如何打造团队执行力精编2篇

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如何打造团队执行力1

首先，明确结果，大家将心往一处想，劲往一处使，为了结果而努力；

然后锁定人员，明确分工，建立一对一责任；

第三步要保证措施，要为任务的执行提供人财物的基础，做到人、财、物各方面配备到位；

第四步是跟踪检查，就是企业制定的标准和任务，需要通过**、检查才能够被执行到位，否则就是一纸空谈。

第五步就是奖惩到位，这既为跟踪检查提供了执行保障，又可以保证标准的落地，企业管理者可以此作为公司人员筛选机制；

最后则是“共守承诺”，**令状，这也是决定了企业能否持续发展的关键要素，对于打造狼性执行团队，引用了任正非的名句“胜者举杯同庆，败者拼死相救，士无贪生之意，将有必死之心”。

如何打造团队执行力2

第一步：打造**的执行力

**，是团队的领航者，首先要做到以身作则。**的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹：*的军官对士兵说"给我冲"，而*的**对士兵说"跟我冲"，这就暗示了战争的结局。**还需要具备很高的威信。**在员工心目中的威信高，员工就高度信赖**，严格落实**的各项安排。树立威信，**就能够做到一呼百应。**还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为**做事。**，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

第二步：培养员工的执行力

首先是挖掘悟性。悟性高的员工，能够迅速领会**的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

其次，提高计划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

第四，加强过程**。对执行过程的检查**，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。**的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、**思想的过程。

第五，培养协调能力。引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的**，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六，培养授权能力。授权，对**来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七、培养判断能力。人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

第三步：创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队**和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

夫参署者，集众思，广忠益也。以上2篇如何打造团队执行力就是山草香小编为您分享的如何打造团队执行力的范文模板，感谢您的查阅。