实用大班庆圣诞迎元旦活动方案(案例)及反思4篇

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大班庆圣诞迎元旦活动方案及反思篇1

昌都宜家电器庆圣诞迎元旦开业活动方案

根据圣诞节这个销售契机，将活动延续到元旦活动，各销售卖场将加大宣传力度，我品牌借助圣诞、元旦宣传契机，把握时机开展促销活动，加强我品牌品牌知名度，并抢占销售占有率，其活动内容如下：

一、活动方式：

庆圣诞迎元旦——元旦大酬宾豪礼欢乐送

二、活动时间：12月24日-元月3日

三、活动地点：

康巴宜家电器、天津广场海尔专卖店

四、活动方式：

1、平安夜活动：

满千返百、苹果礼品欢喜送，凡在平安夜、圣诞节当天购买我店产品，均可获得平安苹果一份，并购物满1000元上获得圣诞树精美礼品一份；

2、礼金卡发放：

将前期关系网全面撒开，对各大行政单位及军区单位领导给予礼金卷，在打折基础上使用礼金卷，让单位领导亲生体会优惠政策。礼金卷分为200元，500元两种，根据现实情况进行礼金卷发放，其中礼金卷不能在特价机中使用。

2、元旦大酬宾 豪礼欢乐送：

全场折优惠，并可进行抽奖活动，购物产品满2000元即可抽奖一次，以此类推！

六：价格政策

1、特价政策

2、主销机价格政策

八：费用计划：、签发：审核：校对：拟制：

本文地址：http:///zuowen/

大班庆圣诞迎元旦活动方案及反思篇2

2017年庆圣诞迎元旦活动方案

一、活动内容：

1、diy饼干制作。

2、真人cs对抗野战（丛林攻防）。

二、参加活动对象：

1、提前报2017年寒假班课程的新老学员。（“双12”前报寒假班享三门特价）

2、提前报2017年春季班课程的新老学员。

三、参加活动的条件：

报班金额满：1000元，参加一次diy饼干全程制作。

报班金额满：2000元，参加一次真人cs（限一位大人和一位小孩）。报班金额满：3000元，参加一次diy饼干制作及一次真人cs。

四、活动时间及地点：

1、diy饼干制作

时间：2017年1月1日下午2:00 地点：江都老实小校区

2、真人cs（包场，不少于2小时）

时间：2016年12月25日下午2:00——4:00 地点：廖家沟中央公园

五、报名截止日期：从2017年12月1日至12月20日晚20:00截止。

六、出行方式：每位家长自行送至活动地点

七、活动须知：

1、本次活动不可转让给非本中心学员家庭；

如有亲友参加可提前预约缴费，100元/人次（参加cs活动的学员不低于米）；

2、家长提前10分钟到达目的地，以便集合点名；路途中安全由家长自行负责； 到活动地点交由工作人员和校区负责教师；

3、本活动纯属亲子游戏，请家长和孩子保持良好心态，切勿因求胜心切引发安全隐患，造成后果自行负责。

本次活动最终解释权归天骄教育集团所有

大班庆圣诞迎元旦活动方案及反思篇3

庆圣诞迎元旦活动方案-庆圣诞迎元

旦黑板报

“庆圣诞,迎元旦”家园联谊会活动园长致辞

“庆圣诞，迎元旦”家园联谊会活动园长致辞

“庆圣诞，迎元旦”家园联谊会活动园长致辞

尊敬的各位家长，亲爱的老师们，小朋友们：

大家上午好！

乘着幸福的歌声，载着喜悦的欢笑，我们在这里举行“庆圣诞，迎元旦”家园联谊会活动，请允许我代表幼儿园对各位家长的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎！在这里我代表全园的老师们

和工作人员祝你们节日快乐，身体健康，万事如意！

幼儿园开园半年多时间里，得到了家长的肯定和认可，你们的信任是我们工作的最大动力。我们正在审核区一类幼儿园，相信我们的幼儿园会朝着标准化，精品化的目标坚实迈进！回顾2016年，经过全园教职工的不懈努力，我园收到上级领导的关注和支持，在年底的工作检查中，上级领导对我园的工作给予了高度评价，有上级领导的支持和家长们的信任，我们的幼儿园会越办越好！

展望新的一年，我们信心百倍，我园会更加丰富优化师资队伍，新的一年，我们将开设蒙氏精品班，实施精品化教育，老师能更好地照顾好每一个孩子。新的一年，我们也将进一步美化我们的幼儿园环境，增设安全方面硬件设施和多媒体

教学

设施，努力让我们的幼儿园成为“孩子开心、家长放心、老师舒心、社会满意”的乐园！

在前进的道路上，可能我们会有让

您不满意的地方，请您多提宝贵意见和建议，请您相信，有我们全园教职工的精诚团结、虚心学习、诚信纠错，有各位家长一如既往的关注、理解和支持，我们就一定能想得更细，做得更好！

再一次祝家长朋友们家庭和美，工作顺利！祝小朋友们健康快乐，茁壮成长！祝全园教职工百尺竿头，更进一步！祝我们幼儿园的明天更加美好！同时也预祝家园联谊会圆满成功！

谢谢大家！2016年庆圣诞迎元旦员工内部活动方案

2016年庆圣诞迎元旦员工内部活动方案

一、活动目的：为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和，值圣诞和元旦来临之际，人事行政部建议组织公司全体员工前往圭峰山进行烧烤活动。

二、活动组织

内容：烧烤、游戏互动、颁奖

时间：2016-12-24下午9：00—16：00

地点：圭峰山中式烧烤场

参与人员：全公司内部员工

交通方式：租大巴一台

三、

活动运作

人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容

四、活动具体安排

a、活动负责人安排

1、各部门主管负责沟通和统计参加这次活动的成员名单，上交到人事行政部；

2、人事负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实；

3、人事、财务、负责各项活动物资的购买；

4、人事负责烧烤物品的落实摆放，协助人员：每烤台各派两人。

5、设计李慕如负责活动的现场拍摄

6、人事主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、集合;

7、人事负责游戏组织。

五、活动流程

1、首先分组，10人一组，可分4组。

游戏环节：以下两种游戏活动，以用时最少的组别胜出

奖励：第一名：每人获精美礼品一份

惩罚：最后一组成员要表演一节目

a无敌风火轮

道具：报纸、胶带、剪刀4把、计时器4个

游戏玩法：10人一组利用纸巾盒胶带制作一个可以容纳团体团队的封闭式打圆

环，将圆环立起来全队员站到圆环上边走边滚动大圆环。

在报纸没破的情况下，最快走完一循环的队伍取胜，按时间计名次

游戏目的：培养员工团结一致，密

切合作，克服困难的团队精神，培养计划、组织、协调能力，增强队员间的互相信任和理解。

b、链接加速

比赛赛距：30米；道具：计时器4个

竞赛方法：参加游戏者6人一组，后边的人左手抬起前边的人的左腿，右手搭在前边的人的右肩形成小火车，最后一名同学也要单脚跳步前进，不能双脚着地。

场地上划好起跑线和终点线，其距离为30米，游戏开始时，各队从起跑线出发，跳步前进，绕过障碍物回到起点，最先到达起点的为胜，按时间记名次。

五、竞赛规则： 游戏过程中队员必须跳步前进，不允许松手，以防止出现断裂现象，队伍断裂必须重新组织好，从起点重新开始游戏。如果不重新组织，继续前进，则成绩视为无效，记为0分；以各队最后一名同学通过终点线为准；

比赛过程中，参赛队必须在规定的赛道进行比赛，不许乱道，犯规一次扣时2秒，依次累加。

活动目的：本活动旨在培养大家的团结协作精神。

4、11:00-11:30自由活动后，集中到烧烤场，做好烧烤准备.

:30-15:35 烧烤、自由活动时间

圣诞小礼物互换，每人手持礼物一份，边放音乐，边顺时针传礼物，音乐停

止后，手上的礼物归自己所有。

颁奖环节：小组游戏胜出的领取奖品

明星教师、明星教务、明星咨询师

16：00集中上车离开

六、注意事项

1、员工穿着休闲服或运动服，穿运动鞋,活动时要注意安全。

2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。

3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。

4、不得搞浪费,烤熟再食,不得暴饮暴食，注意饮食卫生。

活动经费：烧烤场地费用：4-5个双炉：200-250元

大巴租车费：350元

食物+饮料：1200元

烧烤用品：100元

一共：1850—1900元

大班庆圣诞迎元旦活动方案及反思篇4

圣诞节是西方国家最重要的节日，近年来在国内也是越来越盛行，尤其受年轻、追求浪漫群体的推崇;元旦作为新年的开始，因为跟圣诞相隔不远，同时为了保障促销活动的连贯性，该方案将两个节日合并为统一的一次活动。另外，考虑到筹办演出活动的可行性和实际效益等问题，本次活动将侧重于节日气氛营造，重点做好“送礼”一项促销策略，以当前最经济有效的手段做好信息传播工作。

一、时间安排

节日时间：圣诞节 xx年12月25日 元旦节 xx年1月1日

促销时间：xx年12月23日至xx年1月1日

二、促销主题：圣诞给元旦的最好礼物

三、促销策略

1、单件____折，两件____折□

面对类似“我买两个或我们每人买一个能不能便宜点?”等购物需求，最好迎合顾客购物习惯，鼓励他们多买，尽量提高客单价。

2、情侣款特价____元□(制作特价立牌)

为做好圣诞(元旦)促销活动，公司首次推出圣诞情侣款产品，并且进行包装，所以请各地区在订货会结束准备好销备货工作。在实际销售过程中，如果顾客喜欢其他款式，可适当给予优惠。

3、双dan(圣诞元旦)特惠款____元□(制作特惠立牌)

为做好圣诞(元旦)促销活动，公司首次推出圣诞(元旦)特惠款，并且进行包装，所以请各地区在订货会结束前准备好备货工作。在实际销售过程中，如果顾客喜欢其他款式，可适当给予优惠。

备注：以上三项促销政策，请在末尾方框内打“√”进行选择，具体折扣和特价数字由门店自主填写。

4、礼品赠送 送完即止(礼品发放品种、数目由门店自定)

1)购物有礼

2)分享有礼(礼品与购物送礼环节相同)

操作流程：

操作参考图：

备注：以上送礼环节，建议先将礼品平均分为购物送礼和分享送礼两部分，在活动开展过程中再根据两边的发放进度做出调整。

四、氛围布置

好的节日氛围不仅可以起到提示购物的作用，还有增强购买欲望的效果。

1、电子屏幕

有的门店，因为kt板小的原因，在没有大幅形象画的情况下，如果消费者不是从kt板前面经过的话。根本不知道店内有什么活动，甚至对品牌了解也不是很清晰。这时候，电子屏就很好的解决了这些问题，它甚至能让几十米开外、对面街的消费者清晰的知道品牌和店内活动。

参考字幕：欢迎光临李湘、王岳伦代言的品牌皮具都宝路，店内圣诞元旦活动火热进行中，情侣款、双dan特惠款倾情呈献，分享就有礼……

2、圣诞歌曲

银色圣诞 white christmas

圣诞树 o tannenbaum

真挚来临 adeste fideles

3、圣诞帽

圣诞活动期间、店员统一佩戴圣诞帽，以此增强节日氛围。

4、代言人形象广告

条件允许的情况下，适当张贴大幅代言人形象广告画能让人一目了然，品牌效应不言而喻。

5、圣诞树、铃铛等。

五、广告物料设计图

六、物料配送

1、海 报：60*80cm1张

2、地 贴：83*75cm

3、情侣款立牌：

4、特惠款立牌：

5、物料申购、广告设计服务及图片提交联系人

2018年运输工作计划4篇

xx交通运输工会工作计划(一)

今年我局工委工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的xx届六中全会和县第十二次党代会精神，着力推进构建和谐交通，紧紧围绕交通中心工作，服务大局，突出重点，增强工会工作活力，充分发挥工会组织党联系职工群众桥梁和纽带作用，团结带领全体交通职工为实现我县交通新的跨越式发展提供稳定和谐的软环境。

一、努力提升职工整体素质，全面融入美丽海岛建设

1.继续开展“创争”活动，提升职工的思想道德素质和科学文化水平

各基层工会组织要切实把提高职工队伍的思想道德素质放在首位，按照局党委的统一部署，配合行政，在广大职工中掀起学习宣传的热潮，结合本系统工作实际，通过研讨会、报告会、主题演讲、知识竞赛等活动形式，使“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的职业道德规范在系统内深入人心，从而促进年度工作。

进一步创新职工学习载体，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，要在原有的基础上，不断拓展“创争”活动的内容，丰富活动的载体，务求活动的效果。局工委要积极配合行政，构筑多样化学习的平台，深入开展职工书屋建设主题活动，鼓励、引导广大职工通过多种形式和渠道学习科学文化知识，从而全面提高职工的科学文化水平。

2.积极开展各种竞赛活动，全面提升职工的职业技能素质

协助行政和企业做好职工技能培训，增强职工技术创新能力，提高职工岗位技能，促进企业经济效益的提高。在新的一年里，要以创建“工人先锋号”为载体，深入开展“当好主力军，建功xx”为主题劳动竞赛活动。组织开展有特色的技术比武活动，要在系统职工中推行“四个一”活动(提一条合理化建议、推广一项科技成果、学习一门新技术、改造一项新工艺)。充分发挥在“大练兵、大比武”中涌现出来的业务尖子的影响作用，进一步激发职工学技术、比技能的热情，努力为广大职工提升职业技能水平搭建岗位成才的绿色通道。要大力选树和宣传高技能人才典型，在全系统营造尊重和关心高技能人才的良好氛围，努力造就一大批知识型、技能型职工和一线新人才。

二、加强企业民主管理工作，切实维护职工的合法权益

各级工会要强化以职代会为基本形式的民主管理机制，进一步完善职代会制度，落实好职代会各项职权。继续深化企(政)务公开工作，不断拓展企(政)务公开的内涵，提高企(政)务公开的质量和实际效果，逐步完善适应现代企业要求的民主管理制度。

以创建劳动关系和谐企业为抓手，不断完善创建活动的内容和方法，建立起促进企业劳动关系和谐的长效机制。按照《劳动合同法》的规定，进一步规范工资协商、集体合同制度，指导和帮助职工与企业签订劳动合同，积极落实女职工权益专项集体合同，建立和完善履行合同责任制和监督检查制度，不断提高合同履行质量。要认真贯彻落实《企业工会工作条例(试行)》精神，加强安全生产、劳动保护监督检查，继续开展“安康杯”竞赛和“安全生产日”活动，贯彻落实工会劳动保护监督检查“三个条例”、工会劳动保护责任制工作，保障职工生命健康安全，推进“平安交通”建设。

三、不断增强基层工会组织活力，切实加强工会自身建设

1.积极推进基层工会规范化建设，全面提高基层工会工作水平

基层工会要在“组织健全、制度完善、维权到位、行政支持、会员拥护”上下功夫，认真做好“十个一”工作(一套健全的工会领导班子和有关组织;一个全年工作计划和

总结

;一套规范化工作台帐;一套企业民主管理制度;一本规范的集体合同(工资协商);一定活动经费保障;一年至少召开一次会员(代表)大会;一块宣传工会工作园地;一年一次以上文体活动;一块工会牌子和一枚印章)。局工委进一步健全和规范考核指标、考核程序和考核办法，以党建带工建，在年初与单位签订工作目标责任书时，把工会工作列入考核内容，并与党政工作同布置、同落实、同考核，进一步推动了工会工作的规范化建设。今年要完成客运总站工会换届选举工作。加强工会组织建设，不断扩大工会的覆盖面和凝聚力，进一步做好临时工的入会工作。加强工会干部队伍建设，选好配强基层工会主席，上半年举办全系统工会干部培训班，培养创业创新精神，提高工会干部履行职责能力。着力抓好党风廉政建设，增强工会干部拒腐防变能力。

2.深入开展“三级联创”活动，全面提高基层工会的活力

各工会要继续积极投身“三级联创”活动，要抓住“联”，真正做到上下联动，体现“创”，即：创新思路、创新方法、创新载体。各基层工会要以建设“先进职工之家”为载体，加强自身建设，不断增强基层工会的活力。通过开展“三级联创”活动，推动“抓三级、争三先、推三优”工作落实，更好地搭建党建带工建的平台，真正把一些优秀职工推荐为预备党员、工会干部，优秀工会干部推荐为党政(企业)后备干部。

四、加强工会文化阵地建设，丰富职工的业余文化生活

局工委要大力推进企业文化、职工文化建设，弘扬和谐文化精神。积极开展职工喜闻乐见、丰富多彩、健康向上的文体活动，要寓思想性、趣味性、娱乐性于一体的特色。活动要立足基层，面向职工，要体现多层次、多样化、吸引力大、参与广的群众特征，要积极探索企业文化建设的新途径、新载体、新方法。“五一”期间将举行交通港航系统首届职工运动会。

五、深入实施送温暖工程，打响工会“送温暖”工作品牌

进一步做好帮困送温暖工作，积极创新工作内容和方式，充分展示工会送温暖工作特色，打响工会送温暖工作品牌。组织职工继续为结对帮困、困难职工捐款，做好节日送温暖、高温慰问、“金秋助学”工作，达到困难职工得实惠，工会干部受教育，工会组织树形象之目的。

六、加强工会日常工作和内部管理，提升工会工作的能力

1.着力推进女职工组织规范化建设。继续开展巾帼建功活动，鼓励广大妇女争创“巾帼标兵岗、巾帼标兵”，激励她们在交通经济建设主战场上施展才华、贡献力量。客运总站李柱山分站售票候船大厅要保持省级巾帼文明岗的风采，为以后争创全国级打下坚实的基础。依法维护女职工的合法权益和特殊权益，切实为女职工特别是困难女职工办实事。进一步加强女职工组织的自身建设，提高女职工组织的凝聚力和影响力。

2.加强工会的信息和宣传工作。加强工会宣传阵地建设，积极向上级工会提供信息，促进工会工作的沟通和交流，树立交通工会新形象。

三、围绕一个重点——劳动竞赛

运输科以“三个零”(即零事故、零缺陷、零损耗)为主题，将劳动竞赛的实施和开展与公司生产经营实际有机的结合起来。

1、零事故。积极组织开展以《和谐企业，健康员工》为主题的竞赛活动。着眼于企业安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐企业的构建，团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保护监督检查作用，建设和谐型科室。

2、零缺陷。旨在提升运输科现场管理水平，特别是将现场各项工作标准化的执行与落实积极推进到位，通过不断改进、推进和完善，使运输科各项工作安全持续地开展。

3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效，制定增产节约、增收节支规划，全面树立节约建企意识。

四、完善、规范班组建设

根据省集团公司、公司的指示精神，继续深入开展“创新杯”和“安康杯”活动，树标塑型，充分发挥班组建设“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。

1、突出“固化养成”。在公司安全发展的强势推动下，运输科标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，运输科工会将突出“三个深化”，侧重在固化和养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化;从管理形式向管理内容深化;从规范标准向提高班组人员素质深化。把标注化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。

2、实现“三个逐步转向”。即：一是从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效;二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行各项规章制度，班组记录内容的真实性、针对性和实用性;三是从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高，以此来实现班组建设工作“质”的转变。

3、设立班组“夺标”计划。所谓班组“夺标”计划就是类似于员工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组职业生涯设计，其目的有三：①进一步落实推进运输科机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合;②使班组“四看”(看受教育年限、看技能等级、看诚信、看创新)计划合理、管理科学、推进扎实;③将公司提出“培养储备坚实可靠的后备梯队”的指导原则落实到班组。

其中推进步骤：①确立试点班组;②确立目标;③进行可行性论证;④拿出夺标计划书;⑤过程跟踪，持续推进。

4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流;二是全面开展经济技术创新活动，力争在操作技能上有新的突破。