我进单位10多年了领导总不提拔我原因出在哪里

爱美丽 分享 时间:

我进单位 10 多年了,领导总不提拔我,原因出在哪里?

我曾干过组织人事工作,对不少年轻干部上不去有所了解。

干部提拔这件事,很多人觉得是玄学,其实有规律可循。不过,我一说到这个话题,肯定就有人会跳出来说,狗屁,提拔就是靠上面有关系。这类人脑袋非常简单,如果在体制内混,绝对是自己把自己给纠结死,最后郁郁不得志,还以为自己怀才不遇。

首先说,有关系就能提拔吗?

仅仅凭关系不一定能被提拔。如果一个单位不讲绩效,没有考核,也没有安全或防疫责任,对职工的能力要求不高,那么关系很有用。有关系被提拔的概率会很高。

但是,这种没压力的单位多吗?反正我在珠三角,我发现这类单位很少。后来,我遇到过四川、贵州过来挂职的干部,我问他们压力大不大。他们都说有压力,虽然不是沿海的经济城市,但是内陆扶贫、乡村振兴、产业合作等等,任务不比在珠三角轻松,很多干部都要长期驻村。家里离村很远,一个月回一次家很常见。

我认识一些年轻干部家里很有背景,有背景到什么程度呢?有些事情,厅级以上的大佬都愿意为他说情。但是这些干部,大部分提拔也不快。

所以,关系只是一个利好因素,不是决定性的因素。

其次,有能力就能被提拔么?

有能力肯定会得到提拔。

肯定有人问,你说错了,我很有能力,但坐冷板凳几年了,也没有被提拔。

实际上,很多人对能力是有误解的。这个能力是一种综合的能力,而不是单一的能力。我在文章结尾会说。

我认识一个年轻人A,写材料也有5、6年了,文章写得不错,交给领导不用怎么改,就可以拿去上报了。但有两次提拔,他都上不去,位置给了和他同辈的其他年轻人。

我对这件事甚是惋惜。有一次,我和另外一个部门负责人

聊起这件事,那个负责人说,A材料写的好,但其他方面有欠缺,领导让他去办些事,他主动性不太高,另外就是不太会协调,做事有些犹豫。他干不好领导职务岗位的工作,自然上不去。

第三,有成绩就能上得去么?

有成绩是提拔晋升的必要条件,但不是充分条件。

单位里面,有一些年轻干部,把领导交代的任务干得很出色,结果就是得不到提拔。

我在工作中也遇到这样的事情。有一个同事B,做项目的能力很强,在业务部门里,没有人能和他比肩。可是,领导并没有选他当部门负责人。

我曾经和这个部门的其他干部聊天,听到了很多事情。B这个人很自负,科长安排的工作不执行。对其他同事有些傲气,瞧不起其他同事。甚至还因为一些工作上的小事情,和某位同部门的同事吵架。B在科室里,把人际氛围搞得很紧张。

后来,我参加班子会议,清楚听到,一个干部即使能力再好,但如果不会团结,坚决不能重用。

第四,年纪大资历老就一定能上么?

不能否认,年纪大、资历老值得年轻同事尊重。但也就仅此而已。

现在干部年轻化,我有很多同学已经是珠三角大镇的镇长了,也有些当了副县长。

为什么组织要让这些人去干,而不是资历老的人去干?

因为资历老的人大概率没有干劲儿闯劲啊。不少人在体制内就是混日子,时间长了,就成了老资格。但说他有多大贡献,能力又有多大提升,是绝对要打问号的。

过去,我有一次被一个老资格质问,为啥组织不关照她的晋升。原本我和这位老干部关系挺好的。那次以后,每次见到她,我都躲得远远的。她工作积极性不高,经常推活,唯独对提拔情有独钟,稍有不满便把情绪发泄到领导身上。班子为啥不提她,她心里真的没个数?

一个年轻干部,要上到中层,甚至进入班子,或者走到更高的平台,一定看的是综合能力。业务能力是基础,协调能力是必须,懂得和同事搞团结,关键的时候够果断,还能忍受冷板凳,长期保持敢闯敢拼干劲。

只要有一些明显的短板,就没法走上领导岗位。不过现在职务职级并行,在单位里熬熬年限,职级晋升还是可能的。

题主的处境,我能体会。我自己是个逍遥派,深知在体制内越往上越难。人生有得有失,上不去,就没有更大的压力。

人到中年,有一个闲适的心境。在纷纷扰扰的人世间,安于一隅,独自读书品茶,在岁月静好中安享人生。这也是大多数人求而不得的境遇啊。

在提拔方面,大家比较迷信“关系”。

大家可以把自己想象为领导,现在要提一个部门负责人,你觉得你首要考虑的是什么?

过去我经常列席班子会,我知道领导们会考虑什么。他们考虑到是,这个位置,他们选上来的人能不能搞定。这是他们首要考虑的问题。

上面有人给领导打招呼,但领导首先考虑的一定不是关系。为什么?

因为出了事领导自己要背锅。

出了问题,上级才不会考虑你有没有关系,而是第一时间把该换的人马上换掉。要不下一个担责的就是他自己。

因为领导是扛责任的人,他需要别人帮他分担责任。如果他提拔的下属,做事不踏实,搞不定下属,任务完不成,最后领导自己也下不来台,还要帮忙擦屁股。

现在经济不太景气,领导很难当。不能出漏子,还要把经济财政搞上去。工资发不出,下面乌泱乌泱这么多公务员老师医生全会嗷嗷叫,吵翻天。

这就像公司选负责人一样,要能帮企业挣钱还不能出事。

大背景大导向就是这样,如果选人用人搞不好,苦果只能自己吃。

 

48 3021151
");