实用广电工作总结范文5篇

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广电工作总结【第一篇】

按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，__支公司于20__年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于__年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。

公司下设8个广播电视服务工作站，__年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以20__年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。

公司现有职工149人，其中：正式职工45人(含已退休的7人)，临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。

2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案，由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。

4、按照省、州公司的统一要求，于__年1月完成了云南广电网络__支公司网络护卫分队的组建(20__年 换届选举工作总结)工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，__年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份20__年 广电网络分公司工作总结20__年 广电网络分公司工作总结。

5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。

6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上发布的内容主要有：云南广电网络__支公司简介、公司__年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年1￡5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。

二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。

按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》(云文产办发[20__]8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》(大政办发[__]24号)、__县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[__]2号)等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从__年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了__县有线电视网络“事转企”工作按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。

在整个“事转企”工作中，县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。

转制中，__支公司于__年5月18日正式挂牌。

三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。

在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。

当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。__年，__支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础20__年 广电网络分公司工作总结工作总结(一)重视网络的规划工作。

在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《云南广电网络__支公司__年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。

(二)按期完成光缆网的建设与改造工作。

广电工作总结【第二篇】

2016年，区广电台认真贯彻区委、区政府工作部署，全力唱好“新闻立台”、“栏目活台”、“产业强台”、“人才兴台”主旋律，全体人员负重奋进，齐心协力，努力在媒体影响、设备更新、产业拓展、人员提升四方面打一场广电发展的翻身仗，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

一、凝心聚力，发挥广电宣传的主渠道作用

(一)新闻报道主题化。围绕区委、区政府中心工作，加大重大题材新闻策划，同时与微信公众号“爱贾汪”配合，全年完成25项新闻策划，全部以挂牌形式播出，如“项目服务年我们在行动”、“细节文明从我做起”、“两学一做在身边”等。对民生新闻采取“回头看”的创新方法，做到“一问题两报道”。对重要新闻、活动采取直(录)播方式，已直播8次，提高了收视率。加强在上级媒体的合作，在市级以上媒体上稿20条。

(二)栏目生产品牌化。积极服务群众和单位需求，加强栏目包装和策划，在原有栏目的基础上，与区司法局联合开办了《法理之间》栏目，采取以案释法的方式进行普法宣传。与区市场监督局合作，开办了《市场之声》栏目，深入企业、商户，加强宣传。配合鸡年春晚，策划了《我要上春晚》栏目，走进社区、村镇，活跃百姓文艺生活。借鉴中央和各省卫视有影响的栏目，开设了旅游频道，创办有影响力参与性强的栏目《周末去哪儿》、《任我行》等栏目，推荐贾汪旅游资源，扩大贾汪对外美誉度。

(三)活动开展精品化。加强活动策划，成功举办了猴年春晚、江苏乡村旅游节文艺演出、泉城好声音、七一歌咏比赛、315文艺晚会、纪委主题教育等18场大型演出，树立了广电新形象。

二、创新创优，打造广电产业发展的持续性

(一)深化苏鲁豫皖县级台联盟建设，创优合作平台。主动适应媒体“融”时代、“跨”时代需要，组织创立了苏鲁豫皖县级广播电视台合作联盟，51家县级台于5月份本着“共建，共享，共赢”的原则自愿加盟，在“宣传、栏目、广告、产业、技术、设备、人才、旅游、电商”等方面开展了十大联动，取得了积极的社会效益和良好的经济效益。并于9月份在全省作了题为《共建、共享、共赢——用跨界思维打造苏鲁豫皖县级广电航母》的典型发言。

(二)深化实体建设，创优产业平台。拓展看点传媒业务。在2015年成立广电艺培中心的基础上，依托广电平台优势，针对不同社群需求，拓展一批培训项目，加大文艺人才培训力度，成为广电产业新品牌。成立婚庆公司，策划了春季婚博会、情人节相亲会等婚恋活动，打造高端、时尚、权威、周到的婚恋服务品牌，引领婚恋风尚，充分满足当代人多元化、时尚化、个性化的生活追求。拓展旅游市场。

充分利用贾汪丰富的旅游资源、电视旅游频道资源、苏鲁豫皖县级台联盟三大资源，开设了一批接地气的旅游栏目和旅游项目，策划春游、夏令营、亲子游等活动，推介贾汪旅游，服务贾汪人外地游，做强广电旅游品牌。拓展广告营销业务。加强产品营销策划，与茱萸养生谷联合策划了花田灯光音乐节，影响颇大。与粤港城合作，策划了全国智能机器人嘉年华贾汪站展出。代理了sod等品牌的广告和营销，加强与苏鲁豫皖县级台联盟的合作。

(三)深化项目建设，做优设备平台。建成无线数字电视机房。自主设计，投入资金80万元，对大洞山广电发射中心机房进行了全面改造，从防雷、防火、防尘、防潮、防鼠、防腐、防盗、反恐等方面进行全方位的提档升级，确保了发射台的整体安全和无线数字信号的发射，受到省、市领导的高度肯定。积极争取将进入大洞山机房道路列入了2016年城建重点工程，投资一百万元进行了整修，消除了安全隐患。完成演播设备建设工程。

投资一百万购置led大屏，投资40万元改造数字化演播室，投资15万元购买大疆无人机及其附属设备，适应了演播室和大型演出活动发展的需要。投资10万元购置媒资管理系统，实现了影视节目数字化，保存长期化，满足了影视节目制作、播出和交换的需要。

三、评先评优，强化广电人才的高地建设

(一)“廉”字当头，做好守纪教育。以“两学一做”为载体，强化领导责任，落实“一岗双责”。完善制度管理。按照“让每一位员工得到公平对待”的原则，进一步完善了劳动人事、考勤、播音员主持人参与社会活动的管理规定等各项管理制度，坚持按制度办事，用制度管人、管钱、管事，在全区树立了广电新形象。

(二)学习为先，做好素质教育。人才断层是制约广电发展的最大障碍。充分挖掘现有人员的潜力，制定了全员理论和业务培训工作目标，鼓励员工通过多种渠道参与学习，业务部室全部建立每周学习制度，同时邀请各类专家来台授课，重点抓好采编播各类复合型人才的培训，共有4人取得记者资格证。

(三)创优激励，做好提升教育。完善绩效考核，根据职工的岗位职责、工作业绩、创收情况，将广告业务人员、编辑、记者等全部纳入量化考核范围，并与考勤结合起来，按照效率优先、兼顾公平、多劳多得、奖优罚劣的原则，以绩效工资的方式对职工进行绩效奖励，营造了一个公平公正的良性发展氛围。开展优秀节目争创活动。组织了市优秀广播电视节目、科技创新和省、市广电“金鹿奖、金帆奖”等争创等活动，营造创先争优氛围。

获市科技创新奖论文二等奖1个，三等奖1个;获市广播电视创新创优奖二等奖3个，三等奖5个;获市金帆奖一等奖1个，二等奖1个，三等奖5个，获省金帆奖三等奖1个。为近年来获奖等次和数量之最。开展了广电首届职工技能大赛和“我为广电发展建言献策活动”，并在庆祝等17个记者节表彰会上进行了隆重表彰，激发了广大职工尤其是年轻职工比学赶超的热情。

广电工作总结【第三篇】

广播电视村村通工程是社会主义新农村建设的政治工程，是农村文化建设的一号工程。近年来，我台严格按照省、市下达的目标任务以及相关要求，着力在提高建设质量、强化宣传力度、确保长效上做文章，实现了广播电视村村通工程政府放心、群众满意、质量优良的目标。

(一)目标任务。省、市广电部门核定我县20xx年广播电视村村通工程建设任务是：完成244个自然村共计4148户的“村村通”建设任务。

(二)实施情况。广播电视村村通工程作为县委、县政府的一项民心工程、德政工程，作为县委、县政府“民生大爱行动”内容之一，我台始终把该工程作为广播电视事业建设的重要工作来抓，作为统筹城乡协调发展，满足广大农村群众日益增长的精神文化需求的民心工程来抓。按照“先易后难、分步实施、典型带动、整体推进”的原则，结合各乡镇实际，采用有线电视联网、直播卫星接收等技术方式，统筹规划，精心组织、真抓实干，取得了明显成效，得到了广大农村居民的一致好评。今年共完成244个自然村计4298户（有线联网2803户.卫星直播1345户），完成全年目标任务的%，完成投资万元。

(一)加强组织领导，提高思想认识。我台把广播电视村村通工作作为“民生大爱行动”的重要内容。针对我县农村偏、远、散，开展广播电视村村通工作难度相对较大的特点，我台始终站在践行“三个代表”重要思想、认真贯彻落实科学发展观的高度，全面贯彻落实党的十八大精神，把该项工作列入了我台重要议事日程，纳入目标管理，纳入干部考核重要内容。并成立了以台长为组长，以分管副台长为副组长，办公室主任、财务股长、社管股长等相关部门负责人为成员的领导小组，统一实施全县广播电视村村通工作。

(二)强化宣传推广，营造浓厚氛围。一是实地安装宣传。我台采取了由台技术技术部牵头，乡、村、组干部配合的方法，组织台技术人员深入到各村民小组，选择2至5户群众进行实地安装，同时，召集全村群众进行观摩，让群众真正看到了村村通工程建设带来的好处和实惠，做到家喻户晓，提高农户的积极性，为村村通工作的顺利推进创造良好的舆论环境。二是以新闻等形式宣传，在县电视台报道国家发展广播电视村村通的政策方针、村村通有线电视联网工程建设进展情况、群众收到的效果，以此吸引更多的群众参与到村村通工程建设中来，促进广播电视村村通工程的快速发展。

(三)创新融资理念，筹集建设资金。资金短缺一直是困扰我县乡镇有线电视网络发展的一大难题，为此，我台创新融资理念、拓宽融资渠道，积极筹集建设资金。其一是向地方财政要一点。今年以来，我台多次向县委、县政府主要领导汇报村村通建设情况，争取在建设资金上予以大力支持。其二是向供货厂家赊一点。通过采取与我台长期合作的材料供货厂家沟通协调，延迟货款支付时间的办法，共计赊欠厂家货款24万余元。

(四)狠抓责任落实，确保有序推进。通过我台与各目标乡镇签订广播电视村村通工程目标管理责任状，乡镇与各行政村签订目标管理责任状的办法，实现了广播电视村村通工程的逐级管理、逐级负责的级级有人管、层层有人抓的目标责任管理新机制。特别是我县广电台工程技术人员，发扬能打硬仗的作风，奋战在一线，克服各种困难，风雨无阻、翻山越岭、风餐露宿，为提前完成广播电视村村通工程建设目标任务，付出了艰苦的努力和大量的心血。

(一)维护资金短缺。我县地处丘陵山区，山高路险、交通不便，给广播电视村村通工程的维护带来了相当大的压力，维护成本居高不下。我县广播电视村村通工程每一年的维护资金达25万余元，从我台目前的经济状况看，要解决这一资金缺口是相当困难的。

(二)技术人才缺失。经过多年的使用，过去低起点建成的广播电视村村通工程普遍出现故障，维护任务繁重，虽县广电台设置了维护中心，但由于县台的事业建设任务重、人才少，且村村通工程多数位于偏远山区，交通不便，信息不畅，难以及时有效保证村村通设备的正常维护、管理和使用。

（三）交通工具匮乏。目前，县台的有线电视网络部分已从台里剥离出来与电广传媒组建了合资公司，原有的施工车辆全部划归公司管理，现台里只有一台新闻采访用车，要想下乡进行村村通维护，还得向公司借用工程施工车。

（一）强化建设资金筹措。一是加大向上级有关部门争取资金的力度。我台将充分利用国家现有广播电视村村通政策和相关部门融洽的人际关系，千方百计凑集建设资金。

（二）加速网络资源整合。我台将以我省加快乡镇有线电视网络资源整合新政为契机，走靠大联强发展道路，将全部乡镇有线电视网络参与有线网络的资源整合，全力推进我县广播电视村村通工程的建设步伐。

（三）做好村村通的后期维护工作。努力保证村村通工程的畅通，让受益农户听好看好广播电视，真正的保证村村通天天通、长期通。

广电工作总结【第四篇】

(一)强化组织领导，完善工作机制

我局高度重视使用正版软件工作，按照国务院、自治区有关规定和要求，建立了分管局领导任组长，局办公室、财务处、人事处和监管中心主要负责人为成员的使用正版软件工作领导小组，领导小组办公室设在局办公室，承担日常工作。我局党组书记、局长姜伯彦于2016年5月20日，在自治区推进使用正版软件工作联席会议印发的《关于做好2016年推进软件正版化有关工作的通知》上对我局软件正版化工作做出专题批示，要求各处室、单位按要求开展软件使用情况核查和源头治理，落实好制度完善、台账更新、考核评价、教育培训、督促检查等各项工作任务。形成了局主要领导主要抓，分管领导专门抓，各有关部门通力配合的工作格局。

(二)强化制度建设，规划软件管理

我局印发了《xx区新闻出版广电局使用正版软件管理工作制度的通知》。工作制度对软件正版化工作的组织领导、软件采购、资产管理、软件使用、资产审计、监督检查、工作考核、年度报告等做出了详细规定。明确了各部门及干部职工不得私自安装卸载使用非正版软件，明确提出在信息化建设中加强软件正版化的工作要求，明确要求采购预装正版操作系统的计算机设备，一并制定办公软件正版化解决方案。《工作制度》的制定实施，提升了我局软件正版化工作水平、推进了长效机制建设。

(三)强化教育培训，提升工作意识

2016年12月5日，局办公室组织正版软件工作培训，培训干部职工21人次。本次培训主要学了《xx区新闻出版广电局使用正版软件管理工作制度》、《正版软件管理工作指南》、《计算机软件安装使用检查操作流程》，培训工作从树立版权意识，、提高工作认识、非正版软件鉴别、软件安装使用等方面，全面提升干部职工尊重知识、保护创造的思想认识水平，自觉使用正版软件的工作意识明显加强。

(四)强化检查监督，落实工作任务

2016年12月2日印发通知，组织各处室进行自查和抽查工作，并且核对台账，核对各处室所有在用计算机的操作系统、办公软件和杀毒软件情况。目前，我局计算机总数160台。共有windows7专业版桌面操作系统开放式授权99个，已使用58个，预装桌面操作系统授权103个，微软office2010办公软件开放式授权111个，已使用110个，金山wps2012办公软件开放式授权57个，已使用42个，永中2012办公软件开放式授权51个，已使用3个。

操作系统和办公均略超计算机台数，作为新增计算机和个别部门、岗位有特殊需求时的备用授权，符合软件正版化工作要求。我局使用的杀毒软件是瑞星网络版，授权数为84个，能够满足81台上网计算机使用。单机版的杀毒软件目前均为免费使用。

为进一步盘活软件资产和加强软件管理，对21台计算机安装使用的操作系统、办公软件进行了调整。调整的计算机主要是恢复原预装操作系统，避免对开放式授权软件的占用和浪费。需要说明的是，此次调整是不同授权形式软件之间的调整，而不是正版与非正版之间的调整。同时组织开展了审计监督和工作考核监督，把软件正版化工作责任落实到了每个处室及其每名干部职工的身上，督促干部职工自觉使用正版软件。

二、2017年工作计划

2017年，我们将继续加大软件正版化工作力度，巩固软件正版化工作成果。一是组织培训，实现全员培训的工作目标。二是对计算机软件进行一次全部清查和不定期的重点抽查。三是继续开展审计和考核工作，督促责任落实。四是对新购置的计算机要一并购置正版软件，抓好源头治理。

广电工作总结【第五篇】

分管办公室工作。今年以来，依照20xx年广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和广电站(中心)班子成员分工。主要督促检查“三办一协调”即办文、办会、办事和综合协调等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”用好用活办公室这支力量，让办公室充分发挥作用，不时提高办公室服务水平。现小结如下：

一、重视“点戏”使办公室大事挑大梁。

并根据领导集体和讲话人的意见，1为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流。结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集资料，协助开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效率都得到提高。

事先设定若干个调研题目，2为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核。结果梳理出12个方面的.共性问题及建议，为新一轮工作决策提供了依据。

参与大型、重要会议，3为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读重要文件。随同领导深入基层，使他更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼生长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他实践中得到全面历练，提高他组织协调能力、办事处事能力和实际工作身手，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期《工作动态》不定期开辟图片宣传栏，为当前工作摇旗呐喊。

二、重视“管戏”使办公室小事无小误。

实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。建立制度体系。专门制订了办公室工作人员行为规范》内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面。

从电话接听到基层站年度考核共24方面，规范工作流程。修订办公室日常工作流程。人手一份。

每月100元，完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分奖励。专门设立兼职驾驶员考评奖。每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。

三、重视“参戏”使办公室实事有实效。

就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。抓好自身学习的同时，勤于学习带好头。注重五种能力的培养。定期组织办公室开展有关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不时提高办公室的战斗力。

总在第一时间作出布置，奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室安排了工作。将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室人员交流看法，商讨对策，并且有的工作亲自动手，与大家一起合力将工作做好。比方，落实一年一度的总结惩办大会。

做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。凡事讲公正、讲法度、讲原则，谦虚谨慎做好人。将办公室人员紧紧团结在自己周围。做一个有良知、有正气的人，树立务实、为民、清廉的良好形象。

将依照上述思路，今后三季度。继续积极开展各项工作，为广电增光添彩。