物流毕业开题报告汇聚【优质8篇】

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物流专业毕业开题报告【第一篇】

提升物流水平不是单方面的，物流仓储的有效管理，加快了物流发展的步伐。一方面能保证货物的使用价值和价值，另一方面将货物配送给客户，在物流中心进行必要的加工活动而进行的保存。

本文通过对国有企业中物流仓储管理问题的研究，希望企业能在做好自己仓储的同时，发展先进的仓储自动化，形成一个完整的配送中心，以提高企业的效应提供参考借鉴。

国内外同类问题的研究程度

第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的发展，货物的流通量也越来越大，国外并相续出现了许多研究物流的机构，一些国家也开始意识到，要使货物流通速度快，就要发展大型中转仓库，却保货物的畅通和迅速。开创了公共仓储公司，建立主要的配送中心大大的减少了分散自备仓库存储量，降低运营资金的积压。推行系统化、程序化、现代化的管理，使仓库系统运行达到高效率、高效益，借助现代发达的计算机系统和通讯手段，形成庞大的系统网络，并能准确、及时控制货物信息。高度重视服务质量，提供高品质的服务信誉。

国内的仓储可以追溯到古代，跟着时代的步伐正快速追赶，加大力度改造旧式仓库，增加设备投入，减轻工人的劳动程度，新建先进技术水平的现代化仓库，实现生产、流通和服务中心。中国于20世纪70年代开始建造自动化仓库，采用电子计算机辅助仓库管理。但是站在我国国情来看，物资流通部畅，仓储管理的水平比较低，技术发展地区差异化，严重阻碍货物的管理及流通速度，从而带来资金损失和流转速度慢。

通过对比，国外政府对物流业相当的重视，并且加大对现代化信息技术的管理，改善老式的仓库走向自动化，国内的仓储管理发展不均，地区差异化严重，从而技术发展不平衡。

主要参考文献：

[1]田源仓储管理北京：机械工业出版社，20xx

[2]张三省仓储与运输物流学广州：中山大学出版社，20xx

[3]秦立公现代物流管理北京：北京理工大学出版社，20xx

[4]王文信仓储管理福建：厦门大学出版社，20xx

[5]王霄涵物流仓储业务管理与岗位操作流程北京：中国经济出版社，20xx

[6]真虹物流企业仓储管理与实务北京：中国物资出版社，20xx

（一）完善仓储管理制度

1、明确目标，分析企业货物，制定仓储计划

2、仓库与仓库管理员的管理相对结合

（二）完善措施

1、完善的仓储设施与设备

2、加强商品储存管理

3、注重货物流转速度

4、建立有效的库存控制模型

5、更高层提升仓储信息的使用

6、建立仓储人员的培训体系

拟解决的关键问题

第一，收集并研究有关物流仓储管理的资料。

第二，以广西北海玉柴高级润滑油有限公司为个案，对当前物流仓储管理现状进行分析和评价，对于其中存在的问题，找出其问题的根源。

第三，提出具体可行的改进方案。

研究方法

本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法，同时查阅有关书籍、文献资料收集现代物流企业仓储管理系统的相关资料。

技术路线

第三，从理论和实践的不同层面展现子公司对仓储管理的改进方案；

第四，对行之有效的改进方案进行提炼，归纳和总结出一些有利于子公司发展仓储的机制，以巩固并不断完善改进效果。

第五，形成论文。

通过撰写论文，深入了解广西背黑锅玉柴润滑油公司对仓储管理的发展，同时巩固了物流仓储管理在物流中的地位，提出相关的理论知识，加强了运用理论解决实际问题的能力。同时希望本人能顺利地完成此次毕业论文的写作，并顺利通过论文答辩。

特色或创新之处

发展现代物流仓储是实现物流发展的关键之处，它的完成是物品停顿过程中最重要的活动，直接影响整个物流发展的快慢程度。通过对仓储的有效管理和实施，能够实现仓储全面系统的改造，发挥仓储不仅仅单纯储存这一功能，降低企业仓储成本，推动整个物流的发展速度。本文就针对现代仓储物流的特点，对子公司存在的仓储管理问题可能性的改造与建议。

物流专业毕业开题报告【第二篇】

(1)研讨办法。

引言：本文研讨的意义。

一、第三方物流的综述。

(一)第三方物流的概念。

二、我国第三方物流的开展现状。

(一)根底设备不完善。

(二)企业规模较小，效劳程度低。

(三)缺乏古代化物流知识和专业物流管理人才。

(四)国度在物流方面的法律，法规不健全。

四、我国第三方物流的开展对策。

(一)增强根底设备建立。

(四)有关部门应健全法律法规。

五、完毕语：

(1)201x年1月中旬确定论文标题。

(2)201x年3月初-201x年3月15日预备完成开题报告。

(3)201x年3月16日-201x年3月23日完成毕业论文的开题报告。

(4)201x年3月24日-201x年4月3日完成毕业论文的初稿。

(5)201x年4月3日-201x年4月25日修正毕业论文初稿，并最终定稿。

(6)201x年5月9日-201x年5月10日停止毕业论文评审。

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物流专业毕业开题报告【第三篇】

物流”作为国民经济发展的动脉和基础产业，是一种新的生产力，是新的经济增长点。针对对这一物流形式学校利用****软件给我们一个更广泛的了解机会，软件中分公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心、四个角色来模拟现实的物流公司在一个模拟的市场环境中的实际操作。学生成立物流单位，各单位在同一市场下竞争来完成订单。通过路线优化、运输陪送、仓储规划、危险处理，加强实际业务操作能力。由教师控制和调整市场环境的各种因素来增加各物流公司操作难易度来增强学生实验兴趣，使学生增强市场应变能力，同时也使学生能更好的在实验的过程中与实际所学的物流知识相结合。

1.系统基础知识了解：通过对机房里计算机中物流实训上机手册的阅读，基本了解上机模拟实训的步骤，流程，各个只能部门的业务范围与操作。

2.业务流程：

公司总经理：合同管理、总经理通过系统中合同的招标进行报价，若中标可对合同签订。订单的受理;针对系统发放的订单(托运单，发运单)进行接受或拒绝处理，并把信息发给调度中心，由调度中心对订单进行处理。物流设备管理;首先要租借，自建，购买仓库将信息发于仓库中心进行仓库分配，购买或租借卡车，招聘司机，搬运工等。还要开通各种运输路线。进行财务管理。

调度中心：对总经理发送过来的货运单，托运单进行处理，对货运单进行补货将货源信息发布于仓库中心进行补货，对托运单进行暂存入库或直接生成运输单将信息发送至运输中心，另外调度中心还担有信息查询、风险管理、报表、财务结算等职能。

仓库中心：首先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送过来的信息进行入库操作(入库通知-运输单确认-入库卸货-开具入库单)、出库操作(出库通知-出库备货-运输单确认-出库装货-开具出库单-发货)、另外还但当这货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询、仓库盘点、增值业务、财务结算、报表统计等工作。

运输中心：对调度中心发送的运输单处理、车辆管理(是否要采用其他公司的回程车)、当所用的车源不足时向总经理请求购买或改变运输方式。对司机管理的要认清是否有相匹配的司机，车辆提醒、风险管理、报表等。

经过这几天对物流管理上机模拟软件的学习，我们了解到物流工作的复杂性，但在在此实习中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增强感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识，增强我们对所学专业的认识，提高学习专业知识的兴趣，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发现了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

最后想补充的是，我会继续努力，再学好专业知识的基础上，充分利用资源，争取把实践做好。

物流专业毕业开题报告【第四篇】

物流作为一种先进的组织方式和管理理念，在全球范围内，已经被认为是降低物资消耗，提高劳动效率的“第三利润源泉流”。通过对物流的发展规划研究，对降低流通成本，提高收入有重要意义。

本毕业论文以乌鲁木齐市物流状况出发，对物流的利弊进行阐述，从专业的知识角度，着重研究，并对其提出自己的观点。

主要包括：

1、乌鲁木齐市物流概述：描述本市物流的背景，概述其发展现状以及特征。

3、乌鲁木齐市物流现状和存在问题。与国内较发达地区相比，乌鲁木齐相当数量的物流企业没有现代物流的观念，对物流业的认识还仅仅局限在运输、仓储、搬运等范畴大部分企业都未使用高新物流技术，未能按照现代物流理念对内部资源进行整合和重组。乌鲁木齐的总体物流成本和全国较发达地区相比较高。

4、乌鲁木齐物流发展的建议及对策。通过高度重视，加快发展，规范市场竞争环境，加强综合物流规划与基础设施建设，继续大力发展交通事业，统筹规划，协调发展物流。

20xx年5月21日———5月23日：在指导教师指导下选择题目，初步确定论文写作方向。

20xx年5月24日———20xx年6月1日：确定论文题目和研究方案；撰写开题报告。

20xx年6月12日：提交开题报告。

20xx年6月15日———6月30日：撰写论文初稿。

1、《管理学》第七版，斯蒂芬·p·罗宾斯。

2、《物流与供应链管理（第3版）》马丁·克里斯托弗、何明珂、崔连厂、郑媛电子工业出版社（20xx—01出版）

3、《管理运筹学（第2版）》，韩伯棠主编，高教版。

4、赫希曼，《经济发展战略》，北京：经济科学出版社，1991

5、冯之浚，《区域经济发展战略研究》，北京：经济科学出版社，20xx

7、徐文静，《物流战略规划与模式》，北京：机械工业出版社，20xx区域物流发展规划研究。

8、《应用统计学（第二版）》，作者：耿修林，谢兆茹编着，出版社：科学出版社。

9、《物流信息系统》傅莉萍北京大学出版社，中国农业大学出版社（20xx—09出版）

10、《管理信息系统（第5版）》，作者：薛华成主编，出版社：清华大学出版社。

11、《物流竞争—后勤与供应链管理》作者：马丁。克里斯托弗（英）着，马越译。出版社：北京出版社。

12、《西方经济学》（宏观、微观），高鸿业、高文忻中国人民大学出版社。

13、《市场营销原理》，作者：（美）科特勒，（美）阿姆斯特朗（armp，g。）着，郭国庆等译，出版社：清华大学出版社。

14、《生产与运作管理（第二版）》，作者：陈荣秋，马士华主编，出版社：高等教育

物流专业毕业开题报告【第五篇】

问题的提出。

物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：

1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用;。

二.国内外研究状况综述。

研究目标。

(1)对制造企业中物流成本构。

成的界定。

(2)制造企业物流成本管理的现状。

(3)寻找适合制造企业物流成本控制的方法及可行性方案。

(4)在成本控制过程中可能遇到的困难。

(5)制造企业物流成本控制所带来的机遇和效益及未来前景。

论文关键解决的问题：

研究方法和技术路线。

四.论文的结构框架。

第1章绪论。

本文的研究目的及意义。

国内外研究现状。

第2章物流成本。

物流成本的含义。

物流成本的构成。

第3章制造企业内物流成本控制现状。

制造企业中物流成本构成。

国外制造企业中物流成本控制状况。

我国制造企业物流成本控制现状及存在的问题。

制造企业物流成本管理的原因分析。

第4章研究制造企业物流成本控制的对策。

制造企业物流成本控制的发展。

物流成本控制的各个决定要素。

各个环节物流成本的局部控制。

整体物流成本控制的方法。

实施对策需克服的困难。

第五章可行性研究。

实施成本控制所需要的主客观条件。

实际可操作性研究。

可能导致的后果研究。

第六章研究制造企业物流成本控制的意义。

五.支持论文完成的条件。

(1)已经查阅了一定的相关资料，有了一定的理论基础且本人对这方面比较感兴趣。

(2)我的导师郝国英老师对物流成本管理方面有比较深的研究，物流成本控制一直是关系到企业乃至社会的重大问题，我会在遇到不懂得问题时向郝老师请教，郝老师可以给我很大的帮助。

(3)学院里比较好的科研条件,管理学院良好的软硬件环境为我做论文，提供了便利条件。

六.主要参考文献：

[1]孙茂竹姚岳:成本管理学[m].中国人民大学出版社，

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物流专业毕业开题报告【第六篇】

初步认识社会，进一步了解货代和物流运输组织与管理的相干知识，做到学以致用，把从学校学到的理论知识与实际工作中的实践贯穿起来，从社会实践中，逐渐完善自我、发展自我，终究完全融入现实生活当中，做1名言出必行、知识与能力兼备、符合社会主义发展目标的合格大学生。

1、实习注意事项。

1、勤学苦练，善于创新，善于思考。

2、纸上得来终须浅，绝知此事要躬行。

3、灵活处理人际关系（同事关系、上下级关系、客户关系）。

4、严格遵照公司的各项规章制度，切勿感情义气用事。

5、要注意安全，做工作要认真。

2、实习进程。

（1）业务熟习。

第1天走进宽阔明亮的办公大楼，心情特别激动，期待着成为其中的1员。当走进办公室的1霎时，就遇见了当时的经理，他带着我们两个人认识了1下公司的业务人员，他们很热忱地介绍了自己的职务和姓名，这使得我俩刚到非常温馨。简单聊了几句后就开始介绍我们的工作性质和工作任务安排，最后经理还做了简短的讲话我们的到来，并祝我们工作顺利。

接下来就是让我们熟习业务，公司专门找了1位业务精英来给我们介绍，从他那里得悉业务的基本内容。我们今后主要做的是联系客户、接洽业务、签订合同、成交货物等几个方面。联系客户就是先与下级客户沟通，问清楚客户是甚么产品，规格怎样，价格如何，数量多少，注意事项等；然后再寻觅上级客户，说清楚下级客户的要求，若能够满足就签合同。或进行相反的操作流程，由上到下，其结果1样。公司与上下级客户签完合同就到了运输与交货阶段，风险是无处不在，规避风险是关键，尽量的完善合同进行规避风险，若仍产生了风险，那就要找到公道的、人性化的处理方式。事后通过同事，我认识了全国公路运输协议、货运的单证该如何填写、其中的注意事项又有哪些等等。

从以上的介绍当中，我深悉业务员工作的艰辛与繁琐，必须处理好每个细节与环节，否则就会酿成大祸；更艰巨的事还有不定期出差，由于我们做的是货运专线，两个地区的业务都要做好。这些更是一个刚出校门的大学生所不熟习的，因此，要想在最短的时间内适应眼前的工作，就必须付出百倍的努力，做到不怕吃苦，不怕受累，坚持到底。

（2）业务操作。

刚才在业务熟习当中已作了简单的介绍，那仅是从同事口中以下是通过实践，自己的体会所得。我公司主要从事乌鲁木齐到克拉玛依的专线货运代理，我们的工作性质就是业务员，前期的主要工作任务就是到xx的各大市场、物流园区做公司的宣扬并联系客户，到最后就是洽谈业务、签定合同。

具体业务操作以下，以我们做的第1笔具体业务，也是我们第1天做出的业务为例，简单的介绍1下其进程。

1、建立业务关系。

我们主要是通过到各大市场、物流园区做公司的宣扬，与办事处或个体营业者交换名片，然后将名片反馈回公司，再通过电话联系来肯定业务合作关系。他们需要发货的时候，会提早给我们打电话，我们会依照货物的数量联系车。量少的货物会直接送到公司在各大经常附近设立的收货点，要是量大的时候公司会派车去接货。

2、报价与确认。

我们会根据货物的价格、规格、含量、数量等具体情况给出具体的价格，由于刚开始对市场的价格了解不够，自己不能报出价格的时候，我们会让经理直接联系客户做出回答或是客户和经理联系。当经过双方的友好协商对价格达成共鸣后，接下来又到了下一步签订合同。

3、签订运输合同。

签订运输合同这1环节其实不是很复杂，只是存在一方要与我公司签订运输合同，也就是货主；签合同要注意的事项有：合同条款要求严谨，责任风险要求划分清楚，背约及补救要求详细明确，纠纷解决办法要求得当得体，合同有效期限等等。商议了有关运输、装卸、仓储等事宜，还规定在接收到我方的提货通知后要即便提货，否则后果自负。

4、付款与收货。

等到货物从货主那里换装终了后发往目的地后，大约需要到两天的时间。货物到站后，返回到货通知，同时在目的地提供发货通知，以便双方及时提货。若出现短量现象，应当依照合同条款作出处理。当对方提货是我们会收取运费，固然收取的运费会比给司机的运费要多的多，公司就是从货物运费与司机运费的差价中获得利润。

（3）出差洽谈业务。

提到出差，对很多不常常或没有出过远门的人来讲，出差是1种很美好的事情，但是对一个4处跑业务的业务员来讲，出差是1种悲痛。虽然说花公司的钱去公费旅游，但是身体是自己的，出差也不是旅游。不管出差有多么残暴，对一个还没有正式参加工作的大学生来讲，算算是1件新鲜事，也算是1种考验。刚进公司不久，我就和我的搭档要去xx出差了，临行前领导千叮咛万嘱咐了1番，做好会谈记要，要与每一个客户交换名片。此次出差收获很多，与客户谈判技能，和各方面的商务礼仪等等，让我感到自己知识的浅薄和对社会的不熟习。与客户的商务谈判。首先要建立在业务熟练的基础上，3句话不能离开老本行，甚么市场行情、产品信息掌握的都应当非常熟练，不能让对方的问题困住自己，即使真的不知也要礼貌的回复，即显出业务员的修养和素质，也反应出业务员的敬业精神。各方面的礼仪包括很广，例如乘车坐次礼仪，商务着装礼仪，送顾客礼物的讲求等等，都有待往后渐渐领悟，要时刻用心去体会，用眼去视察，用耳去凝听，用神去领悟。

（4）人际关系的处理。

人际关系的处理是从人诞生到死亡都所不能回避的事情，在我们呱呱坠的那1霎时就要去体会母爱和父爱，等到我们上了学又要去接触老师和同学，等到大学毕业参加工作又要去处理同事关系、上下级关系、客户关系，等到结婚生孩子后，你的身份和责任又产生了变迁，又要面对妻子儿女，其实在此进程中，你也是个处理着邻居关系、亲戚关系、朋友关系等等。总之，关系无处不在，只要你在社会上生存，你就没法回避，只能渐渐去适应它，处理好了这将是1笔财富，你的前程将是1片光明，否则，你将会被众人所抛弃。

此处我将简单介绍一下同事关系、上下级关系、客户关系。

1、同事关系。

能否建立良好的同事关系，是考验员工人品的试金石。

虽然，我们不能说一个具有良好人品的人就一定具有良好的人缘，但我们可以肯定的是，一个道德品质低下，人品低劣的人绝对不会具有好人缘。俗语说：物以类聚、人以群分。一个正常的人，谁愿意与人品低下的人为伍呢？所以，人品好坏是决定人缘好坏的决定因素，固然，还必须掌握1些交际艺术。

首先，必须确立一个观念：和为贵。和同事相处是1件容易的事。和谐的同事关系让你和你周围同事的工作和生活都变得更简单，更有效力。要想具有和谐的同事关系，还必须记住1句话：“君子之交淡如水”。由于公司是一个充满了太明显的竞争和利益冲突的场合，影响和干扰人与人之间的亲冷淡近关系的因素实在是太多了。好朋友之间太容易出现矛盾和裂缝，而这类矛盾和裂缝基本上是不可能避免的，就算人的主观上有再好的希冀也难以免。

其次，必须学会尊重同事。在人际交往中，自己待人的态度常常决定了他人对自己的态度，因此，你若想获得他人的好感和尊重，必须首先尊重他人。要做到尊重同事，就必须自觉守旧同事的秘密。总之，1句话，就是不能让嘴巴给自己惹祸。古人说“祸从口出”，在公司，这类人际关系圈子里面，这句话应当被每个人写在自己的办公桌上，时刻警省自己！

再次，要尽可能避免与同事产生矛盾。关系和冲突有些是表面的，有些是背地里的，有些是公然的，有些是隐蔽的，种种的不愉快交织在1起，便会引发各种矛盾。同事之间有了矛盾，依然可以来往。同事之间有了矛盾其实不可怕，只要我们能够面对现实，积极采取措施去化解矛盾，同事之间仍会和好如初，乃至比之前的关系更好。

最后，要学会与各种类型的同事打交道。每个人，都有自己独特的生活方式与性情。在公司里，总有些人是不容易打交道的，比如狂妄的人、死板的人、自尊心过强的人等等。所以，你必须因人而宜，采取不同的交际策略。

我最直接的同事也就是我的同学，我们的实习期间1直配合的`很默契，没有一次争辩和不满，工作上大家调和，没有去想谁做的多谁做的少，我们只是在尽心尽力的完成共同的工作，到达共同的目标。在这间公司里，我发觉我的同事们都很好，这里的人际关系也很简单，大家之间没有那种猜疑和利益之争，让人感觉就好像在一个大家庭里共同生活，为一个共同的目标而共同努力。

2、上下级关系。

任何组织在诞生的同时都会产生1种关系，这就是上级与下级的关系。一般情况下，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行动举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，便可能感到紧张；表现比较拘束；相反，在与社会地位低于自己的人讲话时，就会表现得比较自若、自信，乃至过于随便。

上下级之间的关系应当是领导与服从，管理与履行的关系。领导是个体引导群体活动达成共同目标的1种行动。领导的内涵是通过深远持久的个人影响力，激起员工的主观创造意愿，给员工的不是单纯的压力而是制造的原动力，让员工在领导刻意营建的工作氛围中，主开工作、自愿努力。“无规矩，无以成方圆”。管理就是制定规则和制度，监督并促使规则和制度有秩序地运行。管理概念中控制的成份比较大，强迫履行的色采比较浓，领导制定规则，教导或强迫员工依照规则行事，并构成习惯性机制的目的是使工作有效力地、良性循环地展开，保证组织的高效运转和绩效的达成。企业要保证经营的连续性，就应当全面处理好上下级关系。

上下级之间应明确各自的职责。作为管理者应当晓得：下级的绩效就是上级的绩效，上级的核心工作就是协助下级成功，如此上下级就有了共同的目标和利益，再加上职责分明，工作起来就可以够有条不紊。同时，上级和下级由于各自所处的位置不同，思考问题的角度也会有差异，如果长时间缺少交换、沟通，常常会产生一些矛盾和隔阂，长此以往，自然会产生关系紧张等问题。因此，上下级之间有必要常常相互沟通，从而建立彼其间的信任。

建立良好的上下级关系，要有正确恰当的心理定位。作为上级，要有“师者”之心，负责“传道授业”，要让下属明确企业的核心价值观，将企业文化渗透到思想并转化为行动，做下级行动的标杆和楷模。有了模范，就有了规范，企业文化就不再是空洞的理念，落地生根成为员工的行动准则，进而全面展现出企业的精神风采。一个合格的领导还必须是一个兼职心理医生，当员工的思想情绪偏离目标轨道或进入盲区时，能够走进员工的内心世界，关注并感受员工的喜怒哀乐，通过有效沟通，对症下药来赢得员工的虔诚和信赖。

作为下级，也必须认清角色给予自己恰当的心理定位。员工应当把自己当做“兵士”，以服从为天职，具有“虔诚、英勇、努力完成”等良好品质。在企业中，员工的使命固然就是高效履行，履行力是对下属能力的最基本要求，履行力的缺失也是领导最不能容忍的行动之一。“虔诚”就是虔诚于企业虔诚于使命，个人利益服从整体利益。“英勇”是在工作中不把困难推给领导，勇于挑重任乃至独当1面。“努力完成”就是把履行贯彻到底，把事情做得有始有终。

良好的上下级关系能够打造和谐和谐的团队，实现企业与员工的双赢。

3、客户关系。

刚开始做业务时，我就确立一个理念，做业务就是做人，就是在锻炼自己的语言沟通能力。我喜欢我的物流管理专业，但是前期的业务工作，是我踏入社会的地1步。

自我介绍以后，接下来要做的事情其实不是销售，在这个时候销售是不可能成功的，由于客户还没有对你产生最最少的兴趣，或对你的信任还不够，所以这个时候首先要进一步发展你与客户之间的关系，使客户对你的信任有所增加，这样才有可能进入到销售环节。

例如通过视察迅速找到1些你与客户共同的经历（同学、同乡，或共同去过某一个地方），找到一个话题，拉近与客户的关系。如果实在没有找到这样的事情，就要试着寻觅一切可能与客户产生友谊的联系。

例如阅读客户墙上的画或视察桌上的照片，其目的就是要找到一个共同的经历，拉近你和客户之间的关系。只有与客户之间有了一定的信任以后，才有可能转入到业务介绍的对话。如果客户还没有对你产生兴趣，千万不要急着谈论业务，一定要找出某种轻松愉快的话题，建立和谐的氛围，然后才可以进入到业务谈判。

（1）具有最最少的业务技能，这1点不需要我多说；

（2）积极、乐观的人生态度，一个好的业务人员应当极为自信，用热忱感染客户；

（3）对一个女孩来讲，良好的素质和微笑可让自己取得很多意外地帮助；

（6）以客户为中心，切实斟酌他的工作的压力，生活的重负和心灵的疲惫，力所能及地从经济、情感上为他着想。

3、实习总结。

通过近6个周的实习，我深入的感遭到自己各方面的不足，从学校里学到的知识的确很多，但是来公司后发现用途不大，一切都得从头开始。即使这样，我工作的非常开心，整日弥漫在工作的气氛当中，使我的神经放松，我知道工作的进程中会遇到很多困难，但我相信前程是光明的，机会总会给那些准备充分的人。

实习期间我收获颇丰，商务礼仪的实践应用，例如待人接物的方式、商务人士的着装等；合同条款的商讨与肯定，例如责任风险的划分、纠纷问题的解决、付款时间与方式、合同的有效期等；让我晓得了人与人之间是同等的，是应当相互尊重的；以上在公司的学习到的知识是没法从学校取得的，因此我很珍惜来之不容易的工作，不管将来如何，我都会以此为荣、以此为戒，教育自己，做工作要诚实取信、敢作敢当。

另外，在经理和司机师傅的介绍下或通过自己的视察学习，我们还认识了很多不同的车型，如：113、122、123桥的车，各种（长度不同的）厢式货车，1拖2的半挂车，1拖3的半挂车，前4后8、前2后1等平板和半护栏车，半挂解放（双桥）等等。

这次实习，让我对货运市场有了清楚的了解，晓得也很多货代方面的知识，也看到了货代市场的极大发展前程，也让我看到了货代市场竞争的残暴，在市场有序化中逐步的被淘汰掉，情况比较好的还可以取得有限的生存空间。在货代行业的发展速度较快的同时，由于政府的法规建设滞后，市场运行机制发育不健全等等，市场竞争日益剧烈，货代企业面临着来自多方的挑战而陷于被动，主要表现在以下几方面：

（1）承运人的挑战。

很多货代公司或范围比较小的托运部采取短时间利益行动，直接把优惠、乃至超优惠的运价放给货主和1些大的办事处，运价低于货代企业的协议价，严重影响了货代企业经济利益，削弱了货代企业对办事处的竞争能力。

（2）货主的挑战。

货代企业作为货主的代理，根据我国民法通则精神，代理人在接受拜托、实行代理职责中，如无本身过失，不承当任何责任，但在实际业务中很多货主企业不理解法制精神，以致货运业务中出现问题，货主单位常常转嫁到货代身上，以致货代企业目前在业务营运上冒无穷的风险，而获极微薄的利润。另外，由于某些货主单位中个他人的过分要求，导致货代企业盲目奔走，无效力动，有的乃至要求货代企业做出背法背纪的行动，货代企业如有怠慢，将面临失去货源的要挟。

（3）同行企业的挑战。

某些货代企业中现在有1种不好的想法，明知有些做法（如接受非法办事处的挂靠、转借发票等）违背了政府部门对货代行业的管理规定，也不符合行业规范，但出于本身利益斟酌，认为“我不做、他人也会做，与其让他人做，还不如我自己做”，构成了恶性循环，相互残杀，败坏行业风。

上述货运市场存在的问题，既侵害了货运代理企业的利益，又破坏了公平、公然、公正的市场竞争原则与货运市场的正常经营秩序，严重影响了货运代理业的健康发展。为此，我提出以下建议：

1.尽快制定合适我国国情的综合性、性法律、法规，完善法制建设；

2.加强部门之间的调和，明确行业分工；

3.允许多种体制经营国际货代企业，允许企业向境内外聘请人材；

5.尽早成立全国性的国际货代行业协会，协助政府部门调和企业的关系；

6.建立国际货代提单注册备案登记制度，特别是对分运单要加强监管；

8.尽快解决某些办事处的非法经营问题。

4、实习心得。

物流专业毕业开题报告【第七篇】

实习时间:xx年x月xx日---x月xx日。

为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到**流配送中心进行为期30天的实习。主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。

了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。

随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易发展日益活跃,我国的物流行业得到迅速发展.虽然这次实习时间很短,却给我上了人生历程中不可或缺的一课.对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。

货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流,使实践与理论更好的结合.在这里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业,不要让你的事业来推动你.

1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.

2、要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.

4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;野蛮装卸导致货损、货差率过高。

建议:加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会，让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了经验，奠定了基础。

物流专业毕业开题报告【第八篇】

(二)物流成本理论基础。

医药物流成本概述。

医药物流成本的概念。

医药物流成本的分类。

医药物流成本的特征。

物流作业成本控制体系。

(三)基于作业成本法的医药物流成本分析。

作业成本法。

作业成本法简介。

作业成本法进行成本计算的要点分析。

作业成本法在医药物流中心应用的必要性和可行性分析。

医药物流中心的物流成本核算。

物流成本的作业成本核算模型研究。

物流成本法的成本分配。

医药物流中心的物流成本预测。

物流成本的多作业线性回归模型。

物流成本的线性回归预测。

(四)医药物流中心的物流成本控制体系。

物流成本控制体系概述。

物流成本控制的含义。

物流成本控制的要求。

物流成本控制体系框架。

事前成本控制阶段。

事中成本控制阶段。

事后成本控制阶段。

医药物流中心的物流成本控制体系。

作业成本核算。

物流成本的控制策略。

(五)结论。

四、进程安排。

1、确定论文题目，撰写开题报告;。

2、――文献阅读与整理，理论研究与分析;。

3、――实地调研，数据分析与整理;。

4、――论文撰写，形成初稿;。

5、――论文修改，形成定稿;。

6、提交论文。

五、主要参考文献。

[5]田肇云.逆向物流潜在价值及挖掘策略[j].商业时代，(8)：17.

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