2024年新年计划英语大全【精彩5篇】
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新年计划英语【第一篇】
20xx年已接近年终,今年的工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出,在领导的带领及同事的协助下,我紧跟公司下达的各项任务计划,努力加强生产规范操作管理,现场环境管理,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。现就本人今年的工作完成情况总结汇报如下:
一、现场7s规划,企业文化宣传。
1.协助公司对浙江生产部部分三级文件做了修改与完善,并现场张贴,且对现场布局做了针对性的调整,最终通过了ts16949认证。
2.贯彻新企业文化,宣传企业核心价值观,落实嘉兴生产部行为准则,规划制作了企业文化宣传系列广告标语,使生产部整体形象有进一步提升,得到员工肯定,车间整个精神面貌焕然一新,生产部将以崭新的面貌迎接新的一年。
二、生产现场巡查。
1.根据“教育为主,处罚为辅”的原则,对生产现场的工艺查证,力求作业操作规范和标准贯彻执行到位,提高组长、员工在生产过程中对关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制的.意识,对整个生产流程严格把控,逐步实现更优质更高效的生产目标。2.对现场环境、物料摆放、工具使用等进行检查,督促班组以最好的面貌迎接每天的生产任务。
三、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
目前生产管理涉及的统计及报表数据繁多,除了生产数据报表、数据kpi报表、绩效考核报表、包装袋稽核报表、助剂称配稽核报表等等,此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。在完成各项报表及生产数据的工作中,大部分是由我独立完成,当然也有其他同事的协助,基本做到各项数据的及时、准确,对部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
四、协助部门领导建立健全员工绩效考核机制。
1.针对新的生产任务以及管理目标,协助领导制定了符合生产实际的绩效考核机制,并做好了数据配套工作,使该考核得以顺利运行。
2.协助建立了金牌班组方案,并有效运行了一段时间,实现价值创造的过渡。3.协助建立了明星员工评选机制。
五、协助部门领导建立试运行部门计件,实现价值创造。
为进一步落实自主化管理,由生产部经理制定了生产部计件工资方案,而我也是全程参与,并且努力协助领导做好后续工作。目前,该方案已全面开始运行,而我的数据配套工作也已全部就绪。
六、参与宝马对标。
努力配合完成宝马对标所需软硬件设施,争取现场管理及标准化作业的稳步提升。目前此项还在进一步梳理与完善中。
七、做好新入职员工的部门级培训。
针对今年人员流动较大的特点,改变了培训形式,实现每位新员工的入职培训。
八、针对新员工入职存在的一些问题完善了培训方案。
1.协助人事部修改完善了新员工入职培训方案以及总部实习生的管理方案。2.协助建全了师带徒方案。
九、做好与用电部门的沟通、协调工作。
根据生产用电情况,做好对最大需量的变更工作,目前已更改基本电价类别为按变压器容量计算。
十、与其他部门的衔接工作。
做好部门维修申报工作,以及一些信息的传递工作,保证部门间沟通顺畅。
存在问题:
1、因班组人员流动较大,本部门人员配置紧俏,以及处理事务的繁杂,本人现场时间与处理“后勤”相关分配不够均衡,工作方向不够明确,致使深入车间等进行现场管理的频次略显不足,生产工艺纪律监督管理不够,未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证,今后将在这方面加倍努力。
2、现场作业的“标准化、规范化、精细化”管理有待进一步加强。现场作业空间有待进一步合理利用,7s整理整顿要切实做起来,特别是厂房2,厂区现场物品摆放还需进一步规范。
3、由于处理的数据较为繁多,多多少少存在一些差错,以后将进一步改进。
4、职责范围不十分清晰,组织架构有些模糊,影响个人能动性,团队协作能力有待提高,执行力需进一步强化。目前,工作内容定位比较尴尬,领导交办的工作部分偏向后勤管理,希望得到领导的理解与支持,相信明年人员稳定后将明显改善。
5、现场跟踪存在一定阻力,不作为情况较为普遍,监督力度有待加强。
6、用电协调工作,由于车间设备并不属于本人管辖,导致我获得设备增加引起的用电量增加的信息,存在一定的脱节。
20xx年工作展望:
1、将工作重心放到生产现场,使现场管理向纵深发展,克服现场管理深入不够,加强生产现场管理,能够发现生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理,标准化作业的落实。
3、加强团队建设,明确职责范围。将数据处理等分担给整个团队,提升成员个人能力,增强主观能动性,将精力更多投入到现场管控中,追求自我技能提升。
4、更好的融入生产部,深入各个班组。时刻关注员工的民情民愿,并有效与领导沟通,达成共识。
5、进一步落实宝马对标,并将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、参与标准成本的建立健全。
7、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
新年计划英语【第二篇】
新一年公司将结合自身实际情况,重点从管理创新入手,通过流程变革,岗位优化、工序整合以及细化效益核算单元等措施,进一步促进生产效率的提高和完全成本的持续降低。
一、主要目标:
1、人均生产效率在去年的水平上再提高10%,
2、完全成本较去年平均水平降低6%。
3、质量方面实现用户零投诉,保证用户质量稳定。
4、确保安全生产零事故。
5、力争在创新产业方面有实质性进展。
6、保证员工队伍稳定,3人以上上访事件为零。
二、主要工作:
1、顺利完成3#厂房的建设工作,争取在4月前完工,并积极对外寻找承租方,使3#库房部分或者全部租出,为公司创造效益。
2、加快降成本工作的时效性,使确定了的措施能够在最短的时间内得到实施,从而扩大新措施对降成本工作的贡献。
3、在总结降成本工作经验的基础上,通过管理创新提高效率作为公司创新降成本工作的突破口,从管理创新和流程改进方面多想办法和措施。
4、通过培训、对外交流,建立促进学习机制,进一步提高各业务口的专业化水准,使每个人能够独挡一面,从而提高人员在自身工作领域的创新能力。
5、对工序进行完全承包,核算出各工序的单管价值控制目标,每月按照产量完成情况给工序支付工资总额。工序在人员配置方面打破岗位限制,班组建立工资发放机制,在公司备案,公司监督执行。公司制定明确考核标准,对出现的问题,从工序承包总额中扣除。对于在外部发生的质量问题,所产生的费用由工序自行承担或者由公司从承包总额中扣除,明确承包人的职责。
6、铲车的运行实行承包,承包项目包括人员工资、维修费用。按照作业量单管费用进行承包。承包后公司不再负担铲车的维修费用,人员的配置和安排由承包方自行安排。
7、公司建立渠道,允许铲车对外揽活,所得收入部分归公司所有,部分作为铲车维护费用和人员工资补充部分。
8、增加维修组的工作职能范围,除了现有职能外增加厂房的日常修缮和维护以及管道、水、气等维修维护业务。在管理方面,根据工作量进行工资费用承包,体现多劳多得原则。
9、将生产部职能分为三大块,生产、质量检验、仓储发货,分别设立负责人,将工序重新进行划分,并入相关职能,减少工序设置和管理岗位设置。
10、二检人员工资由支付,根据二检检出不良的多少,每检出一只不良,从计件工资中扣除一只产量的金额,作为二检人员的工资,公司不再为二检支付工资。
11、新工培训外包,与外部培训机构联系,由其负责为我公司进行人员的召录和培训,使新工在进入公司后,能够缩短学习期,从而减少新工学习期工资费用的支出。
12、推进工艺改进,用c磁块代替b磁块,不再使用b磁块,可使成本降低元。改打包带4条为2条,每包产品可节省打包带两条。
新年计划5理财计划一:清清楚楚明记账
“年光族”们通常花钱不含糊,仿佛花的不是自己的钱,不知道用钱用了多少,甚至用在哪儿。所以,最好的方法是每月记账,明明白白消费,看着账单,就知道哪些钱不该花了。现在手机、电脑都能记账,非常方便。如果实在懒得记账,那每月拿到工资后,为当月消费做个规划。徐一飞说,“甚至有最土的办法就是:把钱分门别类装入信封,要用时再拿,出门不带太多钱,也能管住你花钱的欲望。”
理财计划二:强制储蓄选定投
每月拿到工资后,拿出10%存起来,这样一年下来,你至少不会是“年光族”。如果觉得存银行吃亏,那可以拿一部分钱做基金定投,坚持四五年,复利效应会让你的资产越来越多。
理财计划三:学会投资理财能生财
想办法开源非常重要,鉴于很多人平时上班很累,再干个兼职的可能性非常小,那不如学会投资理财,找到专业的理财顾问,根据自己的情况拟定一份详细的理财方案。
理财计划四:慎用信用卡卡奴不好当
“信用卡绝对是个让人又爱又恨的东西。花钱的时候完全没有概念,但在还款的时候不愿意多看账单一眼。”徐一飞说,信用卡会让很多年轻人花钱无度,买东西的时候感觉花的不是自己的钱,所以出手大方。如果你是个有节制的人,合理善用信用卡还可以为你的生活增添不少便利。如果你花钱大手大脚,为了不被银行追债,还是少用信用卡吧。
理财计划五:当拼客时尚又省钱
拼车、拼购物、拼吃、拼喝,甚至还有拼养孩子的。拼客达人们在享受高品质生活的同时,还结交了不少朋友,一举多得,年轻的朋友可以尝试尝试。
理财计划六:网购团购擦亮双眼
近年火热的团购让很多人花最少的钱,买到最好的东西。网购更是让你花最少的钱,买到全球的东西。不过网购、团购虽好,但也不要滥买,否则过多的消费,虽然捡了便宜,也多了支出。
理财计划七:自己动手丰衣足食
理财计划八:商场促销“一把抓”
掌握各大商场促销动态,搜集各类优惠券,买东西时提前打探好原价,等到促销时,看准了就出手。
新年计划英语【第三篇】
新年到了,又过去了一年,接着迎来了一个新年——20xx年,在这一个新年里我们要干一些有意义的事才可以度过这一个漫长的20xx。
俗话说得好,“新的一年要有新气象”。这话讲得真好,在这一个新年里,我有许多想干的事:要把学习学好,把身体锻炼锻炼,让自己的体质变好起来,不要偏食,该吃什么就吃什么,还有不可以乱花钱……就先说学习吧,首先把眼前的寒假作业认认真真得作完,日记老师虽然只布置了6篇,可我要多做几篇,一是为了锻炼自己的写作水平,二是为了让自己练练耐心,我还要多读书,让自己的知识丰富起来,我经常读书,可却像看天书一样,也不做笔记。这样是不行的,这样到头来知识知识没有丰富起来,却只是浪费时间,浪费光阴。等寒假过去以后,我一定要在小学的最后一个学期努力学习,争取当三好学生,不懂就问,我相信一定可以做到的,也请大家相信我吧!
至于锻炼身体方面呢?我觉得自己太没有信心,比如就说投篮吧,我因为个子小所以篮球在我手上连篮筐都碰不到,我练了几遍没有成功,就觉得自己永远都投不进,再练几遍也是徒劳。后来,我又觉得学习反正搞不上去,没有用的,所以,在期末考试中我就取得了不理想的成绩。我以后做任何事都要有耐心`信心,因为只有这样才可以做成功的事。
以后,我一定要按定的计划去做,因为这样才可以取得大进步。
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新年计划英语【第四篇】
一年又一年,年复一年;年龄在增长,经验与履历也再不断的增长,那么,理所当然的,工作绩效也该登上一个台阶!
都说自己不甘于平庸,不甘示弱,不甘于落后他人,可是,回首走过的一年,工作却是一无所获,碌碌无为,混混度日;人的生命是短暂而珍贵的,作为有幸生存在这个世界上的一员,我应该珍惜这样的机会与命运,活出一个精彩的人生,新年计划书。不能给自己的以后留下遗憾。工作要想有所突破,制定计划则是必然;计划有长期的,也有短期的;有实际的,也有完美的;海市蜃楼的计划,要不得,我们需要根据自己的实际情况制定实际的目标,先制定短期目标,在达成此短期目标的实现完成之后,再继续制定长久的目标,并且努力将它实现。要给自己制造一定的压力,然后促使自己不断的努力拼搏,奋进,这样,工作才能有所突进,生活才能丰富有意义。只想不做,难成大器;光是埋头苦干,而没有计划,杂乱无章,也是不可取的!
年气已过,已经开始了新一年的工作!旺季随之而来,也就预示着即将面对忙碌而紧张的的工作。我再次为自己制定计划如下几条,以此激励自己,再接再厉,取得突破性的提升。
1.从二月份起,每个月都要比上一个月有业绩提升;二月份业绩努力奋斗,争取突破五万业绩。具体奋斗内容:完善店铺首页,做到尽善尽美;主推车的宝贝详情做到仔细详细,精准美观,大方洁净;关联人气车组选取得当,关联销售;聊天技巧反复吸取别人的优点,杜绝缺点,耐心回答,不急不躁,做好每一笔交易的交流部分;闲的时候,看看有需要设计的图片或者促销活动是否需要重新更新之类的,做一些于工作有意的事情。
2.给自己半年的时间,让业绩提升至十万以上。不论在哪个场所,自己都要力求做到更好,做不到顶尖的,但一定要力求做更好的那个人;我一直坚信,任何事情,只要你想做,就一定能做好;没有做好,只能说明,你没有认真去做它,或者说,你真的不适合这一行。做人就要做那种让人瞧得起的!
新年计划英语【第五篇】
20xx年以悄悄离去,又迎来了轰轰烈烈的20xx年,在这新的一年里,在上级领导的直接领导下,在xxx尽职尽责的耐心管理下,在20xx年的二期工程中,也是我们监理人员关键的一年,为了向上级领导及业主交一份满意的答卷,我们必须加大力度,加强管理,提高自己本身的业务素质,严格执行本公司项目部的各项管理制度,我要做到以下几点:
一、按照公司的总思路开展各项工作,加速矿井建设,全面提高监理人员的素质,做好上岗监理人员的培训工作,认真开展“互帮互敬,取长补短”又吃苦耐劳的精神,要求每一位监理人员必须不断地学习,并在实践中应用。
二、严格要求,严字当头,把好自己的工程质量关和安全关,认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职,导致安全事故的发生、加强现场管理,用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量,加大考核处罚力度,对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措施,消除,整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。
三、认真履行自己的职责,把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向,切实抓好安全工作,确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺利实现,尽我们的一份力量。
四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下,完成领导交给我们的全年工程计划和目标,增强监理人员的责任心,提高服务意识,加大管理力度,做到重点工程现场旁站,不能有半点马虎,要脚踏实地,团结一致,共同进步;做到干一行、爱一行,确保质量、安全第一,以我们的实际行动,为矿建方做出我们应用的贡献,为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩。