我进单位10多年了领导总不提拔我原因出在哪里

我进单位 10 多年了，领导总不提拔我，原因出在哪里？

我曾干过组织人事工作，对不少年轻干部上不去有所了解。

干部提拔这件事，很多人觉得是玄学，其实有规律可循。不过，我一说到这个话题，肯定就有人会跳出来说，狗屁，提拔就是靠上面有关系。这类人脑袋非常简单，如果在体制内混，绝对是自己把自己给纠结死，最后郁郁不得志，还以为自己怀才不遇。

首先说，有关系就能提拔吗？

仅仅凭关系不一定能被提拔。如果一个单位不讲绩效，没有考核，也没有安全或防疫责任，对职工的能力要求不高，那么关系很有用。有关系被提拔的概率会很高。

但是，这种没压力的单位多吗？反正我在珠三角，我发现这类单位很少。后来，我遇到过四川、贵州过来挂职的干部，我问他们压力大不大。他们都说有压力，虽然不是沿海的经济城市，但是内陆扶贫、乡村振兴、产业合作等等，任务不比在珠三角轻松，很多干部都要长期驻村。家里离村很远，一个月回一次家很常见。

我认识一些年轻干部家里很有背景，有背景到什么程度呢？有些事情，厅级以上的大佬都愿意为他说情。但是这些干部，大部分提拔也不快。

所以，关系只是一个利好因素，不是决定性的因素。

其次，有能力就能被提拔么？

有能力肯定会得到提拔。

肯定有人问，你说错了，我很有能力，但坐冷板凳几年了，也没有被提拔。

实际上，很多人对能力是有误解的。这个能力是一种综合的能力，而不是单一的能力。我在文章结尾会说。

我认识一个年轻人A，写材料也有5、6年了，文章写得不错，交给领导不用怎么改，就可以拿去上报了。但有两次提拔，他都上不去，位置给了和他同辈的其他年轻人。

我对这件事甚是惋惜。有一次，我和另外一个部门负责人

聊起这件事，那个负责人说，A材料写的好，但其他方面有欠缺，领导让他去办些事，他主动性不太高，另外就是不太会协调，做事有些犹豫。他干不好领导职务岗位的工作，自然上不去。

第三，有成绩就能上得去么？

有成绩是提拔晋升的必要条件，但不是充分条件。

单位里面，有一些年轻干部，把领导交代的任务干得很出色，结果就是得不到提拔。

我在工作中也遇到这样的事情。有一个同事B，做项目的能力很强，在业务部门里，没有人能和他比肩。可是，领导并没有选他当部门负责人。

我曾经和这个部门的其他干部聊天，听到了很多事情。B这个人很自负，科长安排的工作不执行。对其他同事有些傲气，瞧不起其他同事。甚至还因为一些工作上的小事情，和某位同部门的同事吵架。B在科室里，把人际氛围搞得很紧张。

后来，我参加班子会议，清楚听到，一个干部即使能力再好，但如果不会团结，坚决不能重用。

第四，年纪大资历老就一定能上么？

不能否认，年纪大、资历老值得年轻同事尊重。但也就仅此而已。

现在干部年轻化，我有很多同学已经是珠三角大镇的镇长了，也有些当了副县长。

为什么组织要让这些人去干，而不是资历老的人去干？

因为资历老的人大概率没有干劲儿闯劲啊。不少人在体制内就是混日子，时间长了，就成了老资格。但说他有多大贡献，能力又有多大提升，是绝对要打问号的。

过去，我有一次被一个老资格质问，为啥组织不关照她的晋升。原本我和这位老干部关系挺好的。那次以后，每次见到她，我都躲得远远的。她工作积极性不高，经常推活，唯独对提拔情有独钟，稍有不满便把情绪发泄到领导身上。班子为啥不提她，她心里真的没个数？

一个年轻干部，要上到中层，甚至进入班子，或者走到更高的平台，一定看的是综合能力。业务能力是基础，协调能力是必须，懂得和同事搞团结，关键的时候够果断，还能忍受冷板凳，长期保持敢闯敢拼干劲。

只要有一些明显的短板，就没法走上领导岗位。不过现在职务职级并行，在单位里熬熬年限，职级晋升还是可能的。

题主的处境，我能体会。我自己是个逍遥派，深知在体制内越往上越难。人生有得有失，上不去，就没有更大的压力。

人到中年，有一个闲适的心境。在纷纷扰扰的人世间，安于一隅，独自读书品茶，在岁月静好中安享人生。这也是大多数人求而不得的境遇啊。

在提拔方面，大家比较迷信“关系”。

大家可以把自己想象为领导，现在要提一个部门负责人，你觉得你首要考虑的是什么？

过去我经常列席班子会，我知道领导们会考虑什么。他们考虑到是，这个位置，他们选上来的人能不能搞定。这是他们首要考虑的问题。

上面有人给领导打招呼，但领导首先考虑的一定不是关系。为什么？

因为出了事领导自己要背锅。

出了问题，上级才不会考虑你有没有关系，而是第一时间把该换的人马上换掉。要不下一个担责的就是他自己。

因为领导是扛责任的人，他需要别人帮他分担责任。如果他提拔的下属，做事不踏实，搞不定下属，任务完不成，最后领导自己也下不来台，还要帮忙擦屁股。

现在经济不太景气，领导很难当。不能出漏子，还要把经济财政搞上去。工资发不出，下面乌泱乌泱这么多公务员老师医生全会嗷嗷叫，吵翻天。

这就像公司选负责人一样，要能帮企业挣钱还不能出事。

大背景大导向就是这样，如果选人用人搞不好，苦果只能自己吃。