CEO竞选演讲稿范文优推4篇

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CEO竞选演讲稿篇1

尊敬的各位评委：

大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo。

其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。

我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。

我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。

我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的.部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。

我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。

最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。

谢谢!

模拟实训ceo竞选词 ceo竞选演讲稿简短

CEO竞选演讲稿篇2

尊敬的各位领导：

下午好!

今天，我非常荣幸和自豪能站在这里参加竞聘护士长的职务，荣幸是因为作为一个在临床一线最基层工作的护士来说，能与你们交流和畅谈;自豪是因为领导能以这样的形式竞选护士长这个岗位，是我院民—主科学选拔人才，重视护理队伍长远建设的最好体现。所以我坚决拥护，积极报名。

我今天的竞选内容主要分三部分：一是我竞聘护士长的优势;二是谈谈护理管理工作的思路。

至于已经取得的成绩和荣誉，我不想在此多说，那只能代表过去，大家是有目共睹的。

所以我重点谈一下护理管理工作：我只就现在我在临床护理工作中的难点问题谈三点自己的想法

首先找准自己的位置，一句话：在其位，谋好政!

自己的位置是：

一、纽带作用：做好院领导与护理部政策和思想上传下达。

二、协助作用：我将密切和主任配合，遇到不同意见时谦虚谨慎，去同求异;领头作用：严与律己，宽已待人，相互信任，团结向上。协调作用：做双面胶难做也得做好。即要管理内部事务，又要处理好同各部的协调关系。做到遇到难办的事不推诿、不回避、有落实、肯负责。

并总结做到以下几点

一、以整体服务为中心，激发科室凝聚力，是创建病人满意科室的基本条件灾难面前，我们的民族体现出了强大的凝聚力，而对于10几个人的科室来说，就是让我们服务群体满意，共同的目标让我们有了一个清醒的认识，我将做到增强自身领导才能，虚心听取员工的见解，鼓励员工的创造力，团队分工与合作安排科学，灵活授权，整体互动，合作配合，团结共进，为我们的病人提供最好的服务技术和就医环境。

二、强调三个重视：重视以人为本管理，不搞“家长制”“一言堂”;重视细节环节服务，周计划/月安排/年计划环环相扣;重视请示汇报制度。不捂、不盖、不推诿、不回避，实效办事，集思广益，出现情况，负起责任，敢于担当。

三、加强四大意识：超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的管理思路。重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。安全重在防范。

四、做到五个勤恳：恳观察，肯动脑，恳计划，恳实施，恳总结的日常护理管理模式

具体实施细节

一、是一条龙温馨服务模式：从接诊病人第一句话开始，第一个动作做起实施温馨礼仪服务;2.温馨知识服务;3.人性化温馨护理服务(营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化服务)4.温馨护理关怀服务(入院温馨的祝福卡，出院详细的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访)5评价温馨服务五到位：关心到位，了解到位，措施到位，沟通到位、指导到位。

二、是找准新形势下管理理念，加强法律意识，重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。

举例：现在是太多的问题摆在我们的面前，一是医护医嘱执行矛盾：医生的嘴，护士的腿，一方面护士使用的药物与医嘱和医院管理的政策和程序一致，另一方面，你执行了医嘱并不一定就能受到保护而逃避责任，这就是法律让我们医护人员同处在一根绳子的蚂蚱的通俗道理，护士是医生最后的监护者。所以护士有法律的责任提醒有异议的医嘱，学会及时上报制度，同时不随意更改或不执行医嘱!并做好记录备查。二是护患矛盾中缺陷投诉预防。如在医院摔伤问题上，入院告知特殊病人的安全保护措施，并记录在护理记录中。让病人签字。护士之间的矛盾。主要是交接—班问题，出现问题就是按照有关的交接—班制度和法规处理等。总之，工作的条例化是护理工作的一个新的方向，客观公正，应用法律的司法程序应对工作中的出现的问题，及时总结，善于总结，减少我们中的被动的现状，拿出更多的时间去真正的为病人服务，是个长远的值得我们探讨的问题

没有规矩不成方圆，就像没有思路就干不好工作一样。一代一代的老护士长带领关心帮助着我，我亲眼目睹了她们的艰辛和付出。她们和我们一起历经起风风雨雨，抢救病人时废寝忘食，遇到突发事件的时候，她们冲在第一线。我说她们是我们的支柱和力量，是我们护理队伍的精英所在!你们让我如此敬畏和感动，所以我期待加入这一群体，把爱的力量传递给我们年轻的护士姊妹们，扶起年老师姐已经疲惫的身影，在这一神圣的岗位上尽自己的力量，无怨无悔。

CEO竞选演讲稿篇3

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家好!

很高兴有机会参加今天的竞选。在此，我想代表所有的应聘人员向各位老师、各位同学这几天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为这次百步梯代表大会而付出的辛勤劳动。

我是运营中心现任总监顾晓，来自于工商管理学院2002级国际经济与贸易班。本次我竞聘的是百步梯CEO这个职位，非常感谢校团委、全体百步梯的同学给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好百步梯CEO工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位老师和同学的评判。

来华工后的第一个学期，在一次机缘巧合的机会下，我加入了百步梯，大概这就是所说的缘分，后来的事实也证明了我当初的选择是正确的。在百步梯，我先后担任了行政部副部长、运营中心总监助理、行政部部长、运营中心总监等职务。两年半来，我的工作得到了在座的许多老师、同学们的悉心帮助。我不敢辜负大家的殷切期望，勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。

我觉得，我竞聘百步梯CEO有如下几个优势和条件：

一是我有较为丰富的的工作经验。在百步梯的两年半时间内，我先后参与完成了百步梯各项规章制度的初步制定及其规范完善、图书管理的从无到有、人事培训计划的策划与实施、工作证件名片的制作、百步梯制服的制作、物资设备的管理、协助晴天娃娃拍摄及其他各部门完成大型活动、挑战杯志愿者面试工作、内部联欢晚会的策划、迎新招新工作的开展等等一系列活动。普通的工作人员、副部长、部长、助理、总监不同职位的体验，让我知道了解了各个岗位的艰辛与不易。这些宝贵的工作经验以及对百步梯深厚的感情都给了我勇气来参加这次百步梯CEO的竞聘。

二是有较强的工作能力与管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人素质文化修养。再加上本身的专业关系，掌握了管理方面的相关知识。经过不断的学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任CEO这一工作。

三是有强烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬老师、团结同学。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。

以上所述情况，是我竞聘百步梯CEO的优势条件，假如我有幸竞聘上岗，这些优势条件将有助于我很快熟悉CEO这个工作，并进入CEO的角色。

首席执行官CEO是百步梯学生创新中心最高领导人和决策者，对百步梯管理的重大决策以及发展方向担负着主要责任。我深知，CEO的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个建设”武装自己，以“三个方向”找准工作切入点，以“三个台阶”为未来发展蓝图，继往开来、再创百步梯辉煌历史。

（一）三个建设

“三个建设”分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。

1）制度建设是指在原有制度的基础上，配合新的组织架构，继续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐步建立起一套完整的百步梯制度体系。这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用采取招聘试用的形式。

2）技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办具体的培训活动。加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升百步梯的技术力量。聘请校内外专业媒体作新闻方面的专项培训，提高整体新闻质量。在不违反学校各大方针的情况下，做自己想做的新闻，活跃思维，体现当代大学生生活。同时，加强与校内外同类学生组织交流与合作，学习成功的运营管理经验。

3）组织文化建设，“这是一种苹果，假如有100人，一人有一个，每个人都贡献出自己那个，一人就得到99个，这就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式团队化，建立起百步梯的组织文化。

制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把百步梯建设成为培养“三创人才”的精英团队。

（二）三个方向

“三个方向”是说研发系统化、新闻综合化、运营市场化。组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清晰，分工更明确。

1）研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。计划开发一套校园网络电视技术，在百步梯主页上架起网络电视平台；对百步梯论坛进行必要的调整。进一步完善和整合已有系统，维护网站建设。技术是百步梯的根本，由研发小组带动整个研发技术的新发展，继续推出像NC、WC这样具有时代感与学生特色的网络产品。并通过做好讲座培训，使强大的网络技术得以传承。

2）新闻中心在新闻报道的深度和广度方面，加强对热点事件的评论和热点人物的采访。同时，增设体育、时尚等更贴近学生生活的频道专题，正式推出校园原创文学排行榜。针对视频部日常琐碎的新闻视频拍摄，可成立影音工作室，研究和制作个性化的视频作品。将日常的新闻工作与同学们的兴趣结合起来，真正的做到“学生自己的网站”。

3）运营中心在调整后，应强化赞助、广告、项目洽谈等市场方面的职能，真正把百步梯推向公司企业制管理模式。同时，作好百步梯的形象设计，策划推出百步梯第二部学生DV、百步梯五周年庆典，适当举办些校级活动，扩大百步梯在校内的影响力。

在建设精英团队发展的大方向下，三个中心分别向者系统化、综合化、市场化的方向发展，逐步构建起组织架构“大统细分”的发展模式。

（三）三个台阶

“三个台阶”是百步梯的三个发展阶段。

1）第一个台阶，是立足于华工，在“三创”人才培养的基础上，做服务同学的学生网站。在这一宗旨下团结校内外学生精英进行以网络应用为主的创新活动，建立与运作学生强势媒体，扩大百步梯在华工师生中的知名度与影响力。这一步已经基本实现。

2）第二个台阶，在第一个台阶的基础上，继续向上迈进一步。加强与华南地区的各大高校学生网站的联系，通过推动建立高校网站联盟或者年度峰会，加强百步梯在华南地区的影响力。这是接下来一年的工作目标。

3）第三个台阶，也就是我们的最终的目标，在全国范围内进行百步梯的形象包装设计，扩大百步梯在全国的知名度，争取在三年内把百步梯建设成位居全国前列的高校学生网站，甚至是全国最好的学生网站！

“三个台阶”一步一个目标，这“三个台阶”架构起百步梯未来发展蓝图。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借着这次百步梯换届大会的“东风”使我这块小才得到大用的机会。如果组织上能委以重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

谢谢大家！

CEO竞选演讲稿篇4

大家下午好，我是**x，很高兴为分享的“CEO竞选演讲稿范文优推4篇”，一直走到高中，公司一直都是一种社会现象，我们仅在各类杂志、电视节目中看到 BillGates 微软公司的成功， ebay 网过亿的年收入。而现在，这一切都不在遥远，在我们的眼前，正摆放着一个机遇与挑战——创立我们自己的公司，打造我们自己的世界。

一个国家的经久不衰离不开一个团结的民族；社会的和谐美丽离不开人与人之间的关怀与爱护。一切和谐、长久、成功的背后都离不开这样一个最基础的元素——人，支持它、为它付出的人们。一个优秀的公司也是这样，需要一个为它用心、对它负责、为它努力的团队，而这样一个团队更需要有一个总领发展方向的核心人物，也就是我们所说的 CEO 。

CEO 作为公司的首席执行长官，需要明确公司的走向，为公司带来经济成果、良好的名誉等等，因此， CEO 应具有成就导向、全局掌控能力、策略性思考、团队领导、果断命令等等能力。

就 CEO 所应具备的条件来说，它有着很大的挑战性，而这个挑战，也就是我今天站在这里的一个目标。人，总是在不断的挑战中获取进步。

在我刚进入市北中学时，我还只是一个生涩的女生。由于成绩不错，成为班长。在代表班级参加班长例会时，老师征询我们的意见是否愿意担任级长，出于对自我上进的要求，我勇敢地、毅然举起了我的手，比别人快一点，这样，我就得到了一次难得的机会，在接下来的岁月中，在老师的帮助和指导下，不断挑战我自己，我的能力也不断地得到提高。

现在，让我毫不谦虚地说一句，我，作为我校的学生会副**，拥有满腔的热情、负责的人生态度、全局性考虑问题的思维、命令果断能力、处理同学问题的小小经验、充分的自信心、勇敢的心，更有一颗奉献的心。

对于任何一个公司，要想得到公众的支持与认可，必须要切实地满足消费者的需求，给他人的生活提供真正的方便。学生公司也是一样。我希望能够成为学生公司的首席执行长官，领导着我们的公司受到同学们的认可，让我们这个团队在合作、磨合中进步，在发现问题、解决问题中成熟，让我们的公司着上我们的色彩，打造属于我们自己的世界。

谢谢！

CEO竞选演讲稿篇5

尊敬的各位评委：

大家好!我是-，我竞选的职位是ceo。

其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。

我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。

我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。

我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的.部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。

我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。

最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。

谢谢!

关于ceo的制度：

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO竞选演讲稿篇6

大家下午好，我是董欣雨，很高兴为分享的“CEO竞选演讲稿范文优推4篇”，一直走到高中，公司一直都是一种社会现象，我们仅在各类杂志、电视节目中看到BillGates微软公司的成功，ebay网过亿的年收入。而现在，这一切都不在遥远，在我们的眼前，正摆放着一个机遇与挑战——创立我们自己的公司，打造我们自己的世界。

一个国家的经久不衰离不开一个团结的民族;社会的和谐美丽离不开人与人之间的关怀与爱护。一切和谐、长久、成功的背后都离不开这样一个最基础的元素——人，支持它、为它付出的人们。一个优秀的公司也是这样，需要一个为它用心、对它负责、为它努力的团队，而这样一个团队更需要有一个总领发展方向的核心人物，也就是我们所说的CEO。

CEO作为公司的首席执行长官，需要明确公司的走向，为公司带来经济成果、良好的名誉等等，因此，CEO应具有成就导向、全局掌控能力、策略性思考、团队领导、果断命令等等能力。

就CEO所应具备的条件来说，它有着很大的挑战性，而这个挑战，也就是我今天站在这里的一个目标。人，总是在不断的挑战中获取进步。

在我刚进入市北中学时，我还只是一个生涩的女生。由于成绩不错，成为班长。在代表班级参加班长例会时，老师征询我们的意见是否愿意担任级长，出于对自我上进的要求，我勇敢地、毅然举起了我的手，比别人快一点，这样，我就得到了一次难得的机会，在接下来的岁月中，在老师的帮助和指导下，不断挑战我自己，我的能力也不断地得到提高。

现在，让我毫不谦虚地说一句，我，作为我校的学生会副**，拥有满腔的热情、负责的人生态度、全局性考虑问题的思维、命令果断能力、处理同学问题的小小经验、充分的自信心、勇敢的心，更有一颗奉献的心。

对于任何一个公司，要想得到公众的支持与认可，必须要切实地满足消费者的需求，给他人的生活提供真正的方便。学生公司也是一样。我希望能够成为学生公司的首席执行长官，领导着我们的公司受到同学们的认可，让我们这个团队在合作、磨合中进步，在发现问题、解决问题中成熟，让我们的公司着上我们的色彩，打造属于我们自己的世界。

谢谢!

CEO竞选演讲稿篇7

董事长、总裁与CEO的区别董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

董事长的英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)，总裁是President，首席执行官是ChiefExecutiveOfficer，这是众人皆知的。

但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的`职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事(MemberoftheBoard)和监事(MemberoftheBoardofSupervisors)，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。

因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。

关于ceo的制度：

企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。

CEO竞选演讲稿篇8

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫__×，199×年__工程专业(……工作经验)。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

19__年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，(……工作成绩)。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过__省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个__多万元投资的__厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业副总经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的副总经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。