互联网创业如何选择创业项目和方向实用3篇

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有哪些互联网创业项目推荐1

1、技能交易

网上新招数：“交换技能而不是钞票。”

具体含义：一个和别人交换技能的网络中心。不需要为服务付费，您只需要的简单的交换您的技能。

交易原理：需要做些什么呢？发表一则“求助”广告，并附上您的技能和您的技能应用的例子。

可行原因：互联网上有成千上万的技术一流的设计师、开发人员、作家、图解员、音乐家，等等。但是目前没有一个很好的联系方法。调解争论，确保交易的公平和有保证，一个技能交换网站可以成为一个大企业。

2、社区咨询

网上新招数：“雅虎对站长负责。”

具体含义：站长为建议付款并获得来自社会各界专家的意见的网站。

交易原理：站长支付金币(或者其他什么币——精博注)，然后发表带有自己网站屏幕截图的文章，并附上希望达到的目标。社区顾问提供建议，并收取金币。金币可以兑现或者用来提问。

可行原因：观点和建议对完善您的网站很重要。这种方法可以使您避免支付某人巨大的咨询费用，您只需要支付团队小额的费用。长期还会使您增值。

收入来源：站长购买金币。比如社区对提交网站的提供咨询服务需要25个金币，您可以收取5个金币，剩下的20个金币支付给那些提供咨询服务的人。

3、网络辩论

网上新招数：“辩论维基百科。”

具体含义：辩论充斥每个论坛和网站。他们几乎不受控制，并且缺乏条理，没有深度，不够确凿等。一个管理良好的辩论网站一定会有市场。最近我看到的类似网站是Squidoo的HeyMonkeyBrain，但是我想应该还有待发挥的空间。

交易原理：提出一个辩论话题，选择正方或者反方，陈述您的理由，然后鼓励别人辩论。

可行原因：每个人都喜欢表达自己的观点，您的工作是让他们表达观点并控制好辩论的过程，然后您可以赚点钱。

收入来源：人们有可能会支付一点点的费用来辩论，但是，您的收入来源主要应该是广告联盟或者其他匹配的广告。

4、网络管家服务

网上新招数：“您的网络管家。”

具体含义：是否有想过网络购物，但是有不想为了飞机票和电影票而花费太多的时间去搜索或者填写长长的表格。

交易原理：您通过邮件、短信或者语音系统向您的网络管家提出要求，例如，“两张晚上8点的虎胆龙威电影票”。您的网络管家就忠实的'按照您的指令办事。这种事情现在已经有自动化的服务，但是一个有效的人力管家服务会让您鹤立鸡群。

可行原因：目前，外包和个人虚拟秘书成为热门的话题。领先的网络管家服务会有很大的市场。世界上有很多大忙人。您可以为特别有钱的人提供一种服务标准，而为其他不那么有钱的人提供另外一种服务标准。收入来源：按月收取费用或者按次收取费用。

5、现场拍卖网站

网上新招数：“现在就买。”

具体含义：在线拍卖网站很好，但是很少做得和实地现场拍卖那么好。我想现场拍卖网站还有待完善的地方。交易原理：比如销售iPhone，，您只能先为顶部的标的投标，标的只在几分钟内有效。投标是现场的并且有担保的，当顶部的标的拍卖了之后，下面的标的就开始接着拍卖。

可行原因：作为一个销售人员，把商品列出来、引起共鸣、然后迅速卖掉的做法越来越难了，一个简单的现场网络拍卖网站将会解决这些问题。

收入来源：只是收取成功交易的佣金。您必须想方设法保证所有的拍卖都是真实的，您或许可以要求用户在叫牌之前先注入一部分资金，或者使用别的方法。

适合互联网创业项目有哪些2

互联网创业项目——蜘蛛匣WiFi

投资金额：10-20万元

项目详情：蜘蛛匣WiFi是深圳捷通快讯科技有限公司所推出的项目，蜘蛛匣云后台支持更多功能可为商户提供主页展示支持交易、团购预定、客户管理、产品管理、数据分析、精准营销及等增值服务，具体灵活性、互动性、且成本低，代表着传媒新生力量可与传统媒体进行组合营销。

互联网创业项目——顺意通

投资金额：10-20万元

项目详情：顺意通是上海顺硕信息科技有限公司所推出的项目，该项目对于投资者的要求极低，有通讯、便民机器设备代理经验的，有政府、银行等资源的人群都可以代理，没有经验或者资源也没关系，顺意通总部可以提供培训，确保创业无忧！

互联网创业项目——千米网E生活

投资金额：1-5万元

项目详情：千米网E生活是江苏千米网络科技有限公司所推出的项目，“E生活”是基于充值缴费、差旅票务、生活服务、金融支付等类目，为用户提供社区、街道、村庄等本地生活便民服务的电商系统。千米网E生活提供给客户从系统、货源、品牌、到运营支撑等的一整套电子商务解决方案，用户可以通过E生活系统在当地发展线下网点，将便民服务提供给网点周边的老百姓，惠民的'同时实现盈利。

互联网创业项目——试客圈

投资金额：1-5万元

项目详情：试客圈创立于2014年，是一个低门槛的创业项目，消费就是投资，你只需在试客圈消费满188元，商城就是你的了，你只要影响100个朋友，通过他们再影响1000个人，你就是试客圈股东了！不但享受每月的高额奖金，还可共享试客圈上市分红！

互联网创业项目——达晋医学编译

投资金额：1-5万元

项目详情：达晋医学编译是广州达晋生物科技有限公司所推出的项目，该公司主要提供SCI学术论文润色、翻译、发表、基金申请、标书修改、实验技术指导、数据统计处理、科研设计、SCI论文写作指 导、学术推广等全方位服务。

互联网创业如何选择创业项目和方向3

1.确定“敌人”的方位。

项目有没有方向？行不行得通？说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地！一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。

所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。

2.挑兵点将。

这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

项目需要做什么？自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

3.三军未动，粮草先行。

启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。

其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。

最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。

4.天时。

在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。

初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指 挥者的'素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽！这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

5.地利。

地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。

举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。

6.军有军规。

最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上， 谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗 命。其他小节，共同决定共同遵守。

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

7.还需要那1%的运气。

创业是一门艺术而不是科学。

科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。

任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。

所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。

行兵布阵

1.向着“敌人”：前进！

创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改， 因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。

创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。

举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等；陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联 网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草 根应该干的事情。

具体大方向如何呢？

三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。

二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。

三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消 费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。

2.“攻占”一个制高点。

一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。

接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。

为谁毛利，对谁负责。解决送餐快？解决订餐方便？解决客户信息管理？还是味道更好更便宜？一开始只需要解决一点。

比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免 费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前 都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架？吵架？搞定保安？哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办？请看第四点。

3.急行军。

选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点 超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时 间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

4.战术也是灵活多变的。

如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

5.“趁他病要他命”。

找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

6.筑起防守高墙。

业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

7.见势不对，迅速撤退。

没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。