后勤个人工作总结范文【精彩4篇】

后勤个人工作总结【第一篇】

xx年，在市委、市政府的关心和支持下，学院不断巩固科学发展观学习成果，以建设xxxx省示范性高职院校为统领，进一步明确办学理念、育人理念和工作理念，推进建设，先后获得"xxxx省文明学校""xxxx省平安校园""抚顺市社会科学工作先进单位""抚顺市档案工作先进集体"等荣誉，办学实力显著增强，社会声誉稳步提升。

示范校建设工作取得阶段性成果。通过召开动员大会，完善组织机构，建立规章制度，组织培训学习和考察，宣传办学成果，进一步明确建设目标，理清工作思路，营造建设氛围。

专业和课程建设与改革深入发展。开展教师说课竞赛、基于工作过程的教案检查和行动导向教学法课题研究等活动，不断深化高职教学改革。精细化学品生产技术专业被评为省级品牌专业，web应用技术被评为省级精品课。承办省高校思想政治理论课沙龙，促进"两课"建设。扩大范围，深入推行双证书制度，不断提高学生专业性实践能力。参加全国化工职业技能竞赛、全国数字艺术设计大赛等省级以上技能大赛，获团体、个人共计13个奖项；以"实践、协作、创新"为主题举办第二届学生技能大赛，推动以赛代训人才培养模式深入发展。

校企合作形式丰富多彩。巩固与大连尼奥公司等"订单"企业的合作关系，推动"订单式"人才培养模式不断发展。与恒星集团合作成立"抚顺恒星伟业设计装饰有限公司抚顺职业技术学院设计中心"，将抚运安全仪器研究所引进工程训练中心，促进校企合作面向产学研结合，向纵深化发展。

实训基地建设成效显著。建筑装饰工程技术实训基地被确定为中央财政支持的职业教育实训基地，化工系和机电系被列入xxxx省普惠制培训基础能力建设项目，教务处被省教育厅评为实验室建设和管理先进集体。与抚顺罕王集团还原铁有限责任公司等一批企业签订了校外实训合作协议。

教师队伍建设取得新进展。机电一体化教学团队被评为省级教学团队，1名教师被评为省级教学名师，1名教师被评为省级专业带头人。全年选派29人参加双师素质教师培训，专任教师中的"双师"比例进一步提高。聘请1名韩国籍外教，不断提高韩语教学水平。

开展辅导员家访、致家长一封信和"谈心"等活动，使学校、家庭和社会教育有机融合，形成大学生思想教育工作的合力。开展"专家进校园教坛浴春风"等精品校园文化活动，邀请台湾新党主席郁慕明、书法家启骧等社会名人来校讲学，开阔学生视野，丰富课余生活，提升文化品位，强化素质教育。深入挖掘"见义勇为"、"拾金不昧"和"品诚业精"等先进学生典型，进一步树立学院教书育人的良好社会形象。

后勤个人工作总结【第二篇】

为了规范民营医院经营者价格行为，制止民营医院医药存在的乱加价、乱收费行为，切实减轻群众不合理医药费用负担；市发改委牵头，联合市卫生局、医保局、区发改局、医保局、新型农村医疗合作管理中心组成一个检查组，于12月——20xx年1月对市城区的17家民营医院的医药价格依法进行了检查。

我市首次对市城区所有的民营医院的医药价格进行检查，我委领导高度重视，立即进行了部署。一是结合群众举报的热点，重点的价格情况有针对性的开展检查。二是12月28日组织市城区的17家民营医院主要负责人召开会议，宣布了民营医院的药品及医疗服务价格应该执行的政策；要求被检单位配合检查人员的工作，积极提供真实的证据材料。

市城区17家民营医院都由市卫生局定性为非营利性医疗机构，均纳入城镇和居民医保及新型农村合作医疗保险。市卫生局以遂市卫医发80号文件对民营医疗机构级别进行了确定，以遂市卫办发172号文件对部分医院的等级进行了确定，其中爱德华医院、希望医院、天府医院、天宫医院、阳光丽人医院、益民医院、公信医院7家医院评定为一级甲等综合医院，协和医院1家评定为一级乙等综合医院，市现代泌尿医院1家评定为一级乙等专科医院，爱民医院、复康医院2家评定为一级无等综合医院，口腔医院、肛肠医院、生殖医院3家评定为一级无等专科医院，康福骨科医院、华兴中医外科医院2家医院建于8月还未定级评等，九九健康体检医院为市本级医疗保健体检定点医院参照二级医院收费标准执行。这次检查，市、区两级多部门联合组成1个检查组，每家医院抽查了西药20xx个品种、用量较大的一次性低消耗材料、常规的医疗服务价格、部分医院抽查了用量较大的中药价格执行情况。发现17家民营医院医药价格执行情况都存在违规行为，尤其以药品价格执行情况违规问题最多最严重。

（一）药品价格方面。一是西药销售价格存在的问题，17家医院中除康福骨科医院的药品是按15%进销差率作价，其余医院在销售药品时大部分药品都超过国家规定的15%进销差率加价，同时也超过我省规定的挂网零售价，是以不超过国家的最高零售价在作价；个别医院药品虽是按15%进销差率加价，但是该药品的购进价格高出我省挂网零售价，市公信医院、现代泌尿医院尤为突出，如加替沙星注射液（规格/10ml）现代泌尿医院购进价为元，公信医院购进价为2 。 2元，而该药省挂网价为元，而在其它医院购进价均为几元不等。二是抽查的中药销售价格存在的问题，抽查的中药品种都超过25%进销差率加价，部分药品的销售价高于购进价4倍多，如益民医院销售的菟丝子购进价为24元/公斤，应销售价为30元/公斤，实际销售价为120元/公斤，超标准收取90元/公斤。

（二）医用耗材价格方面。这次抽查的医用耗材主要是一次性输液器和一次性注射器（各种型号），爱德华医院的一次性输液器的购销差率未超过10%销售外（但该院购进价较高元/支），其余医院抽查的品种都超过规定购销差率10%加价销售。如一次性输液器购进价大部分医院为元不等，但大部分销售价在元不等。

（三）医疗服务收费方面。这次抽查的医疗服务主要是床位费、二级护理费和常规的检验项目收费。一是床位费超标准收取如生殖专科医院的二人间床位费向部分病人收取30元/天，应收标准为24元/人/天，超标准收取4元/人/天，阳光丽人医院3人间床位费实际收费15元/人/天，应收取元/人/天，超标准收取元/人/天，华兴中医外科医院4人间床位费实际收取元/人/天，应收元/人/天，超标准收取元/人/天。二是检验项目收费，部分医院存在超标准收取，未按医院等级下浮率降低收费标准；也有医院因一个检验项目有多个检验方法产生多个收费标准，部分医院则打擦边球，未标明使用的检验方法都收取高标准费用，如华兴中医外科医院检验项目中的血清低密度脂蛋白胆固醇测定均向病人以干化学法收取18元/次（实际按医院等级应收16元每次，超标准收取2元每次），该检验项目还有其它检验方法，收费标准为4元。

民营医院存在价格公示不规范或不公示的问题。

此次对市城区的17家民营医院的检查，一是检查范围广，检查人员少，时间短，工作量大，二是民营医院基本没有专业财务人员，账目凌乱，未建立台账增加了检查难度，所以只对医院用量较大的药品和一次性耗材价格及部分医疗服务价格进行了抽查，该次检查虽然不够深入、全面，但也掌握了每家医院医药价格执行的情况，也发现了不少问题，每家医院都存在不同的价格违规行为，建议选择几家问题较大较重的医院深入全面的继续检查，对问题严重的又未及时整改的给予行政处罚，已达到警示作用，让其所有民营医院的医药价格规范，诚信，切实减轻老百姓看病贵的问题。

后勤个人工作总结【第三篇】

一年来，在学校正确领导和关心帮忙下，本人认真学习的重要思想，牢固树立，按照学校确定的工作思路，以微笑服务为己任，以学生满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好服务工作。现对自我的工作总结如下：

理论是行动的先导。作为后勤服务人员，我深刻体会到理论学习不仅仅是任务，并且是一种职责，更是一种境界。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维本事，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自我。

1、注重克服思想上的“惰”性。

坚持按制度，按时参加理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参加学校举行各种政治学习；其次是按自我的学习计划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的矛盾，不因工作忙而忽视学习，不因任务重而放松学习。

2、注重理论联系实际。

在工作中用理论来指导解决实践问题，学习目的再于应用，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问题的本事，增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。我注重把理论转化为自我的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路办法，进取研究新情景，解决新问题，走出新路子，克服因循守旧的思想，力戒“经验主义”，拓展思维。

作为后勤服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是进取、努力的去做；全身心的投入到工作中去一年来，为了能进取贯彻学校提出的“服务周到，保障有力”服务宗旨，为了使自我更好地为学生服务，我一边向老同志虚心请教，努力学习和借鉴她们的工作经验，一边严格要求自我，对学生反映的问题，自我能解决的就进取、稳妥的给予解决，对自我不能解决的问题，进取向学校如实反映，争取尽快给学生回复。

以上是自我对全年工作的总结，但自我深知还存在一些不足之处，离上级的要求还有差距，一是工作经验欠缺，实际工作中存在漏洞。二是工作创新不够。三是工作中有急躁情绪，有时急于求成。在下步工作中，要加以克服和改善。

后勤个人工作总结【第四篇】

后勤事务工作在****领导的关心、重视下，根据办公室的工作总体要求，加强管理，真抓实干，基本实现服务到位，保障有力、管理卓有成效。具体抓了以下几个方面的工作：

后勤事务工作是一个见子打子的工作，大部分是一些杂七杂八的事。这是后勤事务的特点。我们坚持从细微处入手，做细做实；树立马上就办的思想。做到办事需要风行，办事一丝不苟。一是对领导交办工作，采取不等不靠、克服“无米之炊”等困难，千方百计办好和完成；二是接待方面，做到节俭、细致、周全，尽量使客人满意；三是对主办或协办的会议会务、庆典，按照细了又细的要求，确保了会议、庆典的顺利进行；四是对今年车辆更换，打破常规，从筹集资金、购买车辆、新车上户、办理免费等方面都能在较短时间完成，从而保证了领导公务用车的需要。

今年以来，重点完善了财务、车辆、电话、接待等方面的制度，试行对驾驶员的考核制度，收到良好效果。

1、车辆管理方面：一是坚持定点维修。一方面是与修理厂签定协议，明确了双方的责任，确定了保修期和保修产品；另一方面是采取通知单、；车管员现场监督等办法，确保修车质量，始终做到车辆“不带病”运行；二是坚持核发油票。实行里程登记管理，每次定额领用油票，每月一统计一通报。

2、财务制度方面：一是实行公务经费支出台帐制，并定期公布；二是差旅费和发票坚持每月5日前先审核统计，而后根据经费的情况统一报付。三是坚持办公用品集中购置，领用登记制度；四是材料外出打印使用通知单。通过以上措施有效节约了费用的支出。

3、电话管理方面：一是对所有电话话费进行总包干；二是强调公务用电话，采取锁(锁长途)，限(只接不能打)等办法，这样既保证了工作的正常需要，又节省了话费。

4、接待管理方面：一是坚持定点接待；二是坚持对口接待；三是坚持审计批单制度。较好地控制了接待费用。

我们始终把安全放在第一位，时刻绷紧这根弦，一是加强司机的安全教育。组织学习了新的道路交通法和市委办《关于领导干部禁止驾车的通知》，通过学习提高了认识，增强了责任心。各位司机能做到随叫随到，准点到位，吃苦耐劳，既当驾驶员又当“勤务兵”，受到领导的好评。同时，在司机同志们中开展了安全讨论，每位都交了一份心得体会；二是重申了有关规定，如车辆停放、严禁酒后驾车，开车时不准打手机、超速行驶、闯红灯、不准参与等，从而维护了政府和领导的形象。

****安置房建设是县里的一项重点工程，也是办公室的一项重中之中的工作。一是成立了专项领导小组，具体抓好这个工程建设；二是积极搞好前期工作，如规划设计，在全面征求拆迁安置户的意见和建议后，确定了面积和户型；三是督促建筑商按照进度和质量要求搞好施工；四是积极做好被拆迁户施祖鑫同志的信访件的调查和落实工作，特别是世客会期间，办公室派人做其思想工作，并稳住其性绪，确保没有上访或过激行为的出现。

落实三个到位，即：“人员、经费、服务”到位。一方面，通过各种途径寻信息，找客商，争取意向，搞好项目跟踪；另一方面，对签约的项目，搞好全程的服务工作，从项目的征地、办征、通水、通电等方面，协调各方，及时地帮助解决。今年共引进签约项目****制衣有限公司、天友农牧良种繁育基地2个，总投资20xx万元，预计完成实际进资任务的可达80%以上。

虽然今年做了一些工作，取得一些成绩，但与****领导的要求还有差距。一是服务的水平、服务的质量与高标准，严要求还有差距；二是行车安全问题需进一步加强；三是经费不足的问题仍然突出，办公室按低水平运转支出，每月缺口达3万元以上；四是安置房进度缓慢。这些问题需在今后的工作中认真加以解决。