参观工厂的通知汇聚【通用5篇】

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参观工厂作文【第一篇】

今天，我可开心了！因为我们今天要去参观益力多工厂！

首先我们来到了大厅听工作人员讲课，她问了许许多多关于益力多的问题，但是都被我们一一解破，其中，我也答对了一题噢！经过导游姐姐的讲解，我终于知道了益力多是怎么做成的。它的生产过程是：先将糖类及奶粉溶解成液状奶，再经过杀菌得到清洁的原料，再将原料液和原料水混合调配成益力多的味道，最后把做好的益力多分成5支或50支装成形。美味的`益力多被全部游客眼睁睁在看着，好像恶狼一样准备随时把它们“干掉”。对了，还忘记问你们，益力多之父是谁？你们一定不知道的，我来告诉你你们吧，是在日本鼎鼎有名的田稔博士。

今天，我在益力多工厂过得非常开心。既学到了许多知识，还尝到了美味的益力多，真是一举两得！

参观工厂邀请函【第二篇】

尊敬的先生/女士:。

集保诚挚得邀请您在金秋十月的.武汉，参与由我们组织的小型研讨会，并与我们共进晚餐，共同度过一个轻松并有意义的夜晚。

(具体室内活动地点另行通知，时间将在10月15日)。

当天的主要活动通知为：

1.可口可乐瓶装生产商参观(行程约2个小时)：

参观可口可乐瓶装生产厂内先进节能的设备和生产流程;并了解这一以创新著称的饮料工业领导者如何将“绿色”理念融入日常生产活动中。

2.室内研讨会及交流环节(3小时)，我们将分享并讨论以下课题：

通过与集保公司合作地开展，可口可乐物流系统具体的改善情况;以及两者进一步的合作计划,以驱动更大的供应链成本的节约.。

对集保为生产企业(如可口可乐)和零售企业提供的解决方案具体优势的展示说明。

参观研讨期间,我们将全程为您提供车辆接送并提供午餐和晚餐.

通过此次活动，您将获得如下收益：

1.了解可口可乐如何通过’绿色’生产设备和托盘共享租赁系统来为市场有效地提供产品,或许您企业面临的问题在这里可以迎刃而解!

2.了解托盘共享租赁方案的世界领导者如何为可口可乐提供服务以实现更高的供应链效率,并传递环保节能的益处..

3.针对您的任何疑问，可口可乐及集保的工作人员将在现场一一解答。

参观工厂作文【第三篇】

12月6号上午，我们来到嘉定的养乐多工厂，上了楼梯，看见很多品种的养乐多摆在台上，我赶紧拍照。然后，我们看了一会儿视频，知道了我们平时吃的食物里就有大量的“坏菌”，所以一定要讲卫生哦！不过，一瓶养乐多里就有100亿个养乐多菌呢！如果每一天都喝1——2瓶的话，你的`肠道就会保持健康了！

养乐多是这样制造出来的：先培养原菌，要7天时间；再到调和室里和糖浆搅。再进行严格的检查，保证没有杂菌。再制造出小瓶子，印上“养乐多yakult”，装上养乐多饮料后，进行5瓶包装，再进行50瓶包装就好了。它们被冷藏车送到商场去销售。这样，我们就能够喝到养乐多了。

参观工厂观后感【第四篇】

20xx年11月5日，我校组织全校教职工利用半天的时间参观了大丰经济开发区、常州高新技术开发区、大丰港经济开发区。我们在大丰经济开发区重点参观了大丰明进机械有限责任公司、金风科技风力发电设备有限公司、中国南车大丰分公司。我们在常州高新技术开发区重点参观了江苏众志铜业电气有限公司。我们在港区重点参观了大丰港第二期码头、江苏大丰盐土大地现代农业科技园。

这次活动针对性强、效果明显。本人在我市“三区”企业参观学习后的心得体会主要有如下几点：第一，内容丰富。我们这次到“三区”5个企业的参观考察的时间虽短，但安排紧凑，主题鲜明，突出了加快发展的主旋律，通过参观考察，使我们进一步了解了我市经济发展的新形势。这次到“三区”5个企业的参观，给我的印象是：一是大丰明进机械有限责任公司生产的自动化程度高，经济效益好。该公司是由韩国（株）明进tech独立出资组建的`外商独资企业。自20xx年5月投产以来，率先与东风悦达起亚进行配套生产，至20xx年底销售额7000万元。20xx年，公司又继续扩大规模，新上冲压和焊装等4条生产线，预计今年将完成产值亿元人民币；未来几年准备添设研发机构，提高设计能力。二是金风科技风力发电设备有限公司和中国南车大丰分公司生产的产品属于新兴产业的产品，其生产的产品主要用于新能源——风力发电，其前景看好。三是江苏众志铜业电气有限公司的标准厂房建得好，很有特色。其是一家高起点的新兴企业，拥有丰富的生产技术经验和一流管理团队，生产各种高品质的铜母线及铜包铝母线产品，在同行和客户中拥有良好的产品信誉和企业形象，公司拥有先进的铜排生产挤压机设备，年产2万吨铜材产品，公司始终贯彻实施iso9001:20xx国际质量管理体系，以先进的理念完善企业。

《参观工厂观后感》【第五篇】

近日，我随聊城大学化学化工学院暑假社会实践队市区二队来到聊城市东昌府区某化工场参观学习,该厂厂长大致向我们介绍了该化工厂的生产流程及销售情况。

在李厂长的带领下，我们走向生产一线,但路上一排排枯黄的柳树映入眼帘,让我的参观热情刹时减了大半，而且也觉得天变热了好多,回头寻觅,原来是一池回流水正冒着滚滚的热气,此时，队员们的脸也被这灼热的雾气烤得通红，但附近并未发现任何降温设施。随后我看到了一排排锈迹斑斑的但看上去还算坚固的管道,这些管道很多地方的外皮已被腐蚀,露出了网状的东西，该厂非但没有在这些管道附近采取相应的安全措施，对此更是熟视无睹。在我正听着厂长津津有味地介绍的时候,不知何处飘来阵阵难闻的气味让我无法忍受。

今天，我们青岛科技大学化工学院赴临淄科技参观服务团一行11人参观了位于山东省淄博市临淄区齐陵镇的齐鲁石油化工工程公司。今天的参观，可谓是大开眼界！

其实在平时可能化工厂离我们有点远，也没什么化工厂的概念，我印象中最多的就是石油化工厂里那一个个大大的油罐子。直到上次和一家化工厂合作，然后有幸参观了他们的厂区才重新树立了我对化工厂的观念。化工厂里不仅有大的化工设备，同样的也有许多的精密的设备器械。现在才发现原来化工行业也是如此的一个具备高科技产品的行业，也算是一种观念的颠覆吧。

众所周知，化工行业中的化工设备是形形色色的，大的小的，更有许多都没见过的。正所谓不在一行不懂一行，在我们眼里就是一件化工设备摆在我们眼前，我们也区分不出来。此次参观我对一件名为过滤器的化工设备印象深刻。过滤器是输送介质管道上不可缺少的一种装置,通常安装在减压阀、泄压阀、定水位阀或其它设备的进口端，用来消除介质中的杂质，以保护阀门及设备的正常使用。当流体进入置有一定规格滤网的滤筒后，其杂质被阻挡，而清洁的滤液则由过滤器出口排出，当需要清洗时，只要将可拆卸的滤筒取出，处理后重新装入即可，因此，使用维护极为方便。

听厂里的化工设备维修师傅介绍过滤器的工作原理是这样的：过滤器待处理的水由入水口进入机体，水中的杂质沉积在不锈钢滤网上，由此产生压差。通过压差开关监测进出水口压差变化，当压差达到设定值时，电控器给水力控制阀、驱动电机信号，引发下列动作：电动机带动刷子旋转，对滤芯进行清洗，日用化工，同时控制阀打开进行排污，整个清洗过程只需持续数十秒钟，当清洗结束时，关闭控制阀，电机停止转动，化工机械设备系统恢复至其初始状态，开始进入下一个过滤工序。

9月7日-8日，公司党委副书记方小毅率仓库、车队和保卫部负责人，前往上海化学工业区物流有限公司和上海会成物流有限公司参观学习。两家公司的主要业务都涉及化工原料（含危化品）的储存和运输，和我们储运片的经营运作模式有许多相似之处，但他们在人力资源的配置、收入分配和管理方式上都有许多创新之举，启发很大，感触很深。

首先，印象最深的，当数他们对企业制度不折不扣，持之以恒的执行力。正如上海化学工业区物流有限公司副总经理徐荣所说：“没有规矩不成方圆，企业是靠一整套完善的制度推动着向前发展的，制度前进一小步，管理就会前进一大步。”他介绍自己的企业从20xx年创立到今天，每年上一个新台阶时，无限感慨地说：“一个企业没有制度是可怕的，尤其象我们这样整天和危化品打交道的企业，靠人管人根本不可能，有了制度不执行或执行不了，其后果更可怕，有令不行，有禁不止，企业就是一盘散沙……”在他们的公司大院，货车进出什么速度、轿车进出走什么道、员工进出走哪里都规定的很细、很科学，不管是谁违反了，都按章处罚。五年多来，每天进出人来车往，川流不息，但从未发生一点刮擦和事故，这是很不容易的。我们不是要机械地学习他们这种钢性的行走路线，但他们这种令行禁止，按制度办事的精神和习惯值得我们学习。

其次，他们和谐有序地工作环境，合作关爱的人文精神也使我们深为感动。

上海化学工业区物流有限公司公路运输项目经理陆小弟说，我们的企业是个大家庭，要使员工感觉到家的温馨，就要处处体现我们做“家长”对员工处处有关爱的精神，每逢过年过节，有些家住外地的员工和在上海的员工回到家中休息，公司会寄上一封慰问信向全家表示节日的.慰问，并感谢家属对其爱人在公司工作的支持，一封信体现了一份情感，使员工及其家属深爱感动。如果员工家中有事请假，公司领导知道请假原因后，不但会同意而且还会尽可能给予方便，对员工家中发生什么事，有什么思想问题和情绪，通过沟通和交流，领导都能做到心中有数，上班时员工一心扑在工作上，我们单位远离市区，下班后我们都会催员工早点回家，家中的亲人也盼着他们平安回去，孩子和爱人都在等着他们。我们坚持这样做了好几年，员工都很感动。陆经理述说，关爱很温馨，但赏罚也很分明，一年中只要不出安全事故，严格按制度办事，年底进行奖励，额度也很大，反之处罚得也非常严厉，员工如此，干部也一样，使大家心服口服。

第三，打造现代化工作平台，努力实现企业发展和员工富裕的双赢。物流行业是一项新兴的行业，危化品运输是一项充满风险也充满希望的“两高”工作。为了确保安全，他们都舍得花钱买平安，给所有车辆配置gps，实行全天候跟踪管理；办公推行无纸化，利用电脑、网络，给企业管理赢得时间、效率和质量，在提升硬件的同时，也强制性地提升了员工适应新要求的自身素质，实现了人机和谐相处，企业与员工共同发展的良好互动，员工心情愉快，工作效率提升，企业效益提高。

在上海会成仓库，我们参观了他们刚刚落成使用不久的现代化仓库，宽敞的仓间，规范的堆垛，有序的管理，简便的流程，实用的安保设施，现代化的操作，精干的员工……等等，都给我们加强仓库管理，确保安全，提高效率提供了好的思路。

通过参观学习，储运片的同志看到了差距，明确了目标，学习了先进的管理方法，坚定了在确保安全前提下，创新增效的信心，收获是很大的。

和谐是合作的前提，制度是管理的基础。上海之行，尽管来去匆匆，但收益匪浅。在上海会成物流有限公司，我们学到了从“人情管理向人性管理转变”，是企业发展由人治走向制治的必由之路；在上海化工区物流有限公司，我们学到了员工是企业效益的创造者，也应该是企业发展的收益者。细节决定成败，他们两家企业精细管理，制度管理的成功做法，对我们储运加强管理，具有很强的指导性。