个人发展方向（最新5篇）

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发展方向【第一篇】

今年工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。

首先，积极进取，抓紧学习专业知识，合理有效地制定月度工作计划。

其次，为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情况的需要，修改和完善工作计划。做到大事不错，小事不漏。

第三，端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一些，满怀热情地投入到每天的工作当中。

这段时间里，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应工作节奏和社会发展的形势。今后，我也会在工作之余挤时间学习更多文化知识，参加各项培训，毫不松懈地培养和锻炼自己的综合素质和能力，x好内功。通过阅读大量的行政法规制度政策，努力做到与时俱进，争取及时、全面地了解各项相关的新政策的颁布与实施情况。

目前，公司的各方面的发展比较稳定，虽然我加入公司的时间不长，但是我相信持续高速的发展是员工能够凝聚在一起为公司服务的关键之关键。只有大家凝聚在一起勤练内功，在公司内部形成良性竞争，就能不断提升公司的整体竞争力，促使公司不断地发展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，工地现场管理也不例外。我认为现场工作的全局就是，“树立公司形象，保护公司的利益。”一年来的工作实践使我体会到，干好工程现场管理工作并不是一件容易的事情。要干好工作首先要在专业技术基础上，分析工作中的重点和难点，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。只有把职责搞清，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，才能完成好本职工作。今年长安大厦工程的进展是显而易见的，在工程的发展过程中，我从中学到了大量知识与经验。

首先，从最初的锚杆施工到套管跟进，最后到现在的加劲桩；从最初的合格率低到现在全部合格的发展过程中，对土钉施工工艺有了深刻的理解。

其次，降水井和回灌井观测、冠梁标高测量、现场工程量的确认。

最后，资料室管理、工程资料的收发，建立了健全的管理制度。

二、善于沟通交流，强于协助协调

现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，工作中很多时候由于处理不当出现了问题，换个角度或则换种处理方式，就能避免出现问题。通过一年的学习，我深刻领会到，现场组织协调是一种管理艺术和技巧，只有不断学习、深刻领会、举一反三、融会贯通，才能进行有效的协调。

三、精于专业技能，勤于现场观察

随着房地产行业的不断发展，竞争不断强化，作为一个现场技术人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与领导、专家、同事交流，努力不断提高自己的专业水平。

四、总结

在这一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在许多缺点和不足，理论基础还不扎实，专业知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与到工程项目工作中去，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门中能够独当一面的员工。

发展方向【第二篇】

目 录

第一章 总 论…… 3

项目概况…… 1

可研报告编制依据…… 2

可研报告编制主要内容…… 3

可研报告结论意见…… 3

第二章 项目建设背景及必要性…… 3

项目建设背景…… 3

项目建设的必要性…… 5

第三章 市场分析…… 6

项目市场调查分析…… 6

项目建设区位优势…… 11

第四章 项目总体规划…… 13

规划原则与依据…… 13

指导思想…… 13

第五章 建设选址…… 14

建设用地概况…… 14

第六章 项目建设内容…… 14

项目建设规模及内容…… 14

中心湖区（水上乐园区）…… 16

CCRC养生养老社区…… 18

养生文化体验区…… 21

健康体验区…… 22

更多…

附表：

项目投资估算表

附件：

1、项目地理位置图

2、展示总体项目地理位置图

3、建设项目环境影响登记表

4、xx（国际）养生度假文化基地控制性详细规划图

第一章 总 论 项目概况 项目名称：

xx（国际）养生度假文化基地

项目建设地点

项目选址位于xx市近郊xx镇xx村委会所在地块，东临东线高速公路，北临去xx儒昊村的道路两侧，南行去遵潭镇的道路，西靠近xxx高尔夫球场。

海南国际旅游岛荣升为国家战略，……镇作为海南省会……近郊东环咽喉，凭借其优越的自然环境、成熟的生活配套设施及发达的交通系统，在未来，必将吸引更多投资商加入。

项目建设期限

项目建设期限8年

项目建设单位

海南华夏艺术谷投资有限公司

项目建设内容及规模

建设选址为xx镇xx村，山清水秀，绿树成荫。

xx（国际）养生度假文化基地按照国际先进的养生度假文化基地的建设标准，坚持“高起点、高标准、高效益、大规模、全功能”的原则，实施“环境立国、产业强国、商贸兴国”战略，努力打造海南成为全国乃至全世界最先进、最具代表性、最大的养生养老旅游基地、交易基地、创作基地、疗养度假基地和养生文化产品出口基地。总面积约为6000亩，项目总投资约人民币133亿元。

项目综述

xx（国际）养生度假文化基地建设项目以加快海南养生养老产业发展、推动养生养老产业区建设和打造海南养生养老产业示范样板集聚地、展示海南国际养生养老产业成果、增强养生养老产业综合能力等为项目主要功能。

建成后的xx（国际）养生度假文化基地，将以展示海南国际养生养老产业科研基地、出口基地、创作基地、疗养度假基地和养生养老文化技艺、产品保护等一系列产业的快速发展，及提供国际养生养老产业研究、交流、交易、疗养系统等主要功能，通过现代化产业打造地域养生度假文化基地发展的新亮点和国际上极具标志性的养生养老旅游人文新景观。

项目总投资及资金来源

本项目投入面积6000亩，规划8年建设，9年盈利。经测算，包括土地建设费、配套设施费等，共计需投入资金133亿元。其资金来源为：由建设单位自筹与国际大型集团联合开发。

可研报告编制依据

《投资项目可行性研究报告编制指南》；

《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

《xxx国民经济和社会发展第十一个五年规划》；

《xxx关于加快发展养生养老产业的若干意见》；

《xxx办公厅关于加快发展养生养老产业若干政策措施的实施意见》；

《xxx关于进一步支持医疗文化事业发展若干经济政策》；

《xxx关于进一步加快旅游业发展的通知》；

《国际、行业及地方的有关法律、法规和规程、规范》；

《xx市人民政府加快发展养生养老产业实施意见》；

建设单位提供的其他资料。

可研报告编制主要内容

项目建设背景及必要性

市场需求分析

建设选址及建设条件

项目产业基地总体规划

项目工程方案

配套工程

环保、消防、节能及安全

项目的组织机构设置

项目实施进度及招投标方案

投资估算及资金筹措

经济效益和社会效益评价

可研报告结论意见

本项目符合国际相关产业政策，属于国际鼓励并支持的产业项目。

通过分析当前市场发展趋势，养生度假文化基地正逐步走向市场化、规模化和规范化，本项目定位于养生度假文化基地展示及研究，建设档次、规模适宜未来养生度假文化基地发展的综合产业平台，具有广阔的发展前景。项目规划、设计及选址合理，功能布局合适，投资估算准确，故项目是可行的。

第二章 项目建设背景及必要性 项目建设背景

政策背景

1、《社会养老服务体系建设“十二五”规划》指出，要在“十二五”期间，基本建立起与人口老龄化相适应、与经济社会发展水平相协调，以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的社会养老服务体系，满足老年人多层次、多样化的养老服务需求，让老年人安享晚年生活，共享经济社会发展成果。

2、2010年，xxx总理作政府工作报告中提出：“加强应对人口老龄化战略研究，加快建立健全养老社会服务体系，让老年人安享晚年生活。”

3、根据《xxx老年人权益保障法》、《xxx中央xxx关于加强老龄工作的决定》及《xxx办公厅转发全国老龄委办公室和发展改革委员等部门关于加快发展养老服务业意见的通知》，养老事业的发展应该以满足日益增长的社会养老需求为目标，以老年人福利服务为重点，坚持以居家养老为基础，积极探索出创新型发展道路，逐步建立与经济发展和社会需求相适应的社会养老服务体系、管理体制和运行机制，实现养老产业健康有序快速地发展，满足老年人多层次、多样话的养老服务需求，让老年人安享晚年生活，共享改革开放和社会发展的成果。

社会老龄化的趋势背景

按照国际标准，当一个国家或地区65岁以上人口占总人口的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化社会。据统计，目前我国60岁以上的人口达到亿，占总人口的11%，在今后较长一段时期内，老龄人口的比例将以年均的速度增长，从2001年到2020年这一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世纪40年代，人口老龄化程度达到顶峰；2030年前后，我国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右；到2050年，我国60岁和65岁以上的老龄人口总数将分别达到亿和亿，这意味着每三个人中就有一个老人。我国进入老龄化社会已是不争的事实。目前“421”模式家庭越来越多，即“4个老人、1对夫妻、1个孩子”。这些家庭引发的一个最主要的社会问题就是养老压力。据最近一项调查显示，35%的家庭要赡养4为老人，49%的家庭要赡养2到3为老人，养老压力相当大。按照发达国家的标准，100名老人中，应有5至7人能住进养老院。也就是说，中国到2020年将有万至万人能住进养老院。由此推算，中国的福利设施远远不能满足社会的需求，养老机构的发展空间非常大。

1.家庭因素催生老年人公寓的产生和发展

自我国七十年代中期实行计划生育控制以来，“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后，所面临的是每队中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料4个老人和1个小孩，时间和精力严重不足，再加之老年人多愁善感及实际上的“代沟”，由此引起了没完没了的家庭烦恼及社会问题，老年人公寓呼声高涨，呼之欲出。

2 .养老观念发生转变

受传统观念的影响，以前人们认为养老院是那些没儿没女的孤寡老人的安身之地，国内老年人养老讲究“三代同堂”，老死不离儿孙。但随着近年居民生活水平的提高和居住观念的转变，核心家庭趋于普及，传统家庭逐渐减少，一方面下一代与老一代分居现象不断增加，另一方面家庭结构演变又表现为老少两代在居住上“分而不离，离而不远”的特点，因此老年人不堪忍受“空巢”的孤单寂寞之苦，从过去不肯到养老院开始向往养老院，养老观念和居住观念正在发生根本性变化。

3 .老年人市场潜力巨大

人口老龄化问题一直是一个国家面临的重要问题之一，它与经济发展、社会稳定以及人民切身生活有着密不可分的关系。老年人口增加和劳动力人口减少的同时，必定会对中国的经济社会带来很大的影响，中国养老问题面临着巨大挑战。

中国xxx于2010年9月10号发布的一份报告指出：2030年，中国将成为世界上老龄化程度最高的国家。

养生度假文化基地是指在全球化条件下，以消费时代的人文精神和文化娱乐需求为基础，以先进的医疗服务技术手段为支撑，以文化交易等新传播方式为主导的，以文化艺术、科研与经济的全面结合为自身特征的跨国、跨行业、跨部门、跨领域重组或创建的新型产业集群。是以养生度假文化基地为核心，向国内外提供文化、艺术、科研、度假、疗养等产品的综合性产业。养生度假文化基地处于产业链的上游，资源消耗少，产品附加值高，无污染，能促进就业，引入高端人群，并能有效融合一、二、三产业，发掘新的市场，转变经济增长方式，提升城市综合竞争力，已成为世界范围内普遍认可的社会发展主导产业，正以前所未有的速度在全球迅速崛起。

养生养老产业具有反经济周期的特点，经济危机时养生养老产业反而迎来了难得的发展机遇。本项目以经济危机为契机，立足与养生养老产业，引领我省养生养老产业的快速发展。

从总体上看，我省养生养老产业发展相对滞后，促进文化业加快发展，是加快我省产业结构优化升级、实现海南省经济实力整体跃升的内在要求。

养生度假文化基地的宏观环境和发展趋势，为海南养生度假文化基地的发展提供了前所未有的最佳契机。国际养生度假文化基地综合产业平台的建立，不仅可以促进xx经济的快速发展，也必将带动海南省各类养生度假文化基地的迅速崛起。

综上所述，在国际养生养老产业快速的经济竞争下，打造国际养生度假文化基地综合产业平台已势在必行。为了促进养生度假文化基地的快速落成和持续发展，海南华夏艺术谷投资有限公司按照“政府引导、企业运作、注重高端、打造品牌”的原则，提出“国际养生度假文化基地综合产业平台建设项目”，包括公共政策服务、文化交易、文化出口、科研培训和国际文化艺术服务。作为国际养生度假文化基地助推器的产业平台， 以进一步促进海南养生度假文化基地的全面发展和加快推动国际养生度假文化基地的建设，“筑巢引凤”吸引国内外离退休老人的入住，以促进海南养生度假文化基地的持续、稳定和健康发展。

项目建设的必要性

推进海南省养生度假文化基地快速发展

逆势飞扬是养生度假文化基地快速发展的难得机遇。本项目立足于发展养生度假文化基地，促进养生度假文化基地快速发展，做强做大，做出海南省的养生养老产业特色，为国际人才及企业提供优雅的交流平台，同时建设针对养生度假文化基地相关手续的综合产业平台，推动海南人才基地、企业及xx养生度假文化基地的快速发展。真正把养生养老产业打造成为xx市的支柱产业、朝阳产业。

为xx市养生度假文化基地可持续发展提供资源保障

从知识产权的角度看，本项目整合国内外科研信息和资源，促进各类资源高效使用，通过设计养生度假文化基地平台的建设来为企业成为自主创新主体和设计机构的可持续发展提供资源保障。创新性产业设计能力快速发展，围绕市场需求创造优秀设计产品、培养优秀设计人才、培育著名文化品牌，创造有利于养生度假文化基地发展的外部环境。

加快推进地方文化事业和旅游产业发展

近年来，中央和地方政府极为重视与支持文化事业和旅游产业的发展，相继出台了xxx《关于进一步支持文化事业发展若干经济政策》、《加强我国非物质文化遗产保护工作意见》和《关于进一步加快发展旅游业的通知》等一系列国际对文化和旅游产业的指导精神和扶持政策。国际养生度假文化基地综合产业平台建设项目，将做为xx文化旅游产业的硬件，形成地方新的旅游文化经济支点，有利于落实科学发展观，繁荣地方文化和旅游事业、加快文化强市建设。

保护、传承和弘扬民族传统文化

随着社会的发展和世界经济一体化的进程，我国各少数民族固有的民族风俗和语言风貌，不可逆转的急剧演化和消失，在一定范围内保留和抢救民族的文化不仅是民族研究的当务之急，也是继承和尊重民族习俗和民族心理的需要。创建国际养生度假文化基地综合产业平台和国际养生度假文化基地项目，将民族遗存为数有限的文化艺术弥珍得以有效保护、传承、弘扬传播和创新转化，对世界、国际和民族的历史与发展作出巨大的贡献及产生积极的影响。

顺应现代文化旅游发展需求

开设民族风情文化展览在北美和东南亚各国，已经是深受欢迎的旅游时尚。在我国中原文化和东北区域少数民族文化的产业开发已广为大众所熟悉，相对来说海南的民族文化资源还是一片待开垦的处女地，具有巨大的新鲜感和吸引力。创建国际养生度假文化基地综合产业平台项目，为地方旅游文化增加了新的内容，促进了xx旅游养生养老产业和相关产业的快速发展。

发展方向【第三篇】

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点：

(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

(2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

(3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面：

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等；

(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)招聘过程是否紧凑；

(2)是否给应试者留下良好印象；

(3)所招人员是否符合公司的要求等。

未来的目标和发展方向【第四篇】

未来的工作目标和计划

坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司发展要求的团队。以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续发展，做出应有的贡献。

一、未来年度公司经营工作目标：

1、推行目标管理**，未来年度销售额增长300万，利润35％以上；

2、应收回款率90％；

3、客户满意度95％；工作效率提升10％；

4、运营成本、采购成本、再利用材料成本降低5％；

5、组建营销团队人员比例为：销售额20万/季度/人、

6、企业文化**完善及初步组建；

7、全年无重大安全事故；

8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；

二、未来年度工作计划：

一、构建和完善公司**运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行

未来年上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。

二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍

今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理**的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作积极性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，积极宣导和有效培训，**有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。

三、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队

首先建立培训体系，根据各部门的需求和公司业务管理的需要，以内部培训方式为

主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，**开展专业知识、安全生产知识、营销技能和企业文化培训，增强员工对公司的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团队协作意识。

四、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩

建立市场信息收集渠道，及时反馈和分析市场的需求和变化，制定和调整销售策略，以适应市场的要求，采用攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作，同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。

要实现销售目标，主要做好以下几点：

1、熟悉行业、产业专业知识，提升业务能力

对于营销业务员，专业知识非常的重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟技能，直接决定了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将要求设计部按计划开展不定时的专业知识培训讲座以及技术研讨会，利用这些机会让业务员更深刻的了解公司业务和服务。分析我公司的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时调整营销方法

2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围

如今从各大行业和公司发展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销要建立更好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交谈、多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。

3、服务老客户，开发新客户

建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的使用情况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。积极开发新客户的合作，利用多渠道、全方位等技能进行新客户开发，做好业务接单持续性。

五、开源节流，提升物料管理水平，加强成本**管理。

1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密配合设计部、工程部、业务部收集和采购符合要求的质优价廉的原材料，全年单位采购成本要下降2 ％；

2、着力**废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料的消耗定额考核，避免物料浪费现象的`发生，

3、积极寻求内外部合作，加强资源综合利用，降低成本。

六、充分发挥财务的核算和**作用，为公司经营决策服务。

逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营工作当中，提出财会建议，强化财务部门对物料管理的**职能，落实财务对仓储数据管理的**职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务意见。

七、安全作业保障公司持续发展。

通过宣传、培训强化员工安全作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行安全检查，坚决执行安全作业管理**、消防安全**，未来年全年杜绝安全重大事故和消防安全事故的发生。确保公司人身财产安全。

未来的目标和发展方向【第五篇】

本人于20XX年8月1日加入智定科技这个大家庭，又有幸在8月16日开始的培训过程中结识了16位各个部门的同学和同事，在培训课程过半的今日，我在此抒发一下个人的情感，并规划今后在智定公司内的个人目标及发展方向。

一、短期目标

1、融入公司环境，加快进入工作角色的速度，能更快的全身心投入业务工作中去，为公司创造利润；

2、学习业务知识，能够以充分的`理据，合理的工程布局，适当的成本规划来说服客户接纳智定的服务，提高个人与公司的市场竞争力；

3、增加自我增值的途径，使个人价值得到体现，完成公司交予的各项任务。

二、长期目标

完成自我价值体现，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自己的心理价值。完善个人增值体系，努力开拓业务蓝海，确保自身竞争力。

三、看清自己，展望未来

1、个人优势：

1、语言能力较强，可以和客户流畅沟通；

2、交际能力较强，社会关系网络上佳；

3、文字**能力较好，可以对初级文本进行编辑；

4、有一定法务能力，可以进行合同文本初定；

5、项目**能力尚可，可以合理调配各种资源；

2、个人短板

1、专业知识方面较为薄弱；

2、专项工作网络关系尚需整理或重建；

3、转型期间工作开展尚需重新规划；

4、团队相处时间较短，默契和团结度尚需磨合。

3、解决方法

1、强化自身优势，与团队伙伴进行互补；

2、多与伙伴进行互动和沟通，培养团队协作默契；

3、在日常工作中采取“多听、多看、多想、多问”的方法，努力学习各项专业知识，像海绵吸水一般汲取工作中的养分，做好集体交予的各项工作。

四、个人长期发展方向

1、帮助所处团队实现进步，与团队伙伴共同前进；

2、帮助公司实现业绩与利润的增长，使个人和企业之间实现双赢；

3、做好自身本职工作，实现个人在公司里的经济价值，提升个人社会价值，证明自己的心理价值。 以上是我本人的一点愚识浅见，今日表达出来，尚望与坐各位老师与同仁能不吝赐教。