班子会议纪要

会议总结了近期工作进展，讨论了存在的问题，明确了下一步的目标和任务，强调了团队协作的重要性，确保各项工作顺利推进。下面是小编给各位分享的班子会议纪要，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

班子会议纪要 篇1：

为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。

本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1、公司经营管理重大议题。

2、沟通传达公司经营管理重要信息。

3、重大人事安排或机构调整。

4、临时性、突发性事务。

5、对内部制度的重要修改建议。

6、其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2：00（时间约2个小时）。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频参会。

（六）会议要求：

1、总裁办公室于会前10天向各总裁秘书发准备议题邮件，会前回收议题，按议题紧要程度排序汇总。议题及相关方案附件如不清楚或不完整的，要及时沟通，搞清弄懂。会前4至5天将议题、议程、参会人员名单及座次、经费预算、有关预案报俞总审核后，报王总审批。

2、重要议题提交总裁办公会讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。

3、总裁办公会议题由总裁最终确定。总裁办公室提前三天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期三天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。

4、参会人员不得请假，不得由他人替代参会。遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。

5、总裁办公会发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由总裁办公室负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的`决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经会议主持人审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。

（二）总裁办公会作出的会议决议需落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分/子公司负责人）组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

班子会议纪要 篇2：

20xx年3月27日(星期二)上午，局召开领导班子会议，参加会议的有局班子全体成员，办公室、政工督察科、综合业务科、法制科、环卫处等相关人员列席会议。会议由局党组书记、局长吴海勤主持。现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

一、会议组织学习了市委、市政府关于乡科级领导干部末位告诫、淘汰办法。并通报了20xx年度全市目标责任制考核情况。

二、会议讨论了办案、许可制度事项。办案制度分别为行政处罚流程、重大复杂案件集体讨论制度、案件审理委员会会议制度、执法错案和执法过错责任追究办法、一般程序案件质量管理办法。其中一般程序案件质量管理办法为今年新实施的制度，试行一个月以来，效果较为明显，办案质量明显提升。行政处罚流程修改了第26、38、39条的部分内容，并新增第五章内容。

会议指出，一般程序案件质量管理办法中第5条表述有纰漏，第6条表述不明确，要求再做修改完善。

许可制度需要进一步规范，目前已完成许可审查委员会会议制度、集体讨论事项制度、许可办理程序制度三部分。个别数据和内容需做调整或增加。

会议强调，许可制度进一步完善是我局的重点业务工作之一，前阶段也奠定了较好的基础。根据工作实际，一是对许可分管领导作出调整，明确许可由杨树春副局长负责。根据现状简化许可审批流程，常规性审批可在窗口现场办理，方便群众。二要加强对内检查监督。三要反复研究许可审批扩面问题。

三、会议通报了局领导蹲点调研活动的有关工作。每位局领导分别联系一户困难户和一个企业，联系社区为滨湖社区。前阶段已做过调查，目前社区需我局帮助解决的问题主要包括小区内店铺占道经营、自建房加层等问题。

四、会议讨论了局工会换届选举的`有关事宜。

五、会议讨论了20xx年人大议案、建议及政协提案办理工作。人大议案、建议共8件，政协提案1件。

六、会议部署了城区“两违”专项整治工作。市政府已拟定整治方案，并成立领导小组及专项整治协调组。要求加强与当湖街道、钟埭街道沟通，拟定局宣传方案，并做好城区“两违”信息统计上报工作。

七、会议讨论了其他事项。

1.市委党委会议讨论通过乍浦城管综合执法局局长朱劲松兼任我局副局长，市公安局分管治安的副局长兼任我局副局长，现警察中队升格为大队，报编办同意实施;

2.会议通报了局领导带班约谈新队员的有关工作，计划在三月下旬至四月上旬，每位局领导带队分别约谈5—6名20xx年以来入职的新队员;

3.会议同意由局统一为协管员购买医疗补充保险。

班子会议纪要 篇3：

一、关于大楼的装修

与会人员一致通过大楼的装饰装修要按照“简洁大方、节约经费”的原则进行。整个大楼的装饰装修由县建总公司总承包，装修队伍由总承包单位县建总公司选定2—3家装修队伍报局班子会研究确定。吊顶装饰装修的'范围为大厅、10楼、11楼、过道走廊、会议室及卫生间。规划展示用房装修方案另定。

1、装修方案设计由县建总公司负责。必须提供2—3套不同的设计方案，方案要配套效果图、工程造价、主要材料名称、颜色、规格等。方案设计完成后交给筹建小组交由各业主单位进行讨论，初步确定后报局班子会议审定后组织实施。

2、安装监控系统。监控系统的安装要简单实用，安装的探头要做到前后左右兼顾。大厅要安置电子屏;电梯口、大厅、走廊、楼梯口要安装探头;价格询价确定。

3、门窗工程。会议室采用成型成套双开门，办公室采用成型成套单开门;窗子采用银灰色的厚㎜铝合金，玻璃用中空玻璃;价格询价确定。

4、统一采用led系列灯。

二、关于大型设备采购

1、电梯采购参照市规划建设局采购方式，待市规划建设局确定后由筹建办拿出具体方案，报局班子会议审定。

2、电器设备由筹建办负责提供产品相关数据，并提出采购建议报局班子会审定。

三、关于给水、排水安装

由总承包单位县建总公司负责统一安装，尽快确定价格，签订合同。

四、关于室外工程

1、院内绿化由园林处负责拿出设计方案，报局班子会议审定后组织实施。

2、院内硬化工程由县建总公司负责施工。

五、关于外墙工程

1、保温层采用20厚挤塑聚苯乙烯颗粒，价格询价确定。

2、饰面层：按外立面方案，外墙干挂部分采用25厚花岗岩板材，其他采用外墙涂料。板材、涂料颜色现场确定，价格询价确定。

六、关于屋面工程(防水等级为2级)

屋面保温、防水卷材、坡屋顶瓦等按设计施工。

七、关于设备用房、食堂工程

设备用房、食堂工程由规划股负责拿出规划方案，报局班子会议审定后，由设计院负责建筑、结构施工图设计工作。

八、其它

1、降水井每个万元包干。

2、人工挖孔桩回填土部分按60%的含岩(石)量签证，按照保本微利的原则由筹建办提出合理的计价方案报局班子会议审定。

会议要求，鉴于大楼建设己进入装饰阶段，筹建办工作人员要经常上工地，及时协调解决建设过程中的工作，要严把质量安全关，督促施工单位加快建设进度，保质保量完成工程任务。同时筹建办要严把材料质量价格关，使用的材料要充分询价比价，力争少花钱、多办事、办好事。

班子会议纪要 篇4：

20xx年xx月xx日，县建设局局长xx在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。出席会议的有副局长xx、xx、xx，局总工xx，列席会议的有县质监站站长xx，县招标办主任xx，县市政局局长xx。现将会议内容纪要如下：

一、会议听取了县质监站、县招投标办、县市政管理局《20xx年工作要点》的汇报

1、会议原则通过了县质监站《20xx年工作要点》。会议认为，建筑业生产是确保城镇化健康发展的关键，工程质量安全是抓好建设市场的重要抓手，要通过加强行政执法稽查、质量安全监督等措施，加大对建筑行业的监管力度，加大对施工现场的巡查管理，加强建筑材料的检测鉴定工作，强化安全文明施工意识，确保建筑工程质量和安全。

2、会议原则通过了县招投标办《20xx年工作要点》。会议认为，招投标工作应坚持公平、公正、公开的原则，一是加强项目招投标监管，把好建筑市场交易准入关，二是配合做好重大项目建设管理的监管工作，三是完善建设工程交易制度，做到信息公开共享;四是加强标后管理，坚决查处施工企业在投标、施工过程中的违规行为。

3、会议原则通过了县市政管理局《20xx年工作要点》。会议认为，市政管理应坚持以人为本的工作理念，市政设施建设管理和维护是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政设施的建设和维护，加大市政管理工作的宣传力度，形成市政巡查常态化工作机制，确保自来水、燃气等公共产品的正常供应，着力民生工程建设，优化人居环境。

会议要求县质监站、县招投标办、市政管理局要进一步深刻领会局长办公会议精神，认真研究并吸纳各方面意见建议，切实把20xx年工作要点进一步完善好，真正使工作要点成为20__年工作指导性文件。工作要点修改完善后统一以县建设局文件下发。

二、听取了局班子成员20xx年x月份工作安排及负责重点项目领导的工作打算

1、会议听取了副局长xx关于建筑业管理、迎宾大道和建设大街工程建设工作安排，主要存在问题：一是现阶段仍有一些工程建设项目存在先建后批的情况;二是迎宾大道工程沥青路面出现起沙现象、个别灯座位置不符合设计要求、路缘石铺设不合要求等，三是建设大街与六路贯通问题，涉及6幢房屋拆迁和3块宅基地征收。下步打算：一是着力抓好建筑业的市场监管，切实运用法律法规整顿违法违规行为;二是对迎宾大道项目建设中问题，要拿出一个整改方案，抓紧时间整改到位，力争在x月底前完成;三是建设大街的拆迁问题，争取主动介入，多与国土、房管等部门沟通协调，尽快拿出一个科学合理的拆迁补偿方案报政府通过。

2、会议听取了副局长xx关于滨溪河生态治理、主要街道和场所的亮化提升，市政设施的建设和维护等工作安排，主要存在问题：一是滨溪河生态治理工程中的征地补偿不到位，高压电缆的迁移，路面和桥梁的设计变更等;二是建德中路亮化提升，设计方案的'效果图不理想。下步打算：一是滨溪河工程加强与陈营镇、国土、供电等部门联系，尽快将高压线迁移，将征地款发放到个人排除施工的阻力;二是加强与设计、监理、施工单位协调，对设计变更问题进一步组织技术人员进行论证;三是对建德中路亮化多拿出几套方案，从中择优选取，报政府领导审定。

3、会议听取了副局长xx关于办公室交接工作的安排、档案室收费问题的调整、年底工程款支付情况要与国投对好帐、市民中心建设工作安排，主要是市民中心土建工程的扫尾、装修工程合同签订、土建工程的决算以及拆迁等问题。

4、会议听取了局总工xx关于城镇化考核、统计、工程竣工验收备案等工作安排。

5、会议听取了质监站长xx关于万年青大道贯通工程和万隆大道建设的工作打算，目前主要是万隆大道将于近期开标，确定施工单位后，拆迁工作紧随其后，抓紧与房管、财政部门协调;万年青大道贯通工程中北段箱涵还有几十米未完成。

6、会议听取了招投标主任xx关于正大西街延伸段工程建设打算。目前主要是正大西街延伸段工程开标，确定施工单位后，土方工程力争2个月之内完成。

会议认为，各班子成员对x月份的工作安排，思路比较清晰，重点比较突出。重点项目建设是推进我县城镇化建设的重头戏，建设局作为城镇化建设主力军，始终要坚持合理优化资源配置，分解目标任务，细化落实责任，全力推进项目建设。

会议要求， 20xx年春节过后，各项工作要步入正规，分管领导对自己所分管的工作要有一个计划，列出时间表，要统筹兼顾，学会十指弹钢琴。重点工程方面：一是抓好时间节点，要按照项目时限的要求，倒排工期，确保各重点项目按照工程进度要求的时间完成工期;二是突破重点难点，对项目中的重点难点问题，要做到不等不靠，主动突击，多请示汇报，多协商协调，对涉及到拆迁的项目，各项目挂点局领导要尽快拿也一个科学合理的补偿方案，报县政府通过后执行，迎难而上;三确保工程质量，要切实加强组织领导，把加强质量管理贯穿于项目建设的全过程，严格执行基本建设程序，真正将项目建成老百姓放心工程。

三、讨论了《关于从招标保证金中提取项目工程造价2%作为农民工工资保证金的工作方案》

会议认为，这是一项事关民生的工作，农民工工资问题一直是社会各方面比较关心的热点难点问题，解决好农民工工资，是维护社会和谐稳定的重要举措。会议要求，《工作方案》要进一步修改完善，比如：保证金的筹集、管理和发放等，都要考虑全面。修改完善后，立即向政府办汇报，争取以县政府办公室的名义下发。

四、会议还就近期走访驻县房地产开发企业、赴周边县市考察市政和行业管理、办公室调整等事宜进行了研究

五、会议就《县建设局20xx年工作要点》起草工作进行了部署

会议安排，《县建设局20xx年工作要点》由副局长余剑锋和总工饶国忠拿出初稿后，征求局其他领导建议意见，修改完善后，以局文件形式下发。不再另行提交局长办公会讨论。同时，20__年x月建设局工作安排和各分管领导、二级单位的x月份工作安排也以局文件下发，使工作目标、任务更加明确，便于全局指导推动工作。

班子会议纪要 篇5：

会议听取副局长、运管所长关于公交候车亭建设相关情况汇报，县xx届人民政府第七次常务会议审议并原则同意城市公交发展的方案，调整站点布局、建设候车亭，通过招标将城市公交候车亭的广告经营权与公交候车亭的建设维护进行捆绑出让，由中标企业投资兴建和后期维护，政府给予中标企业20xx年的广告经营权，并保留公交候车亭三分之一的正面公益广告位，会议明确公交候车亭建设由交通运输局具体负责实施，这次需新建90个公交候车亭，18块招呼牌。经过前期相关专家对候车亭建设进行前期设计预算，建设费用在410万元左右。会议研究同意：

一、公交候车亭建设和广告经营权实行捆绑招标，谁中标，谁建设。给予中标方20xx年的'广告经营权。候车亭广告经营权起拍价410万元，拍卖价格过410万元的超出部分作为候车亭广告拍卖收益归县交通运输局所有。

二、委托由县公共资源交易中心推荐省新洲拍卖有限公司为招投标代理机构。招投标代理费用，拍卖佣金由中标方负责支付。

三、投标方必须向县交通运输局预交保证金100万元，若参与投标但未中标，则由招标方在五个工作日内全额退回(不计息);若参与投标并中标的，则将投标保证金转为履约保证金，待工程结束并在没有违约的前提下，经验收合格交付使用后予以退回，若中标方不履行建设的，没收保证金。

四、中标方必须按县交通运输局设计方案和施工要求，按时按质按量完成。

五、中标方在经营期限内必须保留三分之一公交候车亭正面公益广告位，并在经营期限内负责对公交候车亭日常维护和保洁及灯箱广告电费的上缴。

六、公交候车亭和招呼牌的建设期为三个月。

会议还研究了其他事项。

班子会议纪要 篇6：

20__年第期

文件编号：

会议主题：_______合同谈判

会议时间：4月28日

会议主持：______

整理人：

主要内容：

20__年4月28日，在_____，就有关__市天然气利用工程下穿京广铁路工程事宜，公司与____建筑勘察设计研究院__分院(以下简称设计院)商谈穿越工程总承包的有关事宜。

参加会议的'有_______

会议上首先设计院对工程施工设计、工程费用及总承包报价进行了介绍，公司与设计院就设计方案、总承包费用进行商谈，会议达成以下事项：

1、工程费用涉及的各项取费，设计院应向公司提供相应收费标准的支持性文件。

2、有关工程中监理费用的支付问题，确定由总承包单位支付。

3、考虑到铁路两侧工程的接驳问题，请设计院尽快完成临时征地图报送公司。

4、由于顶进涵长较长，建安费较高，建议设计院进一步与铁路管理部门落实可否缩短涵长，节约工程投资。

5、有关出发井、接收井与两侧管道敷设、施工工艺的协调问题。

6、有关施工便道问题，请设计院尽快多做几个方案，报送公司。

7、初步确定总承包费用(包含设计、施工、监理，不含便道)不超过____万元，折合万元/横延米，因个别费用计算的依据问题，建议确认收费文件后，再次进行谈判。

班子会议纪要 篇7：

XX年5月6日晚，局长曾方来主持召开了班子成员会议，班子成员参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：

一、关于私人建房违规超建的验收处理意见

会议确定：

1、在XX年8月31日前(以缴城市配套费发票时间为依据)审批并缴费的个人建房，按超建面积每平方米200元罚没。

2、在XX年9月1日后(以缴城市配套费发票时间为依据)审批并缴费的个人建房，建筑占地面积及建筑层数均在规划审批范围内的超建部分，按超建面积每平方米200元罚没;其他超建部分按超建面积每平方米800元罚没。

3、对所有违规超建行为，如违规超建建筑在土地使用权证范围内的，除按以上规定处罚外，还需按照现行税费一体化标准补缴规费，以实建面积发证。如违规超建建筑在土地使用权证用地范围外的，函告业主完善土地审批手续后，按以上规定处罚发证;如不能完善土地审批手续，仅按以上相应规定处罚，不予发证。

二、关于贯彻落实《市政府“关于处理房屋权属登记中有关历史遗留问题的意见”》的具体操作办法

会议对操作办法进行了明确：

(一)对象的认定。瑞府办[XX]5号文件规定，“依法取得国有建设用地使用权，经政府批准个人自建的房屋，按照土地使用权证记载的时间，提交相关材料办理房屋权属登记”，现就“经政府批准个人自建房屋”的对象明确如下：

1、各类拆迁安置用地[以拆迁安置(补偿)协议或政府批文为准]上的`个人自建房;

2、经政府准许的各类房地产开发公司转让用地上的个人自建房，如：等;

3、破产改制企业转让用地上的个人自建房;

4、经公开招标、挂牌、拍卖所取得用地上的个人自建房;

5、其它有市政府批复准许建设用地上的个人自建房。

(二)具体操作办法。对瑞府办[XX]5号文件要求我局出具“建设工程规划许可证或规划部门出具的规划意见”的，一律实行补办规划许可证,操作办法如下：

1、街住宅建筑层数为四层及以下的，或临街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑层数为六层及下的，补缴规费后予以补发证;

2、街住宅建筑超出四层、或沿街商住建筑超出六层的，或有超出土地使用证范围等各类超建行为的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。

(三)规费补缴标准。根据市政府办《关于印发市房地产税费一体化管理业务规程的通知》(瑞府办[XX]143号)精神，按土地使用证载明的时间为准，XX年9月1日以后的按税费一体化标准补缴;XX年6月1日至XX年8月31日的只补缴市政基础设施配套费15元/平方米。

三、村农民新村大道西侧历史遗留问题处理意见

会议确定：

1、对明星村农民新村大道西侧地块涉及的105户中已建成的房屋直接验收，审批层数按原有立面图(五层)为标准，并据此建筑层数计算面积，补缴规费。

2、规费已缴部分由业主自行提供相关证明资料，核减已缴部分后，未缴面积按现行标准补缴。

3、超出立面图层数(五层)的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。

4、105户对象中房屋未建成的用地按程序报建。

班子会议纪要 篇8：

4月16日，分公司召开了部门工作周例会。会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。现将会议主要内容整理如下：

一、商务物资方面

（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的.项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面

（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”。请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面

（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

（三）履约保函的官司问题要盯紧。

（四）蓝谷地项目钱款请张总会盯紧，资产如果可以，先拿到手。

（五）财务部牵头，卢总助协助，与高新区领导沟通，收回华为项目的176万新型材料基金。

四、机电管理方面

（一）科技立项与财务部联系，该入成本的就必须进成本。

（二）综合考评整改回复完成，下周内必须完成复查。

（三）每两天确认新光三越项目的机电投标进展。

（四）复城国际项目机电投标由叶智勇牵头。新光三越及复城国际项目的投标都要请吕总牵头，与安装分公司联合投标，报价时注意摸清行情，不能虚高，不能脱离市场行情。

（五）完成关于新光三越及复城国际机电项目基本情况的报告，周二发协同给公司领导。

五、工程安全方面

（一）复城国际项目总承包方案汇报暂定4月20日进行，请公司相关领导和部门参加。

（二）周二左右到东方希望项目针对施工任务等进行盘点。

（三）施工样板必须经业主、监理、分公司等检查确认后才能后续施工，否则要处罚。

（四）质量与进度相矛盾时，必须保证质量。由技术部下发函件，告知各项目。

（五）关注中石油项目“”节点、华为项目“”节点及中交项目停工索赔。

（六）所有收尾项目干得都不理想，资源组装、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

（七）旺旺、复城、新光三越等项目质量精细化管理需提前策划并制定有针对性的措施。

（八）安全部对设备管理的监控不能放松。

（九）安全部关注复城国际塔吊拆除及外挑架拆除。

（十）安全部牵头，对每个项目的灭火器进行全面检查，不能满足要求的维修或更换。

（十一）安全、物资线条必须树立标杆，号召大家向标杆学习。

（十二）质量、安全事故的处罚必须兑现。

六、市场营销方面

（一）唐总、刘总助牵头，协调华为项目甩项验收事宜。

（二）加紧与花样年项目业主各层面人员的沟通。

（三）准备一份文字资料，在本周三拜访旺旺集团甲方时带上。

（四）新华、世茂、建行等项目前期介入不深，要抓紧跟进。