《恒大地产求职宝典》3篇

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.企业文化1

精心策划、狠抓落实、办事高效

恒大的企业作风是“精心策划、狠抓落实、办事高效”。这是恒大创业以来经验的高度总结,是恒大企业文化的精髓所在,也是恒大高速发展的秘诀所在,更是恒大管理模式的一大特色。恒大的发展历程说明,恒大超一流的企业作风锻造了一支敢于拼搏、善打硬仗的响当当的“铁军”队伍。

“精心策划”

凡事预则立,不预则废。事情无论大小,关键在于策划,策划无论大小,关键在于精心。要做到时时有策划,事事有策划。凡事谋定而后动,三思而后行,大胆设想、反复推敲、周密部署。

“狠抓落实”

细节决定成败。抓落实,首先要树立大局意识和责任意识,按照工作要求,真抓实干,注重细节,应对得力。

“办事高效”

效率构筑优势,就需要在科学决策、计划管理、关键环节、日事日毕、适度超前等各个工作层面上注意方法,认真及时落实到位。

质量树品牌、诚信立伟业

成就源于品牌,尊重源于价值。恒大十余年的伟大发展成就,源于恒大人始终恪守的企业价值观。恒大自创立之初,就明确提出了“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨。

许主席明确指出:“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨将伴随创建“百年恒大”的全过程,这是恒大长期秉承并且践行的核心内容,也是恒大实现跨越发展的立业之基。

质量树品牌

质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中,恒大人要内铸精品,外塑形象,铸就国际品牌。

诚信立伟业

诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化将伴随铸造“百年恒大”的全过程。

艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取

恒大成功的秘诀之一就是 “艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,是全体恒大人的思想成果和精神力量,在企业发展过程中得到不断完善和升华,永远都不会过时。

艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神有助于员工最大限度地挖掘自身潜力、最大程度地释放自身创造力,与企业同呼吸共命运,从而使企业产生巨大的凝聚力和竞争力。

艰苦创业

集中体现在勤俭朴实、坚忍不拔、吃苦耐劳,是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力,是恒大人的优良传统。

无私奉献

集中体现恒大人的主人翁意识,胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会,实现企业和个人共同进步,是恒大人的价值取向。

努力拼搏

集中体现恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为,是恒大人的精神写照。

开拓进取

集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越,是恒大人的制胜法宝。

以上就是差异网为大家整理的3篇《《恒大地产求职宝典》》,能够给予您一定的参考与启发,是差异网的价值所在。

.企业名片2

公司全称:恒大地产集团

英文名称:EVERGRANDE REAL ESTATE GROUP

公司 Logo:

公司类型:上市公司

公司总部:广州

创办时间:1996年

上市地点:香港联交所

现任董事长:许家印

开展业务:房地产开发

经营规模:2011年末资产总额达 1,亿元

中国 500强:中国排名第 76

员工数:3万

地址:广州市天河路45号天伦大厦

邮编:510060

客服电话:020-3830 2222

公司官网:

.发展历程3

从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的发展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以及围绕战略的高效执行,确保公司创造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。

艰苦创业

高速发展1997至1999年

公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后,恒大经过三年艰苦奋斗,于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出,首度跻身为广州地产10强企业。

苦练内功

夯实基础2000至2002年

经过三年多的高速发展,从2000年开始,恒大集团着力于有效整合资源,规范开发流程,狠抓管理促效益,支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目,陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年,恒大排名跃升至广州第6位。

二次创业

拓展全国2003至2005年

经过前两个阶段的发展,恒大集团综合实力显著提高,发展潜力日益凸显。2003年,恒大被评为广东房地产企业竞争力第1名,从2004年开始,恒大提出“二次创业”的号召,着力实施立足广州、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2004年,恒大首度跻身中国房地产10强企业,并在广州同步开发销售金碧翡翠华庭、金碧湾等10多个楼盘,在开发经验、品牌美誉度以及规模实力等方面,初步具备了全国拓展的条件。

迈向国际

跨越发展2006至2008年

恒大已战略性的进入广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等20多个主要城市,拥有50多个项目,规模与品牌取得实质性的跨越。恒大一流的管理团队和成功的发展模式,也取得了令人瞩目的超常规发展,吸引了国际资本巨头青睐。期间恒大累计在国际资本市场募集资金10多亿美元,成为中国房地产企业迈向国际的标杆。

稳健经营

再攀高峰2009至2011年

恒大已战略性的进入广州、上海、天津、重庆、深圳等全国120多个主要城市,拥有项目200多个,规模与品牌进一步取得大幅跨越。

2009年11月5日,恒大在香港联交所成功上市。上市当日,公司股票收盘价较发行价溢价%,创下705亿港元总市值的纪录,成为起于内地、在港市值最大的内地房企。

2010年,公司先后成功发债亿美元,创造了中国房地产企业全球发债的最大规模纪录,全年实现销售金额504亿元。

2011年,公司总资产达1790亿元,实现销售额804亿元,销售面积、在建面积、进入城市数量等核心指标均位列全国第一,品牌价值突破210亿元。

深化管理

稳定增长2012年至今

2012年,恒大步入稳定增长期,全面实施向管理要效益方针,制定各项核心指标(销售额、主营业务收入、核心利润)年均增长30%的计划目标,并通过拓展商业、酒店产业,探讨体育、文化产业,加强队伍建设和企业文化建设,进一步提升恒大品牌,确保公司实现可持续稳健发展。2012年,公司总资产至亿元,品牌价值达到亿元,连续三年位居全国第一;累计实现销售额亿元,完成全年计划%;累计销售面积万平方米,位居全国第一;向各级政府纳税135亿元。

2013年,恒大销售目标1000亿元。

未来,恒大在巩固国内领先优势后,将进一步开拓国际市场,在已有的国际化基础上,寻求更多、更广泛的顶尖国际合作伙伴,并借鉴国际先进管理经验,构筑国际产业集群,打造具国际竞争力的世界顶级企业。

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