包装岗位职责 包装岗位职责的内容和要求通用4篇

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包装岗位职责 包装岗位职责的内容和要求【第一篇】

包装岗位职责

一． 服从主管工作安排，遵守劳动纪律，严格按照工艺操作规程要求正确使用包装设备与工具，以安全生产为宗旨。1． 严格遵守公司规章制度、部门工作规定和岗位工作要求，服从车间主管和班组长工作安排，严禁违规操作，确保安全生产。

2． 3． 4． 严格执行工艺操作要求，保证包装规格、客户包装要求，杜绝转料过程出现交叉污染。

掌握操控岗位的设备和使用工具，保持工作连贯性，确保生产效率。团结协作互助精神，服从一切生产调动，积极配合其他岗位工作顺利完成。

二． 严格执行产品质量标准，做好自检工作，确保包装质量准确，杜绝错装、漏装。

1.遵守包装生产流程，在没经完成检测工序前禁止包装。

2.配合做好生产准备工作，根据包装要求准备一切所用材料，保证完整到位。 3.包装重量符合标准要求，保持较高的警觉度，时刻观察没卡称、跑称现象。4.根据包装规格选用合适称量范围的称量工具。

5.重量自检：岗位人员包装过程中，每隔一小时就必须对进行当中的包装产品进行校对，校对与包装中的称量工具不能是同一量具。 6.质量自检：保证包装物过虑无杂质；包装桶身保持洁净了；桶盖拧紧、扣紧，倒侧无滴漏，桶身标签准确。

三． 爱护包装设备设施与工具，负责保管、维护与保养。

1.

四．

班前班后做好岗位卫生。五． 节约原则，减小浪费。

第4篇：包装设计师岗位职责1.以公司新产品的定位为导向，开发、设计、制作包装及其他物料，做到美观、新颖。2.跟进协调处理产品生产过程中包装物料的相关问题,保证新产品的正常上市。第5篇：包装工程师岗位职责1.指导企业的销售和项目管理,设计、开发和测试各种电子消费品的零售包装结构、客户标准和项目计划。具体开发包装用各种材料的结构，包括纸板、瓦楞材料、热成型、塑料薄膜袋等。2.做结构设计与成本效益评估，同时考虑材料选择、全球采购、制造能力、处理费用、利用集装箱、货盘等。掌握包装新技术、新材料、新方法，提供创意新颖的设计解决方案，通过使用最新型的材料、工艺、结构等勝改进现有的设计方案。3.新方案的设计和开发。新的设计方案必要的测试，以确保适应供应链程序的零售环境。开发、管理和维护新方案文件。4.深人了解各种包装材料，包括纸板、胶板、瓦榜纸板、塑料包装。5.熟悉平面印刷制品常识，相关设备及材料(用墨、漆等等)环保常识、法规，相关活动使用的包装材料。第6篇：包装班长岗位职责1.对合格的中间产品进行包装的一切生产行为的gmp管理负责。2.负责本班工作人员的派工上岗。3.严格按照工艺规程和外包装标准操作程序组织本岗人员进行生产，督促操作人员做好原始记录及各类表式的填写。4.生产前负责检査厂房、设备、容器的清洁状况，检査清场合格证及有效期，确认无误后，挂生产状态标示牌于指定位置，指令开工。5.每日每班不少于一次自检，自检内容主要是各有关sop的执行情况。6.按照sop规定对本岗位进行记录管理、物料平衡管理、清洁与清场管理、生产秩序管理、标签管理和拼箱管理。7.负责按规定填写生产记录。8.一个批号完毕，填写物料平衡表。9.一个批号包装完毕，收集并复核原始记录，进行物料衡算，汇总后交车间审核。作为批记录的重要部分应交质监员复审。10.一个批号包装完毕，对可继续使用的包装材料及时退库；对不可利用、印有本企业名称的任何包装材料特别是标签,应负责监销并签名备查。11.在生产中负责对突然情况作紧急处理直至停止生产，并立即报告车间主任。12.协助车间主任编写与制订有关本车间的sop及其他文件。13.完成车间主任交办的其他工作。

包装岗位职责 包装岗位职责的内容和要求【第二篇】

包装班组长岗位职责

目的：明确包装班组长的岗位职责。

范围：适用于302车间包装班组长的管理。

职责：包装班组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对包装班组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。内容：

1.在车间主管领导下，全面负责包装工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律等方面的管理。

2.负责包装岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组长各工序每天任务的完成情况，统计好各操作人员的产量完成情况，作为经济责任制考核的依据。

3.负责包装岗位的质量管理，对包装岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。

4.负责监督检查标签类包材的批号、生产日期、有效期的打印，做到双人复核，确保打印正确、清晰、端正。

5.负责包装岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作。消除安全隐患，防止发生各类安全事故。

6.负责包装岗位所有包装材料的管理，尤其应做好标签的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种包装材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证包装生产的顺畅进行。

7.负责标签的领用、发放、报废管理‘做到账、物、卡相符’确保领用数与使用数、报废数及结存数之和相符，建立健全标签领发、使用、报废台账。

8.配合车间材料核算员做好半成品的寄库及成品入库工作，做到生产数量、入库数量、签收数量一致。

9.负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

10.负责包装岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，纪律真实、及时、整洁。

11.负责包装岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按5s定置管理要求做好物料、产品及工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁，通道畅通。

12.负责包装岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的包装情况，统计好相关技经指标，并及时上报。

13.主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。

包装岗位职责 包装岗位职责的内容和要求【第三篇】

包装班长岗位职责

1、负责所辖组别的考勤、纪律，如有员工请假需提前通知，并合理安排劳动力。

2、包装中发现有脱壳、断裂、掉角，面料花的要挑选出来放入斗车回收使用，不得流出销售，如发现有批量次品出现请即时反应至生产班长。成品不合格率控制在千分之五之内，超出部分扣除工资的10%。

3、向财务汇报各种包装材料的使用情况（如拉伸膜、打包带、打包扣）及库存情况。

4、工作完毕，检查所辖工作场所的卫生和安全，小木头、短木方不准乱扔乱放，不准扔到排水沟，必须放到指定的篓子或地点，烂砖必须收集好放到指定的地方，纸筒必须放到厨房，如有违规发现一次扣除工资的5%。

5、堆砖的卡板要摆放好，不能影响生产线工作人员拖托板叉砖。

8、协调好与其他工作组别的工作联系。有效的生产，保质保量的完成生产任务

9、叉车司机在转运砖的途中如有垮掉的现象，协调、安排人手整理。

10、执行厂长的其他工作指示。做好员工思想工作，培养团队精神

包装岗位职责 包装岗位职责的内容和要求【第四篇】

包装部经理的职责

1.部门安全生产第一责任人（如：防火、防电、错误操作机器设备）

2.落实部门的规章制度并执行实施，监督到位（如：车间“6s”、iso9001管理）

3.负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展

4.负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门

5.合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6.对产品质量作全面控制

7.指导员工进行规范操作，改正不良习惯

8.对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训

9.组织员工有计划地进行车间全面管理

10.负责对基层管理人员的考核工作

11.负责员工放行、请假、离职的审批工作

12.对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位

13.负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才

14.对车间报表认真填写并按时交到厂部

15.承办上级临时交办的工作事项

包装部组长的职责

1.负责协助主管处理部门日常事务

2.须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能

3.负责判定不良品与合格品

4.负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善

5.负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产

效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）

6.负责生产单签收保管整理工作

7.负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）

8.根据用料单填写领料单，须填写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行

9.所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行

10.合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈

11.负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作

12.全力执行并跟进部门的“6s”工作，并行之有效

13.承办上级临时交办的工作事项

搬运工的职责

1.服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展

2.配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责

3.注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查

4.及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证车间生产工作正常进行

5.协助部门做好“6s”工作

包装工岗位职责

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。

2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。

3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。

4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。

5、积极配合组长完成各项生产任务。

6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。

7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。

8、按规定的位置及要求，将包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。

9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。

11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。

13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。

14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理

公司6s管理制度

6s活动全员参与

一 目的为了更有效的实行和推动6s活动、体现全员参与共同推进和提升。

二 范围

公司全体职员

三 权责

6s推行办公室：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。

公司、工厂各部负责人：协助6s推行办公室组织各部具体实施执行。

公司、工厂全体职员： 学习和执行6s精要、体现全员参与。

四 6s诠释

4．16s管理概念

6s管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。

4．26s管理之内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五 考核

平时由6s推行办公室实施日常监督和考核。

每周一次由6s推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

每月一次由6s推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

每半年一次由6s推行办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

考核最终纳入部、组和个人绩效考核。

四 附则

具体考核标准参照《6s检查表》。

4．2 本规定未尽事宜以6s管理细则或其它相关规定为准。

4．3 本规定的解释、修订及废止权归6s推行小组。

4．4 本规定自颁发之日起开始生效。

2011年1月10日

6s推行办公室