企业文化建设情况总结 企业文化建设情况精选4篇
【请您参阅】下面供您参考的“企业文化建设情况总结 企业文化建设情况精选4篇”是由阿拉网友精心整理分享的,供您阅读参考之用,希望此例范文对您有所帮助,喜欢就复制下载支持一下小编了!
企业文化建设情况总结 企业文化建设情况【第一篇】
xxx企业文化建设情况介绍
一、《纲要》出台后svw企业文化建设情况
2009年11月28日,《sin企业文化建设纲要》(以下简称《纲要》)颁布后,svw在学习宣传集团公司企业文化建设纲要的同时,借集团公司加快推进企业文化建设的东风,及时启动企业文化建设整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然气化工子文化。
2010年3月svw企业文化工作组在党委、厂部的统一安排下,本着尊重企业历史的基础,兼顾各个时期的文化现象进行梳理,对优秀文化基因进行整合,明确了“jh”文化的战略定位。然后通过发放调查问卷,分层次访谈,召开座谈会,分层次对理念词条进行投票等方式广泛征求职工意见。8月完成了svw理念识别系统、行为识别系统的整合再造(见材料)。12月根据集团公司《纲要》的总体精神,结合svw的“文本系统”,制定svw企业文化三年实施规划。
2011年1月完成了《企业文化手册》、《svw理念》、《svw职工行为规范》职工读本的编印下发。
2011年3月在集团公司《纲要》的指导下,具体组织推进svw企业文化三年实施方案,按照一年宣传贯彻、两年巩固深化、三年
总结
提升的总体思路,同时推进svw子文化体系建设。2012年3月,按照svw企业文化三年实施方案,下发了《四 1
svw尼纶厂2012年“jh文化之我见”主题活动方案》对2012年的企业文化宣贯工作进行了进一步的安排。
二、svw开展的主要文化活动
开展不同层次的培训。通过请进来,走出去和自我培训的方式,分层次对全体职工进行企业文化、“jh”文化理念的培训。
对科以上干部,邀请集团公司思想政治工作部俞明康到厂进行培训;对专职政工人员,由企业文化工作组人员进行相关文化知识和文化理念的培训;对基层职工,新入职员工,宣讲团采用讲大课和个别培训相结合的方式,进行文化知识和文化理论的宣讲和培训。
结合企业实际,开展文化主题活动。2010年,开展了集团公司企业文化理念全员过关考试、企业文化知识竞赛以及“给家人的一封信”安全文化演讲比赛;2011年开展“我身边的党员故事”、“征集企业文化原创文艺作品”、“打造高度负责任、高度受尊敬企业大讨论”征文活动。同时积极参与集团公司品牌建设工作。
今年在全厂范围内开展“jh文化之我见”企业文化主题活动。主题活动由3+2+1模式组成:“3”即:开展图说“jh”(此项工作已基本完成,见材料);开展三言两语说“jh”电视访谈(正在按时间节点有序开展);开展“企业文化故事”征集活动(正在开展)。“2”即开展两个培训:全员“jh”理念再培训和集团公司视觉识别系统规范使用培训(大部分单位已经完成培训工作)。“1”即“jh”文化理念全员过关考试(此项工作将于12月内完成)。今年还开
展了“幸福新svw、迎接新员工、喜迎十八大”广场文艺晚会;开展“安全杯”职工足球比赛;开展了“廉洁勤政领导干部事迹报告会”;开展了“学雷锋,心向党,讲品德,见行动”征文演讲比赛。另外还通过开展各种文化活动,宣传“jh”文化,让“jh”文化在职工中入脑入心。
三、对集团公司核心价值体系建设的建议
1、特大型跨国企业的企业文化体系,其最大特色是国际化程度和通用性程度较高。但我们在宣贯集团公司企业文化《纲要》的时候,感觉集团公司的企业精神与提出的发展目标有些不匹配的地方,让外籍员工遵从这个企业精神有相当的难度。巴斯夫公司及bp公司都是跨国的国际化公司,他们在企业文化中都淡化了国家和民族属性,如以国家命名的bp公司企业文化中,完全看不到“英国”“不列颠”等词汇,这便于外籍员工融入其企业文化当中。
2、建议在企业文化传播过程中,注重文化载体建设,便于文化的有效传播。
3、建议收集集团公司各文化历史时期经典的企业文化故事,尤其是如今企业在生产经营、对内管理、对外交往过程中能集中体现集团公司文化理念,同时与其他企业团体文化接触方面的故事案例。
4、建议集团公司组织企业之间的文化交流。
企业文化建设情况总结 企业文化建设情况【第二篇】
大家好!
我们即将告别硕果累累的2014年,跨入充满希望和期待的2015年。在这辞旧迎新之际,我谨代表领导班子,向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工,表示诚挚的谢意!
一、2014年企业文化、班组建设基本情况
企业文化建设基本情况
党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标,对于一个企业来说,文化犹如一灵魂,是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取,可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。2014年来,我在上级的正确领导和全体职工的努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,全面加强文化队伍建设,人员素质培养教育,齐心协力,狠抓实干,完善企业文化,取得了前所末有的业绩,我们在企业文化建设方面所做的工作如下:
一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质,以党委中心组学习为载体,切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识,明确目标,更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写
心得体会
、进行闭卷考试等形式,系统学习党的十七大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次,领导干部带头学习,起到了示范表率作用,同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来,党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设,建立了有余人的宣传通讯队伍,并邀请了到为通讯员授课,加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说,党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。二是提高员工综合素质。树正气,鼓实劲,激励和带动职工为企业发展建功立业。第一,创优达标,不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二,“争创学习型企业,争当知识型员工”;通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平;第三,引导形成规范、文明、务实的行为习惯,形成良好的企业文化氛围;第四,通过舆论的先导作用,宣传先进人物、典型事迹;通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则,制定了合理的职工教育方案,有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动,多种形式、多种渠道,加大培养人才的力度,满足企业发展的需求。2014年全年共进行次培训共计参培人次,其中内培次人次,外培次人次,培训费用元。
三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵,它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业文化的重要组成部分,积极把和谐文化融入到职工思想行为和企业的发展当中,构建了班子和谐、人人和谐和机制和谐的和谐文化,努力形成和谐共进、和谐发展的氛围。第一,开展送温暖工作。2014年来工会走访慰问多人次,发放慰问金元,发放困难补助费元。在内发起“扶困爱心募捐”活动,共募爱心款元。参加“一帮一、献爱心”活动,爱心款合计元。第二,开展多样化活动。坚持了“每逢佳节有活动”以及每月一主题活动的制度。积极参加各项活动十几次,共计百余人,如:“一帮一、送温暖、献爱心”活动共计募捐元、安全生产月板报竞赛、冬季运动会等。第三,创建学习型企业。组织深入学习国家、上级单位的重要会议精神以及领导讲话精神、《管理制度汇编》、执行力建设以及深入学习实践科学发展观活动。
四是开展文化宣传活动。在上级的正确领导和全体职工的努力下,积极倡导和推行安全质量文化。在企业文化建设工作中始终以安全文化为核心,安全思想教育为基础。2014年来,一直加强安全文化宣传建设,进一步落实以行政工作为核心的各级人员安全生产责任制。坚持在职工中开展多种形式的安全生产宣传教育活动,安全管理监督到位。严格执行安全教育制度,将安全控制到位。全年无死亡、重伤事故的发生。一年来,积极开展安全生产年、安康杯以及安全生产月活动。开展安全生产月活动以来,成立了以为组长的“安全生产月”领导小组。在活动宣传发动阶段,悬挂横幅条,粘贴标语张,传递安全短信几千条,且张贴了宣传画,制作了块安全知识板报,征集了余篇安全征文,形成了企业特色文化,有力促进了企业的文化的成功宣传。
班组建设基本情况
班组是企业的细胞,在我们企业的发展中,班组起到了不可低估的作用。2014年来,我在和谐班组建设管理中严格执行规章制度,不断完善、不断创新,班组建设取得了可喜成绩。
一是加强制度建设与创新,增强了向心力。结合工作的实际,先后制定和完善了、班组缺陷管理等一系列制度以及班组考核管理办法等。由全组职工选举产生了考核小组,针对违章违纪情况,上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作,根据组内考核细则,集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖,每月末兑现奖励一次。每月考评和奖金发放情况,均由考核小组登记在班组三公开揭示板上,让每个人都心中有数,知道自己什么地方还需要加强。从而有效调动了全组职工的工作积极性,增强了全组的向心力。
二是加强岗位培训与创新素质,提升了竞争力。为了使全组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要,我们从职工的岗位技能培训入手,进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地,利用网络、月考、短程竞赛、问答栏等形式开展培训工作。利用以老带新等有效方式,大搞岗位培训。通过有效的培训手段,进一步调动了全体值班员自学的积极性,提高了各自的讲解能力,使全组值班员的安全专业水平有了很大提高,使组内职工都掌握了处理原则步骤,增强了事故发生时人员密切协调配合能力。消除了发生事故时的紧张情绪,为确保奠定了基础,从而增强了整体人员的核心竞争力。
三是加强安全建设和文化内涵,巩固了执行力。把安全生产责任落实到班组每个岗位中去,形成了安全生产人人有责、群策群防的管理体系,在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。通过开展安全文化建设活动,变从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了职工的安全素质。使职工牢固树立了“生命高于一切,安全重于泰山”的责任意识和“一切事故都可以预防”的安全理念,营造出浓厚的快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。
二、存在的问题
2014年,我虽然在企业文化建设和班组建设中取得了较好的成绩,但还存在着一些问题:
企业文化建设中存在的问题:如思路较窄,缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少,影响了企业文化功能的发挥。
班组建设中存在的问题:部分班组的经济责任考核制度不完善、员工学习技术的积极性欠佳等。
三、改进措施
进一步加强企业文化建设
一是利用思想政治工作构建企业文化。企业文化建设与思想政治工作是不同的两个概念。在企业中进行企业文化建设需要将这两个不同的概念进区分,但是在实际的操作中有着许多的联系。我们要充分发挥思想政治工作在调和矛盾、增强凝聚力、安抚情绪、统一思想等方面的作用,将构建企业“和谐”文化的思想深入到员工心中。利用各种政治宣传工作,将“和谐”理念播撒到员工的心间。积极开展各种活动,将精神文明建设融入到石油企业的企业文化建设中。
二是正确处理好各种关系,将“和谐”思想灌注到企业员工心中。首先是处理好各部门之间的关系,特别是上下级单位之间的关系和各种职能部门之间的关系。其次是企业中企业与职工,职工之间的关系。企业中构建“和谐”企业的根本是促进企业与员工之间的和谐。如要让企业与员工之间“和谐”,则需要企业坚持以人为本的理念,维护企业中员工的各种根本利益,主动的聆听并尊重员工的各种心声,一切工作以提高员工的物质和精神生活水平为准。最后是正确处理好企业与社会的关系。企业与社会生活紧紧联系在一起,是社会的众多组成元素之一。固企业在构筑自己的小范围内的“和谐”文化的时候,还要注意与整个社会保持“和谐”。要看它们是否有足够的社会责任感,是否敢于承担起它们所应该担负的社会责任,自觉的把社会和谐作为工作的目标。
三是管理过程中坚持以人为本,增强企业的凝聚力与向心力,增强企业的核心竞争力。在企业的生产过程中,人是最活跃的要素,人的活动不管是正面还是负面都会对企业造成各种影响,因此人才的培养与去留直接影响到企业的发展前途。管理的过程中想要一劳永逸是不可能的。我们在制度的改革与执行的过程中要坚持以人为本,不能让人有束手束脚的感觉。构建企业“和谐”文化就是为了要营造出有利于人才发展的工作环境。通过构建企业“和谐”文化,有利于增强企业员工之间的凝聚力,更有利于企业员工为企业着想,留住更多的人才,增加企业的竞争力。
进一步加强班组建设
一是创建和谐班组,必须正确处理班组人际关系。正确处理好班长与班员的人际关系。在班组中,班长要按规章制度和原则办事,避免感情用事。在处理问题时,如果不讲原则,凭关系办事,就会使班员感受到不公平的待遇,极易产生消极怠工的情绪,尤其在班组奖金、考勤以及工作分配等涉及员工切身利益方面,要慎之又慎,做到公平合理;积极协调和处理好班组人员之间的关系,查明原因,制定措施,减少矛盾。在我们现在的交接班中,上下班要面对面的进行交接班,把交接班产生的矛盾当面及时的解决,把矛盾化解为零。
二是创建和谐班组,必须提高班组长综合管理素质水平。一个班组良好的和谐环境,需要一个团结进取、积极向上的团队精神,需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍。班长的志气、班员的士气、班组的人气,是搞好班组安全生产的根本保证。班组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的,工作上的好手并非管理上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的风度,在工作中身先士卒,用自己的实际行动感召班组成员。
三是创建和谐班组,必须营造良好的安全和谐文化环境。执行力文化是企业文化的重要组成部分,是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中,特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言,就是每个人把想干的事干成功的能力;对于班组,则是将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。也就是说能够把安全生产的各项具体任务真正落到实处,能切实保障人身、设备和生产的安全。
同志们,新的一年意味着新的机遇、新的挑战,机遇蕴含精彩,创新成就事业。宏伟蓝图已经绘就,未来前景无限光明。我们相信,只要我们牢固树立高度的事业心和责任感,以更加开阔的视野、更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作投入到建设和谐的事业中去,抢抓机遇,开拓创新,乘势而上,的明天必将更加美好!的各项事业必将更加辉煌!企业文化建设情况报告
企业文化建设情况总结 企业文化建设情况【第三篇】
国网****市供电公司 企业文化建设情况简介
国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民
217、集体
33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下:
国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。
**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。
国网**市供电公司通过搭建平台、精编载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦 国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。
**公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司a级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。**公司常态化开展各类主题活动,常规活动,固定组织活动,主动承担社会责任,以善小树立国企形象;阶段形式主题活动,积极响应上级要求以开展学习典型、先进模范活动。努力践行“你用电 我用心”理念,积极履行社会责任。首先,探索和实践以“政府主导搭台、电力用心服务、居民用电服务站独立运作”的农村居民表后用电服务新模式,解决农村居民表后用电管理、服务缺失的难题,提升农村安全用电水平,推动构建和谐农村供用电环境,提高农村居民用电服务质量。**市供电公司经过连续3年“***”主题行动熏陶、行为拓展训练实践,强化员工行为修养及规范。通过常态开展“两交两站一查”强化安全生产意识行为规范遵守,定期举行消防演练,强化安全防线预控意识。以“你用电,我用心”服务理念为指引,通过“保供电、四走进服务、表后服务”等活动强化用心服务行为意识。
**公司在文化建设方面积极总结提炼,围绕“五统一文化”在公司的传播实践,分别编写介绍手册、文化实践手册、典型经验手册系统阐述**市供电公司在企业文化传播领域成效、典型案例、优秀事迹等提供借鉴,致力建设职工精神福利,惠及员工心灵。
**公司为进一步巩固和发展文明创建成果,在2000年成功创建省级文明单位的基础上,按照全国文明单位申报标准,于2014年积极组织开展全国文明单位创建工作,将文明创建工作纳入日程,坚持以发展的思路和改革的办法,不断健全机制,强化管理,积极履行社会责任,服务地方经济发展。**公司通过企业文化建设使企业各方面多取得了较大的进步,2012年以来,企业先后荣获了“全国模范职工小家”、“海洋王杯全国qc发表赛优胜奖”、“全国优秀质量管理小组”、“国家电网公司一流县供电企业”、“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”、“6-20亿千瓦时县供电企业同业对标综合管理标杆单位”、“**市厂务公开先进单位”、“**省卓越绩效先进企业”、“**市市长质量奖”、“**市诚信经营.消费满意企业”等称号,为公司创建全国文明单位打下了坚实的基础。
企业文化建设情况总结 企业文化建设情况【第四篇】
企业文化建设情况汇报
内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来,工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上,坚持“以人为本、求真务实”的原则,创新思维,抓点带面,由浅入深,梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入,行为体系及时跟进,文化管理延伸并举的原则,以建设和谐企业为目标,积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化,实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合,为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
一、抓思想认识,高起点塑造企业文化
企业文化是企业发展进步的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此,我们抓文化建设首先从思想抓起,以公司“能”文化为基础,供基层单位学习、宣传,用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用,大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界的新观念。
二、抓企业理念提升,塑造共同价值观
企业价值观是企业文化的核心,它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公
1司“没有如果,只有我能,释放能量,抒发豪情”的核心理念,融汇为干部职工的共同价值观。
在公司理念指引下,工程院明确了管理机制,形成责任明确,目标考核,规范有序,顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才,合理流动,竟争上岗,能上庸下的干部管理和劳动用工新机制,推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。
三、
夯实“双基”建设,为企业文化注入活力安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件,安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头,提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊,在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板,编写了安全誓词、安全警示语,形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人,活动育人,典型育人,环境育人”的教育理念,发动职工进行安全文化格言征集,选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》,并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片,举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识,营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。
四、坚持以人为本,培育郭庄特色的企业文化
xx煤矿在企业文化建设过程中,始终坚持“人本管理”原则,构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛围。关心职工生活,切实解决职工的实际困难,完善职工保险体系,实现“五险合一”;积极创造条件安排职工子女就业;设立职工子女助学资金,对考上大专以上院校的职工子女一次性奖励1000元—2000元;坚持困难职工日常救济、伤残职工救助和节日送温暖工程;利用科技创新和科技投入减少井下职工作业强度和改善工作环境;积极组织职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动,开展书画、歌舞、演讲和球类、棋类等比赛。扎实推进群众精神文明创建活动,提高公司文明程度和全体员工的思想道德水平,使企业文化建设、精神内涵得以巩固和加强,创塑了具有xx煤矿特色的优秀企业文化。
五、坚定不移的开展企业文化建塑活动,使xx煤矿文化之树硕果盈枝
xx煤矿在大力开展企业文化建设,促进了企业更快、更好、更和谐地发展,主要体现在以下几方面:
1、安全生产稳步推进,遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动。xx煤矿推行文化建塑以来,干部职工不断从中尝到了甜头,得到了实惠,矿井安全工作稳步发展,井下生产环境得到了极大的改善,改变了煤矿“脏、乱、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛围更加浓厚。通过实施矿区美化、绿化、亮化、净化工程,一批批民心工程相继完工。在建设好优美环
境的同时,我矿还注意处处都反映企业精神、理念、价值观,处处都体现出企业文化氛围,每项活动都融入到企业文化建设中,使职工时时处处感受到企业文化气息,在潜移默化中受到企业文化的熏陶,增强了对企业的认同感、归属感和光荣感。
3、企业文化凝心聚力,企业形象全面提升。打造建塑强势企业文化,使xx矿业的目标凝聚了全矿职工家属的向心力、战斗力,富有个性的企业理念成为员工的共同价值观,渗透到灵魂深处,落实到行动之中,共同的行为规范使员工成为适应现代工业文明,新型工人的阶级队伍。花园式的矿山,焕然一新的井上下现场,精神面貌和环境内外面貌的巨大变化,让企业内部和外部都看到了人气旺盛,活力倍增、奋斗有为的xx矿业。
当前,xx煤矿在推行企业文化理念、视觉、行为系统的同时,编撰具有郭庄特色的企业管理标准、技术标准和工作标准,建立安全、管理、质量等十二种文化体系,逐渐实现文化管理企业,文化发展企业,文化熏陶员工,员工创造文化的局面,企业管理正在向文化管理型迈进,有力地促进了各项工作的开展。
二o一一年一月