2024年单位庆元旦活动方案(案例)5篇

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单位庆元旦活动方案篇1

聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队合作意识，创造企业内积极向上的工作氛围。工作总是忙碌的，迎元旦的晚会放松员工心情，有过节的欢乐。

1.卡拉ok大pk：以团队形式参与卡拉ok比赛（或知识竞赛大pk）。

2.群英荟萃大pk：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位pk。

副总以上及客户组为评委

1.组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

2.向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

3.提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

4.抽奖送大礼。这是激动人心的环节和时刻。一般奖项可分等级，如特等奖、一等奖、二等奖……奖品可分为一部分现金（红包），一部分物品，如彩电、冰箱、手机、mp3和其他日常用品等。具体操作流程：

（1）分类分时间段抽奖。

（2）奖品分类抽，一般从小项奖抽到大项奖，特等奖后抽取，以保持员工整个晚会的高昂情绪。

（3）奖品分时间段抽取。根据晚会的时间长短，安排好每个奖项的抽取时间。

1.舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建；

2.舞台背景墙及条幅：品牌部制作；

3.桌椅：培训室桌椅；

4.感恩卡：品牌部安排制作；

5.奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算；

1.策划及准备期（12月1日到12月10日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

（1）节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

（2）前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2.协调及进展期（12月11日-12月20日）：本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

（1）节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

（2）舞台确定：由宣传负责人负责。（请结合节目组舞台要求，联系相关公司）

（3）物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责（物品需要情况征求各部）

3.倒计时期（12月24日-12月29日）

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

（1）活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

（2）末期宣传：宣传负责人负责。宣传单（抽奖券和节目单）设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

（3）领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

（4）费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

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单位庆元旦活动方案篇2

一、活动安排：

1、活动名称：待定

2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐pk，让员工在比赛中增进团队凝聚力，在游戏中增进沟 通与协调；

3、活动时间： 20xx年12月31日

4、活动地点：暂定（可考虑公司厂区搭建大舞台）

5、主办部门：行政人资部

6、协办部门：公司其他部门

7、参加人员：xx公司全体员工及客户组

8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，dj，后勤等。

（一）、节目类型：

1.卡拉ok大赛：pk：以团队形式参与卡拉ok比赛（或知识竞赛大pk）。

2.群英荟萃大pk：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位pk。

（二）、评委：副总以上及客户组为评委；

（三）、感恩顾问组环节：

1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

（四）、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

（五）、活动结束，安排晚宴。

（六）、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4r墙展示并发送客户组留念。

活动所需物料：

1、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建；

2、舞台背景墙及条幅：品牌部制作；

3、桌椅：培训室桌椅；

4、感恩卡：品牌部安排制作；

5、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算；

1、策划及准备期（12月1日到12月10日）：

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1）节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2）前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期（12月11日-12月20日）： 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1）节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

2）舞台确定：由宣传负责人负责。（请结合节目组舞台要求，联系相关公司）

4）物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责（物品需要情况征求各部）

3、倒计时期（12月24日-12月29日）

本阶段主要完成晚会全过程确定（包括节目单确定）、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1）活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

2）末期宣传：宣传负责人负责。宣传单（抽奖券和节目单）设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3）领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

4）费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

（1）为演员或表演嘉宾分发小礼品

（2）费用处理

（3）书面总结

（4）vcd制作及网络、宣传窗宣传

附录1：活动当日流程：（根据节目情况再明细讨论并确定时间配额）

1. 12：30分观众及选手入席；

2. 各队长抽签决定参赛顺序；

3. 13：00分开始，总经理致词；

4. 团体赛pk（根据顺序依次进行，a队结束，评委打分，b队开始，b队结束，公布a队得分，c队开始……）

5. 其他文艺节目；

6. 个人pk；

7. 公布团体赛成绩；

8. 其他文艺节目；

9. 组合pk；

10. 公布个人赛成绩；

11. 其他文艺节目；

12. 颁奖；

13. 其他文艺节目；

14. 结束

附录2：比赛规则与注意事项，比赛分为三个类型：

1.团体赛：以团队为单位大合唱比赛；

2.个人赛：以个人为单位歌唱比赛；

3.合唱赛：以小组（2人以上）为单位合唱比赛；除比赛节目以外，另有其他文艺节目（具体节目根据大家报名确定）

附录3：比赛组分组：（具体人员分队需另行讨论决定，提前确定队名以便设计制作队牌）

附录4：节录单及参加人员目录

附录5：费用预算明细

单位庆元旦活动方案篇3

1、评比 “xx年度厦门xx有心人”

2、“团队就是力气”拔河竞赛

主办方 ：总经办

帮助部门： 全部部门

1、“有心人”评比：全部部门

2、拔河竞赛：公司篮球场

1、“有心人”评比：xx年12月11日～xx年12月27日

2、拔河竞赛：xx年12月28日～xx年12月31日两天中午

宣扬阶段(12月1112月13)：

1、预备宣扬单和要发的通知。

2、发通知和活动策划书给各部门负责人。

3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。

4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs绽开活动宣扬，动员大家的主动性与参加热忱，具体介绍本活动并让他们询问。

5、海报宣扬，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

活动预备工作与实施：

xx年度xx有心人评比活动(12月1312月27)：

身边的典范，前进的力气

——xx厦门xx“有心人”评比活动

宣扬通知

在将要过去的xx年里，公司整体进展状况良好，取得了优异的成果，这离不开广阔员工的辛勤劳动与悄悄奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作主动性，经总经办讨论确定，将在公司内开展 “xx年度厦门xx有心人” 的评比活动，现将有关评比事宜通知如下：

1、评比基本条件与标准

基本条件：

(1)在公司连续任职时间半年以上。

(2)本年度无任何形式的违纪评比和惩罚。

(3)具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量的完本钱职工作。

(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

(5)富有创新精神，能够提出有建设性的建议。

(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

评比标准：

(1)有责任心：尽心尽力做好本职工作，勤奋、仔细。

(2)有细致心：擅长发觉工作中的疏漏并能准时订正。

(3)有进取心：工作中主动进取、主动好学，擅长开拓创新。

(4)有荣辱心：真正意识到企业与自我进展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

2、评比部门划分

依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增添评比的先进性、代表性、权威性，本次评比活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、选购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

3、详细流程：

(1)、针对此次活动制定出合理的评比制度和相关嘉奖事项。

(2)、制作出合理的调查表(附选票)，并全数打印出来。

(3)、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜。

(4)、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间。

(5)、主办方做好监督工作，并供应各种询问。

(6)、从各部门负责人收回全部选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额安排筛选出两大系统最正确“有心人”候选人)。

(7)、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣扬。

(8)、宣扬两天后，针对选出的6位“有心人”候选人再制定肯定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣扬海报，各个部门得到选票的`员工务必两天内到投票箱前投票。

(9)、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河竞赛当天颁奖同时进行。

4、奖项及奖金设置：

竞赛共设8个奖项，最终评比出的两名“有心人”依据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号，并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓舞。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

经费预算：

8个奖项的奖金：4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用：800元。总经费约：6600元。

单位庆元旦活动方案篇4

欢庆元旦，喜迎20xx，期待奥运，全民健身

丰富企业文化生活，促进全体员工身心健康，加强员工之间的交流互动。增强公司的凝聚力。

2、单人参赛，比赛时站在米开外的位置投掷竹圈，使竹圈能完全套住某个奖品。每人有3次投掷机会，套中的物品即为奖品。空缺位置由相同物品补上。

游戏说明：

1、准备20cm长的方木9个。

2、单人参赛。起点时站至篮球场西侧边沿，脚踩2个方木，手拿1个方木，比赛开始将手中方木放置前方，抬脚向前，再将空余出来的方木拿起放置前方，依次前进至篮球场东侧边沿，折回，此为1个往返，共进行2个往返。中途脚不得挨地，挨地即被淘汰。顺利进行2个往返的，记录时间成绩，时间最短的获胜，比赛设冠亚季军。

游戏说明：

1、准备乒乓球一个，乒乓球直径大小的竹筒，30cm长，计5个，中间劈开，利用半圆槽游戏。

2、分组游戏，5个人一组。游戏开始时，5人站成一排，将乒乓球放置第一个人的半圆槽，第一个需向第二个人倾斜半圆槽使乒乓球滚动起来，掌握平衡，乒乓球不得落地，如果落地，仅有一次重新开始的机会。后面的人以此做动作使得乒乓球不停向前滚动，与此同时，乒乓球已经转手的人须尽快向后面移动排成行，使得乒乓球可以继续前进。

3、围绕花池一圈，记录时间成绩。时间最短者获胜。比赛设冠亚季军。

游戏说明：

1、准备大绳一根。

2、分组比赛，5个人一组（自由组合）。依次进入抡转的大绳，第1个人进入起开始计时，5个人全部进入起计数，2分钟时间，跳数量最多者获胜。如果进入失败，有一次重新起跳的机会。

3、比赛设冠亚季军。

游戏说明：

1、准备跳绳一根。起跳起开始计时，1分钟跳最多数量者获胜。若不足一分钟却断跳，可以选择以当时数量为最终成绩，亦有一次重新计时开跳的机会，成绩以第二次跳的数量为准。

2、比赛设冠亚季军。

游戏说明：

1、分为3支队伍，每支队伍有一名女同志加入，进行循环赛。分为上下场，上场10分钟，下场10分钟，中间休息5分钟。上场由女同志加入比赛，下场仅男同志进行比赛。循环赛结束，评出第一名、第二名、第三名。

2、分组时，参赛人员围成圈，转球分组。

游戏说明：

1、按科室分组比赛。

2、画20cm正方形九宫格1个。沙包1个。九宫格自左至右，自上而下，依次写+4、+5、+6、+1、+2、+3、-7、-8、-9。以0分

为基础，+即加分，-即减分。站在4米外直线位置，每组有5次投掷的机会，投掷人员由小组自己决定。每次投掷必须投掷至九宫格内。若完全投掷至方格内，则加减分清晰可辨，如若压线，压同加线，以加少的为准，压同减线，以减多的为准，压加减线，则以减分为准。最终小组得分最多者获胜，设冠亚季军。

游戏说明：

1、四个人一组（自由组合），升至5。

2、设冠亚季军。

单位庆元旦活动方案篇5

1、活动名称：待定

2、活动目的：总结过去，展望未来，放松心情，快乐pk，让员工在比赛中增进团队凝聚力,在游戏中增进沟 通与协调。

3、活动时间: xx年xx月xx日xx时

4、活动地点：暂定(可考虑公司厂区搭建大舞台)

5、主办部门：行政人资部

6、协办部门：公司其他部门

7、参加人员：开达公司全体员工及客户组

8、相关工作人员：策划，总指挥，主持人，礼仪，拍照及回放制作，dj，后勤等。

1.卡拉ok大pk:以团队形式参与卡拉ok比赛(或知识竞赛大pk)。

2.群英荟萃大pk：本着创新思维，展望未来，努力进取的原则，可表现项目推进这几个月的变化等。节目类型不限，人员不限，以节目为单位pk。

二、评委：副总以上及客户组为评委。

三、感恩顾问组环节：

1、组织排练小品，以项目推行这几个月的故事或进步为背景，体现改进后的士气和精神。

2、向全体员工安排感恩卡，现场抽取几位代表朗读，并送出全体员工感恩卡。

3、提前安排客户组礼物，现场由开达人代表送出。

四、节目结束，安排全体员工与客户组合影留念。

止、活动结束，安排晚宴。

六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟踪，制作完成后4r墙展示并发送客户组留念。

三、活动所需物料：

一、舞台及拱门：活动地点如放到公司厂区，需搭建舞台。舞台可外租或公司购买物料搭建。

二、舞台背景墙及条幅：品牌部制作。

三、桌椅：培训室桌椅。

四、感恩卡：品牌部安排制作。

五、奖品及顾问组礼品：提前购买，奖品需定出金额预算。

四、活动阶段计划：

1、策划及准备期(12月1日到12月10日)：

本阶段主要完成宣传、节目收集、相关岗位人员确定等。

1)节目收集：由节目负责人负责。采取各个部门或外来条件提供节目渠道。确定主持人。

2)前期宣传：由宣传负责人负责。海报设计及张贴、横幅。

2、协调及进展期(12月11日-12月20日)： 本阶段主要完成节目排练确定、中期宣传、舞台物料等确定、物品购买。

1)节目初期排练确定：由节目负责人负责，导演监督，地点暂定各部门选取优秀节目，并进行排练。

2)舞台确定：由宣传负责人负责。(请结合节目组舞台要求，联系相关公司)

4)物品购买及礼仪小姐确定：由礼仪负责人负责(物品需要情况征求各部)

3、倒计时期(12月24日-12月29日)

本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、末期宣传、领导邀请、场地确定、证件制作、费用收集。

1)活动全过程确定及彩排：由节目负责人负责。节目单确定交由各部门，加紧排练节目。并进行第一次彩排，时间暂定12月25日，地点暂定。

2)末期宣传：宣传负责人负责。宣传单(抽奖券和节目单)设计、发放及晚会当日抽奖券的收集。

3)领导邀请、相关证件制作、场地确定：由礼仪负责人负责。

4)费用收集：由总指挥负责。务必收正规票据，若此期无法收齐务必于活动结束后2天内收齐。

五、活动后期工作：

(1)为演员或表演嘉宾分发小礼品

(2)费用处理

(3)书面总结

(4)vcd制作及网络、宣传窗宣传

六、公司值班人员：xxx/xxx

七、活动当日流程：详见(附录1)

八、比赛规则与事项：详见(附录2)

九、节录单及参加人员：详见(附录3)

十、分队成员：详见(附录4)

十一、费用预算：详见(附录5)

附录1：活动当日流程：(根据节目情况再明细讨论并确定时间配额)

1. 12：30分观众及选手入席。

2. 各队长抽签决定参赛顺序。

3. 13：00分开始，总经理致词。

4. 团体赛pk(根据顺序依次进行，a队结束，评委打分，b队开始，b队结束，

公布a队得分，c队开始……)

5. 其他文艺节目。

6. 个人pk。

7. 公布团体赛成绩。

8. 其他文艺节目。

9. 组合pk。

10. 公布个人赛成绩。

11. 其他文艺节目。

12. 颁奖。

13. 其他文艺节目。

14. 结束

附录2：比赛规则与注意事项

比赛分为三个类型：

1.团体赛：以团队为单位大合唱比赛。

2.个人赛：以个人为单位歌唱比赛。

3.合唱赛：以小组(2人以上)为单位合唱比赛。

除比赛节目以为，另有其他文艺节目(具体节目根据大家报名确定)

附录3：比赛组分组：(具体人员分队需另行讨论决定，提前确定队名以便设计制作队牌)

附录4：节录单及参加人员目录

附录5：费用预算明细。