班组建设心得体会范文 建设班组心得体会范文实用【汇编5篇】

班组建设心得体会【第一篇】

近期，公司组织各车间的优秀班组长及班组建设工作推进负责人远赴杭州参加中国班组建设卓越实践分享顶峰3论坛，经过两天短暂的倾听学习，确实收获满满，感慨颇多。

第一天的路途使大家舟车劳顿，但是各班组长分别分享了各自班组前2个月班组建设工作所带来的改变，讲述了班组怎样提高凝聚力，怎样巧妙使用“八大机制”，使班组管理更加精细化，鼓励班组人员思想，炼化班组人员行为。在大家的积极分享中，劳顿之感也渐渐被抛却脑后。

本届论坛以“智慧班组，智创将来”为主题，来自多家标杆企业的班组建设卓越实践代表做了精彩的经验分享交流，分享了自己班组目前正在实施的管理方式、理念，以及在建设过程中遇到的难题，以及怎样采取班组建设机制来解决问题。

交流会上，云天化集团班组长分享了班组一岗多能培训，提倡和谐班组共担当，合理运用八大机制中的“轮流机制”，让班组人员技能多样化，使一般员工有时机站在更宽阔的角度思考问题，最终形成战略性人才，同时，培养各岗位的协作精神，调动了员工积极性，催促班组成员学习更多的操作技能。

来自新疆的王班长从“六自管理”的理念、方法、路径、成效等方面分享了本班组的建设品牌模式以及怎样培养班组人员的五个意识，从以前的“被动安排”到现在的4“主动担当”，从以前的'“盲目工作”到现在的“思考工作”，从以前的“各自为战”到现在的“团队协作”，从以前的“自由散漫”到现在的“遵规守纪”，从以前的“墨守成规”到现在的“改善创新”，从以前“为工作而工作”到现在“为了工作做得更好而工作”，转变了大家的思想，从而提高班组凝聚力和战斗力。

每天会议结束后，党群人事部部长xx都会组织大家进行学习总结，分享大家的学习收获，理清思路，并进行探讨交流及分享，从中找到属于适合自己班组的实践创新之路。

班组作为企业的细胞，是企业专业的落足点，是做好安全生产的根底，班组建设不是一朝一夕之事，需要每个班组每天一点一滴的积存，我们也将携手班组成员，共同努力，使班组建设工作迈上新的台阶。

班组建设心得体会【第二篇】

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。

1、是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。

2、技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。

3、管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

班组既是班组人员之间工作、学习、交流的小环境，又是彼此沟通和交流的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方角度考虑问题，互相关心，互相理解，处处充满温馨和谐。一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员的工作热情，更加有利于班组凝聚力和战斗力的生产，为全面推进班组建设提供保障。

强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。

安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100％，那么就为安全提供的重重要的保障。也就达到了此次班组建设的目的。

班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训中，培训工作要结合实际，注重实效。同时还要培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创造能力。

班组建设心得体会【第三篇】

班组建设是一个企业变得更加强大和有竞争力的重要组成部分，也是一个企业创新和落实精神文明建设的重要途径。国网班组建设年活动是一项重要的活动，旨在推进班组建设的标准化、规范化、制度化和科学化，进一步提升企业素质和员工幸福感。作为一名国网员工，我参加了班组建设年的活动，从中获取了不少的经验和收获。在此，我将结合自己的体会，分享一下我对于国网班组建设年活动的心得与体会。

第二段：提高班组参与度。

在班组建设年，国网采取了各种方式，增强班组活动的吸引力和参与度。无论是通过座谈会、知识竞赛、贴士调查、经验交流、培训讲座或是其它形式的活动，都为班组成员提供了多样化的学习和交流机会。同时，这也为班组成员搭建了一个良好的沟通平台，促进了同事之间的交流和合作。通过多样化的管理方式，激发了员工的积极性和创造力，增强了班组的实力。

第三段：加强班组建设的制度化建设。

团队文化的根本是制度建设。国网通过设立制度、符合员工的需求来逐步定制自己的文化，这也是班组建设年的一个重要方面。班组建设年注重班组的制度化建设，包括岗位责任、职务规定、日常工作流程、考核标准等方面的制度化建设。这不仅有利于班组员工的管理和规范，更有利于班组成员的自我管理和自我约束。同时，它也为工作流程的优化提供了有力的保障，提高了班组的工作效率和质量。

第四段：重视班组文化的建立。

文化不仅是企业的灵魂和基础，更是一个班组成员凝聚力的来源。在班组建设年，国网注重班组文化的建立和发展。通过开展班组文化创意设计活动、班组运动会、主题日活动等形式来丰富员工的业余生活。同时，也注重员工的身体健康和心理健康，组织培训，提高员工的职业素养和心理素质，不仅拓宽员工的视野，更为班组建设提供了各种各样的元素，为班组文化的建立提供了有力的支持。

第五段：总结与展望。

在班组建设年中，国网注重员工的培训、文化和团队建设。通过不断创新和改善，提高员工幸福感和凝聚力，为企业的发展和竞争提供了动力和支持。回顾班组建设年，我们也更加意识到班组文化和制度的重要性。我们班组应该一起努力，进一步制定科学的制度，完善文化建设，进一步创造出良好的工作环境和良好的团队氛围。我们相信，只要大家一起努力，我们的班组也能在全国大网河南公司的发展道路上做出自己应有的贡献。

班组建设心得体会【第四篇】

国网作为国内电力行业的领军企业，不断践行着企业社会责任，不断探索班组建设的新思路，在今年全面推开了班组建设年工作。本文将围绕班组建设年的主题，从实际出发，分享个人在班组建设年中的心得体会。

第二段：重点一。

不断强化班组精神。

班组建设的核心价值在于构建良好的班组精神，国网在班组建设年中注重强化班组精神，通过提升班组凝聚力、推行班组文化等多种方式，让每个班组形成一个紧密有序、协调高效的工作集体。对于我所在的班组而言，相互信任、合作共赢是我们班组建设年的重点内容，班组内每个成员都能够尊重他人、乐于助人，便捷的沟通与良好的协作也使得我们的班组取得了不小的进步。

第三段：重点二。

不断强化班组管理。

班组管理是班组建设的基石，班组的所以工作都依托于一种完善的管理机制。国网在班组建设年中注重强化班组管理，通过规范化、系统化、专业化、科学化四大原则，进一步提高班组管理水平，保障班组工作的顺利进行。我们的班组也在管理方面做出了不断地增强，更加注重提升管理水平、加强沟通合作，同时也能够熟练运用先进的管理方法、工具，以有效的管理手段提高班组成员工作效率。

第四段：重点三。

不断完善班组奖励制度。

奖励制度不仅能够激励班组成员的工作动力，也能够呼吁班组成员的经验分享和思路探讨，对于班组文化的紧密开展起到了不小的作用。国网从班组建设年的角度出发，加强了班组奖励制度，以优良的班组、成员评选、突出贡献奖等多种获奖方式，激励班组成员的积极性、创新性和责任心。在我们班组内部，也拓宽奖励渠道、增加评选项目，同时规范评选标准，确保奖励制度的公平和透明，让班组成员在追求荣誉和成就的过程中感受到来自组织的慰藉和温暖。

第五段：总结。

班组建设需要持久的努力和耐心，也需要不断调整和实践，国网班组建设年为我们搭建了一个深入了解自己、提高自我的平台，我们班组内部也在班组建设年中获得了更多成长和进步。在班组建设年的基础上，我相信我们的班组可以更好地实现更高质量的成果，同时也能够以更加饱满的热情、更强的使命感、经过科学化管理的方式为国网的可持续发展贡献自己的一份力量。

班组建设心得体会【第五篇】

企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企业的兴旺和发展。班组也是企业的细胞，是企业专业管理的.落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”，所以，搞好班组建设尤为重要。

要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长，我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程，也深刻体会到了班组建设在企业发展中的重要作用。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。

众所周知，培训是班组建设的基础。班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。激发员工兴趣，让班组员工从培训中不断提升素质。

“九层之台，起于垒土”。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是企业参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。