影楼班培训心得体会范文 影楼网络培训心得体会范文实用（优推4篇）

影楼班培训心得体会【第一篇】

记得当初报名参加影楼培训的时候，内心是充满了迷茫与期待的。迷茫的是自己对摄影领域知之甚少，不知如何入门；期待的是希望通过培训能够获得一些实用的技巧和知识，开阔自己的眼界。参加影楼培训前，我对拍摄技巧和后期处理一窍不通，只知道影楼是个神秘的地方，每一张照片背后都需要投入大量的心思和技术，我渴望能够逐渐掌握这些技巧，成为摄影师的一员。

第二段：入门阶段的苦恼与进步。

影楼培训初期，我面临了许多挑战和困难。对于我这个刚入门的新手而言，熟悉摄影器材的种类和使用方法是一项非常有难度的任务。刚开始接触单反相机，各种按钮和功能都让我不知所措，更别提拍摄时的光圈、快门和焦距了。然而，通过辛勤的学习和不断的实践，我逐渐掌握了这些技巧，能够熟练地使用各种器材进行拍摄。进步的过程并不容易，但每一次的进步和突破都让我更加坚信自己的选择是正确的。

第三段：技能提升的喜悦与收获。

在影楼培训的过程中，我不仅学到了基本的摄影技巧和器材使用，还掌握了后期处理的技巧。通过学习Photoshop等软件的使用，我能够对拍摄的照片进行修饰和美化，使得每一张作品都更加精美细腻。这让我感到非常喜悦，因为我意识到自己不再是一个只会按下快门的小白，而是一个能够独立完成一套作品的摄影师。这个成就感让我对摄影事业充满了信心，也让我更加了解到即使在面临困难和挑战时，只要有坚持和努力，我都能够克服困难并取得成功。

第四段：感恩的心态与收获的成长。

参加影楼培训不仅让我收获了技能上的成长，还培养了我感恩的心态。在培训的过程中，导师们非常耐心地解答我们的问题，给予我们指导和帮助。他们不厌其烦地教会我们拍摄的技巧和后期处理的方法，帮助我们克服困难。他们的付出让我深感感激，也让我明白了当我自己有能力和机会时，也要回馈社会，帮助他人。同时，我也感恩身边的同学们，他们一起学习、一起进步，互相鼓励和帮助。感恩让我在学习过程中更加快乐、更加投入，也使我成长为一个更加乐于接纳帮助和回馈他人的人。

第五段：未来的展望与感恩之心。

通过影楼培训，我不仅收获了技巧和知识，还收获了一颗感恩之心。今后，我将继续努力学习，不断提升自己的技术水平，为客户呈现更加出色的作品。同时，我也会将自己所学所长传递给他人，帮助更多的人进入这个美妙的摄影领域。感恩的心态会让我更加珍惜每一个机会和挑战，将它们变成成长的机遇。感恩的心态也会让我时刻保持谦逊和乐观，不断积累经验和提升自己，为自己的未来打下坚实的基础。

总结：影楼培训让我从迷茫和困难中获得了技能的提升与成长，也让我懂得了感恩与回馈。通过努力学习和不断锻炼，我逐渐掌握了摄影的技巧和知识，也学会了感恩与回馈他人。未来，我将继续努力学习，不断提升自己的技术水平，为分享的“影楼班培训心得体会范文 影楼网络培训心得体会范文实用（优推4篇）”，我也会将自己的所学所长传递给他人，帮助更多的人进入这个充满乐趣和挑战的摄影领域。

影楼班培训心得体会【第二篇】

在经过了多年的激烈竞争以后，影楼间的技术水平、硬件水平逐步趋同，目前影楼间最大的区别就是服务水平与营销水平。这种变化，对门市人员提出了新的、更高的要求，要求门市人员要以高素质的形象、专业水准的服务出现在顾客面前。这就是摆在我们影楼老板/经理面前的一个重要问题。

说到门市人员的性质，我们说门市人员是营销人员而不是招待员，几乎所有的影楼老板、经理都会说："对"!但这个问题不能停留在口头上，必须强化门市营销理念，采取具体的行动，把门市真正打造成影楼的营销核心。

1、影楼的经济效益，不是取决于你能创作出、甚至发表、展出多少好作品，而是取决于能够卖出去作品的数量。一个影楼，如果他的照片和服务卖不出去，那么其他方面的工作再出色，也都是徒劳的。

2、影楼的策略，服务规章，销售制度，员工建设与管理，都是围绕着门市进行，影楼各部门要支持销售，配合销售，服从销售。

3、门市是公司的行销代表，提高门市在影楼中的地位，成为职能核心。影楼有句俗话："同级员工，门市为大"，也是在说影楼门市处于核心地位。门市营销人员是一项重要而有价值的工作，从观念竞争到产品竞争，到技术竞争，再到战略和综合实力的竞争，手段日益向市场化和综合化发展，但最终决定竞争成败，还是要体现在门市的营销上。门市营销队伍的建设，已越来越突出地成为影楼确立竞争优势和制胜的根本。

4、老板/经理也应该是影楼的营销队伍的一员。"悠悠万事，唯此为大"，老板/经理亲临门市一线，是对门市营销工作的支持和重视，也是你获得第一手资讯的主要途径。世界著名的电脑巨头戴尔，个人时间的30----40%是在陪客户"聊天"!已故前世界首富--沃尔玛百货总裁山姆·威顿，每天都要去卖场帮顾客拿东西。由此也可以看出老板亲临一线的重要性。

前面我们讲到门市营销的重要性，影楼能否有一支能征善战的门市队伍，对影楼的生存发展至关重要。门市的营销能力是影楼竞争条件下综合实力的体现。

1、选拔什么样的人员做门市?很多影楼的老板/经理表面上十分重视人才，但关心的却是所谓的"摄影师"或"化妆师"，而对门市队伍的投入却很少。在招聘门市时看到表格上填着期望薪资200---300元，高兴地合不拢嘴，马上通知上班。一看到期望1000元以上的，脸就沉下来了，"有多大本事，这么高的要求"!亲爱的影楼老板/经理们，你们是不是也是这样想的啊?你忘了，平庸的员工是影楼最大的成本，不知你是否能够理解!

影楼不是劳动密集型的行业，是知识密集型的行业。要让最好的人员去干门市营销。彻底转变"控制成本比创造收入更重要"这一错误观念，截流固然重要，但是有限的;开源更重要，因为它是无限的。

也许你会想，水平不高可以培训嘛!你要知道，我们是一个企业机构，培训的目的只能是使员工快速适应我们公司的工作。像我们选择住宅一样，肯定是先选择结构和环境良好的房子，再进行一下装修就很完美了。如果是自己造房子，时间成本就太高了。这就是说如果选一些基本素质好一些的人员，对人员进行适当的培训，就是我们所需要的人才了。你最好不要相信自己能把一个低水平的人在短时间内培训成门市高手。

成功的影楼大都知道一个道理：招聘技术人员，可以十里挑一;而招聘门市人员，一百个人中，都不一定有一个合适的人。只有极少数人适合做门市人员，不适合的人，再培训也难有成效。

我们所需要的门市人员，不能停留在老实、听话这个层面，我们需要的是有健康的心态，时时处处表现出一种积极的、热情的、充满活力的状态，具有这种特质的人，才适合做我们的门市营销。

2、要给他们提供一个能够成长的环境。好的人才需要好的环境，我们要转变一下思想观念，不但要求员工对公司负责，我们也要对员工负责，这样才能留住好的人才。

老板/经理要真诚地关心他们，从生活、工作上理解与支持他们。老板要花时间和他们在一起，倾听他们的心声，了解他们想要的东西，然后帮助他们去获得。这可能有一些难度，但它是优秀经理人所必须具备的核心能力之一。帮助员工规划他们的职业生涯是现代管理理念的重要方面，要为人才设计好一个完善的事业发展阶段。一个很实际的问题，如果员工不知道将来离开你这里以后，自己还能做些什么的话，他会宁愿选择离开，去寻找一些能让他看到自己将来前途的行业。因此我们在为加盟店员工作辅导时，就特别强化这一点，门市人员是一个极富挑战性的推销工作，做到一个好的门市推销员，将来做任何营销工作都游刃有余，可以在90%以上的行业中找到自己的位置，成长为一个任何营销行业的好主管，也可以在五星级酒店里做楼层经理。而且，店内最优秀的门市人员，大都可以协助老板处理一些非常繁杂的事性，久而久之，一般会成为影楼核心领导层的重要人选。听了这些，他们心里会很踏实，也更愿意在这里工作和成长。

从门市人员中选拔、培养管理人员是影楼实际工作的需要，也是对门市人员的激励。要赋予他们代表影楼处理问题的一些权利，使之从潜意识中与影楼融为一体。

他们需要获得学习和培训的机会，每隔一段时间，要让他们脱产去学习，培训最好不要采用加班的方式进行，这是老板/经理经常容易犯的错误。

另外一个重要方面是积极的酬赏原则。所谓积极，就是这个酬赏原则使门市人员认识到应该怎样去获得较多的酬劳，而不是怎样去保住酬劳(不被罚款)。这就是积极。

门市营销人员应该有优厚的待遇。在过去，绝大多数影楼中工资最低的就是门市，很多老板/经理认为门市人员不是技术岗位，薪资低是正常的，这又是一个错误。营销同样需要技术和能力，更重要的是这种工作的性质是在创造价值。收入低于公平期望值一定会导致不满，所以在门市人员努力工作的状态下，应该满足他们的公平期望值。但超出公平期望值太多也不好，会助长他们的懒惰行为和不思进取的现象。这里的公平概念非常重要。

这里讲的是一个营销人员的形象问题。试想，如果一个蓬头垢面的人向你推销他们厂最新的美容护肤用品，你会买吗?用卫生纸包着的钻石就不是钻石了。但我们也会时常看到一些美女找不到如意郎君，而一些相貌平平者却追求者成堆;一些外表形象非常不错的人却没几个知心朋友!所以说一个门市人员除了要有良好的外表形象外，心灵形象更加重要。

说到形象，自然不必太多地强调它的重要性，多数人都能理解。这里我们讲一个人类行为创富学的创始人拿破仑·希尔的故事。战后退伍的拿破仑·希尔，手里攥着仅有的一个美元，在街上徘徊。他想结交富人为他投资，但自己这套早该当垃圾的西服-----，突然他昂首挺胸，走进了一家只有显赫人物才敢进的裁缝店，开口做了三套高级西装-----，穿着这些服装，他又去商场里"买"下了三套高级西装，并配齐了所有饰品。穿着这些衣服，他"不经意"间认识了富人，"不经意"间谈起他的伟大计划---出版《黄金法则》杂志。最后，这个富人拉着希尔说;如果你要找合作者的话，千万不要忘记我啊!我可是搞出版的!

人的外表形象是靠梳妆打扮、服装配饰来实现的，心灵形象则是要靠良好的礼仪和个人修养取得的。作为影楼的领导人，老板/经理一定要重视这个问题，记住，口头强调是没有用的，要用制度来约束，要让门市的营销人员明白，这不仅仅是公司的工作要求，也是员工个人成长的一部分，是培养个人魅力的重要手段。由于礼仪关系到服务的档次和水平，意义十分重要，在本章的最后，将为我们影楼老板/经理附一个黑光公司进行礼仪培训的教程----礼仪的六节必修课(附-1)，为大家提供参考。

作为老板/经理，你不能想当然地认为员工会按照你的想法去做事，你要告诉他们怎么去做，这不是在压抑员工的创造力，而是要让他们迅速地站在一个高的起点，迅速实现公司的整体化目标。你要告诉员工怎么做的事很多，是要通过培训来实现的，我们这里给出一个提纲来和大家分享。

1、礼仪训练。这个我们已经讲过了，按所附的教程培训就可以了。

2、基本概念和基本流程。无论是新员工或老员工，都要全面训练，内容就是我们前面所讲五大核心制度，和相关门市的作业流程以及相应表格的填制。

3、门市作业系统和作业表格系统的意义、作用和填制方法。目前我们还不太具备全面电子化管理的条件，作业系统主要还是通过表格系统来实现的。门市的作业表单除前面的五大制度里的一些表单外，还有以下的这些：

订单的填制。

新娘妆容表。

预约排定表。

完件登记表。

客户欠款登记表。

电话记录簿。

消费未完成一览表。

杂项表。

返工处理单。

后期消费一览表。

业绩任务表。

业绩报告表。

业绩进度统计表。

这些表格都有其各自的特定用途。是一个整体系统，不可偏废。

4、接单的基本形式运用(直觉式销售法)。

这是一个基本接单的方法，非常重要，有不少老门市也不一定清楚，有时接单中出了一些问题，自己也搞不清楚是什么问题。因此我们在后面给大家把这个销售法则附上(附-2)，对照自己的接单方式，相信在接单水平上会有极大的提高。

5、门市人员的能力训练。

除基本接单技巧外，还有其他一些技巧、技能的训练的内容。

门市的成功激励。

接单实力分析。

语言事项训练。

选样话术训练。

电话术训练。

数码知识培训。

客怨处理训练。

通过这些培训，可以大幅度提升门市人员的综合实力，从而提升影楼的整体综合实力。

我们在前面提到过许多培训或训练，所谓培训，指理论的学习为主，实际操作为辅。而训练就不能简单地告诉员工怎么做就可以了，更多地是要练习，除了指名的训练项目外，一手交一手的服务原则、推销的基本技能都要强化训练。训练就要反复练习，尤其涉及话术的方面，更要当中反复演练，直至运用自如、形成习惯，否则在实际工作中总有张不开口的感觉，这一点我们的影楼老板/经理要有足够的认识。

门市管理主要有两个方面的内容，一是运作管理，就是作业系统和流程系统的管理，二是目标执行力的管理。

运作管理要求我们首先把运作系统完整地建立起来，然后对这个系统的运作进行监督和控制，及时检讨运作过程的各种差错，并做出修正方案。其根本目标是确保运作的流畅和准确。

执行力管理是门市管理的重点。执行力就是达到目标的实施能力，它构成了企业竞争力的重要方面。

1、确定明确、清晰的目标，包括具体的业绩目标、员工培训目标和其他发展目标。

2、对目标按照重要程度进行顺序排列，把主要的精力放在最主要的目标上。

3、奖励执行好的员工。

4、检讨目标。

5、评估。包括人才、对手、和计划执行情况。

影楼班培训心得体会【第三篇】

第一段：影楼拓展培训的目的和重要性（介绍主题）。

影楼拓展培训是一种集合多种拓展项目、培训技巧和团队建设于一体的活动。它通过一系列的挑战、游戏和训练，旨在培养团队合作和沟通能力，提高员工工作效率和团队凝聚力。我最近参加了一次影楼拓展培训活动，不仅享受到了各种刺激和乐趣，也对团队协作和个人成长有了更深入的认识。以下是我个人的心得体会。

第二段：团队协作能力的提升。

影楼拓展培训活动中，我们分为几个小组进行各种任务和竞赛。在小组里，每位成员都有不同的角色和任务，需要互相合作才能完成任务。通过这种形式，我们深刻认识到团队协作的重要性。每个人的贡献和角色不可或缺，只有相互信任和配合，才能取得最好的成绩。而我也意识到，作为一个团队的一员，要学会倾听和尊重他人的意见，同时也要提出自己的建议和想法，这样才能发挥出最大的synergistic效应。

第三段：沟通能力的提高。

影楼拓展培训中的各种挑战和游戏需要团队成员之间进行有效的沟通。当面对任务时，我们必须及时明确地传递信息、表达自己的观点和需求，以避免误解和冲突的发生。这个过程中，我发现沟通并不仅仅是语言的传递，更是理解和尊重对方的思想和意愿。有时候，不同的人会有不同的观点和方法，我们要学会去接受和理解他们，将不同的意见融合在一起，最终达成共识。在这个过程中，我不仅提高了自己的沟通技巧，也明白了沟通对于团队发展的重要性。

第四段：个人成长的意义。

作为影楼拓展培训的参与者，我不仅在团队合作和沟通方面有所进步，也在个人的成长方面受益匪浅。在拓展活动中，我们面临各种挑战和压力，既需要勇气和决心去突破自己的局限，也需要耐心和毅力去克服困难。这个过程中，我学会了如何调整自己的心态，充满信心地面对困难和挫折，坚持不懈地追求自己的目标。同时，我也学会了更加主动地与他人交流和合作，在集体中发挥自己的特长和才能，为团队的成功做出贡献。

第五段：结语及展望。

通过影楼拓展培训的活动，我深刻体会到团队合作和沟通的重要性，也在个人成长方面有了很大的提升。我希望将这次的经验和体会应用到我的工作和生活中，更加注重与他人的沟通和协作，提高自己的团队精神和领导能力。同时，我也会持续努力，不断突破自己的局限，追求更高的目标和成就。我相信，通过不断的学习和实践，我会成为一个更优秀的团队成员和个人。

影楼班培训心得体会【第四篇】

影楼班培训是和摄影行业非常相关的一种培训形式，其目的是让学员掌握影楼婚纱摄影的专业技能和相关知识，为日后的职业生涯打下基础。在学习过程中，学员会经历很多不同的阶段，包括困难和挫折，但只要能够坚持下去并不断学习进步，就一定能够取得理想的成果。在此，本人将分享自己在影楼班培训过程中的心得体会，希望对后来者有所帮助。

第二段：培训内容和教学方式。

影楼班培训的课程内容非常丰富，主要包括婚纱摄影的拍摄技巧、后期处理、客户服务等方面。听课的方式很多，包括上课讲解、实际拍摄和后期处理演示等。其中，实际拍摄是最为重要的环节之一，因为只有亲身实践才能真正掌握技能。此外，对于学员的考核也非常严格，要求学员在一定时间内完成一定的拍摄任务，并提交相应的作品。

第三段：学习体会。

在学习过程中，我遇到了很多挑战和困难。最初，我是一个完全没有摄影经验的人，对于曝光、光圈、快门等基本知识都不了解。但通过一段时间的学习和练习，我渐渐地掌握了这些知识，并且在实践中逐渐提高了自己的拍照功底。除此之外，我还学到了很多有关客户服务和沟通技巧的知识，这对我的职业生涯也起到了很大的帮助。

第四段：克服困难和取得进步。

在学习的过程中，我也遇到了很多挫折和困难。比如，在实际拍摄中，我经常会遇到照片过曝或者过暗的问题，还会面临客户不满意或者不配合的情况。但是，为了克服这些问题，我不断尝试并寻求帮助，最终取得了一定的进步。而且，随着时间的推移，我渐渐地适应了这个行业并爱上了它。

第五段：总结和启示。

通过这段经历，我深深地体悟到了一个道理：只有坚持不懈地学习和努力，才能取得进步和成功。无论是在摄影行业还是其他领域，只有拥有专业技能和良好的素质，才能立足于自己的职业领域，并真正做出一番事业。因此，我相信，只要自己不断学习和进步，那么在未来的日子里，一定会有更大的收获。