公司发展规划书

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公司发展规划书1

公司发展规划书20xx年是公司开展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满意公司经营开展需求,为实现公司20xx年度目标尽职尽责。

1、健全和美满公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰,责任明确。

2、深挖招聘渠道,满足人力需求

⑴根据公司岗亭编制及岗亭缺编需求,制定公司年度招聘需求。根据招聘需求,肯定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据20xx年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于不乱,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好20xx年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3、加强培训管理工作,构建培训体系

⑴如未能招聘到适合的培训专员,20xx年培训工作由XXX主管负责兼任培训专员,实施20xx年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司开展战略需求,制定20xx年度培训计划,并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训研究,20xx年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的研究,努力打造研究型组织,成长性团队。

⑸对每个月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

4、加强绩效管理,构建合理的激励机制

⑴根据公司年度经营目标,制订公司20xx年度绩效考核体系。

⑵按照20xx年度绩效考核体系,实施绩效管理。绩效考核组需全程监控,使绩效考核公平、公正、透明,真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得,少劳者少得,不劳者不得。能者给予上升的通道,庸者施以教育的机会。

⑶根据考核结果,进行有效的面谈,倡扬先辈,教育后进,给后进者改善教育进步的.机会。

⑷根据考核结果,不断改进考核体系,使考核体系更加完善,更能发挥激励的作用。

5、控制人力成本、美满薪资布局

⑴根据公司发展需求,重新审订各部门编制,确保人岗适配。精简富余人员,降低人力管理成本,适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况,设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度,结合绩效考核结果,给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间,增强员工的归属感。

6、加强企业文化建设,增强员工凝聚力

⑴20xx年度,本部门拟与企划部配合,创办企业内刊,刊登公司高层动态,发布公司政策,宣扬公司文化,宣传先进个人事迹,选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长,提供培训教育及展现自身才华的平台。

⑵20xx年度,本部门拟与企划部配合,拟定企业之舞,决定企业之歌,并进行培训,人人会唱、人人会跳,丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式,熏陶员工爱公司、XXX的情感,增强员工对公司的归属感和凝聚力,向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站,树立对外商业形象,建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商誉及品牌。

⑷加强XXX企业文化培训教育活动,使融合聚力的企业文化根植能到每一名融旺人的心中。

⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难,需要公司施以援助的,各部门及时与人事部沟通,由人事部和XXX给员工或员工家属施以帮助和慰问,真正关心员工,让员工有家的感觉,让员工真正融入到XXX这个大家庭中中。

7、规范行政管理工作,降低管理费用

⑴20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,分歧理采购要坚决杜绝,必需品、经常利用品要批发储存。

⑵加强废品统一管理,增创经济效益。

⑶易耗品仓和物料仓每个月月终报表需上报考核。 ⑷加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。

⑸及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。

8、严格考勤管理制度,保障企业有序运行

在20xx年度考勤管理基础上,进一步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。

9、加强督查力度,维护制度和流程的权威性

进一步美满公司督查流程和制度,扩展督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次,使不规范行动得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。

10、加强团队建设,打造强有力团队

⑴在部门内树立研究制度,充裕利用晨会、媒体、培训机构等平台,鼓励本部门职员延续研究,延续成长。

⑵连续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念,树立一支积极向上暮气蓬勃的团队。

⑶与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情况,关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

⑷加强制度研究,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

⑸加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。

公司发展规划书2

一、三年开展战略概要

1、捉住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩展品牌知名度,实现跨越式开展;

2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一;

3、强化内部管理,逐步实现从纯真管理到市场经营为一体综合化的转变;

4、扩大品牌优势,探讨总结管理经验,形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年开展规划

一、公司发展思路

公司以“捉住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩展品牌知名度,实现跨越式开展”的指点思想,充裕扩展公司在广西区内乃至周边地区的影响力,力图在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国地产园林行业开展空间依然广漠,我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先,我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上,固然调控较严的一线和二线城市销售同比回落,但广阔三四线城市,在城市化进程的推进下,加之居民对住房品质要求的不断提高,商品房销售情况依然良好。其次,跟着购房者对居住环境要求的不断提升,开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争手段,园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高。

三、战略实施要点

(一)大力扩展园林业务,提高公司业务能力

1、借着公司园林绿化资质的机遇,利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品,所属苗木场要“走出去、请进来”约请XXX、XXX等科研单位的资深专家做技术指点,与上述单位历久保持良好的合作关系,争取成为上述单位的种苗实验基地,开展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品,努力做到“人无我有,人有我优”!

2、是公司业务在扩展上要开拓视野,主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高,对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸,不怕小,发挥我们的人才优势,给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率,将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。

3、积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成公司资质的升级工作,以争取更大的业务,形成公司主要经济增长点。

(二)重视人才培养和引进优秀人才,增加公司的实力人才是战略成败的关键,公司对员工进行历久的不间断的培训培养,是公司不断开展的'要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业开展状况等,使员工清晰的熟悉到本职岗亭在全局的作用、了解本行业的最新静态,寻找差距弥补不足,做到良知知彼。加强员工的责任感、使命感,使企业的开展具有足够的动力。同时,要引进优秀的专业人才,扩大公司园林专业队伍,增强公司的技术实力。

(三)树立公司的规章制度,实行公司规范化管理

公司树立和美满各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上,净利润增速将超过业务收入增速。首先,公司作为行业内优秀企业将受益于行业的不乱增长;其次,在园林行业会合度较低的大环境下,公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力,市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业,其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后,跟着苗木产能在未来的释放,公司苗木自给率稳步提升,将间接提高公司未来的毛利率程度,使公司净利润增速有望超过业务收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长,年预计增速在60%以上。首先,公司设计能力突出,地产园林设计在业内有一定的知名度;其次,公司加大对园林景观设计业务的投入;最后,在目前全国景观设计师稀缺的大背景下,我们预计将主要通过吸收设计师团队,收购设计公司等方式引入设计人才,扩充设计队伍,进而有效推动公司设计业务的高速增长。

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