实用优选真的可靠吗精编4篇

优选品牌是正品吗【第一篇】

1、国产手机产业发展现状：

（1）智能手机全面爆发，进入全面替代功能手机的新时代。

（2）功能手机的地位进一步被边缘化，已经被排挤入超低端市场领域，退守到价格100元以内、微利的空间，但还有一定的存在时间。

（3）智能手机盘面内部也呈现多极分化发展。以寸为代表的小屏幕智能手机，价格急剧下跌，进入薄利多销的价格战。以上的大屏智能机，产销量在快速提升。

（4）整个产业进入新一轮残酷淘汰战。对资金门槛、规模成本门槛，大幅度提高；对硬软件一体化的用户体验要求越来越高。风行的集成化模式，将很快为产业链一体化模式、差异化细分模式所取代。

2、差异化战略的发展：

（1）选择差异化战略，就不是以规模和成本为主导，不是以产业链一体化为出发点。

（2）差异化发展战略一直都存在，并在不同时代取得过巨大成功。有不少经典案例。

（2）差异化经历了：外观差异化、功能差异化，进入了差异化的同质化境地。

（3）差异化战略必须突破产品差异化，导入人群细分，即进入人群差异化时代。

（4）人群差异化，是首先定位目标人群，针对人群需求来实施产品差异化。产品的差异化将更加强调对目标人群的定制化、使用体验化效果。它是以人为本的战略，是一种典型的聚焦战略。

（5）人群差异化战略，必须进行创新。创新的方式更多是组合式的创新、微创新，以针对*地细化和深化对目标人群的产品价值，而不是开创一个时代的破坏式创新。

二、战略选择：

1、做产品，还是做人群？

（1）做产品，以产品为中心，在外观、功能、软件、界面、体验、价格等多方面追求用户的更高满意度。而对用户并不做锁定，所有开发并不做特别针对*。

（2）做人群，首先以目标人群锁定为前提，进行针对*的开发。这是一个市场细分、定位的过程。

2、做产品，还是做服务？

（1）做产品，手机行业的传统电子实体产业的本质，包括nokia。

3、做自产自销，还是做平台运营？

（1）自产自销，以产品及服务的自行开发、生产、销售的闭环企业运营模式。这是传统经济企业的主导模式。

4、做实体经营，还是做资本运作？

（1）实体经营，对资源综合利用以取得实际的经营成果。

第二部分：战略营销

三、a8品牌战略营销模型：

四、商业模式：

1、业务系统：

（1）实施人群差异化战略：锁定用户群，定制开发

（2）“ip+ap”苹果模式：硬件产品+应用服务

（3）硬件产品开发：主板合作开发、准系统软件开发、整机集成制造

2、定位：（见后）

3、盈利模式：

（1）手机销售收益

（2）增值服务运营收益

（3）系统软件授权收

4、关键资源能力：

（1）终端产品的定义设计和制造能力

（2）优秀的软件和应用开发能力

（4）高黏度、高价值的规模用户群

5、现金流结构：

（1）硬件的集成，取得供应商的货款账期，形成现金流的放大

（2）硬件的销售，形成日常的较快的现金流转和盈利

（3）增值应用业务，带来长期的持续的服务项目收费

（4）系统授权合作，形成一次*收益或者长期费用分成收益

（5）长短结合、面向未来发展的可持续的现金流结构

6、企业价值：

（1）创造持续盈利的实体

（3）服务于中老年，实现社会价值

五、定位：

1、市场扫描：

（1）苹果的“泛人群”模式，通吃各人群，极简主义

（2）三星以领先科技、时尚造型，通吃各人群

（3）oppo、步步高主打年轻时尚人群

（4）小米手机，主打it技术发烧人群

（5）朵唯女*手机，定位城市时尚潮流白领知*女*

（6）三盟老人机，以*作简单化，主打老人市场

2、人群选择：

（1）泛人群，就是不做明确人群定位，以科技和时尚为特征，去打动所有能触及的各种人群。一线大品牌凭借其强大的产品线和宣传力量，可以做到大面积的人群覆盖。而深圳厂家由于营销资源有限，采取跟进这种方法，则很容易进入与大品牌正面对战，以及相互的同质化竞争，在营销上处于弱势地位。尽管很多实行了不错的产品差异化策略，但因为未进行有效的人群定位，因此成效也不是显着。

（2）从扫描市场可以看到，通过人群细分+产品差异化的战略，深圳一些中小手机企业也取得了很好的市场效果。如三盟老人手机。

（3）未来的人群差异化竞争，将在深度上，而不是广度上发展。也就是进一步的“窄众化”。在既有的细分概念上，再做进一步的人群细化、深度巩固，成为大品牌不愿意做、小品牌短期无法切入的低烈度竞争的“蓝海市场”。

3、aa品牌定位：

（1）手机定位：——中老年人时尚精品手机！

（2）定位分析：

中老年人：不是中年人+老年人，是介于中年人和老年人之间的人群，年龄在50岁——60岁区间的人群。

精品：其含义，指价格不是低端，产品不是低端。产品外观时尚、做工精细、品质稳定、应用服务丰富多样。物超所值。

（3）目标人群描述：

目标人群，主要集中在大中城镇里。人口数量比较大。其特征是：有着稳定的职业或退休待遇，可支配收入比较充裕；子女已经成家立业，没有多大生活压力；追求单纯、闲适的品质生活；受过相对较好的教育，能适度接受一些新事物。其购买手机，不仅仅是为了电话沟通，也为了享受更多的资讯和生活服务。

（3）定位策略：

切割定位。此定位，是对传统老人手机的进一步细分，即：一是切割出比较靠中年人的一个大类人群出来；二是抓住比较有消费能力和应用服务消费需求的人群，以配套价格端位，配套深度的应用服务。

当前市场上的老人手机，都是低端化产品，已经做到高度同质化了，做到价格恶*竞争的泛滥化了，急需突破。此定位将促进老人手机，进入一个新的高度，开掘出新的蓝海金矿空间。

（4）应用平台定位：——悠易生活家园！

“悠易”，悠闲、轻松的意思，体现这一年龄人群的心理和精神状态与需求。所开发的应用，密切贴合中老年人的现实需求，提供经过筛选、精华的资讯、内容和服务，以“精”制胜，避免让其眼花缭乱，陷入资讯海洋，产生畏难思想。

4、价值主张：

（1）主张：——实用好用，更时尚！

（2）阐述：

此主张与传统老人机比较，既承袭了“实用、好用”的概念，更突出了“时尚”概念。“时尚”一词含义广泛，是当前各大品牌智能手机主打的概念。这种老人机与智能机的概念链接整合，让老人机拥有时尚元素，这在行业是一大创新和市场突破，具有鲜明的冲击力。

“更”一词，强势地与传统老人手机进行区隔，建立起全新的概念体系。

价值主张一旦确定，所有的产品开发，营销推广都将围绕这个中心来开展。

六、产品竞争力

1、产品结构：

（1）产品由：终端产品+应用服务，两大部分构成。

（2）第一期产品，重点打造推出特*终端产品。第二期产品，重点推出深度特*应用服务。

2、终端产品：

（2）提炼产品功能卖点、形成专用术语、彰显科技含量3、应用产品：

贴心护卫：sos*、迷路*

老友会：棋友、牌友、舞友、歌友、旅友、书画友

健康保健：体检、保健食品、保健*品、保健器械、医疗咨询

旅游休闲：景点推荐、旅行社、旅游保险、保健按摩

护理用品：洗浴用品、护肤品

生活用品：服装、鞋帽、眼镜、轮椅、拐杖

4、终端产品发展计划：

根据定位，形成系列化的精品线：

（1）易尚功能机系列：寸中低端、寸中端、

（2）易智智能机系列：寸中高端、寸高端

（3）坚持精品路线，不走机海战术

七、品牌形象力：

1、品牌名称：

（1）手机的主打品牌：aa

（2）保持公司名称与品牌名称的一致*，便于集中注意力，集中宣传资源

（3）初期不宜做过于复杂的品牌演化，容易乱，难于解释。

（4）应用平台品牌为：“悠易自在ez-live”

（5）平台要保持一定的中立*，以便于第三方推广。

2、vi系统：

（2）制作标准的vi手册，明确使用规范

3、品牌主张：

aa中老年时尚精品手机——实用好用，更时尚！

4、品牌个*：

简约、时尚、温心

5、品牌故事：

从中老年人的生活状态、生活场景、心理状态、精神世界等角度，编撰一个经典的、结合产品特*的故事和画面。如卡仕牛奶、歌莉娅服装。

6、品牌背书：

（2）集团实力、产业、历史、荣誉、领袖人物等等

7、品牌文化：

关爱人*，精品至上

八、渠道分销：

1、渠道扫描：

（1）手机批发渠道：省代、地包、县包、直供终端

（2）手机直销：品牌体验店、工厂店、社区活动推广

（4）连锁卖场：全国*、区域*

（5）移动运营商

（6）电视购物

（7）跨品类通路：保健品、医疗器械等

2、渠道选择：

3、渠道政策：

（1）统一价格体系：线上、线下要统一零售价格、控制批发价格

（2）制定合理价格空间：给予代理商、零售商有吸引力的价格空间

（3）小区域独家代理、长期签约

（4）全程保价

（5）充足的市场支持：推广费用、物料、培训、人员等

九、终端促进

1、终端选择：

2、终端展示：

（2）地面店面展示：适应小空间的设计独特“一体化展示套装”

（3）社区通讯店面改装：门头、灯箱、背板、柜台贴

3、终端物料：

一体化展示套装、折页、海报、画册等。

4、终端促销：

（3）提供社区推广用的帐篷、太阳伞、促销座椅等套装、吸引力的礼品

（4）严密的活动组织、常态化的活动计划

十、宣传推广

1、宣传策略：

（1）打造新概念、人群区隔、价值区分

2、宣传投入：

（1）以小投入，做大效果

（2）具体预算：待定

3、宣传途径：

（2）官方微博

（3）邮件营销、短信营销

（5）社区dm单：超市门口派发、社区门口派发、信箱夹带、报刊夹带等

（6）社区海报、横幅等

十一、营销平台：

1、销售目标：待定

2、营销团队：

（1）营销副总：1人

（3）渠道销售部：销售经理2人

（4）市场部：策划经理1人

（5）商务物流部：商务1人

3、业务管理：

（1）人力选聘

（2）薪酬待遇

（3）业绩考核体系

（4）作业流程管理

（5）工作导引

（6）销售文化：营销战争、狼*文化、

第三部分：执行方案

十二、营销战略研讨、确认

十三、首战：

2、社区推广样板：略

3、加盟代理体系：略

4、招商实施方案：略

5、费用预算：略

6、时间进度与控制：略

优选品牌是正品吗【第二篇】

为巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，推进“三基”建设扎实有效开展，促进党建工作创新发展，努力打造一批彰显贵德特色的“高原先锋”党建品牌，充分发挥党建品牌的辐射和示范带动作用，按照州委组织部《关于开展“高原先锋党建品牌创建年”活动实施方案》精神，现就全县开展“高原先锋党建品牌创建年”活动制定如下实施方案。

一、重要意义

“高原先锋”党建品牌，是省、州委对近年来各级党组织开展党建品牌创建工作的总结和提炼，是对基层党建品牌创建工作的深化和发展，是今后引领基层党建工作的旗帜。做好“高原先锋”党建品牌创建工作，对于解决新时期基层党建工作面临的新情况、新问题，解决基层党组织和党员队伍中存在的突出问题，推进基层党建工作制度创新、实践创新，具有重要的理论和实践意义。集中创建党建工作示范品牌，是巩固和深化党的群众路线教育实践活动的有力抓手，主要目的在于，立足党建工作中心任务、品牌现实基础和创新潜力，抓培育、树标杆、促提升，培树一批具有鲜明时代特征、广泛群众基础、强烈感召力的党建示范品牌，使基层党组织和广大党员学有榜样、做有标尺、干有方向，为全县“十三五”规划圆满完成及“十四五”规划顺利开局提供坚强组织保证和强大动力。各乡镇各部门各单位党组织要进一步解放思想，开拓创新，积极投入到创建“高原先锋”党建品牌工作中，不断开创我县基层党建工作新局面。

二、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会及省州县委全委会议精神为指导，紧紧围绕县委、县政府中心工作，以加强“三基”建设为统领，以推进基层服务型党组织建设为主线，以转变作风为着力点，以提供优质服务为重点，以群众满意为目的，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务科学发展”工作理念，创建全县各领域主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，提升全县党建工作水平，真正把各领域党组织建设成凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒，为全面推动“三基”建设、创建民族团结进步先行区和打造三江源区绿色产业集聚发展桥头堡提供坚强的组织保证。

三、基本原则

(一)遵循党章、依法创建的原则。必须严格按照党章规定，贯彻党的路线方针政策，遵守法律法规，在总结党建工作成功经验作法，继承发扬优良传统的基础上，开展党建品牌创建活动。

(二)围绕中心、服务大局的原则。必须紧紧围绕全县中心工作，用品牌建设的理念、方法和机制提升党建工作效能，推动各项工作落实，增强党建品牌的影响力和生命力。

(三)与时俱进、突出特色的原则。必须解放思想，更新观念，正确处理群体与个体之间、普遍性与特殊性之间的关系，把创新精神贯穿党建品牌创建活动始终，精心塑造党建品牌特色。

(四)分类指导、务求实效的原则。必须区别农村牧区、机关和事业、企业、社区等领域的不同特点，针对各自实际制定创建计划，坚持分领域指导，分层次推进，不断增强创建工作的针对性、灵活性和实效性。

(五)面向基层、服务群众的原则。必须充分尊重基层党员主体地位，激发党员内在活力，调动和保护基层的积极性和创造性。要切实解决基层党建面临的瓶颈问题和基层群众关心关切的热点难点问题，始终把基层党员群众需要不需要、满意不满意作为检验品牌成效的重要标准。

四、目标任务

从2017年开始，利用三年左右时间，通过开展“高原先锋”党建品牌创建活动，努力实现“一领域一品牌一特色”的目标，在全县形成具有特色亮点、代表性强的党建品牌。具体任务为：每年创建5个具有特色亮点、代表性强的县级党建品牌;全县7个乡镇党委每年至少要各培树2个特点鲜明、生命力强的党建品牌;农村牧区、城镇社区、机关、学校、“两新”组织党组织要结合自身实际，每年至少创建1个党建品牌。

五、创建方法

要以全面提高党的建设科学化水平为目标，结合实际，总结经验，实践创新，分类实施，扎实推进各领域党建工作。

优选品牌是正品吗【第三篇】

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随着我国经济的快速、高质量发展，消费市场也随之发生显著变化。在餐饮业中，消费者对消费体验的要求在不断提升。而加盟作为我国餐饮连锁业扩张的重要模式，为我国餐饮业的发展做出了重要贡献，也为餐饮大众创业提供了更多机会。在美团点评发布的《中国餐饮报告2018》中，全国门店数最多的20个品牌，90%以上的连锁方式是加盟。

20世纪八九十年代，随着麦当劳、肯德基进入中国，在我国迅速扎根生花。但作为一种商业模式，由于市场准入门槛低、信息不透明、产业布局分散等原因，造成我国餐饮加盟业发展不均衡、倒闭率高等问题。

进入品牌加盟行业蓝海

去年8月，肖李恒成立了致力于做正品加盟的北京萌想网络科技有限公司（加盟家），并于今年3月完成了500万元天使轮融资。到目前为止，加盟家平台总用户数已超过10万，入驻的合作品牌包括正新鸡排、吉祥馄饨、永和大王、权金城、杨国福麻辣烫等70多个行业知名加盟连锁品牌。

打造一个成功的加盟平台，离不开对餐饮业和加盟模式的深入理解和研究。

肖李恒

北京萌想网络科技有限公司创始人、ceo

曾在中国烹饪协会快餐委员会担任总干事，连续多年带领快餐委员会获得中国烹饪协会业绩第一的好成绩，有七年的中国烹饪协会工作经验，是历年中国快餐产业峰会组织者。系北京加华伟业资本管理有限公司投资顾问，和君资本投资顾问，正新集团投资顾问。肖李恒怀有一颗感恩的心，一直在思考着可以通过怎样的方式能够回馈行业。

2017年肖李恒先后去了一趟美国和日本，他发现当地的华商对于国内的餐饮品牌有很大需求，他们向肖李恒咨询国内有哪些好的餐饮品牌可以加盟。“但是由于信息极度不通畅，他们也不知道哪些品牌好，也不知道该怎么联系，这说明他们是有需求的。” 肖李恒对记者说。同时，他了解了美国和日本的品牌连锁市场后发现，国内与之相比还有很大的差距，美国和日本的连锁率分别为48%、51%，而国内品牌的连锁率还不到4%。美国任意一家中小型的连锁品牌，其连锁数量就有数千家店，放在国内基本上可以成为领军品牌了。

肖李恒表示，所谓招商加盟其实分为两种，一种是快招，一种是传统企业的招商，比如像肯德基、麦当劳、汉堡王、德克士等品牌。这些是自主品牌的招商加盟，他们一般都有好的运营、好的产品、好的品牌，通过招商加盟降低品牌方与加盟商的双重风险。但对于快招这种模式，肖李恒称之为是被“扭曲”了的加盟模式。国内的快招公司一味地只降低自身的风险，他们虽然有一些“品牌”，但他们基本上不懂运营、不懂产品，更不懂品牌，更多的是靠电销模式盈利。在2000年前后，快招公司主要靠投放电视、报纸等媒体招商加盟广告招商，其业内甚至出现了一句顺口溜——电话一响，黄金万两，可见其火爆程度。随着互联网的普及，快招在pc端开始流行，但因为其专业程度和模式的限制，出现了加盟商倒店量高、生存成本高等问题，并不被市场所接受。“其实现在这一批快招企业都活得很艰难。”肖李恒说。

在肖李恒看来，当前的餐饮加盟市场极其混乱，需要有一个正能量的平台。而基于品牌加盟行业未来发展方向的判断，他认为，中国品牌连锁之路还要走30年，这30年可能就是加盟家平台的机会。因为中国的未来一定是重视品牌的时代，一切商业的本质都是基于信任产生交易，没有信任就没有交易。肖李恒还向记者解释道，信任分两种，一种叫熟人信用，比如微商。另一种叫陌生人信用，在商业社会里陌生人信用是基于品牌建立的，品牌是陌生人信用的第一思考要素。打造商业品牌，也就是建立品牌自身的信任背书，然后才会产生交易额。“对于品牌连鎖发展的道路，我觉得未来中国一定是大跨步往前走的，超赶日美等发达国家。”肖李恒还认为，所有行业的资源一定是集中到绝大部分头部企业的。“当然，也跟自己的人脉资源有关系，如果自己掌握的资源与行业发展不匹配也是不行的。”肖李恒对记者坦言道。

正品加盟+直聊

确保加盟品牌质量

餐饮业作为居民生活刚需，市场庞大且增速迅猛。今年3月13日，由美团点评联合中国连锁经营协会共同发布了《2019中国餐饮加盟行业白皮书》。白皮书显示，2017年，我国餐饮收入万亿元，2018年同比增长%，突破万亿元，餐饮业规模位列世界第二，仅次于美国。但对比美国餐饮行业的连锁化和集中化程度，我国餐饮业呈现出散而小的特征。

白皮书还指出，大批单枪匹马的小店将被淘汰，少量优质企业将借助品牌和规模优势赢得更多红利。显然，中国餐饮业正走在品牌化和连锁化发展的轨道上。

这样的市场规模，给餐饮品牌加盟提供了巨大的发展空间，同时，品牌化和连锁化的发展趋势正好契合加盟家的发展定位。

“这种属于垂直领域的专业平台有着极大的市场需求。”肖李恒告诉记者。

对于盈利方式，加盟家做的是品牌后置的增值服务，加盟家在线上会做一些品牌运营，比如抖音、微博、微信等营销。在给品牌方带来价值以后，加盟家会向品牌方收取定额的服务费，这也是基于品牌自我选择的一个过程。“比如加盟家一年内给品牌方带来了100家加盟商，由品牌方自己决定要不要付给加盟家相应的费用。”肖李恒说，“如果一家企业不能创造真实的价值，向人家收费就是不合理的，但一旦能够创造真实的价值，我相信用户一定愿意付费，要不然商业逻辑就会说不通。如果品牌方觉得入驻加盟家平台没有价值，那么可以选择不付费并撤出加盟家平台。”因此，很多投资人称加盟家这种营销方式为“佛系”营销。

另外，加盟家平台还植入了在线教育培训功能。肖李恒仔细分析了用户的心理后发现，用户从选项目之前极其焦虑，到交完费、签完合同后达到焦虑的顶峰，一直到开店以后随着经营的展开焦虑逐渐减弱。但对于如何减少焦虑，肖李恒认为加盟商会觉得有了加盟方面的知识之后，在一定程度上就有了抵抗风险的能力。加盟家平台的培训课程分为两种，一种是针对新手的免费课程，主要面向小c端转成小b端过程的用户。另外就是收费课程。据肖李恒介绍，未来加盟家还会与专业在线教育机构合作，推出品牌加盟相应的培训课程。引入装修公司，当平台做到一定规模后，还会做加盟费资金的监管，这一切思考逻辑都是基于用户的需求而考虑的。

谈到公司的愿景，肖李恒告诉记者，加盟家未来想连通全球范围内线下的连锁商业，不仅仅是把国内的品牌输送到海外去，还要把日本、美国等国家的优质品牌输送到中国来，加盟家可能就是他们最好的媒介。但是短期之内，加盟家要先把国内的连锁品牌串联起来，把地方性的品牌辐射到全国。

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优选品牌是正品吗【第四篇】

蓄势三年，厚积薄发。

20xx年2月20日，来自加拿大的顶级有机品牌——“所爱托付（soasto）”，携“有机生活馆”概念正式进入中国市场，而这一全新的有机生活方式及理念，势必将引领整个有机生活市场。

作为一个具有悠久历史的加拿大名牌，所爱托付（soasto)一直致力于各大有机生活品牌的资源整合，也带动着整个加拿大有机生活产品市场的全面发展。有机化妆品、食品、保健品、护理用品等销量也呈直线上升之势，且成为各行业发展的新亮点。

当今世界，随着科技发展的日新月异，生活安全问题也成为人们重点关注的话题，有机绿色的生活成为人们生活的最终追求。除了人们的住行安全外，个人日常生活护理用品的安全也广为关注，绿色、环保、安全、天然的有机生活产品市场，为人类生活增加一道安全保障，生活天然有机化也成为各大品牌的竟争利器，有机潮流势不可挡。

所爱托付（soasto）率先提出“有机生活护理馆”理念，并力求把国际顶级的有机护理知识和商业战略推广到中国市场，从而推动有机产品的护理价值、人文价值、农业价值、产业价值和生态环境的协调统一，探索有机护理在中国未来的发展道路，共同开启中国有机护理的新时代。

…… …… 余下全文