才不够，怀疑本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的动力，也将带给员工个人成长与进步的优良环境。将内部竞聘提到如此高度，并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死的扣住企业内部。况且外部人才招聘，可以为公司注入新鲜血液。

三．岗位认识

企业的存在与发展主要依靠以下三点：人力资源，财务资源支撑，信息市场资源。其中人才是第一资源，人是价值的创造者是价值的升值源，很大程度上讲人力资源管理是企业管理的重中之重。人力资源管理是管理者的职责，但不仅仅是人力资源管理一个部门的事情，所以在此也诚恳建议各位同事想在职业生涯上发展更快走得更高的话，您也需要学习一定的管理知识。身为人事部门更应该在人力资源管理思想和管理技巧上具备扎实功底。人力资源管理要做到人适其事，事宜其人。在行为结果上实现公司生产效率提高，生产成本降低，营造公司目标一致、团结统一、朝气蓬勃的精神文化状态。着实考虑员工的个人发展和职业规划，为员工营造一个愉悦富有激情和创造力的工作环境。

四．竞聘优势

（1）过硬的思想素质

忠于公司，忠于人力资源管理的学习研究与实践，公平公正，刚正不阿，具有同情心。具备成熟稳定的心理素质：自信，自信使人愉悦，自信使人奋发，自信使人前进。能经受起挫折和磨练，相信挫折是人生的必修课，是人生必经之路，是人生的财富。经过挫折的磨练，人会拥有坚强有力的翅膀，拥有灿烂辉煌的未来。乐观的心态，相信世上没有绝望的'处境，只有对处境绝望的人。

（2）较强的业务知识背景

来赢响中原之前，在省内知名企业管理培训机构工作并参加系统的培训学习。培训机构其人力沙龙活动是人资经理人的充电场所，在中国唯有上海一家同行公司可以与之媲美。在座领导同事应该都相信因需求和爱好自发产生学习动力之后，一年时间要远远胜于大学四年的校园时光，在培训学校，我不错过每次嘉宾的分享活动，熟悉了人力资源管理实际工作的各个流程，人力资源六大模块也逐一熟悉。利用互联网资源优势加入全国范围最有组织和学习氛围的人力资源学习群，群里人资从业者从南到北，至西到东，涵盖了中国各大城市，从中了解全国人才市场以及员工管理工作的差异。另外，半年来，我创建的人资经理交流群人员逐渐增多，规模也逐步发展壮大，群成员均为人资从业者，行业不一，食品加工，机械制造，房地产，快速消费品，物流公司，基金管理等等。作为群主，除了管理群，营造良好的学习交流氛围，引导大家以真诚的态度进行沟通、交流与职业互助。最重要一点是我在其中扮演的是指导人事从业者参加考试国家人力资源管理师的角色，群成员在学习过程中不时提出疑问，有时细到一个表格，评价项目与要素权重系数表格里的某个数值如何得来，我都要努力并负责任的告诉他们来龙去脉。

（3）学习能力

企业管理并非我本专业，但是所有人都不会否认爱好是最好的老师，投入是成功的根本保证。毕业一年时间自学了人事管理包括组织管理心理学相关课程，另外，自学犯罪心理学，社会心理学和行为主义心理学，人格心理学。我虽喜欢读书，但是不死读书，思想并不僵化，容易接受新鲜思想，思想上永远留有一扇窗面朝新鲜现象，新理论。相信任何理论的都会在相对统一，再进行多元化的发展，最终实现一个统一突破，如此循环、上升、发展。人的潜力在很大程度取决于一个人的学习能力，和能否坚持持续不断的学习。我热爱人力资源管理工作，相信人间自有公道，付出总有回报。

五．竞聘成功后的工作思路

按照人力资源管理专业角度简单来讲，第一：伴随公司的发展壮大，协助做好人力资源规划工作，为组委会领导对企业的结构设计，结构变革，人才需求预测和人才结构预测做应有贡献。第二：规范招聘流程，在科学设计的招聘制度指导下，无论是你还是他，实现评价差异的更小化。第三：建立完善的员工培训计划丰富企业文化。内训与外训相互配合，互为推动。刘总每次为我们提供的交流和外出机会都应该充分重视并牢牢抓住，因为每一个分享者，在背后付出了多少汗水和艰辛，台上一分钟，台下十年功，分享的是他们思想的提炼与精华，总有一点值得我们学习，或者总有那么一句话会让我们豁然开朗，茅塞顿开。第四，随着公司业务的不断扩展壮大，人岗匹配，贡献与薪酬匹配，部门与部门匹配，员工与员工匹配的要求将更高，我将以关键绩效指标考评（kpi）绩效管理的模式指导的基础上，继续探索更加适合组委会绩效管理和薪酬管理办法。第五：做好劳动关系管理。我时刻准备着，准备为组委会奉献我的全部智慧。如果有不到之处，请各位领导，各位同事批评指正，我将诚恳接受，并会继续不懈努力。

六．结束语

一个企业的成功，必然有一个分工合理、职责明确有效的组织。有了有效组织才有良好的沟通渠道，才能对员工有较高的吸引力，员工才有较强的归属感、有共同奋斗的意愿，并且斗志昂扬、充满信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及闲暇之余能够更加注重加强自身学习，提高技术能力以及相应的管理能力，相信伴随公司的不断壮大，现在的我们都将成为技术上的佼佼，优秀的管理者。

最后想与大家分享的是，想成为优秀的职业经理人者需要建立相关的社会资源并且实现

与职内优秀人士顺利交流，不断向他学习，逐渐成为朋友。去努力，成为时代的英雄，如果最后的结果不如人愿，那么请以离英雄最近距离的人出现在伟大事件现场，去传诵英雄。

2011年09月20日上午 政部：

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人力资源经理的培训计划【第九篇】

20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2020年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成；新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下：

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20xx年x月x日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20xx年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成ppt。培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。2020年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20xx年计划进行三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

20xx年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20xx年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20xx年x月试行。

随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，提供发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，达到激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。

人力资源经理的培训计划【第十篇】

岗位职责：

1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作;。

2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会;。

3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;。

4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;。

任职资格：

1、大专以上学历，1-2年工作经验;。

3、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

福利待遇：五险一金周末双休年底双薪优秀员工旅游奖励晋升公正公平系统培训提升。

联系方式：xxxxxxx。

联系地址：xxxxxxx。