实用团支书岗位职责与认识大全【优质5篇】

【导读预览】此篇优秀范文“实用团支书岗位职责与认识大全【优质5篇】”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

团支书岗位职责与认识【第一篇】

1、主持部门例会，传达上级领导工作精神，总结本周的工作不足，提高工作效率。

2、负责组织俱乐部的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，向董事会汇报，并按董事会规定时限，及时组织编制财务预算和决算。

3、审查各项开支，密切与各部 门联系、研究并合理掌握成本和费用情况，并报董事会。

4、做好各项资金计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，调理各业务部门所需资金，保证业务活动之顺利开展。

5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作，加速资金回笼。

6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员培训业务知识，学习和执行“会计法”。

7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系，及时做好财政、税务工作。

8、联系各营业部门，了解经营情况和市场信息，及时向上级提出合理化建议。

9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件，资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册，报表、凭证和原始单据。

10、开展部门员工业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识，规范、程序做法、环节、能独立工作，并基本了解本部门其它岗位的业务环节。

团支书岗位职责与认识【第二篇】

（一）仓库主管职责

1.全面负责协调仓库的人员管理、考核和日常事务；

9、负责好仓库的消防、防盗、防涝等工作；

（二）发货组组长职责：

1、全面协调、管理组员对所负责分公司进行及时的配货；

5、对所在组的新员工有培训的责任；

7、负责所在组的装箱单保存；

8、积极向仓库主管提出日常工作中需要改进的流程和其他建议；

（三）发货组组员/仓库保管员职责：

1.服从组长的安排，严格按照出库流程的规定进行发货，备货过程中如发现产品破损等需要和分公司沟通的情况，及时通知组长； 2.按照入库验收流程负责各自所管理品牌的到货验收和确认。

3.对所负责管理的品牌产品要按公司规定的存放规定来管理，严格遵守产品存放的有关注意事项。

4.进口产品无中文标识的，保证在发货之前一律贴上粤泰的不干胶。 5.在仓储过程中，超过保质期、包装不完整、长期积压、有质量问题等不能正常销售的产品及时通知采购部，以便对该产品进行处理。在货物未出仓库前，做上提示贴，提醒大家该货不能对外发出。

6.所负责产品必须每月清点一次，集中在每月最后2天盘点，中间可以随机安排日常盘点，每月进行微机调整。

7.对分公司正常退回的积压产品，放回货位时品牌负责人要进行二次检查，如发现影响二次销售的产品要及时提出并通知退货负责人，以便及时调整。

8.具有很强的安全、消防意识，并能积极发现产品存放及工作中的隐患，及时向仓库主管、组长进行汇报。

（四）物流组组长职责;

1、负责仓库所有的提货、发货；车辆调度、车辆管理；

2、货物发出后，负责将发货信息通知分公司；

3、对运输途中发生的丢失、破损等问题负责和货运公司沟通；

4、负责对组员进行车辆使用、发货提货等注意事项的培训；

5、择优选择货运公司，以保证货物安全性。

（五）物流组人员职责：

3.发货时认真与货运公司交接，必须监督货运公司人员完整的填写收货人的单位名称、地址、电话、联系人，并要求货运公司接收人签字确认，尽量要求货运公司盖章。

5.合理安排行驶路线，爱惜公司车辆，遵守公司的车辆管理规定； 6.注意行车安全。

7.在没有出车安排的情况下，由仓库主管安排作仓库内的发货及其他工作。 8.及时报销，手中滞留的单据不要超过15天，保证报销单据的完整。

（六）传真接收人员：

负责接收整理仓库所有接收到的传真，并亲手交给相关人员，出库单交给发货组负责人，入库单及未入库单交给各品牌保管员，货运单交给物流组人员，如有不清楚马上通知传真发出方进行核实。另外，负责整理仓库办公桌的卫生，保持桌面整洁。

团支书岗位职责与认识【第三篇】

摘 要：现在是市场为导向的时代，凡事都要以消费者的需求为出发点，根据消费者的需求开发产品，否则成功的概率将会很多。所以本文主要谈谈产品经理在现代企业中的重要性，及其主要的工作职责，以及产品经理所需要具备的素质。

关键词：产品经理；产品管理技巧；项目经理；消费者需求

进入21世纪后，国内的商品越来越丰富，消费者也见得越来越多，所以对商品功能的诉求已经不再像上个世纪八十年年代那样简单了，商品除能提供自身最基本的用途外，还需要有更多额外的需求要素。产品经理，又称品牌经理，可以说是品牌的塑造者、也是企业营销的骨干。举凡产品从创意到上市，所有相关的产品研发、生产、市场调研、编预算、广告策划、促销活动等等，都是由产品经理掌控，下面我们就浅谈下产品经理的工作职责及其在现代企业中的重要性。

业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到一种产品的后续服务的成本；对于企业的制造部门来说，他们都极力反对产品的多样化，以提高生产的效率；研发单位总是希望做出完美的东西，时刻都想着如何改进现有产品的点子，不断改进的结果就是产品上不了生产线。所以如果放任各部门各自做各自的，则产品的开发周期将会无限被拖延，生产的效率将极其低下，售后服务成本也将高得吓人，所以每个产品都需要存在着这幺一个人，告诉业务部门该怎幺取舍，告诉研发部门是否还有时间再修改。所以产品经理存在的目的就是：能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功。

就智能手机市场来说，美国苹果公司的产品经理在这方面的控制做得非常到位，与三星、htc等公司对比，iphone的产品线可以说少得可怜，虽然iphone销售数量在智能机市场的份额近年来有一定的下降，但利润总额依然遥遥领先于三星和htc等主要竞争对手。

据canaccord genuity报告表示，2012年第二季度苹果占了全球智能手机运营利润的59%，但按手机销量算，苹果只占份额%，按智能手机销量算，也只有%。三星在整个智能手机行业中占了运营利润的47%，按销量计，三星占了%。可见产品经理是何等的重要。

二、产品经理的职责和定位

产品经理的职责概括地说就是需要利用一系列的消费者需求工程的手法，了解消费者需求，定出产品规格，进而利用产品管理的手法和公司内部相关部门通力合作把产品与相关服务建构起来，以满足消费者的需求，提高公司的整体竞争策略。

第一，负责产品从无到有的规划，包括市场分析，认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计，保证高质量产品按时完成和发布。

第二，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出，不断提升竞争力。因此，产品经理的工作贯穿整个价值链的始终，但不同的行业要求各有差异。

问题之三，产品经理要“协调”和“指导”各部门通力合作，凭什幺让别的部门对产品经理的决定会心服口服。论研发，产品经理比不上工程师，论人脉关系比不上业务，论采购比不上财务，没有各领域专业权威的产品经理，凭什幺能有效的协调其他部门。

因此我们还需要给产品经理定一个不可替代和或缺的地位，才不会让产品经理被“夹心饼干化”。产品经理如果指挥不了别人，每天只能在“求”别人帮忙，可能导致业务部门骂产品经理，研发人员也嫌弃产品经理，甚至变得两面不是人，这都是产品经理定位不清所造成的。

产品经理的定位要能说明什幺事情该做、什幺事情不该做。知道什幺事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显着的事情，进一步将公司的利益最大化。可以说产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在产品负责人的角色。

三、产品经理究竟应该具有什幺样的素质模型

公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型。

下面我们对这个素质模型做下简要的分析。

团支书岗位职责与认识【第四篇】

一、副所长在所长的领导之下，全面协助所长开展工作，严格执行土地管理法的有关政策法律法规。

二、坚决贯彻执行所内制订的各项规章制度，实施各项奖惩办法和各项工作内容。

三、及时贯彻执行上级有关会议精神，圆满完成上级交办的工作和任务，在工作人员中起到表率作用。

四、协助所长出好主意，力所能及全面做好工作，经常组织大家认真学习，提高业务水平。

五、正确处理好被领导与领导之间的工作关系，做到及时汇报，共同讨论，相互尊重，不争权夺利。

六、在所长领导之下，及时了解工作人员的动态和各项工作情况，帮助他们排忧解难，正确处理好被领导与工作人员之间的关系。