一把手谈安全生产发言材料样例精编4篇
一把手谈安全生产发言材料【第一篇】
近年来，习近平总书记、李克强总理以及省市各级领导对安全生产工作都做出了重要指示批示。去年底，出台《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》），对安全生产工作提出了纲领性要求。现就学习各级领导重要指示批示精神和《意见》等内容，结合xx省水利水电开发有限公司实际，谈一点学习体会。
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个人要在“勤、廉、严、实”下足功夫
不管是作为一名领导干部，还是安全生产管理人员、监督人员，我认为必须做到“勤、廉、严、实”。
一是“勤”。第一层意思是要勤奋。所谓“打铁还需自身硬”，领导干部、安全生产管理人员、监督人员要去管人家，要督促各生产单位、劳务队伍落实安全生产措施。只有自身勤奋学习，熟练掌握安全生产法律法规及技术标准，自己心里才有底气，才能不说外行话，才能理直气壮地去管别人，才能树立工作权威。第二层意思是要勤快。法律法规赋予了我们的工作职责，每个人都有自己的一亩三分地，我们一定要深入现场，勤检查、勤分析、勤调研，掌握底数，查找漏洞，分析存在问题，提出解决办法，千万不能“打电话、听汇报”，对现场一问三不知，等事情来了，就跑不掉了，害了自己。
二是“廉”。“吃人家的嘴软，拿人家的手短”。作为一名领导干部，要落实“一岗双责”，绷紧队伍管理这根弦，对干部既要爱护、锻炼、培养，又要言传、身教、严管，领好班子、带好队伍，确保清正廉洁。作为一名安全生产管理人员、监督人员，要严格遵守中央八项规定，好好算一下经济账。
三是“严”。要求我们不能做老好人。安全检查、安全执法不能搞变通，要“零容忍”，严格执行法律法规及强制性标准，把握底线，不睬红线，必须要敢管事、能管事、管好事，不能当老好人，害人害己；一定要严格，这才是真正地对事业、对同事、对朋友负责。
四是“实”。工作一定要实实在在，程序一定要到位。开展工作要有方案、有检查、有记录、有总结，实行闭环管理；检查时要填写记录，发现问题要发出整改通知书，发现违章行为要及时制止，相关工作记录要建立台账、存档备查，发了整改通知书就要督促责任单位抓落实，每一个环节都要做好。
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单位要在“合、管、查、长”下足功夫
（一）形成“合”力，强化落实逐级主体责任。安全生产是大家的事，一定要完善责任体系，齐抓共管，形成合力。要坚持明责问责原则，明确安全生产权力和责任清单，日常工作依责尽职，发生事故“尽职照单免责、失职照单问责”，将安全生产责任和压力层层传递到生产一线，层层压实、环环相扣，每一项任务都要有时间表、路线图、责任人，确保有人盯、有人促、有人管、有人干。一是落实单位主体责任。就我们单位而言水开公司是安全生产的主体，对本单位安全生产和职业健康工作负全面责任，要确保安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。二是落实党政领导责任和部门监管责任。按照“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”要求，主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓，公司安全主管部门要明确落实工作责任、工作标准及考核指标，严格落实责任制考核等制度，切实把本部门安全监管责任落到实处。三是落实具体责任人责任。要督促落实安全生产终身负责制，建立“纵向到底、横向到边”的工作网络，确保每个关键部位、每个重点环节都有人负责，做到责任清晰、分工明确。
（二）加强“管”控，提升安全水平。要实做细重大安全风险的排查和分级分类的管控工作，着力减少高风险项目数量和重大危险源，严格按照《2018年公司安全生产工作要点》要求，细化工作措施，狠抓工作落实。全面加强源头管控。要实施安全风险差异化动态管理，明确重大危险源清单；把好工程前期质量安全关，确保前期工作质量主体责任和监管责任落实到位；加强风险源管控，落实安全风险分级管控岗位责任，确保源头风险点管制有效可控。
（三）认真“查”改，确保安全稳定。要牢固树立“隐患就是事故”的意识，持续不断开展检查排查工作，全面摸清各项目安全隐患和薄弱环节，落实整改责任和措施。一是全面普查。要抓住主要矛盾和突出问题，全面排查整治安全隐患，净化安全生产环境。公司质安部要认真组织好督导检查，要注意抓住重点，抓住薄弱环节，坚持关口前移、重心下移，有针对性地进行检查；要认真履行职能和监管责任。二是定期评估。涉及重点工程项目、重大危险点、危险源，要定期开展安全评估工作，全面评定安全风险和事故隐患等级，并明确安全管理和监管责任，强化风险管控技术、制度、管理措施，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，严格执行隐患排查治理闭环管理。三是强化整治。对发现的问题要零容忍，隐患整改要有计划、有措施、有时间节点、有目标要求，把工作做到位。对暂时不能立即整改的，要制定防范措施，指定专人盯守，限期整改；对整改不到位的，要严肃处理，严格追究责任，坚决消除隐患，杜绝安全事故发生。
（四）注重“长”效，健全安全生产良好机制。一是要夯实一线基础。要把工作抓到一线，明确标准，落实责任，加强安全生产标准化建设，实施常态化管理。二是要加强防灾管理。要建立科学完善的防灾系统建设，强化水利工程安全达标整治，健全防灾制度，提高应急处置工作能力。
总之，安全生产工作，重在落实。习近平总书记多次强调抓落实的重要性，指出“抓而不实，等于白抓。抓好落实，我们的事业就能充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁”，并在不同场合反复提到攻城拔寨、落地生根以及一锤一锤钉钉子。安全生产一定要真抓实干、抓细抓小，切忌搞形式、搞表面文章。我们要用钉钉子的精神抓好安全生产工作，强化责任落实，进一步理清思路，求真务实，把安全生产领域的突出问题研究透、解决好，保障公司稳步发展。
一把手谈安全生产发言材料【第二篇】
我乡牢固树立大安全生产人民至上的理念，以“大概率思维”应对“小概率事件”，织密、织牢安全生产这张“兜底网”，全力确保我乡经济社会稳定、人民生命财产安全。
一是坚持全民皆兵，抓实网格化管理。我乡始终坚持全乡工作“一盘棋”的理念，统筹将疫情防控、安全生产和森林防火等底线工作纳入“一张网”管理；将全乡各个区域细分成584个网格，严格网格员管理，构建安全生产工作全民参与、人人尽责的局面。
二是坚持系统思维，开展地毯式排查。制定完善《文明瑶族乡安全生产隐患排查手册》，全面涵盖道路交通、森林防火等12个领域，每个季度至少开展一次横向到边、纵向到底户户过筛排查，按照“一单四制”要求，建立问题隐患台账，形成一个完整的闭环管理。
三是坚持零度容忍，铁腕推进“打非治违”。组建综合执法大队，对违规建房、非法销售烟花爆竹、非法盗采（煤矿）、交通违章常态实行执法整治行动，发现一起、打击一起、震慑一片，稳定全乡。建立安全生产有奖举报奖励制度，营造人人重视安全、安全人人负责的社会氛围，确保全乡安全形势稳定，群众生产生活平安幸福。
一把手谈安全生产发言材料【第三篇】
xx国际xx分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“五个聚焦”打造安全生产新局面。
一、聚焦以人为本安全发展理念。牢固树立安全发展理念，将“安全第一”理念贯穿于做决策、干工作的全过程。加强典型事故案例剖析，深化安全警示教育，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。积极调动员工在安全生产工作中的积极性、创造性，全面强化自我管控、相互管控，将“四不伤害”安全意识融汇于管理办法和作业工序中，强化员工安全教育培训、提高全员安全意识和技能。
二、聚焦安全责任落实。加强党建统领，以多种形式开展安全生产领域“党建+”工程，切实发挥“党员带头查违章”，做到“党员带头不违章、党员身边无违章”，为安全生产提供坚强政治保障。突出安监科督责查责，把安全专项检查、日常安全监督、事故调查处理等有机结合，铁面无私、恪尽职守，对出现的违章、未遂事故等严肃追责问责。
三、聚焦现场安全管控。强化作业风险管控，规范施工作业方案，强化现场安全监督，开展施工现场反“三违”工作，强化反违章管理，严肃违章通报考核，杜绝安全事故的发生。
四、聚焦电网、设备安全关。管好主网线路和设备运行风险，做到重点隐患区段每天至少巡视1次，及时发现处置通道安全隐患，做好线路通道砍伐防护工作，牢固树立“隐患就是事故”的理念，抓好春、秋安全生产大检查，严格落实分公司领导带队检查制度，实施重大隐患动态管理、挂牌督办。
五、聚焦迎峰度冬工作。加强有序用电管理，科学合理制定有序用电方案，及时向政府主管部门报备。加强专项应急演练，完善大面积停电、防汛等应急预案，科学调度电网运行方式，做好恶劣天气预警及应急预案启动，确保电网安全稳定运行，全县供电正常有序。
一把手谈安全生产发言材料【第四篇】
安全生产是一项“水滴石穿，绳锯木断”的常态化工作。警钟长鸣，贯彻始终，是每个单位一把手义不容辞的责任。做好疫情防控常态化形势下的安全生产工作，要紧扣“稳、健、行、远”四字。
稳，即稳固安全生产基础。近年来，公司不断强化安全管理，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，制订并宣贯安全生产系列制度和工作规范，落实全员安全责任制，使之成为员工工作过程中不可动摇的基石和标尺，通过自上而下的全员学习和教育，让员工树牢安全生产意识，强化危机意识和风险意识。“心纵有猛虎，仍细嗅蔷薇”，真正做到不心存侥幸、不盲目冒进、不懈怠大意，时刻绷紧安全生产之弦。
健，就是建立健全安全生产管理体制机制和应急预案体系。通过制订公司《安全生产中长期规划》，构建隐患治理双重预防机制，开展安全标准化一级达标创建、全面推进安全生产绩效考核、规范养护、清障、收费三场作业流程、完善软硬件配套等，确保公司各条线安全工作每一步都有体制机制保障和资源保障，不断提升安全管理和整体管控各类安全风险的能力，同时为满足公众美好出行提供安全保障。
行，是指安全生产关键在落实。员工对规章制度的执行，直接关系着安全管理措施的落实、安全生产目标的实现。结合江苏交控“苏高速·茉莉花”品牌评星、夺杯竞赛及公司相关安全管理指标，融入日常工作，让员工知标准、守规矩，重视各环节链并执行到位；注重问题查摆和经验积累，对问题复盘总结，形成可行的经验，避免“两次踏入同一条河流”。行，还要丰富员工安全生产知识和技能学习途径，不断提升应急救援能力、安全防护水平等综合素质。
远，即想在事前。一方面要防患未然、见微知著。对辖区风险点、安全工作重点等内容做到心中有数，脑中有图，从人、物、管理、环境四方面开展风险辨识，实施分级管控，严格遵循pdca闭环流程，抓实抓好隐患排查治理，牢牢守住安全生产底线红线。另一方面要践行“科技兴安”战略，深化人防、物防、技防，依托技术攻关、qc小组活动，对员工创新改造、“五小发明”等大力支持，从技术层面提升安全生产水平，提高本质安全度。