实用年度工作总结范文教师精编

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年度工作总结教师篇1

一、重点项目完成情况：农作物总播种面积完成万亩，其中玉米12万亩,以谷子为主的杂粮杂豆种植面积8万亩，其它作物万亩。在此基础上,重点完成甜菜2500亩，反季节西瓜3000亩，药材2500亩，烤烟300亩，杂交食葵2500亩。测土配方施肥面积万亩，农民科技培训7000人次，科技示范户100户，辐射带动1000户，培育200亩以上种粮大户5个，粮食总产量8**7万公斤。

二、新建膜下滴灌面积万亩，巩固膜下滴灌万亩，主要分布在德力板、胡苏台、敖包、沈家窝铺、**等8个村，以玉米膜下滴灌为主，兼有谷子、甜菜、反季西瓜和向日葵等。并且当年建设当年受益，玉米亩均增产100公斤以上。

三、继续做好测土配方施肥项目工作，全乡测土配方施肥总面积万亩，施用配方肥面积万亩，千亩以上示范村2个，分别是**村和**村；百亩以上示范村5个。发放施肥建议卡9986份，并使其入户率达到100%，指导农民科学施肥，真正达到节本增效的目的。同时，于4月份配合旗农业局完成野外土壤取样89个，实现了耕地土壤样点的加密，并及时送局里化验。

四、大力搞好高效经济田建设，完成面积万亩。重点甜菜种植2500亩，反季节西瓜3000亩，药材2500亩，烤烟300亩，杂交食葵2500亩，马铃薯等露地蔬菜1000亩。

五、完成国家和自治区良种补贴面积亩，其中玉米亩；大豆亩；水稻1104亩。玉米、大豆每亩补助10元，水稻每亩补助15元，总计补贴金额为12893**.90元。

六、认真做好政策性种植业保险工作，积极引导和鼓励农户参加保险，今年全乡共有19个行政村4724户参加了玉米、葵花、水稻的农业保险投保工作，总参保面积92**亩，农户自缴保费金额为元。其中水地玉米投保4624户，亩，旱地玉米投保52户，903亩，葵花28户，1203亩，水稻20户，110亩。在参保期间，由于遭遇了不同程度的洪涝、冰雹和干旱等自然灾害，致使玉米、水稻和葵花等都受到了损失，及时联系旗保险公司进行实地勘灾定损，使群众的损失降到最低。

七、大力搞好玉米膜下滴灌高产创建工作。示范田总面积万亩，涉及6个村，种植品种以先玉335、内单3**和宁玉309为主。配套“一增七推两提早”和测土配方施肥等综合栽培技术，秋季测产平均亩产公斤，最高亩产1020公斤。为明年及以后的新品种推广和创高产奠定了坚实的基础。

八、完成农业污染源普查野外土壤取样3**个，同旗农业局能源站人员一起，在秋收后对全乡19个行政村都进行了取样，主要是对土壤重金属铅汞镍镉铬进行化验，已达到食品安全的目的。

九、搞好农业实用技术的培训工作，重点是膜下滴灌栽培技术、测土配方施肥技术、新品种栽培技术、高产创建栽培技术、良种良法配套技术、无公害栽培技术、以及高效经济田和各种订单农业的培训技术等。全年共培训农民7000人次。

十、较好地完成了乡党委政府和旗农业局安排的各项工作任务。

十一、主要工作取得的成绩和效果。1、订单农业方面采取多渠道多方引进公司，多家联系的竞争机制，既能使得百姓受益，又扩大了订单农业的种植面积。如烤烟、甜菜等。2、良种和种植业保险上，进行广泛宣传，做到家喻户晓，并逐村进行落实，做到村不漏组，组不漏户，同时逐级进行张榜公示，使百姓一目了然，真正做到了公开公正公平透明，取得了较好的效果。3、高效经济田建设上，采取公司基地农户的形式，多方联系，多渠道发展。4、农业科技示范户上，按村落实，直接进组到户，对全乡100户示范户逐户联系，进行培训和实地技术指导。5、膜下滴灌和高产创建工作，加大宣传力度，增加培训，发放明白纸和实地示范种植等方式，结合政策补助和测土配方施肥等，使高产创建工作做到有序进行，取得了较好的效果。

年度工作总结教师篇2

20xx年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行工作部署，结合实际，围绕年初制定工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16、9%，完成省行下达年增长计划104%；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划122%，剥离后，不良贷款比年初下降11、9个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。

上半年，我们主要工作措施及成效有以下几方面：

上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。

一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传意见》，组织全辖开展全方位形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好开局，首季各项存款净增55270万元，为全年业务经营打下坚实基础。

二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。

三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款积极性。同时总结和推广了去年xxxx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款先进经验，有效推动全行存款工作。

四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640、5万元，港币存款1948、8万元，美元存款57、5万元；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额58、8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行xxxx属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44、84%，存量市场占有率28、83%，比年初提高1、83个百分点，暂居当地四行首位。

今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合xxxx实际，制订了《xxxx不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对xxxx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐基础上，对推荐重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为20xx年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款53、8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额82、77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87、2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。

一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行（部）、业务部门经营信息进行采集，编制了《20xx年xxxx综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。

二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕实际，加强了对资金统筹安排，在保证正常业务需要前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。

三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离不良贷款并进入资金清算共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行xxxx20xx年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。

一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。

二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。

三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络基础上，积极申办金穗借记卡业务。

管理是金融行业生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。

一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实xxx副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在问题，逐项进行纠正，对现在能整改问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。

二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。

三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验基础上，今年结合各支行（部）实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。

四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。