2024年环保公司技术负责人岗位职责3篇

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环保公司技术负责人岗位职责篇1

技术人员岗位职责

1.弱电工程的安装，调试，及维护。

2.弱电工程的现场勘测及施工预算。

3.弱电工程现场的材料及设备管理。

4.文明施工，规范施工，服从上级领导的管理！

5.遵守公司各项规章制度.

6.配合仓库管理人员做好出库，入库等工作。

7.及时向公司反映施工现场应急情况并提出合理的解决方案。

8.积极配合建设单位处理施工现场的各项工作。

9.耐心处理公司的售后服务工作并及时为客户解决故障问题并全权负责施工现场关系协调工作。

10.做好每一次售后登记工作。

11.负责施工现场辅助材料预算采购工作。

12.负责每项工程进场前准备工作（施工时间安排计划；施工人员调配计划；施工前材料及设备准备工作；施工前与现场各项关系交接工作）。

13.定期配合仓库管理人员和财务人员做好设备订购计划。

14.负责对公司每位新员工技术培训工作并制定合理的培训计划。

15.负责施工现场的人员调配及分工。

16.积极配合公司业务人员业务拓展工作。

17.做好公司各项业务的技术档案建设工作。

18.积极处理公司办公室各类办公设备及软件的故障问题。（每月检修一次）

19.负责和公司订货厂家沟通技术障碍问题并找出所遇故障的解决方案存档。

20.负责各项工程的现场施工方案设计及设备选配工作并向客户说明设计思路及材料选配原因。

21.负责技术人员各项技术能力考评工作。

22.负责公司新项目开发的技术拓展工作并做好技术档案保存。

23.向上级领导汇报公司每项工程施工现场工作情况及工作总结。备注：（施工现场管理需完善建议及有效解决工作效率的可行方案；）

24.配合公司业务人员做定期的客户回访工作。（每月对所有客户回访一次，有客户反应需及时处理---无特殊情况当天处理）

25.负责每项工程和客户交接工作。包括对客户的技术指导培训工作。

26.不定期对公司使用的产品做书面的使用情况报告说明。（参与公司对供应商考评工作）

27.对公司采购的设备及材料做好严格的质检测试工作。（公司每件产品必须经技术人员检测方可入库；每项工程到达施工现场前设备及材料出库必须经技术人员检测方可将设备带往工地）

28.对公司技术文件严格保密。（违反规定者承担相应的法律责任）

29.配合仓库材料管理人员对返厂维修产品和相应进货厂家沟通协调工作。

30.公司施工使用的设备工具定期检修及数量前点并报给公司仓库材料管理人员登记。（设备检修及清点工作2个月一次）

公司维修处理程序

到达现场检测设备详细故障原因（书面说明）----明确详细故障解决方案（书面说明）-----确定更换设备并确定公司现有产品是否能够解决故障（书面说明并报公司）-----报公司做维修报价预算（如现有设备和公司设备部匹配需及时联系维修现场对应产品询问价格后在做预算）-----如找到解决故障问题匹配产品及时把报价方案通知客户并等待客户意见-----如未

找到匹配产品及时反应并做合理解释

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环保公司技术负责人岗位职责篇2

上海文聪信息科技有限公司

技术部人员岗位职责

一、技术总监

1、负责技术部（软件部和网管部）日常管理工作，确保部门的各项工作顺利进行。

2、制定部门工作计划，确定公司技术发展方向，3、制定部门员工考核标准，并按照考核标准对员工进行考核。

4、保证系统正常运行，对系统出现的各类故障及时处理。

5、负责与企业的沟通协调、回访，对企业提出的建议和意见进行

总结

归纳。

6、负责系统各种功能需求的编写，组织协调系统的开发、测试、运行。

7、负责各项计划的制定、部署、实施。

8、负责公司网站、文件服务器、邮件服务器的部署、维护工作。

9、负责公司服务器的部署、安装及维护工作。

10、定期向总经理汇报各项工作的进展情况。

二、软件部经理

1、负责软件部的日常管理工作，制定软件部的工作计划。

2、负责制定企业客户端软件的安装、培训计划，组织企业进行培训。

3、负责企业的沟通协调工作，并对企业进行技术指导和支持。

4、负责软件部人员的管理、培训及其考核。

5、配合开发方完成系统的测试，确保系统开发进度的完成，并对开发过程中出现的问

题进行归纳总结反馈给开发方。

6、负责公司系统质量体系的建立和完善，为系统质量控制策略、检测、改进、培训以

及沟通的执行提出建议，完善新开发的系统或优化现有系统。

7、保障系统的正常运行，及时解决客服部发现的各类系统故障，并对处理结果进行反

馈，上报至技术总监。

8、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

三、

网管部经理

1、负责网管部的日常管理工作，制定网管部的工作计划。

2、负责网管部人员的管理、培训及其考核。

3、负责公司电脑、网络、电话的规划部署、安装维护。

4、负责与场站的沟通协调，制定场站服务器的部署、安装计划。

5、负责场站服务器、ap设备的搭建以及维护，确保场站服务器的上线率100%。

6、负责公司电脑、网络设备、gps设备等的采购、返修工作。

7、负责与浪潮沟通，组成开发、测试mp软件及管理后台软件。

8、负责制定设备维修、维护的各项流程，并确保各项工作按流程进行。

9、所有工作向技术总监汇报，并抄送总经理。

四、软件部人员

1、负责对各客运企业的监控客户端使用和安装进行集中或单一培训。

2、负责收集企业对系统的反馈意见，并对企业进行技术支持。

3、负责协助软件部经理完成客户端的测试工作。

4、负责与客服部接口，完成各类故障的鉴定，并将结果反馈给维护部。

5、负责将客服部提交的故障反馈及时反馈给上级主管，并对各类系统故障进行总结记录。

6、负责长客、包车、环卫sim卡费用超标的统计总结。

7、所有工作向软件部经理汇报，并抄送至技术总监。

五、网管部人员

1、负责公司电脑、电话、网络设备的安装、维护工作。

2、负责场站服务器、ap设备的搭建以及维护。

3、负责mp设备硬软件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

4、负责gt08设备软硬件的检测、维护、升级、返修；每月底进行汇总形成月报表。

5、负责移动sim卡的更换、管理登记。

6、负责mp节目、广告的排版、审核、发布、监控，以及u盘节目更新。

7、负责公司员工的邮箱管理及公司通讯薄的更新。

8、负责现场设备模板、sim更改更换工作。

9、所有工作向网管部经理汇报，并抄送至技术总监。

六、网站工程师

1、负责开发、维护公司各类网站。

2、负责开发广告管理系统，并保证系统的正常维护、更新。

3、负责开发公司的mis系统，并保证系统的正常维护、更新。

4、负责公司服务器的安装、维护，及时对系统的各项问题进行处理，确保系统的正常

运行。

5、所有工作直接向技术部总监汇报。

环保公司技术负责人岗位职责篇3

部长：董文良 主管：王刚

1．配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进； 2． 技术人员的培养；

3． 技术准备计划的编制与落实；

4． 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）； 5． 配合成本核算人员搞好成本核算； 6． 负责套料组的日常管理。7． 项目工程的技术数据累计。8．

其它临时交办的工作。技术人员

1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4.配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5.其它临时交办的工作。套料人员

1． 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。

2． 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。

3． 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4． 开出工程领料单。

5． 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6． 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。

7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1． 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；

2． 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；

3． 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；

4． 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；

5． 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；

6． 请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；

7． 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；

8． 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元； 9． 本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件（2）

1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如cad附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份 7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。

10、本规定自7月1日起实行。