采购主管岗位职责要求解析（精选10篇）
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采购主管岗位职责要求解析【第一篇】
2、对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3、与供应商的比价，议价谈判工作。
4、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5、即使跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6、采购计划编排，物料之订购及交期控制。
7、部门员工的管理培训工作。
8、与供应商以及其他部门的沟通协调等。
采购主管岗位职责要求解析【第二篇】
2、根据采购申请计划制定采购计划，并安排实施;。
3、每月及时准确的制定供应商应付款计划;。
4、定期收集和调研市场信息和供应商信息，及时审核采购价格的合理性;。
5、提交采购成本控制方案，并对最终方案执行过程进行追踪;。
6、对下属进行绩效考核指标的制定，并且定期对下属进行绩效反馈和评价;。
7、对部门人员进行有计划的培养、教育，提升部门效率及部门整体业务能力。
采购主管岗位职责要求解析【第三篇】
6、与供应商以及其他部门的沟通协调等。
7、采购日常事务处理
1、熟悉软装类材料和市场营销地区分布；
2、了解软装材料加工工艺；
3、有五年以上行业工作经验；
4、良好的英语沟通能力；
5、软装行业背景优先考虑；
采购主管岗位职责要求解析【第四篇】
5、负责定期调查和收集市场信息、行业信息、竞品资讯，并实时更新;。
6、谈判及协调品牌商资源配合公司营销活动;。
7.输出商品活动，提升本分类商品的动销率;。
8.负责本分类的绩效(销售额、毛利、周转天数等)指标的达成;。
采购主管岗位职责要求解析【第五篇】
2、负责采购计划，采购订单按配额进行下达，确保物料按时交付;。
4、所有订单需要求供应商盖章回传并存档;。
8、按合同签订协议，及时跟财务对帐，按时支付供应商货款，以确保供货的及时性;。
9、对新供应商，需签订年度协议，确保公司的利益;。
10、积极完成领导交办的其他临时性工作。
采购主管岗位职责要求解析【第六篇】
1.应商队伍，建立和完善供应商资源。
2.了解机加工、电子元器件等市场行情。
3.负责设备的采购和供应商管理，按公司项目具体要求制定采购计划及相关预算，优化采购流程，完成本部门各项任务指标，实施专业采购任务。
4.供应商前期沟通、采购价格的协商及确定，最终合同的条款拟订及签署;合理的控制商品的采购价格，并预测价格变化趋势，向管理层提供采购报告。
5.项目执行过程中各部门与供应商产生沟通障碍后的疏通和引导。
6.项目完成后执行供应商考核与评定。
7.按公司要求核算成本及利润;并协助业务部门达成盈利目标。
8.完善公司采购制度，并根据实际需要不断进行更新与调整，确保公司利益。
9.完成公司领导临时交办的工作。
采购主管岗位职责要求解析【第七篇】
1.负责物资采购部全面工作,提出物资采购计划,报综合部经理批准后组织实施,并确保各项采购任务的完成。
2.对各部门物资需求及消耗情况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
3.指导并监督下属开展业务。不断提高业务技能,确保物资的正常采购量;。
4.完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
5.熟练掌握所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进的物资是否符合质量要求。
6.检查合同的执行和落实情况,参与大批量商品订货的业务洽谈。
7.负责审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以较少的资金保证最大的物资供应。
8.认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
9.在部门经理例会上,定期汇报采购落实情况。
10.每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全面的采购情况。
11.负责督导采购人员在从事采购业务活动中,守信誉,不索贿，并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。
12.负责部属人员的思想教育、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所属员工提高工作水平和思想水平。
13.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。
14.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,解决有关技术问题,压缩费用开支。
15.检查月末盘点工作。
16.合理安排属下工作班次,全面安排采购计划,保证采购工作顺利进行。
17.按时完成上级指派的其它工作。
采购主管岗位职责要求解析【第八篇】
4、所有订单需要求供应商盖章回传并存档;。
8、按合同签订协议，及时跟财务对帐，按时支付供应商货款，以确保供货的及时性;。
9、对新供应商，需签订年度协议，确保公司的利益;。
10、积极完成领导交办的其他临时性工作。
采购主管岗位职责要求解析【第九篇】
3、订单跟踪，库存管理、优化商品周转天数;。
5、负责定期调查和收集市场信息、行业信息、竞品资讯，并实时更新;。
6、谈判及协调品牌商资源配合公司营销活动;。
7、输出商品活动，提升本分类商品的动销率;。
8、负责本分类的绩效(销售额、毛利、周转天数等)指标的达成;。
采购主管岗位职责要求解析【第十篇】
负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：
一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。
二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。
三、
物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。
四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。
五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。
六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。
七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。