2024年人力资源部经理竞聘演讲稿范文汇总8篇

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人力资源部经理竞聘演讲稿【第一篇】

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

站在竞聘台上的我,大家并不陌生。我叫xx,今年xx岁,xx文化程度。1988年参加工作,先后担任过xx,现任xxxx。

六年前,我第一次走上集团公司的竞聘台,是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有机会来到这里工作。六年后,同样怀着一颗为集团公司蓬勃发展奉献自己才智和力量的赤诚之心,我再次登上了这个神圣的演讲台,前来竞聘人力资源部经理这一职位。

相信,每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里?而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理,我想我的劣势无非有二:

一、“我是一位女同志”。长期以来,人们对女同志的认识都有一个误区:认为女同志家庭负担重,不能全身心的投入到工作中。然而,近二十年的工作经历告诉我,这是一个错误的认识。作为一个新时期的新女性,我有协调好家庭与事业的能力,有“巾帼不让须眉”的勇气,无论从事哪项工作,我都能做到以事业为重,以工作为先。由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。相反,这种双重的责任,更加磨炼了我的意志,增强了我的耐力,提升了我的能力。所以,“虽为女儿身,心怀凌云志”,是我对这一劣势最有力的反驳。

二、“我没有直接从事过人力资源管理工作”。要想竞聘某一职务,你就应该有从事过这项工作的经验,这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作,但是在多年的工作中,却学会了“触类旁通”。由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作,我先后认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》和《职工医疗期规定》等相关政策法规,并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。所以,虽然我没有直接从事过人力资源管理,但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信,反而更加激发了我迎难而上的决心。

仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵,我发现,传统的劳动管理与现代的人力资源管理有着很大的区别。作为一个改制企业,百事待举,人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获取、整合、激励、控制、调整及开发的重任。这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力,还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平。权衡再三,我认为竞聘人力资源部经理,自已具备以下几个方面的优势:

一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。

常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,做事坚持原则,廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作,我都能坚持原则,把握准绳,从不借公事之便行私人之情,以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象,坚守了廉洁做事的职业道德。

二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。

这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识,增长见识,开阔视野。同时,坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养,提高了工作能力,为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。

三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。

“沉稳而不呆板,激进而不张扬”是我的性格,工作中,这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作,稳稳当当做事的工作风格,促成了我在工作上的一次次进步,也保证了我一次次圆满的完成工作任务。

四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。

遇事沉着冷静,处事干练果断,思路条理清晰,工作逻辑明朗,这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在近二十年的工作过程中,这一要求从始至终一直指导着我的工作,历练了我的能力,也给了我前来竞聘的自信与勇气。

这次竞聘,如果能够得到组织的信任与大家的支持,有幸就任人力资源部经理,我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。

二、结合企业实际和人员现状,针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题,制定切实可行的解决办法。如:扩大员工教育范围,以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口,积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业机会,引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时根据《劳动合同法》等政策,依法做好劳动关系清理整顿工作,在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。

三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深入基层,做好调研,根据企业所需,制定人才培训计划,明确员工培训目标。与澡群部结合,大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动,为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持,为企业快速发展提供高素质、高技能的人力资源。

四、深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内部公平。

五、扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围。在突出做好创新性工作的同时,对常规性工作亦不能忽视,要以细致、慎密的工作态度,扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作,为领导决策提供真实、准确的依据。同时,要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系,努力营造和谐、奋进的工作氛围。

各位领导、各位评委:这次竞聘对我来说是一次新的挑战,是拓展自我发展空间,实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否,我都感到自豪。因为,为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我,最大限度地释放自己的能力,为集团公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标,请大家给我一个证实自己的机会!

人力资源部经理竞聘演讲稿【第二篇】

各位领导,各位同事:

大家好。我叫xxx,在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位!

下面我简单介绍一下我自己。

我今年xx岁,党员,xx学历,工程师职称。xx年参加工作,xx年进入电视台,先在电视台技术口工作x年,随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话,首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!

首先,我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物,使得我能够以全新的理念为指导,采用科学的方法做好人力资源工作。

其次,我善于观察,能及时发现问题,积极思考并提出解决办法,工作的针对性强,务实、塌实。

第三,我善于沟通,组织能力较强,具有团队精神,这是做好人力资源工作的重要保障。

尊敬的各位领导、各位评委,如果承蒙大家的信任与厚爱,我赢得了这一岗位,我将按以下思路履职,高效开展工作。

我的具体工作思路是:在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上,重点抓好以下环节,使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步,获得迅速的发展:

首先,在配合部门领导进行中心全局管理上,我将做到以下几方面。

一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准,把业绩,能力,知识,品德作为衡量人才的主要标准,重学历资历而不唯学历资历,不拘一格选拔人才,创造一个“肯努力,有能力,就一定有机会”的用人环境!

二、绩效挂钩。促进绩效进步,调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施,保证让有业绩的员工看到效益,看到实惠。

三、精简,高效,满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理,减少中间环节,避免无谓浪费,提高工作效率。

四、善用人才。在人才选拔任用上,坚持“能者上,平者让,庸者下”的原则,建立职位能上能下,培育能进能出,优秀人才脱颖而出的体制。其次,在员工培训方面,做到以下几点。

第一,建立健全规章制度,确保培训工作有章可寻。

俗话说,无规矩,不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际,认真编制、修订和完善各项规章制度,完善我们的人力资源体系。

第二,认真开展调查研究,确保培训工作有的放矢。

我要秉承“培训就是服务”的理念,严格贯彻执行“干什么学什么,缺什么补什么”的培训原则,充分了解业对于员工素质的整体要求,根据需求制订相应的、切实可行的培训计划,实施有针对性的工作,使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。

第三,引入目标管理机制,确保培训工作有条不紊。

在培训管理工作中,我不仅要根据员工培训需求,确定培训目标,制订年度培训计划,制订培训实施方案和考核措施,而且要进一步细化,制订每月的培训管理的分目标,并加强对目标完成情况的考核,使培训工作真正切合企业的实际,达到务实和可操作性强的目的,扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。

第四,强化入职培训。我还要针对企业的具体情况,着力组织好新员工的入职教育,并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习,从源头抓起,保证为企业输送高素质的新员工,为企业的快速发展做出应有的贡献。

第五、人力资源培训管理有着很强的政策性,因而以身作则加强学习。

人力资源管理有着很强的政策性,理论性,如果不加强自身学习,将很难从事这份工作,更不用谈做好管理了。所以,工作中,我首先要加强学习,加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度,使自己真正做一名懂管理,精专业的管理者。

同志们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;今天,面对至爱的事业,我选择了拼搏和奋进!由衷地希望,我,能够成为大家的选择!谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿【第三篇】

各位领导、各位同仁:

大家好!今天我机关进行公开竞选活动,我也积极参与进来,对自己进行一次挑战,也是对自己之前工作的一个总结。我竞聘的岗位是人力资源科科长。

我从事人事管理工作20多年,担任人事科长14年,多次参加局内外专业知识的培训,了解和熟悉国家的相关法律、法规及上级和本企业规章制度,对本企业的人力资源管理和劳动工资管理工作比较熟悉。能敬业爱岗,有一定的工作经验和相应的人际关系交往能力,能独立处理解决工作中的问题,根据政策法规和领导决策制定相应管理制度.对人力资源管理工作开展比较得心应手。自己的不足是文凭和职称偏低.工作开拓精神欠缺。

人力资源科作为处机关的一个职能科室,它负责人力资源管理,劳动工资管理,职工教育,专业技术干部管理,干部管理及考核,内部劳务市场管理,三项统筹管理等工作。原来的人事科改为人力资源科也不仅单是名称的变换,是为适应市场经济企业发展的需要,它职能的重点要向人才开发、人才培养、提高员工素质的方面转移。作为人力资源科长要求有全面综合素质,较丰富的工作经验,工作的原则性和工作技巧,做好领导的参谋和助手,为企业的发展献计献策,智能到位,责任到人,发挥智能科室的作用.

1、根据局改革的规划和处领导的指令,进一步加快我处人力资源和工资管理工作.人事和工资制度改革是企业改革的首要工作,作为人事主管部门应责无旁贷,认真履行改革工作职责.我处以在项目管理层实行竞争上岗和岗位薪资,在两项改革中迈出了第一步,但许多制度还不健全,有许多工作还没有落实,改革的深度和力度还不够,因此要加快步伐,落实改革方案,建立健全制度,在条件具备的条件下,在全处推行项目经理、项目总工竞聘上岗机制.再者按照qhse管理体系文件的规定和要求,确定每个员工的工作标准,逐步推行在操作层岗位竞争上岗机制,然后根据岗位职责和工作业绩确定薪酬,做到‘人尽其才,才尽其用,充分调动每位员工的工作的创造性和积极性,不断提高企业经营管理水平和经济效益。使我处两项制度改革积极、稳妥、健康、有序的开展。

2、做好人力资源管理工作.人力资源管理主要用好人,管好人,使每位员工在自己的岗位上发挥积极作用.根据企业发展的需要,宏观上控制员工的总量及各类人员的比例,满足处施工管理经营管理的需要。目前我各类人员比例失调,职工总数近641人,专业技术干部312人,高级职称12人,中级职称49人,土木工程人员222人。人员比例有所增加,但不能满足经营管理和施工的需要,特别是技术工人逐年减少,有些工种断档,改行的人较多,急需进行调整,所以要加强管理,采取可行措施,改变现状。设想近三年内,各类人员要达到5、2、2、1的比例关系。既技术人员50%,技术工人20%,管理人员20%,后勤服务人员10%。专业技术人员比例为4、5、1。初级职称40,中级50%,高级10%,技术工人比例为:5、3、1、1,高级工50%,中级工30%,初级工10%。工人技师10%。对于短缺人员采取内挖外聘的灵活多样的用工形式加以解决.通过网络信息,建立人才信息储备库,以快捷方便的解决问题.

3、加强对专业技术人员的管理工作。专业技术人员是我处的中间力量,他们的思想、工作状况如何直接影响企业的生产和经营。在改革和人才流动的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市场经济使年青的知识分子思想比较活跃,上学深造,跳槽和辞职的人与日俱增,以成为人事管理的一个课题.解决问题的关键就是要合理使用专业技术人员,组织上关心他们的思想、工作和生活。使他们感到企业的温暖,及时帮助解决他们的工作和生活的问题,使他们感到在企业有用武之地,施展才华体现自我价值,才能安心在本企业工作,充分发挥他们的工作积极性和创造性.做到以感情留人,以待遇留驻人,在体现个人才干同时,在职务提升,职称晋级,岗位薪资方面按照规定同步增长.再者要进一步加强和专业技术人员的交流活动,了解和掌握他们的动态,深入细致做好工作。保证每年面对面及其他形式和他们交流,并做好记录,及时向领导反馈信息,保持专业技术队伍的稳定性。

4、做好工资管理工作.工资管理主要是要认真执行国家和上级的工资政策和规章制度,宏观控制工资总额,制定处的具体操作细则和工资计划.认真做好工资基础管理工作和监督检查工作.及时发现问题,解决问题.保证员工的正常的工资收入和下岗待岗员工的最低工资和生活费.另外要根据局和处领导的决定,积极改革工资分配办法,在全处实行岗位薪资,并逐步完善管理办法,在效益优先,兼顾公平的原则基础上,使我处工资改革工作健康有序的发展.

5、职工教育工作.职工教育是提高企业经济效益的重要途径,我处领导十分重视支持职工培训工作,是我们做好职工教育工作的保证.总体设想是:按照qhse管理体系文件要求,根据员工在岗位上胜任情况、考核结果及未来发展的要求制定培训计划,管理办法。并贯彻执行,职工培训要讲实效,重点要抓落实,认真做好基础管理工作,建立健全职工培训档案和原始资料。全面了解和掌握职工培训状况,把工作做到实处。为我处培训更多更好的优秀人才。

1、全面提高员工整体素质;

2、提高员工的文化知识水平;

3、提高专业技术干部的专业知识水平;

4、培训高水平技工和特殊工种;

5、提高专业技术人员的资质、职称级别。

6、提高办事效率和服务质量,发挥机关文明窗口的作用.机关部门的职能一是管理,二是服务,因此要保证上级的政策和处领导的指示及时传达和执行,同时基层的问题及时反馈领导,对基层请示和报告在三日内要给以答复,工作不拖沓,不相互扯皮,相关科室的工作要积极主动去协调.另外人事部门涉及职工切身问题较多,在政策和规定范围内的应及时给以解决,不符合规定的也要和职工讲清楚规定,给以答复.要经常深入基层调查了解情况,帮助现场解决问题.

7、认真执行劳动合同法,劳动合同签约率达100%.现在我处职工劳动合同以到期限,形成事实上的劳动关系,急需续签劳动合同,以保护企业利益和职工的利益.特别是对新参加工作的大、中专毕业生更要及时签定好劳动合同,也是防止人才流失的保证。对于长期脱岗人员按照劳动法的规定,要解除劳动合同给以处理。

8、做好养老基金、医疗统筹、住房基金三项统筹和失业保险工作。此项工作关系职工切身利益,一定要按照国家和上级的有关政策规定,不折不扣、一丝不苟,做到时间及时、帐目清晰、数据准确、不留后患。对职工负责,对企业负责,对国家负责。

希望领导们能够给我这次机会,我一定将我所有的知识积累运用到之后的工作中来,为我们科更好的发展不断做出自己的贡献。

谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿【第四篇】

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻,我站在这里,以平常、诚恳的心态接受大家的选择,希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著,更加坚毅、稳重和成熟的自我。

我现年××岁,中共党员,助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄-会计、联行等工作,××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台,作为一名年轻的共产党员,我拥护改革,渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情,迎接竞争的挑战。经过慎重思考,我竞聘的岗位是:人力资源部副经理。

我知道,这一职位的要求很高,但我有能力、有自信。我的优势有以下三个点:

第一、我具备丰富的专业理论知识。××年毕业于××大学人力资源管理专业。

第二、我具有较强的工作能力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述能力,电脑操作能力和组织协调能力。××年是我行为股改工作做准备、打基础的一年。由于处在股改前夜,各种矛盾相互交织,人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏艰难,不怕困难,不嫌麻烦,及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可,劳动人事的薪资和各项社会福 利保险等,涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点,按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来,无论是在机关还是在基层,我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户,始终做到爱岗敬业、默默奉献,认真完成领导交给的每一项任务。

当然,我也存在着一些不足,但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸竞聘成功,我将实施以下工作思路:

一、找准定位,当好助手。做为一名副经理,我会做到“办事不越位,工作不拖沓,责任不推诿”,积极思考,献言献策,当好一名合格的“副手”,真正为领导分忧,作同事表率。

二、加大培训教育工作力度,建立有效激励机制,深层次挖掘人力资源。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才”为导向,充分激发员工工作积极性、主动性、创造性,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理,强化内部监督机制,严格自律监管,以规范管理,防范风险为重点,不断提高人事工作水平,促进我行人事工作上新台阶。

最后不论结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度,也不会放弃执著的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,以绵薄之力来回报组织和大家。

谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿【第五篇】

尊敬的领导,各位测评人:

大家好!

我是竞选人曹x,感谢公司领导能够提供这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。

本人xx年生,20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20xx年5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理经验,说不上丰富,仍然需要不断地学习。

人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培养人才,合理配置,为企业创造最大的效益为目的的。

先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘非常整齐,是锯齿样子的。所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,招聘来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求,企业就不用在担心招不到人,不用担心胜任不了岗位,不用担心人员流失等问题。

所以如果这次竞选成功,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。

(1)基础与原则。

大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下,如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应该先告诉员工,我为你准备了什么,你会得到什么,把企业与员工放在平等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今天的企业文化,应该是以“群策群力,共享成功,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面所有的工作,所以,文化是基础,是风向标,是旗帜。是企业的管理思想的高度集中,是最精华的部分。

凡事都要有原则,金雷人力资源管理的原则,一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则,一定要做到以人为本,一定要做到能力为上,一定要做到任人唯贤。只有这样,首先创造公平的环境,才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。

(2)招聘。

这是人力资源管理重要的环节,也是第一步。要招聘,首先要明确公司的总体发展规划,并分解到每一年,在年末就应该制定下年度的招聘计划,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都需要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。

而目前很多企业的招聘现状是,需要什么招聘什么,什么时候需要什么时候招,月月都在招聘,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的.直接表现,也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。

为了减少成本,对于高端的人才,可以去发达省市、院所等招聘,一般的人员,济南、莱芜、泰安招聘,一线工人,技校招聘或者合作培养就可以了。

其实对于招聘,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下,充分发掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低,利润最高,这也是人力资源管理最核心的东西。

(3)培训

教育上有句话是:如果从孩子出生的第二天开始教育他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。

对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历,或者是先从学徒开始,但是对其他方面的培训就比较少了,效果也因人而异。对于管理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。

所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参加培训的可操作性太差,那么依照岗位的不同,分开来做。

我的规划是:

对于管理层,其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经历,擅长流程和细节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的管理水平,然后不断充实提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等。

对于车间工作人员,每月组织一次知识或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度。

对于新进员工,进入公司的第一个月,不需要去车间实习。先培训,从企业文化到安全生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进行标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两次不合格不再录用。

特别要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参加培训的人,从一开始就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。一定要从零开始,就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。

同时,由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的,正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西,节省了成本和时间。

(4)配置。

人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。

经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习,流程走完后,人力资源部门会提供您一份详细的打分表,各个实习的部门负责人要根据表现进行打分,然后汇总到人力资源部,大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差,并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创造的效益更多。

对于进入公司的老员工,经验比较丰富,对公司的实际情况会有很多的了解,对许多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满足老员工的要求,也可以进行轮岗,二次开发他们的潜能。

只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。

(5)提升。

我们公司从20xx年至今,短短6年的时间,经历了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人,弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷,服务了公司的发展,属于“输血”的类型。

但是今天看来要做百年强企业,基础就是百年的人力资源储备,一定要加强自身造血工功能的建设。造血,就是自己培养自己所需要的人才,因材施教,有的放矢。

目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富,如何能够进一步发掘他们的潜能,提供他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设需要重点考虑的问题。

所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人计划”,设定入选条件,通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人计划”的人员名单,采取动态的管理方式,不符合条件排除,符合条件的再加入。

建立“百人计划”的基础上,对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同,按照“优中选优”的原则,分别设立不同的培养目标,进行有针对化、目标化的培养。

建议公司将采取以下措施重点培养:

2、专业知识学习、高校进修、深造。

3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单。

4、优先办理职称晋级。

5、优先晋升工资。

在生产管理上,有一个叫做“oec管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,人才培养是一个长期的过程,艰苦的过程。要做好持久战的准备。

前面的五点,都是基础性的工作,是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下:

在服务于企业战略发展规划的原则下,通过采取各种培训,统一思想,对人力资源进行合理配置,同时增强自身造血功能,在“百人计划”实施过程中优中选优,建立企业的人才梯队,建立金雷独具特色的人力资源管理体系,为打造百年强企业服务。

这就是我的总体思路和规划,都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的,如果这个规划可行,下边还有好多细化的东西,比如考核、激励等,包括要建立对离职人员的回访制度,找到工作中的短板,不但加以改进,好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。

虽然我对人资源管理还是一个门外汉,目前只是有一些想法,但是我相信,只要自己努力学习,在领导和同事们的帮助下,一定能够把金雷的人力资源工作做好。

汇报完毕,谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿【第六篇】

大家好!我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部经理竞聘演讲稿【第七篇】

大家好。我叫xx,来自xx县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。20xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。20xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。20xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配xxx县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。20xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。20xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。20xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。20xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部经理竞聘演讲稿【第八篇】

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!本人叫__,今年45岁,中共党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。

首先,谈谈我的工作简历:

我19__年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业,19__年元月至19__年8月在昭平县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;19__年9月至19__年2月在梧州公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;19__年3月至20__年2月在梧州公路局教育科(梧州公路局职工学校)任教员,96年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。

20__年3月至20__年10月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;20__年11月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

谢谢!

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