2024年岗位责任制内容 学习岗位责任制心得体会范文汇聚【热选5篇】

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岗位责任制内容【第一篇】

一、 财务管理职责

1、 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、 建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，检查监督财务纪律。

3、 积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。

4、 总经理作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。

5、 完成公司交给的其他工作。

二、 财务工作岗位及职责

1、 财务经理：

负责制定公司财务部的组织架构、制定财务人员的岗位职责。

建立健全企业内部财务管理制度。

负责审核记账凭证、管理总账，按时编制报表。

负责财务档案的管理工作。

督促、指导和支援本部门人员工作。

组织公司固定资产、库存材料、库存现金等的盘点工作。

完成总经理交付的其他工作。

2、会计

按照国家会计制度的规定制作记账凭证、记账、复账、报账，做到手续齐备，数字准确，账目清楚。

协助财务经理编制财务报表，分析公司成本、费用和利润情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。

核算企业成本，按照财务制度结转销售收入、成本，核算企业利润。

负责固定资产及公司其他资产的账务管理，并定期协同有关部门清点资产。

妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

完成总经理或财务经理交付的其他工作。

3、出纳

管理库存现金、银行存款和其他货币资金，并按规定的范围使用现金，依照银行规定的结算种类、原则和方法，办理转账结算业务。

及时查核银行存款余额，杜绝签发空头支票。

建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。

负责核对银行未达账项。

配合会计做好各种账务处理。

及时准确编制资金日报、周报，月报。

完成总经理或财务经理交付的其他工作。

三、财务工作管理要求

1、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。

2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。

4、财务工作人员应当会同公司有关部门定期进行财务清查。保证账簿记录与实物、款项相符。

5、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门，会计报表每月编制并上报一次。

6、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证、不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

7、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。

8、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

四、支票管理

1、支票由出纳员保管。支票领用时需有符合签批手续《支票领用单》，由出纳员将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字。

2支票付款后凭支票存根以及符合签批手续的付款、报销单据交出纳员销账。

3财务人员对未按期销账的《支票领用单》，应及时催办，催办无效者，财务部有权自领用人工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再做补发工资处理。对于有正当理由而未能及时办理销账手续的，经办人应及时向财务部说明情况，情况属实可延期销账。

五、现金管理

公司可以在下列范围内使用现金：

1、职工工资、奖金;

2、个人劳务报酬;

3、预支出差人员的差旅费;

4、结算起点以下的零星支出，结算起点定为1000元;

5、总经理批准的其他开支。

除上述内容外，财务人员支付款项，应当以支票支付;确定全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。公司购买固定资产、办公用品、劳保及其他工作用品应采取转账结算方式。

公司职员因工作需要借用现金，需填写《现金借款单》，办理相关签批手续后，由出纳付款。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。

出纳人员应当建立健全现金科目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日结算，账账相符。

六、会计档案管理

凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。

会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，由专人归档保存，归档前应加以装订。

会计报表应分月、季、年报、按时归档，由专人保管，并分类填制目录。

岗位责任制内容【第二篇】

办公室主任职责：

1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见;

9 负责本部门员工的评估与考核;

10 完成领导交办的任务。

办公室文秘：

1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2 负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。

3 做好各种会议的记录及会务工作。

4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。

5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。 7负责本单位办公用品的采购和供应工作。

8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：

1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。

8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：

1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档

3 负责同行业间的工艺技术交流;

4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定

5 负责生产工艺方案的审核、审定

6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定

7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理;

8协助有关部门做好职工的技术培训工作

9 负责合理化建议的征集、审核工作

生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。 2、 负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。 8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

10 完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：

1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例;并负责贯彻、执行。

3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。

4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。

5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。

6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。

7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。

10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。

11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验;组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。 质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。 2负责协助车间生产主管、管理人员、生产(施工)作业人员抓好产品(工程)质量管理，对项目产品(工程)质量进行监督和检查，并对产品(工程)质量负责。

3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。

参与项目产品(工程)竣工资料的整理和归档工作。

5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

负责与顾客及监检部门联系，建立正常有益的监检关系。

参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。

6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。

设备部部长职责：

1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。 5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。 6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。

10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。

11 完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责：

1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。

2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。

3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。

4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。

5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。

6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。

安全管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况， 做好公司的安全生产管理工作。

2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。

3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。

4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施， 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。

5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。

6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。

7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度， 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案， 检查隐患整改工作。

8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。 10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。

11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。

12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。

13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。

14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援 工作。

设备部电工职责：

1 供电设备、果冻机设备维修、保养;

5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

财务部部长：

1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准;监督管理各项财务制度的统一性及执行情况;为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统;组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改;根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划;审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划;监督财务计划的执行情况;根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4 统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作;统筹安排公司的成本核算工作;统筹安排公司的财务分析工作;负责制定年度与月度资金计划;负责组织筹措资金，保证资金供应;负责监督税务相关工作的执行情况。

5 监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。

财务部监审职责：

1认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。

2复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

3管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失;做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实;为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料;认真做好会计凭证的立卷归档工作。

4编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符;一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

5严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度(会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券)，保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

6搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

7数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。

8及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

9经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。

10严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

11做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

财务部出纳职责：

1认真执行《中华人民共和国会计法》、《高等学校会计制度》以及学院和后勤服务集团的有关规定。

2负责集团日常经营活动中收入、成本费用的审核和核算、报销工作。负责审核原始凭证的合法性，审核各项手续的完备性。审核无误后，按照有关规定完成记帐凭证的编制工作，要求记帐凭证规范完整，使用科目准确无误。

3每月月底对暂存、暂付及往来进行一次清理，原则上不允许有一年以上的个人挂帐，每月将半年以上的挂帐者列出清单并负责催缴报帐。

4负责每日将现金日记帐计算机帐与出纳的手工帐进行核对，发现问题及时查找原因，并向领导汇报。

5负责每月核对银行存款日记帐，并根据银行对帐单作出银行余额调节表并协助出纳及时查找未达帐项的原因，并向领导汇报。

6每季度结束及时按集团各中心的经营项目打印出明细帐并写出初步的财务分析经财务主管审核交集团有关领导。

7负责每月根据材料盘存表核对集团各中心材料库，做到帐帐相符、帐实相符。 8每日根据售电系统打印的汇总单和出纳实际收到的现金、支票进行核对。

9定期进行计算机帐的记帐工作并打印总帐和明细帐。

10每年与集团资产管理部门核对固定资产帐，对出现的问题及时查找原因并调整有关帐务。 11认真执行有关服务公约，热情接待每一位来办理业务的同志。

12完成领导交付的其它工作。

销售部部长职责： 1负责制定销售策略，编制销售计划，抓好市场调研，积极拓展市场，建立销售网络，建立客户信息反馈网，解答处理客户疑难。

2 负责制订部门内部管理及分配、奖励办法。认真作好销售工作经济活动分析，根据市场动态，适时调整市场营销策略。

3负责严格履行销售合同，及时催收销售货款;根据市场适时调整价格。掌握客户经营、资信程度，保守公司机密。

5负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络;

6制定每周的融资任务，下发融资方案及融资计划。对各区域经理的考核与调动，上报各区域的先进业务员。

销售部文秘职责：

1 协助部门经理做好横向业务联络和处理来函来电等日常行政管理工作。

2 负责拟写公函、便函、简报及公文等文件，经部门经理审批后外发。

3 做好对外业务洽谈部门会议等各类会议的记录工作。

4 负责整理并保管销售人员的销售报告、工作汇报及销售计划等。

5 负责整理并保管部门所有营业推销、各类信息资料、各种表格及其他有关文件。

6 根据部门接受预订的情况记录，及时做好入住客人流量的统计及客源层次的分析工作。 7 根据部门各销售代表的工作总结和客源统计、分析资料，负责撰写月度部门工作总结及市场分析报告，经部门经理审批后上交总经理室，并做好部门留档工作。

8 协助部门经理安排、落实好vip的接待工作。

9 负责部门所签订的商务散客、旅行社、长包房合同复印并进行分类留存。

10 负责做好部门人员的考勤记录，控制办公室文具的使用量。

11 负责领取部门人员的工资和奖金，及时发放到个人并做好奖金记录工作。

12 积极参加培训，增强工作责任心，发挥主观能动性完成上级领导交给的任务。 供应部部长职责：

1 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。 2 制订本部门的工作计划和目标。

3 及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。

4 采购方式设定。

5 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。

6 采购前的询价、比价、议价。

7 进料质量、数量异常处理。

8 付款汇总、编制审查。

9 进料进度控制与逾交督促。

10 处理与协调和供应商之间的关系。

11 组织对物资市场信息的搜集和分析。

12 完成公司临时交办的其他事项。

2 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8 对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10 有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

个车间组长职责：

8 组织班组成员积极参加qc小组活动，不断实施质量改进，提高班组整体素质; 9完成值班主任交办的其他工作事项。

个车间职工职责: 1 上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

2 工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

3 操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

4 内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

5 上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

6 维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

7 工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

8 严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

9 进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

10 看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

11 如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

12 严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作. 搬运组组长职责：

1 履行司机岗位职责。掌握道路交通管理条例、道路交通管制禁行政策，经常向全体驾驶员通报，避免驾驶员不知情而违章。

2 负责指导安排车辆和铲车的日常维修、保养工作，及时办理车辆年检、审验及车辆行驶需办理的相关手续。

3 注意车辆的定期保养，做出保养记录。

4 检查车辆状况，实行每日通报制，要求司机每日出车前口头汇报车辆运行状况，车队长做好记录。

5 发生故障及时排除，能自己处理的不到外面修，自己无法处理的，经请示总经理可外修，努力寻求最佳维修方案和最节省的维修方法。

驾驶员职责：

1 全体驾驶员应了解和掌握运管方面政策，严格遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后驾驶，行驶途中不得与人聊天、听音乐、接听手机等，谨慎安全驾驶，不断提高驾驶水平。

2 熟悉掌握市道路及道路行驶时段、禁行路段等地方性道路管理政策。

3 由于驾驶员违章操作等人为原因导致车辆罚款或车辆受损，则由驾驶员本人承担实际损失50%。

4 驾驶员要熟悉所驾车辆性能，爱护公司车辆，每日出发前应对车辆进行全面检修、保养、清洁，保证车辆安全整洁上路，同时带齐行手续及人、车证件。由于自己不检查车辆而造成的不良后果由驾驶员负责。如果有事应事先告知业务经理，否则后果自负。

6 驾驶员应无条件完成业务经理安排的任务。

7 驾驶员有义务和跟车人员一道装、卸货物，要注意维护货物安全，协助跟车业务员给货物编码，清点货物件数，核实票货是否相符。因人为原因导致物品丢失和车辆损坏，则由两人共同赔偿实际损失的50%。

8 驾驶员与跟车人员一道做好货物运单及货款的中间交接工作，提货、送货要迅速，选择最佳行驶路线，随时汇报行车信息，协助跟车员完成每日“工作卡”的填写。

9 积极宣传公司货运政策，做到走一处，名片、广告发一处。有开拓市场的业务，属个人开拓的业务，公司依据所开发的业务状况给予奖励。

10 树立客户为上的服务理念，文明礼貌、热情周到，努力提高服务质量。注意公司形象的树立，得到客户赞誉的要给予奖励，如发生不良投诉要给予处罚。

岗位责任制内容【第三篇】

一、成立局行政执法岗位责任领导小组，人员由局长、副局长、各执法单位负责人、行政审批股科长组成，对行政执法工作的推进和执法责任制的落实实施全面领导。领导小组办公室设在局行政审批股，具体负责行政执法岗位责任的实施工作，并对本制度的实施情况进行监督、检查。

二、局长是行政执法第一责任人，对交通运输行政执法负全面责任。分管副局长为本单位行政执法第二责任人，就分管的行政执法工作向局长负主管责任，负责协助局长组织、指导、协调分局的行政执法、法制建设工作。

三、各承担交通运输行政执法职责的单位的正职是本单位的直接执法责任人，就承担的执法工作向分管局领导负责。各岗位的机关工作人员或行政执法人员是具体执法责任人，就承担的执法工作向科长（所长、站长）负责。

四、直接承办具体行政行为的行政执法人员，是该行政行为的具体责任人；共同承办具体行政行为的行政执法人员，是该行政行为的共同责任人；承担具体行政行为审核任务的是审核责任人；承担具体行政行为批准任务的是批准责任人。

五、各执法责任人对各自岗位的执法工作及承办的执法任务承担相应的行政执法责任。属于领导集体讨论决定的，由领导集体负执法责任。

六、本制度以执法责任与岗位工作职责相结合，执法责任人应自觉以执法依据规范行政行为，履行执法职责。

七、各单位应依照本规定建立和实施本单位的执法责任制，将各项执法责任分解落实到各个岗位，明确其执法依据、执法职责、执法范围和执法权限、执法程序。具有许可审批的，出具审批、初审审核意见，办理各种手续等职责的股室，应当制定各项审批、监督检查以及办理手续（案件）的工作制度和程序，以规范执法行为，使各项行政执法行为公开、公正、合法、廉洁。

八、对国家和省所颁布的法律、法规、规章和规范性文件，主办单位应在其颁布之日起三个月内向本局执法责任制领导小组提交书面贯彻实施方案，并在领导小组审批后负责组织实施。

九、作出具体行政行为必须符合下列条件：

（一）适用的法律、法规、规章必须正确有效；

（二）有充分的事实根据或确凿的证据；

（三）具体行政行为必须符合法定的构成要件；

（四）执法程序必须合法；

（五）符合管辖和职权范围；

（六）处理结论合法、适当。

十、受委托执法的各单位实施行政处罚时必须以交通运输局的名义进行，法律、法规另有规定的，可从其规定。

十一、行政执法人员履行执法任务时，必须出示国家交通运输部和省政府、交通运输厅统一制发的行政执法证件；进行案件调查或现场执法时，执法人员不得少于两人。

十二、行政执法人员在执法过程中，如与当事人有直接利害关系的，应当自觉要求回避。

岗位责任制内容【第四篇】

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8．完成领导交办的其它工作。

1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。

9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。

5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。

13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

14、完成上级领导交办的工作与任务。

1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。

2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。

3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。

4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。

5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。

1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。

2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。

3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。

4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。

5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。

6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。

7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。

8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。

9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。

1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

4、营销人员工资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

一 样品的抽取、制备、保管

1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

二 样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。

三 原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。

四 检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。

2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。

一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。

二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。

三、职责：

1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。

4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论

6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。

四、具体处理措施：

不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：

1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。

3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。

4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品经评审后可做如下处置：

采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；

采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。

2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：

检验留样样品的有效成分；

生产和存货记录；

操作员工记录；

质量部现场调查记录；

质量部处理结论及存档

1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。

2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。

4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。

5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。

7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要

8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。

9、积极组织iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。

3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。

4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。

5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。

5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。

6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。

7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。

8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。

8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

10，完成上级领导交办的工作与任务。

1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。

2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。

4、营销人员工资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。

6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。

7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；

10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；

11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。

1、设计规划公司整体财务会计制度体系；

2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；

3、监控财务工作运行；

4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；

5、审定公司各项财务检查报告；

6、组织公司预算、决算管理工作；

7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；

8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；

9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；

10、 监督、指导财务部日常会计核算工作；

11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销

12监控预算的执行情况

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

7、协助重大活动和会务安排；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤管理工作。

岗位责任制内容【第五篇】

———项目经理

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下:

一、岗位责任：

负责项目的施工管理工作。

二、责任要求：

1.主持项目部全面工作，认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，整合一体化管理体系文件；负责管理体系在项目部正常运作，不断提高项目管理水平；维护公司的合法权益。

2.实现工程项目目标和利润目标，落实项目质量计划、施工组织设计、环境和安全管理方案，明确项目部各项规章制度和各部门人员岗位职责，充分调动项目员工积极性。

3.组织人员编制科学的施工组织设计，定期对本工程项目的质量，安全、环保管理的督促检查和考核，发现问题及时解决。

4.严格财务制度，加强财务、预算管理，搞好成本核算，合理使

用劳动力和设备，大力降低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。

5.加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。

6.加强政治思想工作，搞好廉政和精神文明建设。

7.组织竣工文件的编制和工程验交，接受财务审计，写出工作总结，工程小结。

8.定期向公司汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

9.积极推广“四新技术”，组织开展群众性的技术质量公关。

10.对所管项目的后续性和区域性开发负责。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目经理：

———项目副经理

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目分区的施工管理工作.二、责任要求：

1．项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

2．监督检查分管部门工作职责的执行情况，协调和处理好各施工队、部门之间的关系。

3．按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4．深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5．负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。6．搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

7．主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目副经理：

———项目总工程师

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部总工程师工作。

二、责任要求：

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2．执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6．分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7．负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目总工程师：

———财务部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的财务部工作。

二、责任要求：

1．根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2.加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3．坚持原则，廉洁奉公。

4．参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5．参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

6．严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7．及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握项目工程价款结算及拨付情况。

8．编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9．制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10，按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

11．统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

12．定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13．建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

14．组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。

15．完成领导临时交办的任务。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目财务部负责人：

———办公室

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的办公室工作。

二、责任要求：

1．全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。

2．根据经理部领导的意见，负责向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3．完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。

4．负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。

5．负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。6．根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。

7．负责劳动用工和工资分配的管理工作。8．负责文秘和档案的管理工作。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目办公室负责人：

———工程部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的工程部工作。

二、责任要求：

1．在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．材料设备坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，在编制、审核、施工组织设计、施工方案时负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。

5、参加项目部的安全检查，对检查发现的事故隐患，提出技术整改措施，并跟踪落实。

6、在制订施工技术发展规划时，要有职业安全、卫生的内容。

7、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。

8、参加对疑难工伤事故分析、处理，针对事故原因提出技术措施，参加伤愈复工的检查、鉴定工作。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目工程部负责人：

———物资部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的物资部工作。

二、责任要求：

1．全面负责项目机务部门的各项管理工作，起草制定机械设备管理及补充规定。

2．参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。3．负责做好机械设备修理及制配的技术工作，抓好润滑油和液压油管理。

4．提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。

5．在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

6．负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

转，降低流通费用。

8．主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

9．审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

10．主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

11．组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部物资负责人：

———质检部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的质检部工作。

二、责任要求：

1．在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。2．协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。3．负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4．负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。

程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7．审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8．参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9．组织经理部每月一次的工程质量检查。

10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部质检部负责人：

———试验室

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实 各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的试验工作。

二、责任要求：

1．在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

6．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。

8．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。10．完成领导交办的其它工作。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部试验室负责人：

———测量队

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的测量工作。

二、责任要求：

1．根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。

2．负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。

3．负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

4．负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

5．经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

6．制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设

备台帐。妥善保存测量资料。

7．指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9．完成领导交办的其它任务。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部测量队负责人：

———现场工程技术负责人

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部现场工程技术工作。

二、责任要求：

1．在部项目部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2．熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

3．负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。

4．根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

位进行检查、指导、确保质量。

6．加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7．对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

8．每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。

9．认真完成领导下达的各项任务。

10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。

11．加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发生。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部现场工程技术负责人：

———内业组

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的内业工作.二、责任要求：

1．贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2．学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。

3．认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。

4．草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

5．协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。6．深人工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7．积极参与项目组织的科研活动和qc小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

8．及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。

9．做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。10．完成领导交办的其它工作。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部内业组负责人：

———合约部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的合约部工作。

二、责任要求：

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规

定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

三、奖罚标准：

项目部安全生产领导小组评审，根据责任人职责范围内每个季度进行一次安全质量，生产进度评比，评优的奖励3000 元，评良的奖励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部合约部负责人：

———安环部

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的安环部工作。

二、责任要求：

离危险区域，事后向领导报告.6、负责组织项目重伤及以上安全事故的调查、分析、处理及上报，及时向公司劳动管理部门进行情况通报；负责项目的安全统计工作；负责办理工伤人员医疗费用报销审批手续，裁决安全生产纠纷.7、负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结交流，推广安全生产经验.8、负责项目安全管理人员的业务管理与培训，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施.9、负责项目安全生产技术培训、考试、考核，办理安全生产证件.10、负责现场环境保护、噪声防治工作的指导和监督.11、做好安全设施、劳保用品的鉴定和监督、检查工作.12、管理项目的安全生产、文明施工的奖励基金，按项目有关规定执行奖罚.13、参加项目劳动医务鉴定委员会工作.14、对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核.15、经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法，并督促贯彻实施.16、负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况.17、承办公司领导交办的其他工作。

三、奖罚标准：

励1000元，全年无质量安全事故奖励5000 元。良以下的罚款4000元。对造成安全事故的责任人罚款5000元，辞退处理。

签状双方

项目负责人：

项目部安环部负责人：

———施工队

为了进一步增强全体人员的质量意识，加强质量管理，贯彻落实各项质量责任制度，规范项目部及各级作业队的质量行为，充分调动各级员工的工作积极性。不断提高工程质量管理水平，保证各项工程质量目标的顺利实现。“创建优良工程”，杜绝工程质量事故发生。特别制定“质量责任状”，责权利相结合，奖罚并重，结合本标段工程实际确定岗位质量责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责项目部的施工队工作。

二、责任要求：

不放过”原则处理事故.三、奖罚标准：

签状双方

项目负责人：

项目部施工队负责人：